中小電氣企業(yè)復(fù)蘇措施探討范文

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在經(jīng)濟(jì)低靡階段，電氣企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了多重波折，在歷經(jīng)考驗(yàn)之后依然能夠在市場(chǎng)中存活并且繼續(xù)發(fā)展，說明企業(yè)還具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿ΑＫ栽趶?fù)蘇之前，企業(yè)應(yīng)該蓄積力量，在時(shí)機(jī)到來之際，重拳出擊，迅速的發(fā)展壯大。

一、采取三大策略

1“兩減、兩保”

一是減工資保隊(duì)伍。二是減利潤(rùn)保客戶。在經(jīng)濟(jì)萎靡階段，市場(chǎng)供需出現(xiàn)極大的變化，由于大量的企業(yè)破產(chǎn)，所以對(duì)于產(chǎn)品的需求量大大的減少。此時(shí)電氣生產(chǎn)企業(yè)的銷售情況有所降低，由此需要降低生產(chǎn)成本，訂單量的下降，不再需要過多的員工，那么企業(yè)為了發(fā)展，就需要降低工資，裁減人員，但是這個(gè)過程要采取適宜的手段。為了企業(yè)能夠順利的渡過危險(xiǎn)時(shí)期，在利潤(rùn)上要適當(dāng)?shù)慕档停畲蟪潭鹊谋Ａ糇‖F(xiàn)有的客戶。

2“兩調(diào)整、兩促進(jìn)”

首先，需要對(duì)電氣企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。一般情況下，電氣產(chǎn)業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在領(lǐng)域上都比較單一，但是型號(hào)和種類樣式卻比較多。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下，電氣企業(yè)應(yīng)該集中主要精力，選擇具有開發(fā)前景的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)革新，產(chǎn)品的選擇要具有市場(chǎng)潛力和優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。其次，需要對(duì)電氣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。在這種形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)于發(fā)展規(guī)模要適當(dāng)?shù)目刂疲苊膺^大的資金投入，在經(jīng)營(yíng)方式上以產(chǎn)業(yè)合作等方式為主，盡量的避免市場(chǎng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3“三樹立、三加強(qiáng)”

三樹立就是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立可持續(xù)發(fā)展意識(shí)和樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；三加強(qiáng)就是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任制，加強(qiáng)塑造積極向上的企業(yè)文化建設(shè)。

二、實(shí)施八大舉措

1發(fā)揚(yáng)自信、自立、自強(qiáng)的拼搏精神

現(xiàn)在對(duì)于應(yīng)對(duì)世界金融風(fēng)險(xiǎn)，有人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)穿上棉衣，進(jìn)行“貓冬”。可是筆者以為，這樣的態(tài)度未免過于消極。在目前這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，越是困難時(shí)期越應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自信、自立、自強(qiáng)的拼搏精神，穿上游泳衣，走出去，到大江大河中去“冬泳”。

2以智融資

近年來，不少知名電氣企業(yè)已經(jīng)開始在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游加大研發(fā)力度，并將長(zhǎng)期形成的生產(chǎn)制造中間環(huán)節(jié)和龐大的加工能力，通過外包、分拆等方式轉(zhuǎn)移給現(xiàn)成的生產(chǎn)企業(yè)代為加工，這樣就省去了大部分資金和生產(chǎn)過程，同時(shí)在下游拓展國(guó)際化管道。通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不斷取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取高價(jià)值的利潤(rùn)。

3降低電氣企業(yè)的生產(chǎn)成本

成本是決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的一個(gè)重要因素。電氣企業(yè)要通過嚴(yán)格的管理，達(dá)到逐步降低成本的目標(biāo)。有的企業(yè)用“倒逼成本法”，即預(yù)先設(shè)定一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格(即略低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格)。然后再將生產(chǎn)成本分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)崗位，直至生產(chǎn)者個(gè)人，效果很好。

4以“孤峰原理”為指導(dǎo)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

所謂“孤峰原理”就是在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的思想指導(dǎo)下，從實(shí)際出發(fā)，使企業(yè)優(yōu)勢(shì)的部分能夠發(fā)揮更大效益。在電氣企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，總有一項(xiàng)是比較突出的，在通常的條件下，企業(yè)效益的發(fā)揮取決于這一突出的核心技術(shù)。

5貫徹社會(huì)責(zé)任的內(nèi)外一致性原則

社會(huì)責(zé)任對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)義不容辭的責(zé)任。假定我們把員工作為企業(yè)內(nèi)部客戶，那么他們和外部產(chǎn)品客戶一樣。都是應(yīng)當(dāng)受到尊重的，這就是企業(yè)內(nèi)外部客戶一致性原則。

6聯(lián)合共贏

競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)合是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的兩個(gè)輪子，電氣企業(yè)要會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，但也要會(huì)聯(lián)合。特別是在經(jīng)濟(jì)衰退，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)聯(lián)合，以增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的力量。

7向精細(xì)化管理要效益

中小電氣企業(yè)的管理一般都比較粗放，這不利于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理水平，向精細(xì)化管理要效益，這是電氣企業(yè)增加利潤(rùn)的必然選擇。精細(xì)化管理首先表現(xiàn)在用人上，要實(shí)行一專多能，職能不能分工太細(xì)；其次表現(xiàn)在生產(chǎn)的安排上。要協(xié)調(diào)各工作崗位的工作量，做到流水作業(yè)均衡；三是表現(xiàn)在供產(chǎn)銷相互適應(yīng)，原材料供應(yīng)和產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售要嚴(yán)格地按計(jì)劃執(zhí)行，否則相互脫節(jié)，造成浪費(fèi)。

8拓展產(chǎn)業(yè)鏈，細(xì)分銷售市場(chǎng)

中小電氣企業(yè)在技術(shù)、資金等方面都比較弱，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在一些大型產(chǎn)品或服務(wù)中，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，以達(dá)到細(xì)分銷售市場(chǎng)的目的。任何大型產(chǎn)品或服務(wù)都是相對(duì)獨(dú)立部分組成的，這些相對(duì)獨(dú)立的部分也都有自己的特點(diǎn)，需要獨(dú)特的技能生產(chǎn)。

三、結(jié)束語

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭到金融危機(jī)影響的形勢(shì)下，對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。中小電氣企業(yè)在我國(guó)的工業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，成為了行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＴ诮鹑谖C(jī)過后，需要對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行復(fù)蘇，這個(gè)過程是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，需要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力有正確的認(rèn)識(shí)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，迅速突擊，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（本文作者：艾立松單位：哈爾濱電氣集團(tuán)公司）