中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新范文

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目前，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢頭良好，中小企業(yè)的數(shù)量也在迅速增加，它們在非公有制經(jīng)濟(jì)體制中的地位越來越重要。然而，中小企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況令人堪憂。因此，為了避免企業(yè)發(fā)展陷入泥潭，止步不前，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，從而有利于企業(yè)把握市場規(guī)律，優(yōu)化資金配置，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、中小企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）有助于優(yōu)化資金配置財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、競爭實(shí)力。不合理的資金投入，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而通過財(cái)務(wù)管理，可以優(yōu)化企業(yè)資金配置，將錢用到刀刃上，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有助于財(cái)務(wù)參與決策如今中小企業(yè)重大事項(xiàng)的決策不再是個(gè)人意志的結(jié)果，而是由企業(yè)內(nèi)部民主決策產(chǎn)生。財(cái)務(wù)在企業(yè)決策中也具有重要意義，它能幫助決策者根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行合理的企業(yè)規(guī)劃，制定發(fā)展策略，做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

（三）有助于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)會(huì)人員行為，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的責(zé)任意識(shí)，防止出現(xiàn)偷稅漏稅，制作假賬，貪污公款等行為，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)中小企業(yè)來說有百利而無一害，是保證企業(yè)健康發(fā)展的必要手段。

二、中小企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）財(cái)務(wù)管理問題突出在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了不少因財(cái)務(wù)管理不規(guī)范而導(dǎo)致的問題。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。中小企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式因?yàn)闆]有進(jìn)行改革完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相對(duì)落后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。例如，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門職能不明確、財(cái)會(huì)工作效率低下、企業(yè)財(cái)務(wù)賬目混亂、管理理念落后等，這些問題的出現(xiàn)可以表明企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，基本沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，為了跟上市場經(jīng)濟(jì)的步伐，避免財(cái)務(wù)管理危機(jī)，必須創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使其科學(xué)化、規(guī)范化和合理化，徹底改掉財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中存在的弊端。

（二）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要現(xiàn)今，我國正在實(shí)施科技興國戰(zhàn)略，將科學(xué)技術(shù)規(guī)定為第一生產(chǎn)力，可見科技知識(shí)在提升綜合國力方面的作用。從國家的發(fā)展反思企業(yè)的發(fā)展，可知知識(shí)將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。然而，非常多的中小企業(yè)還沒有意識(shí)到企業(yè)無形資產(chǎn)的重要性，仍然將增加企業(yè)的有形資產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的方針指南，沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒有進(jìn)行改革創(chuàng)新。因此，就企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革，增加企業(yè)無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的比重，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的需要。

（三）科技改革的需要中小企業(yè)在競爭日益激烈的社會(huì)中，要想得到長足發(fā)展，應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部著手，依靠科學(xué)的管理模式，為企業(yè)發(fā)展助力。科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，不是一成不變的，時(shí)刻都有新的科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生取代舊的科學(xué)技術(shù)，那么科學(xué)的管理模式也必須與時(shí)俱進(jìn)，以新代舊。所以中小企業(yè)只有保證財(cái)務(wù)管理跟上科技改革的步伐，不停地做出調(diào)整，才能在這個(gè)日新月異的社會(huì)中站穩(wěn)腳跟。

（四）經(jīng)營方式的改變隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，網(wǎng)店、微商等成本小、盈利多的小企業(yè)迅速發(fā)展起來，純粹依靠互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式給中小企業(yè)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)該加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅注重線下的生產(chǎn)競爭，更要利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，開展線上的企業(yè)業(yè)務(wù)，雙管齊下，同步發(fā)展。因此，為了線上經(jīng)營的需要，必須改革財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)新的理財(cái)觀念，做好企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理。

（五）不確定因素增多經(jīng)濟(jì)全球化給中小企業(yè)的發(fā)展帶來更多不確定因素和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使中小企業(yè)的運(yùn)營更加艱難。為了迎接挑戰(zhàn)，中小企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、合理投資生產(chǎn)，依據(jù)市場需求改變經(jīng)營策略。只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，才不會(huì)受到外界多變環(huán)境的影響，在市場經(jīng)濟(jì)中獲得一席之地。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理都是依靠財(cái)會(huì)人員人力統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、整理企業(yè)的資金賬目，如今，隨著信息時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)普遍，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該引進(jìn)更加科技高效的管理技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段。因此，中小企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的投資，給財(cái)務(wù)部門配備先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，從而將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?cái)務(wù)管理模式。1.可以幫助財(cái)會(huì)人員建立企業(yè)內(nèi)部詳細(xì)的資金賬目，出賬入賬的資金全部有記錄可查，所有信息全部在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上輸入完成，有利于提高財(cái)會(huì)人員的工作效率。2.財(cái)會(huì)人員可以利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上的專業(yè)軟件創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源庫，企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有資金支出的項(xiàng)目都應(yīng)該上報(bào)到財(cái)務(wù)處，有利于財(cái)會(huì)人員收集整理財(cái)務(wù)信息匯總到資源庫中，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者財(cái)會(huì)人員隨時(shí)查詢。3.財(cái)會(huì)人員制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以制作兩份，一份紙質(zhì)報(bào)表交于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)查看，一份電子報(bào)表存入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，這種雙重保障，兩者互為備份，可以避免財(cái)會(huì)人員因?yàn)橐馔馐韬鰜G失報(bào)表造成財(cái)務(wù)信息損失。4網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用，同樣方便企業(yè)進(jìn)行異地財(cái)務(wù)管理，所有的財(cái)務(wù)報(bào)表，賬單等都可以通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)備傳遞，財(cái)務(wù)部門辦公將不再受到地域空間的限制，大大節(jié)省了企業(yè)開支和財(cái)務(wù)管理的時(shí)間。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容1.融資策略創(chuàng)新中小企業(yè)的資本儲(chǔ)量是衡量競爭實(shí)力的關(guān)鍵手段，因此，中小企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須進(jìn)行資本培育，制定合理的融資策略，擴(kuò)大資本，這是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。進(jìn)行資本融資首先要拓寬融資渠道，其次是要增加融資對(duì)象。（1）建立科學(xué)化的融資制度。中小企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，合理科學(xué)的融資制度可以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行理性融資，遵循成本最少化原則，最終達(dá)到企業(yè)利潤最大化。（2）要從企業(yè)的自身實(shí)力出發(fā)，適度控制融資的數(shù)量，不能增加企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，防止拖垮企業(yè)。（3）改善融資方式。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非常活躍的今天，企業(yè)的融資方式已經(jīng)呈現(xiàn)多樣化趨勢。中小企業(yè)可以通過投資債券、信用擔(dān)保、金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)張以及分散股權(quán)等方式進(jìn)行融資。針對(duì)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容而言，融資對(duì)象不能局限于企業(yè)的資本，更要看到在信息化、科技化的時(shí)代，知識(shí)人才這些無形資本才是企業(yè)需要競爭的地方，他們帶來的利潤是長久的，是企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分，因此，更應(yīng)該改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，重視招攬人才，用知識(shí)武裝企業(yè)。2.投資活動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)投資活動(dòng)是與融資活動(dòng)是完全相異的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，一個(gè)是資本的進(jìn)，一個(gè)是資本的出，兩者都必須合理管理，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。（1）有制度可依。中小企業(yè)為了避免盲目投資，必須依照企業(yè)的投資規(guī)章進(jìn)行合理科學(xué)的投資，既要考慮到企業(yè)的資金成本，防止投資規(guī)模超出預(yù)算，又要預(yù)先做好投資對(duì)象的調(diào)查工作，防止受到商業(yè)欺騙。（2）資金周轉(zhuǎn)問題。企業(yè)都會(huì)具備固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)兩種資本，進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，為了將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，盡量避免將企業(yè)的流動(dòng)資金投資到固定資產(chǎn)上，防止企業(yè)財(cái)務(wù)遇到資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。（3）投資對(duì)象的選擇，要符合企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展規(guī)模，不能一味追求經(jīng)營多樣化和投資規(guī)模最大化，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)顧此失彼，精力分散，不能集中到企業(yè)本身的建設(shè)上，自身的項(xiàng)目質(zhì)量下降。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的制度財(cái)務(wù)管理不僅涉及到企業(yè)的資金管理，還應(yīng)該包括企業(yè)財(cái)會(huì)人員的管理，因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際問題出發(fā)，建立健全內(nèi)控制度，并保證落實(shí)到每個(gè)工作人員。1.內(nèi)控制度的建立，可以協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)企業(yè)的各個(gè)部門。有利于全企業(yè)相互配合工作，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，從而保障企業(yè)管理質(zhì)量，提高企業(yè)工作效率。2.內(nèi)控制度的建立，可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。通過建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮監(jiān)督審查的職能，只有當(dāng)財(cái)務(wù)部門權(quán)利受到約束時(shí)才能更好地完成財(cái)務(wù)管理的工作，避免出現(xiàn)貪污腐敗、違法亂紀(jì)的情況。3.內(nèi)控制度的建立，可以提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。防止財(cái)會(huì)人員渾水摸魚，無證上崗。

四、結(jié)語

在市場競爭日益激烈的今天，中小企業(yè)不進(jìn)行企業(yè)改革，必然要面臨企業(yè)的衰敗。為了解決生存和發(fā)展問題，必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，摒棄財(cái)務(wù)管理的舊模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，最終走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

作者：魏東海 單位：天津和洋國際貿(mào)易有限公司