論煤礦物資管理水平的提高范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了論煤礦物資管理水平的提高參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要:隨著近年來我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，煤礦行業(yè)也得到了很快的發(fā)展，在發(fā)展的過程當(dāng)中，煤礦物資的種類也越來越多，所以如何對這些物資進(jìn)行合理的管理便成為了一件需要解決的問題，現(xiàn)如今煤礦企業(yè)需要對煤礦物資的管理給予更多的關(guān)注。只有將煤礦物資管理的水平加以提高，將每一個管理環(huán)節(jié)的措施都得以有效的落實(shí)，才可以切實(shí)的將管理的水平加以提升，促進(jìn)我國煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);物資管理;水平有效提升

在我國煤礦企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，對物資的管理一直都是一個很重要的問題，因?yàn)槊旱V企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中有很強(qiáng)的特殊性，不僅生產(chǎn)的模式比較獨(dú)特，并且也具有極其復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此在煤礦的具體生產(chǎn)過程當(dāng)中，對于物資有著極大的要求，所以所有效的對物資管理的水平加以提升，這對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也會產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。

一、建立起一個信息化物資管理系統(tǒng)

如果煤礦企業(yè)想要得到更進(jìn)一步的發(fā)展的話，那么就一定不能離開物資的支持，所以說在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，物資管理會發(fā)揮一個極為重要的作用，現(xiàn)如今隨著社會發(fā)展的不斷進(jìn)步，科技水平得到了很快的提升，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我們的生活和工作當(dāng)中都扮演著一個越來越重要的作用，因此在這樣的發(fā)展背景之下，就需要利用信息技術(shù)來建立起一個信息化物資管理系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)物資管理水平的進(jìn)步。為了達(dá)到信息化管理的目的，煤礦企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展的狀況來展開，根據(jù)物資管理的現(xiàn)狀和實(shí)際的要求，建立起一個相對科學(xué)合理的物質(zhì)管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來有效的提升信息管理的效率和準(zhǔn)確性，促進(jìn)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、提高煤礦物資管理水平的措施

（一）對于物資的計(jì)劃管理水平要加強(qiáng)在物資供應(yīng)管理中，物資計(jì)劃起著非常重要的作用，通過制定合理和科學(xué)的物資供應(yīng)計(jì)劃，可以確保物資供應(yīng)的及時性和合理性，并確保在規(guī)定時間內(nèi)可以在質(zhì)量上和數(shù)量上都實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的任務(wù)，通過合理的規(guī)劃和管理工作，可以有效降低采購成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度，并將物資儲備控制在一定范圍內(nèi)，減少不必要的管理費(fèi)用，有效提高煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)需要充分重視物資計(jì)劃的建設(shè)，雖然我國現(xiàn)如今各種生產(chǎn)材料和物資料的供應(yīng)水平處于上升階段，物資短缺的狀況有所改善，但是，煤礦企業(yè)仍需要對物資供應(yīng)管理的工作給予充分的重視，隨著社會發(fā)展的不斷進(jìn)步，市場上的很多供求關(guān)系都出現(xiàn)了不同程度的改變，由于相關(guān)的工作人員對于物資計(jì)劃的忽略，所以許多物資在使用過程中出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不合時宜且浪費(fèi)的現(xiàn)象。物資計(jì)劃缺乏合理性，因此物資不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，所以說需要制定出一個科學(xué)準(zhǔn)確的物資管理計(jì)劃，煤礦企業(yè)應(yīng)在實(shí)際生產(chǎn)過程中遵循物資的現(xiàn)狀和使用情況，采用不同的方法，進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算工作，獲得合理的物資量，進(jìn)而進(jìn)行市場分析工作，掌握物資的供需情況，合理預(yù)測市場概況，獲取物資儲備數(shù)量和相應(yīng)的儲備時間，這樣一來，可以有效提高物資管理水平，提高煤礦企業(yè)資金利用效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）對于物資的采購管理水平要加強(qiáng)在煤礦企業(yè)物資管理過程中，采購管理起著不容忽視的作用，因此，煤礦企業(yè)需要重視采購管理工作，確定出一個具體的管理目標(biāo)并將其進(jìn)行細(xì)化，最終成為一些具有科學(xué)規(guī)范性的規(guī)則和程序。通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷規(guī)范相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，做好內(nèi)部監(jiān)督管理，以及不斷規(guī)范采購的需要，在物資采購過程中，應(yīng)以價格管理為核心內(nèi)容，實(shí)施分級和分散權(quán)力的價格管理，并且有必要確定材料的采購方式，采用招標(biāo)、議價和價格比較的方法，根據(jù)材料的批量和屬性進(jìn)行相應(yīng)的采購工作。集中招標(biāo)采購應(yīng)置于主體位置，充分利用批量采購的優(yōu)勢，力爭獲得最優(yōu)惠的價格，有效降低采購成本。應(yīng)通過分析和研究工作，準(zhǔn)確分析和預(yù)測市場價格，掌握材料價格變化趨勢，確定物資采購的時間和數(shù)量，并在價格更優(yōu)惠的時候購買物資，這樣可以節(jié)省企業(yè)的成本。如今，市場上的材料價格變化更為頻繁，通過使用在線技術(shù)進(jìn)行在線采購，還可以降低材料采購成本，另外，有必要根據(jù)供應(yīng)商各方面的情況進(jìn)行相應(yīng)的比較工作，以便選擇最合適的供應(yīng)商，例如可以比較質(zhì)量、價格和服務(wù)，選擇質(zhì)量好、價格低、服務(wù)態(tài)度好的供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商檔案，這有利于進(jìn)行后續(xù)的比較，并與優(yōu)秀供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)長期合作，進(jìn)而提高材料管理水平。

（三）對于物資的管理意識要加強(qiáng)物資供應(yīng)應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，按照規(guī)定的要求，嚴(yán)格審查物資的使用情況，避免在管理過程中出現(xiàn)浪費(fèi)物資的情況，在進(jìn)行物資消耗評估的過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的制度，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)良好的員工要進(jìn)行積極的獎勵，對出現(xiàn)問題的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的處理，并且還有必要加強(qiáng)人們回收的意識，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源的目的，各部門需要明確部門物資消費(fèi)情況，并且對于各部門之間需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行合理的劃分，通過對物資管理現(xiàn)狀的分析，將物資的管理利用效率直接和員工的業(yè)績進(jìn)行掛鉤，這樣一來，既可以提升員工工作的積極性和主動性，又可以促進(jìn)管理水平的有效提升。

（四）對于物資儲備的結(jié)構(gòu)要進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和相應(yīng)的市場預(yù)測在倉庫中存儲一定數(shù)量的物資，不過一定要注意物資的儲存要保持適量，一旦物資進(jìn)入到了倉庫當(dāng)中，那么就需要按照合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)工作，并認(rèn)真進(jìn)行相應(yīng)的檢查，避免某些質(zhì)量不合格的物資進(jìn)入生產(chǎn)過程，避免出現(xiàn)物資以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，確保數(shù)量清晰，規(guī)格清晰，并且應(yīng)放置整齊。帳戶、商品、銀行卡和金額需要彼此一致，對于庫存物資要定期的進(jìn)行清點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)盈虧、損壞和混亂規(guī)格等問題，應(yīng)確定問題的原因，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，采取適當(dāng)措施，有效解決存在的問題。

（五）要建立起一個良好的物資供應(yīng)團(tuán)隊(duì)煤炭行業(yè)有一定的特殊性，有很多的企業(yè)地址都選擇在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，所以許多人才不愿意在煤礦企業(yè)工作，由此導(dǎo)致了企業(yè)物資管理人才的短缺，所以物資管理工作難以有效的開展。如今，隨著煤炭工業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤礦開發(fā)環(huán)境逐步改善，煤礦員工的工作條件也不斷提高，許多高素質(zhì)的人才也開始投入到煤炭開采業(yè)，但專業(yè)人才的稀缺仍舊是一個亟需解決的問題，這也限制了煤炭開采業(yè)的發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)需要采取一些有效的方式來增強(qiáng)對人才的吸引力，加強(qiáng)對崗位的管理，提高工作人員的綜合素質(zhì)，定期組織講座，加強(qiáng)人員交流，提高人員的專業(yè)水平，并建立相應(yīng)的獎勵機(jī)制，以吸引和留住人才，還需要定期對系統(tǒng)進(jìn)行評估，在精神和物質(zhì)上給予獎勵，在不斷引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，有效提高人員的積極性和主觀能動性。

三、結(jié)語

綜上，對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，物資管理的作用是很大的，但是隨著社會發(fā)展的不斷進(jìn)步，很多的行業(yè)都在不同的程度上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，對于煤礦企業(yè)來說，它的企業(yè)管理模式是不斷的進(jìn)行變化的，所以其物資管理的模式也會相應(yīng)的進(jìn)行變化，煤礦物資管理水平的提高對于煤礦企業(yè)的整體發(fā)展來說是很重要的，所以說必須要根據(jù)時展的要求而不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，將物資管理的措施進(jìn)行完善，最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]伯彩云.如何有效提高煤礦物資管理水平[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,(32):266.

[2]李富和.提高煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理有效途徑[J].中國對外貿(mào)易（英文版）,2012,(10):369.

[3]趙博.供應(yīng)鏈背景下的煤礦物資采購經(jīng)濟(jì)管理對策探究[J].新商務(wù)周刊,2019,(1):18.

[4]褚高峰.淺談煤礦企業(yè)物資采購中存在的問題及管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2018,(27):211-212.

[5]孫曉偉.精益化管理在煤礦物資庫存管理實(shí)踐中的應(yīng)用[J].河北企業(yè),2018,(2):40-41.

[6]杜立東.“一站式”物資管理在中煤新集公司的探索與應(yīng)用[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2018,38(6):77-81.

[7]李金利.基于精細(xì)化物資管理實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效[J].商品與質(zhì)量,2018,(25):15.

作者：郭昌冰 單位：拜城縣眾維煤業(yè)有限公司