總承包管理方現(xiàn)場(chǎng)管理研究范文

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摘要：

施工總承包管理是工程總承包的一種特定的承包模式，由于施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員多，各工種相互交叉作業(yè)，會(huì)發(fā)生碰撞，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。文章論述有效的管理措施，以及更好實(shí)現(xiàn)施工總承包管理的方法。

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)場(chǎng)管理；總承包方；施工質(zhì)量

施工總承包管理的概念，從單位上來(lái)說(shuō)，包含了所有參與建設(shè)項(xiàng)目的施工方和所有相關(guān)的管理活動(dòng)；從時(shí)間上來(lái)說(shuō)就是從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工一直到完工交付使用，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的保修服務(wù)全過(guò)程。在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的管理是十分重要的，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)發(fā)生許多問(wèn)題。

1現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

基本原則：①標(biāo)準(zhǔn)化原則是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最基本的要求。嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化原則，可讓施工現(xiàn)場(chǎng)變得更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從根本上提高工作效率以及管理效率；②企業(yè)的根本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益原則。一定要把成本降低，盡最大的可能在減少投入的情況下得到更多的產(chǎn)出，但要保證項(xiàng)目的質(zhì)量是好的。在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，不能為加快進(jìn)度和追求高質(zhì)量忽略了成本，要在成本允許的情況下才能做；③施工現(xiàn)場(chǎng)管理要符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，即科學(xué)合理原則。工程的每一項(xiàng)工作都要做到科學(xué)化管理，對(duì)于所有的資源要進(jìn)行科學(xué)合理的分配，保障施工過(guò)程中的安全，大幅度的提高工人的創(chuàng)造性以及積極性。

2總承包的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1施工總平面管理

施工總平面管理主要為以下幾個(gè)方面：①臨時(shí)水、電管線布置：對(duì)于已經(jīng)存在的以及事先修建好的線路要物盡其用。當(dāng)場(chǎng)地比較狹小時(shí)，為了防止出現(xiàn)安全隱患，要把線路埋設(shè)在地下；②運(yùn)輸?shù)缆返牟贾茫簩?duì)于已有的永久路基要充分利用，盡可能的不修建新的道路，并且要根據(jù)鋼筋、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)以及水泥庫(kù)等堆放的位置相結(jié)合來(lái)進(jìn)行布置，并且與場(chǎng)外道路要有連接；③材料堆場(chǎng)的布置：為了節(jié)省時(shí)間，方便塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸，材料堆場(chǎng)應(yīng)在其回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)；④垂直運(yùn)輸和加工：要選擇一個(gè)能夠滿足地下室和上部結(jié)構(gòu)施工對(duì)材料的周轉(zhuǎn)、運(yùn)輸?shù)男枰奈恢脕?lái)安裝機(jī)械，防止死角以及阻塞交通的發(fā)生；⑤臨建設(shè)施的布置：對(duì)于之前已修建好的建筑要進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，若不是必要，就不要再進(jìn)行二次搭建，這樣還能節(jié)省成本，節(jié)約占地面積，重要的一點(diǎn)是，現(xiàn)場(chǎng)辦公室與施工點(diǎn)距離應(yīng)近一些。

2.2進(jìn)度管理

項(xiàng)目的總承包管理單位，依據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，與工程施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，編輯制定工程施工總控制進(jìn)度計(jì)劃；科學(xué)合理的對(duì)總工期進(jìn)行安排；對(duì)各專業(yè)給出階段性的工期控制點(diǎn)；把所有專業(yè)包含在其中；并實(shí)施相應(yīng)的控制和管理措施。項(xiàng)目部應(yīng)建立一個(gè)工期管理組織體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，調(diào)度人員、子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)以及計(jì)劃人員輔助并參與。總承包管理單位有責(zé)任要求各分包單位上交分包工程的各類進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審批。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制有許多內(nèi)容，例如工料消耗、形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工產(chǎn)值等。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：①計(jì)劃動(dòng)員；②建立例會(huì)制度；③下達(dá)施工任務(wù)指令；④工程進(jìn)度分析。

2.3施工質(zhì)量管理

當(dāng)質(zhì)量方面發(fā)生事故時(shí)，對(duì)于事件要立刻進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，讓設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、施工單位對(duì)所發(fā)生事故的嚴(yán)重程度和危害程度做出鑒定。查出原因，及時(shí)制定解決方案處理，之后再進(jìn)行驗(yàn)收。工程完成前，總包方要配備專門(mén)的質(zhì)量檢查人員，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，進(jìn)行多次檢查和抽查。對(duì)于施工圖紙，要認(rèn)真仔細(xì)的查看，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善圖紙中存在的問(wèn)題，對(duì)于施工驗(yàn)收規(guī)范以及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要有詳細(xì)的了解并且掌握。

2.4施工水電管理

主要有如下方面：①施工供水及排水管理。要根據(jù)整項(xiàng)工程中用水的區(qū)域和所需的用水量來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線路，并且進(jìn)行統(tǒng)一管理。排水系統(tǒng)的設(shè)置以及完善是由施工現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)決定的；②施工用電管理。為不會(huì)因電而出現(xiàn)事故，應(yīng)實(shí)施事前控制，臨時(shí)用電設(shè)備也要進(jìn)行合理的配置，用電方案要不斷的進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于重點(diǎn)的施工線路為了安全，大多數(shù)都用電施工線路分開(kāi)，并按照區(qū)域進(jìn)行劃分，做到科學(xué)合理的配置、有計(jì)劃的用電、省電。

3施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

3.1人員管理問(wèn)題

決定工程成敗的重要因素就是人力資源因素。保證施工隊(duì)伍擁有創(chuàng)造力和非常好的紀(jì)律性，合理的組織分配材料，實(shí)施工程建設(shè)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就能夠得到保障。為便于總承包對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各單位施工管理人員和工人進(jìn)行管理，要進(jìn)行身份識(shí)別。為正確識(shí)別其身份以及所屬單位，可應(yīng)用安全帽識(shí)別和工作牌識(shí)別。

3.2關(guān)鍵區(qū)域出入管理

當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的某些區(qū)域施工到一定程度時(shí)，由于各種原因，要對(duì)進(jìn)入該區(qū)域的施工人員進(jìn)行限制。總包商將按照施工需要，規(guī)定能夠進(jìn)入該區(qū)域的人員數(shù)量。當(dāng)有外人來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行登記，以備不時(shí)之需。

3.3施工安全問(wèn)題

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的就是確保施工不會(huì)出現(xiàn)安全性問(wèn)題：①對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和教育工作；②保證腳手架搭設(shè)以及對(duì)應(yīng)的安全帶等安全措施的安全，禁止亂搭電線，防火工作要做好。

（1）安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在實(shí)際施工過(guò)程中，有些人會(huì)存在僥幸心理而去實(shí)施許多違規(guī)操作，并不會(huì)改正，就會(huì)非常容易出現(xiàn)施工事故，并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。因此對(duì)于施工人員要多多進(jìn)行安全教育，使他們的安全意識(shí)得到提高，把主觀上的不安全隱患消除。

（2）當(dāng)應(yīng)急事項(xiàng)發(fā)生時(shí)的處理和應(yīng)變能力要多多提高，重中之重就是做好急救知識(shí)，多進(jìn)行事故處理預(yù)案演練等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把職工的應(yīng)急處理能力提升一定程度。

4結(jié)束語(yǔ)

總承包管理模式并不是永遠(yuǎn)不變的。每一項(xiàng)工程的總承包管理模式都是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及施工對(duì)象而進(jìn)行制定和完善的。為了保證能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)該定期組織業(yè)主、總包、監(jiān)理、各分包參加工程協(xié)調(diào)例會(huì)，并且對(duì)于施工中的矛盾和各種問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)解決。一個(gè)工程項(xiàng)目的施工成敗與總承包管理能力的高低是密切相關(guān)的，若是能力高，就會(huì)成功，反之就會(huì)失敗。所以企業(yè)面臨、亟待解決的問(wèn)題就是要使總承包管理能力得到提高。

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作者:萬(wàn)蔚 單位:廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司