簡析公路工程施工現場精細化管理范文

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摘要：通過對某公路工程項目現場施工管理情況進行研究，介紹了公路工程施工現場精細化管理的一些方式，闡述了公路工程施工現場精細化管理的意義。就現階段公路工程施工特點，提出了公路工程施工現場精細化管理優化措施。

關鍵詞：公路工程；施工現場；精細化管理

0引言

高速公路工程現場精細化管理主要以綜合效益最優為目標，對每個工程階段及工程參與方進行集中管控。通過各個施工環節管理工作的集中整合，可在實現不同元素合理分配的同時，也可以優化整體工程管理績效，進而實現公路建設工程環境、社會、經濟各方面發展目標。為了促使公路建設工程精細化管理目標有效實現，對其應用情況進行適當分析具有非常重要的意義。

1公路工程施工現場精細化管理意義

公路工程施工現場精細化管理，不僅可以保證公路工程穩定進行，而且可以促使公路工程內部資源得到合理的應用[1]。在公路工程施工現場精細化管理過程中，可通過多個角度管理，及時發現施工管控弊端，實現公路工程施工布局的合理設置。而通過各個環節控制管理，也可以在保證機械、材料穩定安全供應的同時，促使內部人力資源優勢充分發揮，保證公路工程現場施工質量及經濟效益。

2公路工程施工現場精細化管理措施

2.1公路工程施工現場精細化管理主要架構

為解決大型公路建設工程組織、管理、規劃問題，可依據霍爾三維結構，將整體公路工程施工過程劃分為前后關聯的幾個模塊。根據具體工程特點，可從時間、邏輯、知識三個方面進行公路建設工程精細化管理維度劃分，即從目標、組織、過程、技術等角度，明確公路工程施工現場精細化管理內容[2]。其中在目標層面，主要依據整體公路工程施工產品標準，進行工作任務分解模塊、投資造價分解模塊、質量分解模塊、公路工程項目分解模塊的階段目標設置；而組織層面則是依據上層精細化管理階段模塊目標，進行組織結構分解并就合同內容進行信息結構劃分；過程層面主要依據全壽命周期管理原則，從橫、縱兩個維度對工程設計規劃、工程投招標、前期施工準備、施工設計、施工驗收、施工運維、合同管理、質量管理、造價管理、技術管理、進度管理、人力資源管理及安全管理進行精細化管理方案設置；技術層面主要依據公路工程主要施工技術，就勘測設計、路面施工、橋梁工程、通道涵洞工程、通信工程、供配電照明工程、管理養護環節及安全交通管制工序進行精細化管理。

2.2公路工程施工現場精細化管理流程

首先，依據公路工程建設社會、經濟、環境效益最大化目標，可對現階段公路工程建設管理現狀進行分析評估并確定相關公路工程現場精細化管理理念定位；然后依據公路工程精細化管理理念，可進行具體公路工程建設管理機構及相關職能崗位分配，高速公路建設管理主要包括合同、技術、安全、人力資源、風險、質量等幾個環節；最后依據現階段公路工程管理信息，進行公路工程精細化管理成熟度模型評測，確定最佳實施模式。

2.3公路工程施工現場精細化管理模式建立

公路工程施工現場精細化管理模式主要包括合同管理、技術管理、安全管理、質量管理、人力資源管理幾個方面。其中在合同管理過程中，施工現場管理人員可根據合同內容，就公路工程項目參與方的責任及義務進行精細劃分，通過合同標段劃分的形式進行公路建設要求規范及合同管理操作規范設計，從而保證合同管理程序穩定運行；在技術管理模塊，主要依據公路工程分布特征，以公路工程技術管理活動主要構成要素為入手點，進行協調管控。針對環境復雜的橋隧公路工程，進行重大技術決策數字化檔案建立。同時開展全過程技術管理監控；針對公路工程關鍵技術動態運行、變更頻繁、風險事故突發的特點，公路工程現場管理人員可依據前期控制為主的思想，結合目標管理、PDCA循環管理要求，確定公路工程施工質量通病并借鑒其他公路項目管理經驗，進行質量管控細則，工程實體質量通病治理細則、工程管理質量通病治理細則等相關文件的建立；在公路工程現場安全管理模塊，現場管理人員需要進入施工場地，結合相關案例分析，及時識別公路工程施工作業安全隱患，就相關公路工程建設意外事故進行應急管理措施的預先設置；在施工人力資源管理模塊，主要包括戰略、組織、人力資源三個方面內容，在施工人力資源管理過程中，可結合現有人力組織結構，進行管理診斷評測并建立核心管理模型；在公路工程現場風險管理模塊，主要通過現場風險辨識、現場風險評估、現場風險預警三個環節，進行風險評估框架及具體評測基準設置，結合風險閾值及風險管控責任主體的明確，可有效保證公路工程現場管控效率[3]。

3公路工程施工現場精細化管理應用

3.1某公路工程施工概述

某國道主干線繞城公路西段，為區域經濟調控期間大型交通建設項目之一。該公路項目主要線路長17.896km，依據公路工程標準建設，主要工程造價為38.369億元。在該公路工程建設現場管理期間，出于自身利益最大化的追求，該公路工程參與方之間利益沖突較大，而不同施工參與方利益的巨大差異，也導致整體施工資源出現嚴重的浪費，對整體現場施工效率造成了不利的影響。

3.2公路工程施工現場精細化管理目標確定

公路工程項目現場管理工作在進行過程中，大多需要依據一致的工程管理理念進行，而工程管理理念主要通過工程發展策略、工程規劃、工程設計、工程施工、工程管理等幾個方面工作，逐步進行公路工程施工現場管理目標確立。依據現代工程管理理念，公路工程現場精細化管理理念主要為建筑產業集群化、環境與社會協調化、項目整體工序集成化。為了促使工程項目目標有效實現，在實際公路工程現場管理環節，工程現場管理方需要協同業主、設計單位、施工方、材料供應商等參與者進行項目組織管理體系建立。在該公路工程建設前期，主要選擇平行發包的形式，將3家監理單位、2家設計單位、12家土建單位及6家建造單位進行了有效整合。根據項目管理目標及現代化管理理念，該工程提出了精細化管理方式，作為主要管理模式貫穿于整體公路工程現場管理的各個流程。首先，在公路工程現場準備階段，借鑒其他區域公路建設先進經驗及我國交通部門頒布的公路建設標準，協同區域交通機構、質量監督機構進行了公路工程管理格式細則的制定。同時在該工程項目合同管理階段，該公路建設機構將承包商精細化管理作為專項條款納入到合同中并據此制定了精細化管理實施細則，從合同檢查、儲存、填寫等方面規定了各參與方的約束標準；然后，在該公路工程建設期間，該公路工程建設機構規定了項目建設期間技術管理的統一標準，并結合項目管理信息，構建并完善了公路工程管理第一手臺賬數據，以便為公路工程執行控制體系標準精細化管理提供有效的依據。同時，為了避免公路工程出現修、壞、修的惡性循環中，該建筑施工機構設置了ISO現場質量管理體系。即將工程建設施工責任落實到每個施工崗位，并通過責任由戶及人的管理方式，利用保證金制度對公路工程項目進行分解處理。在這個基礎上，對每個分段項目進行保證金管理機制配套設置，為公路工程施工項目全過程統一管理提供了有效指導[4]。此外，由于公路工程項目設計金額規模較大，因此在具體公路工程造價管理過程中，主要利用合同管理的形式，對物料成本、人員成本、現場設備控制成本進行合理管控。

3.3公路工程施工現場精細化管理成熟度評估

依據公路工程建設特點，可將精細化管理成熟度劃分為初始程度、成長級、規范標準級、綜合級、優化級五個等級，同時根據精細化管理總體水平、公路建設組織結構、高層管理支持程度三個方面，對公路工程精細化管理可持續運行程度進行合理評測。其中公路建設組織結構主要包括精細化管理組織環境、精細化管理專業崗位設置、精細化管理培訓機制運行等幾個模塊；精細化管理總體水平主要包括建設項目精細化管理、精細化管理規劃設定等幾個方面；建設主管支持程度主要為精細化管理認知情況。

4總結

綜上所述，在公路工程施工環節，現場施工精細化管理可以同步提升施工效率及施工質量。因此在實際公路工程現場管理環節，施工建設機構應結合現代化管理理念，逐步構建精細化管理結構。同時結合施工實際情況及前期招標合同要求，從施工技術、施工質量、施工安全、施工風險等方面，設定相應的管理措施及評測基準，從而提升公路工程項目施工現場管理實際效率。

參考文獻：

[1]白潔.公路工程施工項目的精細化管理[J].交通世界，2017（7）：134-135.

[2]陳曉明.精細化管理在公路工程施工現場的探討[J].工程建設與設計，2016（12x）：177-178.

[3]裴振國.公路工程施工現場精細化管理[J].中國公路，2017（8）：100-101.

[4]郝蕾.公路工程施工現場精細化管理的幾點思考[J].交通世界，2014（23）：266-267.

作者:劉吉誠 單位:中建路橋集團有限公司