機(jī)械管理對(duì)成本控制的影響范文

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1機(jī)械設(shè)備采購(gòu)與配置

機(jī)械、設(shè)備采購(gòu)工作是控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),現(xiàn)在許多企業(yè)在采購(gòu)新設(shè)備時(shí),不注重利用新技術(shù)機(jī)械裝備;不加快更新機(jī)械設(shè)備的投入;缺乏對(duì)相關(guān)人員對(duì)于新知識(shí)的學(xué)習(xí)、消化、掌握、使用等,往往只是在意眼前的利益,少花錢(qián),未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的使用、維護(hù)、管理方面、生產(chǎn)效率方面、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)能方面及經(jīng)濟(jì)效益的綜合考慮。采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備只是滿足現(xiàn)時(shí)使用、超負(fù)荷使用,往往使用不久就開(kāi)始維修,一直修到不能使用,維修費(fèi)用早早就超過(guò)設(shè)備本身的價(jià)值,成本的增加是無(wú)法控制。再有在施工機(jī)械設(shè)備配置方面也存在嚴(yán)重的問(wèn)題,施工好壞除了施工人員技能方面,設(shè)備施工能力也會(huì)影響到施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本。施工計(jì)劃安排經(jīng)常會(huì)出現(xiàn),施工設(shè)備配置不合理,施工起來(lái)設(shè)備有閑有忙,相互配套不協(xié)調(diào),施工能力配置不均等等,嚴(yán)重的影響了施工進(jìn)度,造成不必要的人力、物力的成本增加。

2加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理、嚴(yán)格控制成本的措施

2.1機(jī)械管理制度控制“制度是管理的基本、細(xì)節(jié)是管理的內(nèi)涵”,有效的制度才會(huì)有好的管理。要做好機(jī)械設(shè)備管理工作,需要有完善的機(jī)械設(shè)備組織管理體系作基礎(chǔ)、實(shí)操細(xì)節(jié)為支撐。結(jié)合工程施工企業(yè)自身特點(diǎn),不斷完善、健全機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理制度,明確管理目的、職責(zé),堅(jiān)決貫徹、落實(shí)管理制度,杜絕‘跑冒滴漏’的現(xiàn)象,嚴(yán)格控制好成本。

2.2操作、使用人員控制對(duì)機(jī)械設(shè)備操作、使用人員進(jìn)行定期的機(jī)械維護(hù)、使用、職業(yè)技能、理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn),樹(shù)立安全第一的理念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)、考試、評(píng)比使他們迅速的成長(zhǎng)起來(lái),充分的發(fā)揮個(gè)人的潛能,成為合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

2.3機(jī)械使用控制1)機(jī)械設(shè)備使用首先在滿足施工技術(shù)要求的前提下,應(yīng)使機(jī)械的燃料、動(dòng)力和勞動(dòng)消耗最少,生產(chǎn)率最高。2)完善的技術(shù)保養(yǎng),使機(jī)械經(jīng)常處于完好狀態(tài),工作中經(jīng)久耐用,不出故障,提高使用效率。3)此處再增加4)再增加部分內(nèi)容①按保養(yǎng)計(jì)劃做好保養(yǎng)工作機(jī)械設(shè)備的使用要堅(jiān)持‘保養(yǎng)為主、維修為輔’的原則,設(shè)備在每年年底都要做好保養(yǎng)計(jì)劃,年后要按計(jì)劃有專(zhuān)業(yè)設(shè)備維護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容一般有一、二、三級(jí)保養(yǎng),對(duì)于需二級(jí)保養(yǎng)以上的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃,并立即組織實(shí)施。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好跟蹤、登記工作,記錄的信息及時(shí)反饋維修人員,將事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性修理。并且應(yīng)將機(jī)械設(shè)備的易損件做好儲(chǔ)備,避免因采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)而影響工程施工。②安全操作、正確使用機(jī)械設(shè)備操作人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試合格后,應(yīng)持上崗操作證方可操作機(jī)械設(shè)備。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)要求、操作規(guī)程執(zhí)行,隨時(shí)觀察機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況,運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)排除各種安全隱患。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度,避免過(guò)時(shí)保養(yǎng),使機(jī)械設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。

2.4機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、配置控制1)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)控制以下幾點(diǎn):①對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、方案比較、科學(xué)決策、合理選配;②對(duì)原有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,并與新設(shè)備理論數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比;③了解機(jī)械設(shè)備的售后服務(wù)情況、零配件的價(jià)格及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、反應(yīng)速度;④付款形式要合理,確保企業(yè)利益。2)施工配置①根據(jù)施工計(jì)劃先配置好主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備;設(shè)計(jì)施工機(jī)械設(shè)備配置方案,機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)要滿足工程施工需要,效率高、成本低是最佳的方案;②以主導(dǎo)設(shè)備為中心,配置好相應(yīng)的配套設(shè)備,數(shù)量要準(zhǔn)確,能力要適合;③施工必須按組織方案正確施工;④機(jī)械設(shè)備在同一施工現(xiàn)場(chǎng)要選用同一品牌,便用維護(hù)管理、應(yīng)急、自救。

3結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備管理對(duì)工程的成本控制是非常重要的,設(shè)備的成本增加很多時(shí)候都是由于管理不善造成的,很多的時(shí)候都很隱蔽及不可預(yù)見(jiàn),因此施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)機(jī)械設(shè)備管理有真正管理意識(shí),加大管理力度,合理控制好機(jī)械設(shè)備在工程中的成本。

作者：馬永紅單位：西北民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司