時間策劃論文：無線網絡的時間平面策劃研發與探索范文
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作者：戴鵬李維佳單位：中國聯合網絡通信有限公司深圳分公司
無線網絡五維規劃分析與研究
為有效解決網絡規模快速增長下的投資準確性問題，推動移動網發展模式由數量規劃模型向效益規劃模型轉變，提出了五維優選方案。數量規劃模型是以規劃網絡的覆蓋為基礎，對存在弱區進行總體分析，對整網進行全面的規劃，提出弱區補盲方案；以工期建設為依據，進行全網站點建設，拉動整體逐步提升。從形象上講類似于漫山的植樹造林，此方式適合在網絡建設的初期，網絡覆蓋整體薄弱的階段。效益規劃模型是以多網摸查為基礎，對網絡競爭力、市場潛力等進行綜合分析，提出網絡提升方案。
其特點是以項目制推進的方式，集中資源，打造局部趕超競爭對手區域，提高區域市場競爭力。類似于在一片區域精心打造一個小花園，此方式適合在網絡已實現基本覆蓋，投資效益高原法則逐步顯現的中期階段。
數量與效益規劃模型對比如表1所示實施流程：步驟一：在投資方向優選之前，必須先將整體規劃區域分解若干微網格，并建立投資備選數據庫，稱之為“規劃池”；步驟二：采用加權算法，得到每個微網格的投資優先值；投資優先值＝∑(Ki×Ci)C為各維度統計值，K為各維度權值，i=1,2,3……步驟三：根據每個網格的五維分析情況，制定不同的策略；步驟四：針對微網格投資優先值較高的網絡，從“規劃池”內撈取此網格內的規劃站點優先考慮，形成本期投資計劃；步驟五：根據實施后的效果觀察，對各加權系數進行本地化修正，實現分析方法的校正完善。
規劃池的建立
根據地形地貌特征，將整體規劃區域分解若干微網格，對每個微網格進行多網摸查，并統計分析其內部的人口數量、話務量等信息。對網絡競爭力不足的區域進行新站規劃查勘，并將以上信息匯總成表，形成規劃庫。微網格的劃分不宜過大，一般以10個站點左右為宜，尤其要注意環境的獨立性，應以完整的一個（或者幾個相關）住宅區、城中村、工業區等定義為一個微網格。規劃池建立流程如圖2所示。
五維規劃分析與研究
（1）維度一：前期投資效益比
前期投資效益比是指上一期工程后，各微網格新增效益與成本的比值，從歷史數據角度評估投資效益的有效性。微網格該項指標越高越需優先投資，如業務下滑，該指標可能出現負值。其中，新增效益值為微網格整體語音、數據等業務提升產生的收入增量；新增成本為建設成本、物業租賃、運維等成本的總和。前期投資效益比數據采集于網建、運維以及市場部門。
（2）維度二：區分單站經營任務比
區分單站經營任務比是指當年各區分的經營任務和現網物理站點數量的比值，對經營任務重點區域優先資源保障。微網格該項指標越高越需優先投資。區分單站經營任務比數據采集于市場、銷售以及運維部門。
（3）維度三：網絡競爭力情況
網絡競爭力情況是指規劃網絡和其他運營商網絡覆蓋、質量的差異，通過新增投資彌補網絡差距或者拉大網絡優勢，保有存量用戶，發展增量用戶。微網格該項指標越低越需優先投資。網絡競爭力情況數據采集于網優部門。評估網絡之間的差異有多種方法，比較簡便可行的是測試做差法，如圖3所示。
（4）維度四：微網格業務拓展計劃
微網格業務拓展計劃是指各區分對所轄區域內，微網格業務增長比例的預估計劃，對區分重點發展區域優先資源保障。微網格該項指標越高越需優先投資。微網格業務拓展計劃數據采集于市場、銷售、區分公司等業務部門。
（5）維度五：市場潛力分析
市場潛力分析是指各微網格內業務發展潛力與現網業務量的比例，對具有潛力的區域優先資源保障，爭奪其他運營商存量用戶。微網格該項指標越高越需優先投資。業務發展潛力評估可以采用區域內人口數量或者其他運營商業務量來模擬，數據采集于市場或網優規劃部門。
投資經營策略細分
網格規劃首要解決問題便是提升資源有效投放，將功能型網絡轉變為效益網絡。網格式規劃的核心思路為：以市場潛力與網絡競爭力兩個緯度，將網格分為四個象限，如圖4所示。然后針對這四個象限屬性，對每一類網格分別制定有針對性的規劃方案。五維法中“前期投資效益比”、“區分單站經營任務比”為統計維度，“網絡競爭力情況”、“微網格業務拓展計劃”、“市場潛力分析”為特征維度，依據特征維度的不同情況，對于不同微網格應采取不同的網絡提升或者市場拓展策略，以保證效益效率最佳化。典型微網格處理策略如表2所示：
形成投資優選計劃表
以五維分析結果為基礎，確定網絡優先提升的微網格后，從“規劃池”中篩選相關站點，形成投資計劃表并加以建設實施。以此循環，網絡部門不斷向業務部門輸出優質網格，反哺市場，拉動業務發展。
后評估和加權校正
工程完成后，在經過3～6個月的市場培養期之后，對優化微網格的整體業務變化情況進行后評估，計算當期投資效益比，作為下期工程重要的考量維度之一。同時，結合業務發展目標的達成情況，對各維度的權值進行修正完成，使得在下期投資中，目標達成情況好、業務發展迅速的區域能獲得更多的資源側重。
結論
無線網絡規劃是一項需要持續開展的工作，并且會在相當長的時期內不斷發展與完善下去。本文僅僅根據以前的實踐與思考，提煉出一些在全系統內普遍適用的經驗。深圳作為基于效益規劃模型的無線網絡五維規劃分析與研究的先行者、實踐者，在今后的規劃工作中，必然還會有更多的突破與心得，繼續提高網絡規劃能力與技術服務水平。
