對煤炭企業(yè)成本管理的探討范文

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《煤炭工程》2017年第s1期

筆者依據(jù)在中國南方地區(qū)礦井實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，針對煤炭企業(yè)成本管理領(lǐng)域中的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些應(yīng)對措施，希望可以在日后相關(guān)工作人員分析這個(gè)問題時(shí)起到一定的借鑒性作用，最終在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中作出一定的貢獻(xiàn)

一、煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本的特點(diǎn)

煤炭企業(yè)隸屬于地下開采企業(yè)包含的范圍內(nèi)，成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性非常強(qiáng)，并且變化也非常大。與其他類型產(chǎn)品相比，存在以下特點(diǎn)。

第一，原材料不會構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體。煤炭開采工作過程中需要使用到的成本，往往是來源于輔助性材料的消耗，如鋼材、大型材料以及專用工具等，但是這些輔助性材料的消耗不會被劃歸到產(chǎn)品實(shí)體包含的范圍內(nèi)。因此，可以多次開展回收及重復(fù)利用工作。

第二，地質(zhì)條件影響煤炭成本。目前，中國南方大部分礦井都屬于高瓦斯礦井，地質(zhì)條件較為復(fù)雜，隨著開采的不斷深入，安全生產(chǎn)壓力加大，材料、人工、電力等投入也將逐步增加。因此，地質(zhì)條件對成本影響較大，并且在一定程度上難以克服。

第三，勞動力成本在煤炭成本中的比重較大。井下人員勞動強(qiáng)度大、勞動時(shí)間長，需要勞動力多，因此工資費(fèi)用比重大，工資費(fèi)用占原煤成本的35%~40%。第四，固定成本占煤炭成本比重較大。原煤成本中大多數(shù)成本都是固定性成本，與煤炭產(chǎn)品產(chǎn)量增減無關(guān)。比如，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，為保證安全生產(chǎn)用于井下通風(fēng)、排水、照明、防火、防水和防塵等費(fèi)用。而且產(chǎn)量低時(shí)，井下人員要進(jìn)行巷修、設(shè)備檢修等工作，工資費(fèi)用不能減少。

第五，煤炭產(chǎn)品成本構(gòu)成不完整?，F(xiàn)階段，煤炭開采行業(yè)各個(gè)煤礦開采企業(yè)的煤炭成本中，一是不包含任何資源成本。獲得資源的支出以及勘查工作前期費(fèi)用，基本上不會通過成本核算來進(jìn)行補(bǔ)償；二是不包含退出成本。煤礦在資源枯竭的情況下導(dǎo)致關(guān)閉，在這個(gè)過程中需要開展的轉(zhuǎn)產(chǎn)以及人員安排費(fèi)用，企業(yè)不可以預(yù)先放置在成本領(lǐng)域中；三是不包含任何發(fā)展成本。煤炭企業(yè)開發(fā)新資源以及建設(shè)新礦井的過程中，需要使用到的資金并不會計(jì)入到成本領(lǐng)域中；四是環(huán)境成本不是十分完整?，F(xiàn)階段，我國煤礦開采行業(yè)中使用的采煤沉陷資金提取標(biāo)準(zhǔn)較為低下，也就沒有辦法滿足治理實(shí)際要求，欠賬也會呈現(xiàn)出來一種逐漸增多的趨勢，在恢復(fù)生態(tài)環(huán)境過程中，需要使用到的各項(xiàng)資金根本沒有提取出來；五是生產(chǎn)成本不是十分完整。我國統(tǒng)一規(guī)定的煤礦固定資產(chǎn)折舊等提取標(biāo)準(zhǔn)，與我國各個(gè)煤礦開采企業(yè)實(shí)際情況之間的差異比較強(qiáng)，在我國數(shù)量眾多煤礦開采企業(yè)煤炭成本外部化的基礎(chǔ)上，難以保證成本核算的真實(shí)性，最終我國各個(gè)煤炭開采企業(yè)的利潤增長速度大幅度提升。

二、煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

首先，領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)成本管理不重視。部分煤礦企業(yè)的生產(chǎn)者只管安全生產(chǎn)，不管成本費(fèi)用控制，沒有理順其投入與產(chǎn)出的關(guān)系，認(rèn)為只要加大投入，就能得到高效的產(chǎn)出回報(bào)。分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到成本管理在企業(yè)效益中所起的重要作用，主要體現(xiàn)在無法控制材料的消耗，其相應(yīng)的各方面考核也沒有抓好，對于影響企業(yè)成本的主要因素把握不夠準(zhǔn)確。

其次，人員素質(zhì)低，管理難度大。由于用工制度的改革，農(nóng)民合同工已成為煤炭生產(chǎn)的主力軍。這些農(nóng)合工的文化素質(zhì)低，有高中文化的不到20%，還有少量的是小學(xué)文化程度。他們的雇傭意識很強(qiáng)，只關(guān)心產(chǎn)量和進(jìn)尺，不怎么關(guān)心材料的消耗成本，導(dǎo)致可回收的材料沒有回收，能節(jié)約的不去節(jié)約，給成本管理帶來了一定的難度。

再次，生產(chǎn)過程中存在浪費(fèi)現(xiàn)象。煤炭企業(yè)成本管理的主要部分集中在井下工作面現(xiàn)場，生產(chǎn)消耗的材料、配件80%在井下，集中在回采工作面、掘進(jìn)頭。在每一個(gè)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，部分材料、配件屬一次性消耗，這就增加了生產(chǎn)成本；由于地質(zhì)條件變化復(fù)雜，有些礦井的頂板破碎，難管理，無形中增加了成本；由于煤層薄，工作面儲煤量就有限，這樣搬家倒面的頻率就高；有時(shí)為了采掘接續(xù)，煤礦上只得組織掘進(jìn)會戰(zhàn)，提前把巷道形成，這樣放置一段時(shí)間，巷道壓力大，部分棚腿、棚梁就有壓斷的，巷道變形。只好組織人員進(jìn)行維修，補(bǔ)充新的材料，造成了人力、材料的浪費(fèi)，增加了原煤生產(chǎn)成本。最后，對指標(biāo)考核不嚴(yán)，流于形式。有些單位在安排月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，不按計(jì)劃控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，對于成本上升，強(qiáng)調(diào)客觀原因，找借口。單位也只是在月底開個(gè)分析會了事，不追究原因，無法有效控制和管理成本。

三、控制煤炭企業(yè)成本的措施

一是加強(qiáng)事前控制，優(yōu)化生產(chǎn)方案。對于煤炭企業(yè)，好的生產(chǎn)方案是最大的成本節(jié)約，是控制好煤炭成本的前提條件。企業(yè)應(yīng)研究各種生產(chǎn)方案的可行性，找尋出來適應(yīng)性最強(qiáng)的一種方案，在最優(yōu)化的生產(chǎn)方案的前提下，編制出來科學(xué)合理的經(jīng)營決策，再使用相應(yīng)的成本管理模式，大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

二是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，落實(shí)責(zé)任。對煤炭企業(yè)成本要細(xì)分項(xiàng)目，下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解到部門、區(qū)隊(duì)，預(yù)算目標(biāo)要橫向到邊，縱向到底，使人人都有指標(biāo)。逐步貫徹落實(shí)責(zé)任制，尤其是應(yīng)貫徹落實(shí)成本管理領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將成本目標(biāo)分級落實(shí)，并依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建出來適應(yīng)性較強(qiáng)的獎懲機(jī)制，以便于可以讓領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作過程中主動解決成本管理領(lǐng)域中的各個(gè)問題。

三是加強(qiáng)過程控制。材料費(fèi)管理，重點(diǎn)是做好材料消耗的跟蹤管理，杜絕不必要的浪費(fèi)，同時(shí)應(yīng)經(jīng)常開展材料回收及重復(fù)利用工作，以達(dá)到節(jié)約成本的效果。對于人力資源管理，應(yīng)提高人工效率，減少出工不出力的現(xiàn)象。對于電費(fèi)管理，應(yīng)合理利用時(shí)間，避峰就谷，利用晚班采煤，減少電費(fèi)支出。

四是逐步推動成本管理向現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營工作具有一定的多樣性和復(fù)雜性，會對會計(jì)核算工作提出非常高的要求。傳統(tǒng)型會計(jì)核算模式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中提出的實(shí)際要求，在會計(jì)電算化模式實(shí)際應(yīng)用過程中，不僅可以有效控制核算工作的時(shí)間，也可以逐漸減小會計(jì)人員的壓力。在此基礎(chǔ)上，會計(jì)工作人員逐漸可以從以往沉重的會計(jì)核算工作中解脫出來。因此，在實(shí)際的工作過程中，可以讓會計(jì)人員將更多的精力放置在事前成本預(yù)測領(lǐng)域中，細(xì)化成本核算工作，滿足煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的成本信息要求。

五是加強(qiáng)成本分析。進(jìn)一步開展改革工作，逐步讓成本分析工作完善起來。成本分析是成本管理領(lǐng)域當(dāng)中的一項(xiàng)核心內(nèi)容，在分析內(nèi)容領(lǐng)域中，傳統(tǒng)型分析工作只會將產(chǎn)品生產(chǎn)流程作為工作對象，并且在實(shí)際工作過程中，僅僅將經(jīng)濟(jì)因素作為依據(jù)，需要在實(shí)際工作的過程中，將分析對象范圍逐漸擴(kuò)張到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并逐步拓展到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)型分析工作。在分析作用上，逐步將分析重點(diǎn)從以往的成本考核轉(zhuǎn)移到成本效益分析領(lǐng)域中，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的目標(biāo)。在分析時(shí)間角度上，應(yīng)大幅度提升各項(xiàng)分析工作的時(shí)效性，將傳統(tǒng)型的事后分析逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺治觥姆治龇椒ǖ慕嵌壬线M(jìn)行研究，應(yīng)繼承傳統(tǒng)型分析方法的優(yōu)點(diǎn)，逐步構(gòu)建出來創(chuàng)新型的分析方法體系，向電算化的方向轉(zhuǎn)變。從分析范圍的角度上進(jìn)行研究，不僅需要在實(shí)際工作的過程中完成企業(yè)成本分析工作，也需要讓單位成本分析的責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)工作人員的身上，最終可以讓煤炭企業(yè)成本被控制在既定范圍內(nèi)。

四、結(jié)語

在國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和推行“三去一降一補(bǔ)”政策的背景下，煤炭企業(yè)作為我國最重要的能源企業(yè)，在生產(chǎn)過程中要高度重視成本管理，創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)成本管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化。

作者：趙莘慊 單位：江西煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司豐城分公司