機械管理對成本控制的影響范文

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1機械設備采購與配置

機械、設備采購工作是控制成本的關鍵環節,現在許多企業在采購新設備時,不注重利用新技術機械裝備;不加快更新機械設備的投入;缺乏對相關人員對于新知識的學習、消化、掌握、使用等,往往只是在意眼前的利益,少花錢,未從長遠的使用、維護、管理方面、生產效率方面、機械設備產能方面及經濟效益的綜合考慮。采購的機械設備只是滿足現時使用、超負荷使用,往往使用不久就開始維修,一直修到不能使用,維修費用早早就超過設備本身的價值,成本的增加是無法控制。再有在施工機械設備配置方面也存在嚴重的問題,施工好壞除了施工人員技能方面,設備施工能力也會影響到施工進度、質量及成本。施工計劃安排經常會出現,施工設備配置不合理,施工起來設備有閑有忙,相互配套不協調,施工能力配置不均等等,嚴重的影響了施工進度,造成不必要的人力、物力的成本增加。

2加強工程機械設備的管理、嚴格控制成本的措施

2.1機械管理制度控制“制度是管理的基本、細節是管理的內涵”,有效的制度才會有好的管理。要做好機械設備管理工作,需要有完善的機械設備組織管理體系作基礎、實操細節為支撐。結合工程施工企業自身特點,不斷完善、健全機械設備的各項管理制度,明確管理目的、職責,堅決貫徹、落實管理制度,杜絕‘跑冒滴漏’的現象,嚴格控制好成本。

2.2操作、使用人員控制對機械設備操作、使用人員進行定期的機械維護、使用、職業技能、理論與實踐相結合的培訓,樹立安全第一的理念,強化服務意識。通過培訓、考試、評比使他們迅速的成長起來,充分的發揮個人的潛能,成為合格的專業技術人員。

2.3機械使用控制1)機械設備使用首先在滿足施工技術要求的前提下,應使機械的燃料、動力和勞動消耗最少,生產率最高。2)完善的技術保養,使機械經常處于完好狀態,工作中經久耐用,不出故障,提高使用效率。3)此處再增加4)再增加部分內容①按保養計劃做好保養工作機械設備的使用要堅持‘保養為主、維修為輔’的原則,設備在每年年底都要做好保養計劃,年后要按計劃有專業設備維護人員對設備進行保養。保養內容一般有一、二、三級保養,對于需二級保養以上的機械設備,應編制合理的檢修計劃,并立即組織實施。對利用率高、易損壞、易出故障的機械設備應做好跟蹤、登記工作,記錄的信息及時反饋維修人員,將事后修理轉變為預防性修理。并且應將機械設備的易損件做好儲備,避免因采購周期過長而影響工程施工。②安全操作、正確使用機械設備操作人員要經過培訓、考試合格后,應持上崗操作證方可操作機械設備。操作人員應嚴格按照機械設備安全技術要求、操作規程執行,隨時觀察機械設備的動態狀況,運轉情況及時排除各種安全隱患。同時應嚴格執行機械設備保養制度,避免過時保養,使機械設備保持良好的工作狀態。

2.4機械設備采購、配置控制1)機械設備采購控制以下幾點:①對機械設備進行經濟分析、方案比較、科學決策、合理選配;②對原有機械設備進行使用過程中各項數據統計、分析,并與新設備理論數據進行對比;③了解機械設備的售后服務情況、零配件的價格及服務網點、反應速度;④付款形式要合理,確保企業利益。2)施工配置①根據施工計劃先配置好主導機械設備;設計施工機械設備配置方案,機械設備的各項參數要滿足工程施工需要,效率高、成本低是最佳的方案;②以主導設備為中心,配置好相應的配套設備,數量要準確,能力要適合;③施工必須按組織方案正確施工;④機械設備在同一施工現場要選用同一品牌,便用維護管理、應急、自救。

3結束語

機械設備管理對工程的成本控制是非常重要的,設備的成本增加很多時候都是由于管理不善造成的,很多的時候都很隱蔽及不可預見,因此施工企業領導要對機械設備管理有真正管理意識,加大管理力度,合理控制好機械設備在工程中的成本。

作者：馬永紅單位：西北民航機場建設集團有限責任公司