中小企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制系統(tǒng)分析范文

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摘要：

文章基于博弈論視角，對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)分析。首先，根據(jù)智豬博弈理論，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的最優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略不是創(chuàng)新而是模仿，這與現(xiàn)實(shí)中政府鼓勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)新以及多數(shù)中小企業(yè)積極創(chuàng)新的情況不相符，形成“中小企業(yè)創(chuàng)新悖論”。為化解該悖論，論文采用博弈樹(shù)方法，依據(jù)序貫理性和逆向歸納進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的選擇受到創(chuàng)新成本、創(chuàng)新資源、政府政策、市場(chǎng)規(guī)模等四大因素影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，積極利用各項(xiàng)政府扶植政策，進(jìn)行創(chuàng)新博弈選擇。具體而言，中小企業(yè)在高創(chuàng)新成本、低創(chuàng)新成本和潛在市場(chǎng)規(guī)模巨大三種情況下的不同占優(yōu)戰(zhàn)略為：模仿為主的生存戰(zhàn)略，出售創(chuàng)新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聚焦戰(zhàn)略以及自用創(chuàng)新技術(shù)開(kāi)拓藍(lán)海的發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；企業(yè)創(chuàng)新；創(chuàng)新技術(shù)；藍(lán)海戰(zhàn)略

一、問(wèn)題的提出

在我國(guó)企業(yè)中，99%為中小企業(yè)。目前，我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占2012年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過(guò)50%（CHFS數(shù)據(jù)顯示，其中小微企業(yè)所占GDP比例為24.3%）；而據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，我國(guó)城鎮(zhèn)個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)共安置就業(yè)人員1.44億，占城鎮(zhèn)就業(yè)人口的37.7%，同時(shí)去年個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)新增就業(yè)者達(dá)1184.48萬(wàn)人，占去年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人口比例超九成，已達(dá)90.4%[1]。中小企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和就業(yè)率的提升做出了積極的貢獻(xiàn)。但不應(yīng)忽視的是，中小企業(yè)普遍存在競(jìng)爭(zhēng)力差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的弊病，在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)期，往往最先受挫，因此提升中小企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展能力成為其亟待解決的問(wèn)題。技術(shù)創(chuàng)新能夠通過(guò)減少成本和提升產(chǎn)品差異化水平等途徑改善企業(yè)績(jī)效，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的生存能力。然而，所有的中小企業(yè)都適合進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新嗎？中小企業(yè)的創(chuàng)新生存機(jī)制該如何設(shè)計(jì)？文章嘗試從博弈論的角度出發(fā)，對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

二、中小企業(yè)創(chuàng)新悖論

中小企業(yè)的資金規(guī)模相對(duì)于大企業(yè)較為薄弱，在創(chuàng)新方面處于不利位置。這類似于博弈論中著名的“智豬博弈”理論[2]。設(shè)想豬圈里有兩頭豬，一頭大豬和一頭小豬。豬圈的一頭裝有食槽，而另一頭為按鈕，大豬和小豬要想吃到豬食必須按下另一頭的按鈕。假設(shè)共有8個(gè)單位的豬食，按下按鈕的成本為2個(gè)單位豬食，大小豬進(jìn)行按鈕博弈。若大豬小豬一起按按鈕，大豬吃到6個(gè)單位豬食，小豬為2個(gè)單位，減去2個(gè)單位成本，大豬效益為4，小豬為0；若大豬按小豬等，大豬得5個(gè)單位豬食，小豬3個(gè)單位，減去成本，收益為大豬3，小豬3；若小豬按大豬等，大豬吃到7個(gè)單位豬食，小豬為1，再減去2個(gè)單位成本，大豬為7，小豬為-1；當(dāng)然，若大豬小豬都不按，雙方收益均為0（如圖1）。因此，對(duì)于小豬而言，無(wú)論大豬的選擇是按還是不按，其最優(yōu)選擇都是等待（若大豬按，3>0；大豬不按，0>-1），即等待為小豬的占優(yōu)戰(zhàn)略。“智豬博弈”理論反映到市場(chǎng)活動(dòng)中，可解釋為大企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，以獲得更大的市場(chǎng)份額和更多的利潤(rùn)；而中小企業(yè)由于各種成本（研發(fā)成本、機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等）的限制，最優(yōu)策略為等待大企業(yè)創(chuàng)新，在大企業(yè)創(chuàng)新之后或模仿或追隨或搶奪。然而這一結(jié)論與國(guó)家鼓勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)新及中小企業(yè)創(chuàng)新浪潮的現(xiàn)狀不符。現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中，國(guó)家采取各種扶持政策鼓勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，如工信部提出要進(jìn)一步支持小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，政策指出通過(guò)“實(shí)施中小企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)計(jì)劃、創(chuàng)辦小企業(yè)計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、信息化推進(jìn)工程，提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平和創(chuàng)新發(fā)展能力”（經(jīng)濟(jì)參考報(bào)，2013.08.13），從而推動(dòng)小微企業(yè)發(fā)展方式快速轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提高中小企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益[3]；此外，科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖計(jì)劃2.0也于2014年10月正式啟動(dòng)。與此同時(shí)，中小企業(yè)掀起了一波創(chuàng)新浪潮。這表明，“智豬博弈”邏輯和現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐存在矛盾，筆者將其稱為“中小企業(yè)創(chuàng)新悖論”。

三、化解中小企業(yè)創(chuàng)新悖論

基于資源聚集程度、創(chuàng)新成本、創(chuàng)新研發(fā)人員匯聚度等因素的差異，將創(chuàng)新成本分為高成本和低成本；將創(chuàng)新后滿足的市場(chǎng)劃分為小型市場(chǎng)、中型市場(chǎng)和大型市場(chǎng)。不同創(chuàng)新成本及創(chuàng)新后市場(chǎng)規(guī)模的大小將影響中小企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇。

1.高創(chuàng)新成本下創(chuàng)新模式選擇設(shè)想市場(chǎng)中存在兩個(gè)企業(yè)：大企業(yè)和小企業(yè)。在高創(chuàng)新成本制約下，小企業(yè)有兩種選擇，即創(chuàng)新策略和模仿策略。若小企業(yè)選擇創(chuàng)新，大企業(yè)有兩種選擇，購(gòu)買小企業(yè)的創(chuàng)新專利或不購(gòu)買自行模仿研制，如圖2所示。按照逆向歸納法，大企業(yè)選擇模仿為其占優(yōu)戰(zhàn)略(300>240)，此時(shí)小企業(yè)的收益為-10，即收益不足以彌補(bǔ)研發(fā)推廣成本，因此，對(duì)于小企業(yè)而言，其最優(yōu)選擇為模仿(100>-10)，模仿可收益100?？梢越忉屧S多較為成熟的市場(chǎng)和進(jìn)入門檻較高的行業(yè)，大多數(shù)中小企業(yè)采取模仿策略。根據(jù)曼菲爾德對(duì)美國(guó)和日本企業(yè)模仿創(chuàng)新的相對(duì)成本和耗時(shí)所做的比較研究顯示：模仿創(chuàng)新比優(yōu)先創(chuàng)新的成本低、耗時(shí)少。美國(guó)模仿創(chuàng)新的成本為優(yōu)先創(chuàng)新成本的65%，耗時(shí)僅為優(yōu)先創(chuàng)新的70%；日本企業(yè)模仿創(chuàng)新的成本為優(yōu)先創(chuàng)新的50%，耗時(shí)為優(yōu)先創(chuàng)新的72%[4]。由此可見(jiàn)，對(duì)于一些創(chuàng)新技術(shù)人員匱乏、研發(fā)資金不足且市場(chǎng)規(guī)模中等的中小企業(yè)而言，其占優(yōu)戰(zhàn)略為模仿。這一戰(zhàn)略選擇與智豬博弈結(jié)論相同。

2.低創(chuàng)新成本下創(chuàng)新模式選擇有些中小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但卻由技術(shù)人員創(chuàng)建，為技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源優(yōu)勢(shì)明顯；還有一些中小企業(yè)雖然人員不多，卻得到了資金支持（如風(fēng)投介入或資本家入股等），這類中小企業(yè)的創(chuàng)新抉擇如圖3所示。面對(duì)有限規(guī)模的市場(chǎng)，中小企業(yè)創(chuàng)新與否的答案依賴于它認(rèn)為大企業(yè)購(gòu)買的可能性有多大。假定它認(rèn)為大企業(yè)購(gòu)買的概率為p，那么，如果選擇創(chuàng)新，它有p的概率得到150，1-p的概率得到50（這里設(shè)定為正值是考慮此類中小企業(yè)為技術(shù)密集型，創(chuàng)新成本較低），預(yù)期收益為：P*150+(1-p)*50=100p+50如果選擇模仿，它的確定收益為100。故，只有當(dāng)100p+50>100，即p>0.5時(shí)，中小企業(yè)才會(huì)選擇創(chuàng)新；否則，p≤0.5時(shí)，它將選擇模仿。當(dāng)p>0.5時(shí)，中小企業(yè)會(huì)選擇創(chuàng)新后將專利技術(shù)出售給大企業(yè)，此時(shí)對(duì)于大企業(yè)而言，購(gòu)買小企業(yè)的專利技術(shù)也是其占優(yōu)戰(zhàn)略(280>200>150)。將這一戰(zhàn)略選擇返回到智豬博弈中，可以理解為大豬不愿付出勞動(dòng)去按按鈕，若小豬按按鈕，它愿意給小豬留下6個(gè)單位豬食，則大豬和小豬的收益為(2，4)；大豬不愿按按鈕的意愿越強(qiáng)烈（對(duì)應(yīng)于大企業(yè)購(gòu)買的意愿越強(qiáng)烈），它愿意留給小豬的豬食就越多（假設(shè)大豬為理性的），小豬按按鈕的動(dòng)力就越強(qiáng)（對(duì)應(yīng)為小企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)就越強(qiáng)）（如圖4）。如果在出售專利技術(shù)時(shí)能夠引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，則對(duì)作為出售方的中小企業(yè)更為有利。假設(shè)小企業(yè)A的創(chuàng)新技術(shù)價(jià)值為100萬(wàn)，轉(zhuǎn)讓給大企業(yè)A后創(chuàng)新專利總價(jià)值為500萬(wàn)，大企業(yè)A自行研發(fā)創(chuàng)新收益為200萬(wàn)，則A、B的轉(zhuǎn)讓合作使得專利技術(shù)增值200萬(wàn)（500-100-200=200萬(wàn)），若只存在A企業(yè)一個(gè)買方，則雙方邊際貢獻(xiàn)相等，合作帶來(lái)的剩余收益200萬(wàn)元應(yīng)該均分，故小企業(yè)應(yīng)得收益為200萬(wàn)元。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后（如采用公開(kāi)拍賣專利技術(shù)權(quán)方式等），競(jìng)爭(zhēng)可以降低購(gòu)買方的談判能力，提高中小企業(yè)的談判能力。假設(shè)另一個(gè)市場(chǎng)份額更大的企業(yè)C加入購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)，合作創(chuàng)造的價(jià)值為800萬(wàn)，若C企業(yè)為技術(shù)開(kāi)發(fā)弱化型企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，其自行創(chuàng)新的收益為100萬(wàn)，則C企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)為200萬(wàn)（800-100-500=200萬(wàn)），小企業(yè)A的邊際貢獻(xiàn)為600萬(wàn)（800-100-100=600萬(wàn)），此時(shí)雙方邊際貢獻(xiàn)不等（由于A出現(xiàn)了替代性選擇B和C），A和C的總貢獻(xiàn)為800萬(wàn)（600+200=800萬(wàn)），此時(shí)，小企業(yè)A應(yīng)得到增加值的75%（600/800），即450萬(wàn)，再加上保留價(jià)格100萬(wàn)，最終小企業(yè)A可以550萬(wàn)的價(jià)格出售專利技術(shù)。因此，引入競(jìng)爭(zhēng)者C后，小企業(yè)A的創(chuàng)新技術(shù)專利出售價(jià)格增長(zhǎng)了350萬(wàn)（550-200=350萬(wàn)）。由此可見(jiàn)，對(duì)于技術(shù)密集型中小企業(yè)而言，如果面對(duì)的是有限的市場(chǎng)，當(dāng)大企業(yè)購(gòu)買其技術(shù)專利的概率p足夠大時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并可通過(guò)引入拍賣競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高自身在專利交易中的邊際貢獻(xiàn)，從而獲得更大的轉(zhuǎn)讓收益。

3.市場(chǎng)規(guī)模巨大時(shí)中小企業(yè)創(chuàng)新模式選擇如果中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能夠引爆一個(gè)從未被發(fā)現(xiàn)和滿足的潛在的巨大市場(chǎng)，企業(yè)是否還應(yīng)選擇出售技術(shù)專利。此時(shí)的博弈樹(shù)如圖5所示，則按照逆向歸納法，大企業(yè)的占優(yōu)戰(zhàn)略為自行創(chuàng)新(700>600>100)，小企業(yè)的占優(yōu)戰(zhàn)略為創(chuàng)新自營(yíng)(400>100>50)。這一創(chuàng)新抉擇的演變可用藍(lán)海戰(zhàn)略解釋。根據(jù)藍(lán)海理論，任何一個(gè)公司，無(wú)論大小，只要能夠發(fā)現(xiàn)尚未被滿足的需求，并通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、采用新模式等方法滿足這一需求，則潛在的巨大市場(chǎng)將被引爆，而最初進(jìn)入者即市場(chǎng)引爆者將成為最大的贏家，分得最大的市場(chǎng)份額。如淘寶網(wǎng)開(kāi)辟電商時(shí)代，一舉成為中國(guó)最大電商網(wǎng)站，其創(chuàng)始人馬云也于2014年躍居中國(guó)首富；再如騰訊網(wǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)通訊軟件，引爆網(wǎng)絡(luò)通訊市場(chǎng)；美國(guó)Facebook的成功也是以創(chuàng)新性的滿足人們的網(wǎng)絡(luò)社交需求獲得的。這些成功企業(yè)的共同點(diǎn)都是小企業(yè)起家，通過(guò)某個(gè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出了藍(lán)海市場(chǎng)。因此，對(duì)于能夠開(kāi)發(fā)出藍(lán)海的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)，中小企業(yè)的占優(yōu)戰(zhàn)略是發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)，創(chuàng)新并自營(yíng)。返回到智豬博弈中，可以假設(shè)為小豬發(fā)現(xiàn)了按鈕邊的另一個(gè)小按鈕，按下這個(gè)小按鈕，按鈕下方會(huì)出現(xiàn)一個(gè)隱蔽的食槽，食槽中有10個(gè)單位的豬食（小豬的藍(lán)海），而這一點(diǎn)大豬并不知道，此時(shí)小豬有絕對(duì)的積極性去按按鈕，因?yàn)榇藭r(shí)它按按鈕的收益為9個(gè)單位的豬食（10-1=9，考慮到小按鈕消耗的體力小，小豬消耗的成本減半為1），大豬小豬收益為(8，9)，這一選擇為唯一納什均衡，即小豬按按鈕是大豬和小豬共同的占優(yōu)戰(zhàn)略（圖6）。

四、中小企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制模型構(gòu)建

1.模型構(gòu)建根據(jù)上述三個(gè)博弈樹(shù)（圖2、圖3、圖5）構(gòu)建中小企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制博弈模型，博弈的參與方為中小企業(yè)（博弈方1）和大企業(yè)（博弈方2），博弈如圖7所示。第一階段由中小企業(yè)先進(jìn)行博弈，可選擇創(chuàng)新和模仿大企業(yè)的產(chǎn)品，若選擇模仿，則中小企業(yè)與大企業(yè)的得益數(shù)組為(R2，R1-C1-M1)；若選擇創(chuàng)新，則中小企業(yè)再次選擇出售或自用，選擇出售，則中小企業(yè)與大企業(yè)的得益數(shù)組為(P-C2，R3-P)，若選擇自用，則大企業(yè)開(kāi)始博弈，大企業(yè)若選擇模仿，中小企業(yè)和大企業(yè)的得益數(shù)組為(R4-C2-M2，R5)，若大企業(yè)不模仿不進(jìn)入該商品市場(chǎng)，則中小企業(yè)與大企業(yè)的得益數(shù)組為(R3-C2，0)。其中，R1為大企業(yè)創(chuàng)新小企業(yè)模仿情景下大企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)，R2為小企業(yè)模仿大企業(yè)時(shí)小企業(yè)的利潤(rùn)，R3為大企業(yè)購(gòu)買小企業(yè)創(chuàng)新專利后的壟斷市場(chǎng)利潤(rùn)，R4為小企業(yè)自用創(chuàng)新技術(shù)取得的市場(chǎng)利潤(rùn)，R5為大企業(yè)模仿小企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)取得的利潤(rùn)，C1為大企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的成本，C2為小企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的成本，M1為大企業(yè)利潤(rùn)被中小企業(yè)爭(zhēng)奪走的部分，M2為小企業(yè)利潤(rùn)被大企業(yè)爭(zhēng)奪走的部分，P為大企業(yè)購(gòu)買小企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品付出的價(jià)格。設(shè)q為大企業(yè)模仿小企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的概率，則(1-q)為不模仿不進(jìn)入該市場(chǎng)的概率?？紤]實(shí)際情況，認(rèn)為R3>R4>R5>R1>R2。

2.模型分析對(duì)于中小企業(yè)而言，選擇創(chuàng)新自用的期望收益為。當(dāng)R4-C2-qM2>P-C2>R2時(shí)，中小企業(yè)選擇創(chuàng)新自用，此時(shí)，可能出現(xiàn)兩種發(fā)展：一種是小企業(yè)開(kāi)發(fā)的技術(shù)為利基市場(chǎng)技術(shù)，市場(chǎng)范圍有限，小企業(yè)在利基市場(chǎng)中得益發(fā)展；另一種是中小企業(yè)開(kāi)發(fā)了一個(gè)全新的技術(shù)，該技術(shù)啟動(dòng)了一個(gè)巨大的藍(lán)海市場(chǎng)，中小企業(yè)據(jù)此迅速發(fā)展壯大，成為新行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)R2<R4-C2-qM2<P-C2時(shí)，中小企業(yè)選擇研發(fā)新技術(shù)后出售。此時(shí)，能否售出獲利取決于大企業(yè)是否購(gòu)買的博弈。上述分析可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新博弈主要受利潤(rùn)、成本、市場(chǎng)吸引力等因素影響。再綜合考慮企業(yè)決策的內(nèi)生和外生變量構(gòu)建中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制模型如圖8。在圖8中，中小企業(yè)創(chuàng)新抉擇受創(chuàng)新資源、創(chuàng)新成本和政府政策的影響，前兩者為企業(yè)的內(nèi)生因素，企業(yè)要想提高創(chuàng)新能力，必須匯集創(chuàng)新資源、降低創(chuàng)新成本；政府政策為外生變量，要求政府足夠重視并給予中小企業(yè)創(chuàng)新以積極的政策傾斜。

首先，政府應(yīng)建立創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)或獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)。如福建廈門市在思明區(qū)建立的海峽兩岸龍山文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，其建立的孵化模式，專注于創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)，給予中小企業(yè)以未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和資金運(yùn)作支持。再如，安徽省宿州市出臺(tái)了《中共宿州市委宿州市人民政府關(guān)于實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)》、《宿州市支持自主創(chuàng)新能力建設(shè)、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品研發(fā)后補(bǔ)助、大型科學(xué)儀器設(shè)備資源共享共用補(bǔ)助實(shí)施細(xì)則（試行）》和《宿州市鼓勵(lì)科技人員、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)施細(xì)則（試行）》等一系列文件，對(duì)高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；為激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)的積極性，宿州市政策還規(guī)定，對(duì)新獲得國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)定的工業(yè)企業(yè)，一次性給予企業(yè)法人60萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)新認(rèn)定的國(guó)家級(jí)工程（技術(shù)）研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，一次性給予企業(yè)法人30萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)新認(rèn)定的省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、工程（技術(shù)）研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，由同級(jí)財(cái)政一次性給予企業(yè)法人獎(jiǎng)勵(lì)[1]。

其次，政府和企業(yè)共同促進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才進(jìn)入中小企業(yè)。資源優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心能力，而人力資源則是核心中的核心。中小企業(yè)自身可制定一定的激勵(lì)制度吸引和留住技術(shù)人才，如高薪吸引、入股分紅政策、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、價(jià)值體現(xiàn)引導(dǎo)等；同時(shí)，政府部門也應(yīng)加大對(duì)高級(jí)技術(shù)人員向中小企業(yè)流動(dòng)的政策鼓勵(lì)和政策引導(dǎo)，如擬定高級(jí)技術(shù)人員進(jìn)入中小企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼措施、創(chuàng)業(yè)稅收優(yōu)惠措施等。

再次，降低創(chuàng)新成本。這可以通過(guò)入駐政府創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、技術(shù)人員入股以及成本節(jié)約計(jì)劃等舉措實(shí)現(xiàn)。此外，中小企業(yè)創(chuàng)新模式還受產(chǎn)業(yè)成本和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)大小的影響。對(duì)于高創(chuàng)新成本產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)的占優(yōu)選擇為模仿戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是生存；對(duì)于低創(chuàng)新成本產(chǎn)業(yè)，若市場(chǎng)規(guī)模有限，則根據(jù)大企業(yè)購(gòu)買創(chuàng)新技術(shù)成果的概率來(lái)決定是否創(chuàng)新，大企業(yè)購(gòu)買概率越大，中小企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)越強(qiáng)，此時(shí)如果引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如拍賣），則能最大限度的增加中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新收益，企業(yè)資本積累豐富，形成創(chuàng)新良性循環(huán)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大，這類中小企業(yè)實(shí)行的是競(jìng)爭(zhēng)聚焦戰(zhàn)略；對(duì)于中低創(chuàng)新成本但具有巨大市場(chǎng)潛力的產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查等手段發(fā)現(xiàn)潛在藍(lán)海，積極創(chuàng)新，開(kāi)拓藍(lán)海，發(fā)展成全新領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

五、結(jié)論

通過(guò)前述分析可以發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的選擇受到成本、資源、政府政策、市場(chǎng)規(guī)模四大因素影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，積極利用各項(xiàng)政府扶植政策，進(jìn)行創(chuàng)新博弈選擇。具體而言，中小企業(yè)有三種創(chuàng)新選擇：第一，企業(yè)規(guī)模小、資金少、技術(shù)人員欠缺且市場(chǎng)規(guī)模中等時(shí)，不適應(yīng)創(chuàng)新，此時(shí)的最佳戰(zhàn)略為模仿；當(dāng)然若市場(chǎng)規(guī)模非常小時(shí)，中小企業(yè)也可嘗試小范圍低度創(chuàng)新，滿足利基市場(chǎng)的需求，因?yàn)樘^(guò)狹小的市場(chǎng)空間由于利潤(rùn)微薄，大企業(yè)往往不屑于模仿進(jìn)入。此時(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為生存。第二，資金密集或人力資源密集且具有中等規(guī)模市場(chǎng)時(shí)，中小企業(yè)根據(jù)估算大企業(yè)的購(gòu)買意愿決定是否創(chuàng)新。此時(shí)企業(yè)的決策還受到政府政策支持、創(chuàng)新成本高低的影響。若創(chuàng)新成本較低、政策支持力度較大、大企業(yè)購(gòu)買意愿較強(qiáng)，中小企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新，通過(guò)出售技術(shù)創(chuàng)新成果，獲得資金積累，形成良性循環(huán)，取得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)聚焦優(yōu)勢(shì)，企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性增強(qiáng)。第三，若企業(yè)創(chuàng)新成本較低、人力資源優(yōu)勢(shì)顯著且面對(duì)的市場(chǎng)巨大時(shí)，企業(yè)的最優(yōu)選擇為聚焦技術(shù)優(yōu)勢(shì)積極創(chuàng)新，開(kāi)辟藍(lán)海，引爆市場(chǎng)，從而一躍成為藍(lán)海市場(chǎng)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。文章對(duì)于中小企業(yè)的創(chuàng)新抉擇具有較高的應(yīng)用價(jià)值，能夠指導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新博弈，警醒實(shí)力有限的中小企業(yè)避免盲目追求創(chuàng)新所帶來(lái)的生存危機(jī)，同時(shí)也鼓勵(lì)具有一定實(shí)力的企業(yè)積極創(chuàng)新，開(kāi)拓藍(lán)海。限于篇幅，文章未對(duì)影響中小企業(yè)的創(chuàng)新因素進(jìn)行實(shí)證分析，這將是該論題今后的研究方向。

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作者：楊婷 沈杰 單位：南京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 濰坊學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院