園林綠化現場管理論文范文

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1對園林綠化工程加強現場管理

與其他的工程一樣，質量對于園林綠化工程來說同樣也是第一位的，可以說任何一個園林綠化施工都是藝術創造的過程，在這一創造的過程中，施工質量直接影響園林綠化工程的品質。所謂現場施工質量控制，就是在現場施工過程中，利用一系列的質量控制措施，實現工程合同規定的質量目標，進而在一定程度上確保工程質量符合園林綠化工程的設計規范。對于園林綠化工程來說，其現場施工管理水平的高低，直接影響園林綠化產品的質量，同時影響著企業的經濟效益。園林綠化企業長期以來，一直被稱為城市的農民，在經營管理、施工現場管理等方面管理不到位，使得企業管理出現一系列的問題，進而在一定程度上出現消耗高、浪費大、質量差等問題。從施工現場管理的實際情況來看，主要表現為施工現場混亂、施工組織缺乏計劃性，沒有按照標準規范等進行操作，制定的規章制度形同虛設。在這種情況下，勞動生產率比較低，經濟效益不高，工程質量低劣，進而嚴重制約了企業的持續發展。

2園林綠化工程施工現場管理措施

2.1施工方案管理對于園林綠化施工企業來說，為了提高綠化工程的施工質量，需要采取措施，做好施工準備工作。其中，對選用的材料、設備等進行嚴格的檢查，進一步確保材料、設備的合格性，同時對設備進行維修和保養，確保其正常運轉，使其能夠投入運行，在一定程度上為提高現場施工質量奠定基礎。此外，需要勘探、檢測地理環境、地質地貌等，這樣在動工過程中真正做到有的放矢。結合園林綠化工程項目的實際情況，組織編制施工方案，以支付最小的成本，設計出符合合同要求的方案，進一步提高整個工程的投入產出比，同時提高資源的利用率，確保企業經濟利益最大化。

2.2施工材料管理在園林綠化工程施工過程中，原材料的質量直接關系到綠化工程的質量和效果。所以在施工過程中，需要嚴格按照采購、存儲制度對原材料進行管理，同時對材料保管人員加大教育培訓的力度。在采買原材料的過程中，需要樹立成本意識，為了進一步壓縮采購成本，通常情況下，需要對同等所需材料進行批量采購，同時做好原材料的保管、使用記錄，在一定程度上減少損失。

2.3提升施工人員管理水平在施工人員素質方面，選擇綜合素質、文化水平較高的人員，同時對這些人員進行教育和培訓。通過制定各種規章制度，對每個人的任務、責任等進行明確。

2.4制度與安全管理在園林綠化工程施工過程中，需要對現場施工加強管理，對于施工企業來說，在對施工現場進行管理時，需要嚴格遵守規章制度。同時，在整個施工過程中，需要嚴格遵循安全的原則。一方面組織施工人員進行安全知識、技能培訓，進一步幫助他們樹立安全意識，掌握安全技能；另一方面建立完善的安全制度，提高安全施工的水平。

2.5后期維護對于園林綠化工程項目來說，當工程竣工以后，仍需要制定相應的方案，對綠化工程進行后期維護，同時對工程項目安排項目責任人、技術人員等進行檢驗和養護，為了提高檢驗、養護質量，需要建立相應的抽查機制。

3結束語

城市園林綠化作為改善城市生活質量、美化市容市貌的一種重要手段。當前，園林綠化市場競爭異常激烈，對于園林綠化施工企業來說，在激烈的市場競爭中要想求生存、謀發展，必須為用戶提供優質的工程產品，而良好的產品，一方面需要設計和材料供應，另一方面需要施工工藝和現場管理做保證。綜上所述，施工現場管理作為施工企業管理的重要組成部分，同時也是企業管理工作的基礎。

作者：盧露單位：啟東市富虹花木有限公司