5S現場管理論文范文

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1傳統(tǒng)的5s管理范圍

傳統(tǒng)的管理觀念認為,按嚴格的標準方法去工作和明確的分工能夠實現高效的生產目的,這種觀念確實為大批量生產方式帶來了很大益處,但現在已經不適合經濟發(fā)展形勢,并且不適于多種類小批量的新型經濟環(huán)境,同時也阻礙了員工的發(fā)散性思維和創(chuàng)造力,使員工機械的重復工作,缺乏全局意識、合作意識和靈活應變的思維和創(chuàng)新能力;使組織體和員工不能完全發(fā)揮自身的實際能力,從而使企業(yè)固化、保守,喪失創(chuàng)新的活力和前進的動力,精益思想則要求員工明確企業(yè)的發(fā)展目標和適應企業(yè)規(guī)劃的前提下,加強相互間的合作創(chuàng)造更高的效益。5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為現在管理內容的活動,稱為“5S”管理活動。

整理是區(qū)分要與不要的物品,現場只保留必需的物品。整頓是必需品依規(guī)定擺放整齊有序,明確標示,不浪費時間尋找物品,提高工作效率和產品質量,保障生產安全。清掃是清除現場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾,清除“臟污”,保持現場干凈、明亮。清潔是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。素養(yǎng)就是人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習慣,提升“人的品質”,培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人,是“5S”活動的核心。

2精益的5S管理范圍

精益思想的核心是只關注生產客戶需求的產品質量,同時更好的為客戶解決實際問題和為客戶創(chuàng)造更高的價值,在這一過程中使自己的企業(yè)獲得最大的利潤,這也就是投入更少的人力和物力,利用合理的生產設備,在較短的時間內和有限的生產場地內快速的滿足市場的需求,為企業(yè)創(chuàng)造效益,同時也吸引更多的客戶,提供客戶需要的產品,保證質量。將精益思想與良好的管理相結合,將5S管理對象從針對“物品”擴大到針對“加工工藝”“行動”“事情”的精益5S現場管理。

精益的5S管理的等級過程有:反應級的5S管理目標,員工有意識的對生產現場進行清潔和維護,過程控制級的5S管理目標,員工從根本上拒絕和控制亂的現象,輕易地就能實現5S管理成果,系統(tǒng)化級的5S管理目標,員工主動的參與并改進現場的生產和管理制度,逐漸的消除不正確的行為;卓越級的5S管理目標,能夠持久改善和全員參與,形成高效的生產和運作體系。

3結語

通過不斷的摸索和探究,將精益思想引入到現場的管理活動中去,相對于傳統(tǒng)的管理體制有了較高的提升,得以擴展和補充使之更加完善,并且提出了精益5S管理的發(fā)展等級,達到了企業(yè)管理的全面發(fā)展和提升,形成精益的管理思維模式和高效的管理運作體系,為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,也是當前企業(yè)管理的一種發(fā)展趨勢。

作者：高偉單位：新疆威奧科技股份有限公司