機械制造企業價格管理探討范文

本站小編為你精心準備了機械制造企業價格管理探討參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1提高企業經濟效益，機械制造業價格管理應采取的措施

1.1機械制造業要建設一個價格管理的隊伍機械制造業的發展剛剛起步時，其價格管理往往只是企業的財務人員自行管理的。隨著機械制造業的市場越來越廣闊，價格管理僅僅依靠財務人員，這給財務人員造成了很大的壓力，財務人員在價格管理方面也顯得力不從心。企業就根據現實情況，讓懂得機械制造流程的人員協助財務人員共同進行價格管理。價格管理人員主要是負責原料采購時價格的管理、生產過程中價格的管理和銷售環節的價格管理。隨著市場越來越壯大，財務人員感到自己不能勝任價格管理工作。因為在進行原料的采購過程中，他們對產品的制作流程不是很清楚，對產品在生產過程究竟需要哪些材料也不是特別明白，因此在原料的采購過程中，他們常常會被原料供應商欺騙，采購了一些在生產過程中并不需要的原料，并且這些原料價格高昂，不利于財務人員進行價格管理。現在，懂得生產流程的技術人員加入價格管理的隊伍中，他們可以幫助財務人員分清哪些原料是生產中必需的，而且他們對原料的價格也很了解，使原料的采購價格趨于合理，這就使產品的生產成本價格下降，從而提高企業的經濟效益。懂得生產流程的技術人員在價格管理方面起到技術性的幫助，他們對原料進行準確的價格定位，同時，財務人員擅長制作財務表格，可以進一步完善企業的價格管理機制，財務人員和技術人員之間相互學習、相互幫助，共同促進了機械制造業企業的價格管理，從而提高了企業的經濟效益。

1.2機械制造業要通過分析市場形勢制定價格管理的策略隨著機械制造業的壯大，企業的采購項目也越來越多。企業應該極力地降低其采購成本。這時，企業要對原料市場進行準確的分析，確定好可信的供應商，且供應商不要只選擇一家，要定期進行市場調研，將不同供應商的原料進行價格和功能上的對比，擇優選擇原料供應商。價格管理人員在進行原料市場調研后，對生產量過大的產品的原料，不能只依賴一家原料供應商，應保證開發多家供應商，這樣不僅可以對多家供應商進行對比，擇優選擇，而且確保了原料供應商之間存在競爭關系，原料供應商之間的競爭則通過降低原料價格來獲利，因此，企業就可以買到價格更低的原料。但是，也不要選擇過多的供應商，有些供應商規模小，提供的原料質量也不好，因此，要在充分了解原料市場的基礎之上，進行原料供應商的選擇。而且，原料供應商過多，也會造成企業與供應商之間的合作實力小、成本高的弊端。

1.3機械制造企業應該合理控制成本，降低銷售價格要使企業經濟效益獲得最大化，這就要求價格管理人員對原料采購價格、生產價格進行嚴格的管理。有些企業為了獲得最大的經濟效益，常常購買質量差的原料以節省成本，這是不可取的，這樣對于產品的銷售構成了威脅。企業提高經濟效益應減少產品的售后質量索賠，價格管理人員應該對售后索賠進行嚴格的控制，以提高企業的經濟效益。

2結語

隨著制造業的蓬勃發展，我國制造業的競爭也日趨激烈，企業要想獲得最大的經濟效益則必須在價格管理方面下工夫，在采購優質的原料時進行價格成本的有效管理，只有這樣，企業才能在國內外的競爭中獲勝。

作者：王景山 單位：濟源職業技術學院