機械制造企業精益化生產管理探討范文

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摘要：在我國重工業中，機械制造業占有重要的地位，也能夠將我國的整體實力表現出來。當前現代化水平逐步提高，社會經濟快速進步，機械化水平以及技術性得到了明顯的提升，在機械制造企業中應用精益化生產管理了理念，能夠很好地提高機械制造企業的地位和作用。文章就機械制造企業精益化生產管理情況進行論述分析。

關鍵詞：機械制造企業；精益化；生產管理

為減少機械制造企業浪費能源，增加材料利用率的情況，就必須要在機械制造企業融入精益化生產管理的理念，促進機械制造企業的進步，也能夠為社會進步提供便利。

1精益化生產管理理念的概述與特點

精益化生產管理就是在生產中，優化配置有限的人力、材料以及設備，并減少相關支出，實現準時化、均衡化的管理理念。也是品質管理、單件流以及設備全員化維護的重要企業管理理念，能夠減少時間的緩沖區域，使機械制造企業的生產逐步實現人性化、準時化發展[1]。其特點主要表現為以下幾點。首先，有很大的優化范圍。相比于傳統的管理方法，精益化生產管理有著明顯的優勢，這種產品生產工序，在生產過程中，能夠強化供應鏈產品的供應與配置，減少企業協作中的交易成本支出，使機械制造企業生產出滿足市場需要的產品，使企業生產系統的目標更加明確。其次，提高產品質量。機械制造企業在精益化生產管理中還能夠很好的提高產品的質量。由于管理理念存在差異，因此精益化生產管理模式認為生產者能夠使產品的質量得到保障，是不需要通過大量實驗的，在生產車間的生產過程中，消除影響產品質量的生產程序，使產品的整體質量得到提高。最后，實現人性化管理。在機械制造企業精益化生產管理中，員工對于生產過程會造成重要的影響，因此在機械制造企業中需要將員工的主觀能動性充分發揮出來，讓員工積極參與到生產管理中，管理者對員工的生產合作進行協調，從而使企業的生產效率得到提高[2]。在機械制造企業的生產中，要科學的對員工進行評價，對于評價較高人員給予獎勵，并且保證評價是公平公正的，使員工的不滿情緒得到消除。

2機械制造企業精益化生產管理的現狀

2.1生產現場混亂

當前機械制造企業生產車間中，管理人員的理念以及水平等存在差異，管理者沒有認識到干凈整潔的工作環境對于車間生產的重要影響，因此在實際生產中常出現生產材料隨意堆放、生產產品不能放入規定范圍內的情況，這些因素對生產效率產生極為不利的影響，與精益化生產管理的需要也不相適應。

2.2員工專業技術水平有待提升

當前機械制造企業生產車間中，大部分員工都不是專業化的技術人員，而是從社會上招聘的勞動職工，這些人對專業技術的了解不到位，無法將生產中出現的問題呈現出來，并有效的應對，因此很多員工在生產過程中都是被動工作的，缺少主觀創造的意識，無法及時有效的處理生產中的專業化問題。

2.3生產計劃不準確

在一些機械制造企業中，生產計劃不夠準確，使得精益化生產管理理念在機械制造企業應用受到影響。有些機械制造企業缺少正確的生產計劃，使得生產中的工作人員無法有效的配合合作，常會出現重復性或者沒人做工作的情況。這些重復性的工作對于機械制造企業而言沒有意義，工作進程安排不合理，員工的工作安排也不到位，使得企業無法在規定時間內交貨，這會使機械制造企業的盈利情況受到影響，不利于企業信譽的提升。在缺少正確生產計劃的機械制造企業中，精益化生產管理理念以及模式就無法有效的應用，使得資源浪費嚴重，不利于企業經濟效益的實現。

2.4資金問題有些機械制造企業的資金不能及時回籠，使得企業在正常的生產運行中面臨著極大的壓力。機械制造企業與其他企業不同，其在前期發展過程需要投入很多，整個生產過程中也需要采購大量的原材料，但是容易出現不合理問題，使得商品存在嚴重的積壓，資金被套入到商品中，不能及時回籠，使得機械制造企業的運營壓力增加，不利于企業的正常發展，與精益化生產管理不相適應。

3機械制造企業精益化生產管理策略

3.1樹立精益化的管理思想目標

機械制造企業中，要積極提倡精益化的生產管理，在機械原材料、制作上要精心、細致，并且追求企業最大化的經濟效益。精益化的生產管理就是在機械制造企業中做到精益求精、提高效益[3]，為實現目標就必須要做到精，益就是企業的目標。因此機械制造企業在精益化生產管理中，要遵循精益求精的理念，以最少的投資換取最大的利益。

3.2建設完整價值鏈

在精益化生產管理中，供應商、生產商、營銷商等是有機的整體，并且是完整的價值鏈。精益化生產管理就是要對價值鏈的信息、資源、利益、風險等進行共享，使材料、生產、銷售等經濟效益大幅度提高。但是還有些機械制造企業在精益化生產管理過程中，對精益化生產管理的理念貫徹不到位，為實現零庫存而減少材料的采購，使得原材料供應商的庫存量增加，導致庫存成本資源損耗提高。而且機械制造企業為提高經濟效益，加大生產力度和生產量，忽視銷售商的實力與市場需求，使得供大于求，導致生產、時間、庫存等成本增加[4]，使得機械制造企業面臨困難。為此機械制造企業需要積極建設供應商、生產商、營銷商一體化的價值鏈，使產品的生產、供應、流通等與市場需要相適應，使市場的庫存以及資源消耗得以減少，全面的提高機械制造企業的競爭力以及經濟效益。

3.3結合客戶需要生產

精益化的生產管理就是要通過低成本、高質量、高效率的服務理念使用戶的不同需要得到滿足，因此機械制造企業也需要結合市場需要使生產實現差異化、準時化，保證產品的生產、需求數量、時間、用途等得到統一同步。要使企業的生產、銷售同步，就需要實現一體化建設，實現資源信息的共享，機械制造企業需要完善信息化系統，把握市場的動態，從而使機械制造企業能夠更加快速地應對市場變化。

3.4實現標準化生產創新

機械制造的生產模式一般都是大批量的，為實現生產的標準化，就需要對機械制造企業的質量以及速率進行全面提高。并且還需要對生產技術進行創新，使機械制造生產技術逐步實現機電一體化、智能化、網絡化、模塊化以及可持續發展。當前生產技術不斷發展和創新，為使機械制造的生產效率、質量得到提高，使市場的多元化、差異化需要得到滿足，使生產加工轉移的時間得到減少，也使資源的浪費、消耗等得以降低。

3.5完善信息管理系統的建設

對于機械制造企業，為實現精益化的生產管理，就需要對信息管理系統進行完善，能夠從多元化的渠道獲取信息，并利用先進的數據分析技術。機械制造企業信息管理系統中主要涉及企業人員管理、材料采購、物料利用、生產制造、財務預算、質量管理、儲存系統等[5]。使機械制造企業的生產能夠有更加全面的數據支持以及理論指導。完善的信息管理系統能夠使機械制造企業的人員結構得到簡化，并且將企業的采購、生產、加工、庫存等標準進行規范，實現企業資源等科學利用與劃分，使生產效率得到提高，并保證生產質量，使機械制造企業的競爭力得到全面提高，實現良好的經濟效益。

3.6做好生產質量管理

在機械制造企業中應用精益化生產管理理念，要使生產工作依據一定的計劃進行，從而使生產效率得到保障，并提高生產產品的整體質量，因而需要有完善的進度管理模式，通過目標管理的方法進行。明確核心目標，在項目活動中有很多需要實現的目標，要結合這些待實現的目標找到核心目標，從而為企業今后的發展提供依據。同時要對目標內容進行定義，明確目標的廣度和深度，了解目標衡量的標準，使目標能夠進行執行化管理。并且做好目標的分解工作，為使目標實現能夠得到有效的控制，需要描述好目標的可檢查性、衡量性。此外還需要科學的對目標進行調整，在目標實施過程中可能會出現之前沒有預計的事情，這些事情無法控制時，就需要結合實際情況對目標進行調整，防止出現無法控制的局面。

3.7強化團隊溝通協作

在機械制造企業中應用精益化的生產管理方式，要強化內部結構建設，使團隊的協作能力得到強化。機械制造企業在生產產品時并不是通過單一部門就可以實現的，需要對市場信息進行收集，并對制造標準進行設計，然后再進行產品的加工、包裝以及儲存等，實現不同環節的有效配合，使生產制造的產品更加穩定可靠。因此機械制造企業需要整合資料，并科學的分配使用，加強企業采購、生產、銷售等部門團隊的合作，減少產品生產的風險、成本等，使生產時間以及資源消耗能夠減少，降低生產的成本，使產品的質量以及效益得到提高。

4結束語

總之，機械制造企業在我國生產中占有十分重要的地位，將對今后的發展產生重要影響。機械制造企業通過可衡量化、有效的方法，更好的實現自身的規劃發展。在機械制造企業中應用精益化生產管理理念，能夠減少企業資源以及成本的消耗，使企業的利潤空間增大。

參考文獻：

[1]王廣皓.論機械制造企業精益化生產管理分析[J].內燃機與配件，2017（22）：107-108.

[2]蔡旭青，劉大柱.分析機械制造企業精益化生產管理[J].中國高新技術企業，2013（24）：131-132.

[3]梁永強.淺談機械制造企業精益化生產管理[J].現代工業經濟和信息化，2013（08）：23-25.

[4]張航.淺議機械制造企業精益化生產管理[J].企業技術開發，2013，32（09）：50-51.

[5]呂化朋.機械制造企業精益化生產管理措施分析[J].中國新技術新產品，2012（18）：134.

作者：祝雅芳 單位：杭州前進齒輪箱集團股份有限公司