混凝土攪拌站的維修管理研究論文范文

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1.做好備件采購與管理，減少維修的負(fù)面影響

做好采購與管理，可以使維修占用的時間縮短到最低程度，從而節(jié)約維修成本，增強(qiáng)設(shè)備維修效益。在確保維修技術(shù)的前提下，做好備件齊全是影響維修的關(guān)鍵所在。在混凝土攪拌站中，其設(shè)施設(shè)備主要由多種零配件組成的。如果從商家轉(zhuǎn)手購買攪拌機(jī)，其價格非常昂貴，且耗費的時間較長。為此要想方設(shè)法地解決這一問題，可以通過查閱資料等方式，記住名牌，將廠家、規(guī)格等技術(shù)參數(shù)記下來。這樣就可以直接與廠家聯(lián)系，比從制造商購買的價格要低得多，也可以縮短購買周期。在保質(zhì)期內(nèi)，要慎重考慮是從何處采購，搞清楚設(shè)備保修的范圍、內(nèi)容和時間。有的零配件只能從制造商處購買，否則將不能享受質(zhì)量保障。有的廠家不愿直接與用戶合作，在考慮是否用這種產(chǎn)品時，要先在市場上考慮替代品。根據(jù)性價比，做好配件的選擇，為后續(xù)使用提供方便。在選擇配件時，要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，同時，要認(rèn)真分析產(chǎn)品的替換性。

2.加強(qiáng)設(shè)備維修力度，不斷改善設(shè)備性能

同時，還要加強(qiáng)對設(shè)備、零配的點檢力度，增加潤滑頻率，切實做好維修預(yù)測。每個臺班維修人員要對設(shè)備進(jìn)行全面潤滑和清潔，及時記錄存在的問題，并做好上報，再根據(jù)生產(chǎn)及維修任務(wù)對維修時間進(jìn)行合理安排。根據(jù)攪拌站情況，可以分為機(jī)械、電工、氣動及水路管道四部分，根據(jù)專業(yè)對口和專業(yè)相近的原則，組織相關(guān)維修人員進(jìn)行檢查維修保養(yǎng)，并及時記錄設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。

可以實行每周交流制度，每個維修人員根據(jù)自己檢查記錄維修情況，發(fā)表觀點，相互交流，確定好檢查及維修重點，從而能夠更加有針對性地進(jìn)行維修。因為攪拌站工作具有連續(xù)性，生產(chǎn)任務(wù)也是集中安排的，因此，在安排維修時間時，要以節(jié)假日為主，從而減少維護(hù)對正常生產(chǎn)的影響。為了確保維修的效果，要科學(xué)制定維修計劃，明確維修方案，將多項工作合力分配，確保人員調(diào)配的機(jī)動性。要注重細(xì)節(jié)，科學(xué)合理安排維修時間，確保維修人員能各盡其能。對于工藝落后、容易引發(fā)故障的，要進(jìn)行改進(jìn)。譬如，原輸送皮帶接頭，主要是采取皮帶卡人工鉚接方式，每一個要花約200元費用，停機(jī)時間較長，且只能維持一月左右。

在銜接時，容易出現(xiàn)掄錘失誤而砸在手上，導(dǎo)致人員傷亡。在運轉(zhuǎn)中，這種接頭的沖擊大，滾筒非常容易受到損壞。后來，用膠粘性皮帶接頭代替這種接頭，就能避免上述問題。通過考察分析，對這些輸送皮帶進(jìn)行更換。經(jīng)過一段時間的使用發(fā)現(xiàn)，這種皮帶接頭大大縮短了停機(jī)時間，使設(shè)備生產(chǎn)效率明顯提升，減少了維修成本。由此可見，對已有設(shè)備及工藝進(jìn)行改進(jìn)，不僅可以降低維修成本，而且可以提高生產(chǎn)效率。

3.結(jié)語

綜上所述，維修管理是減少混凝土攪拌站設(shè)備故障率的有效途徑，是提高設(shè)備生產(chǎn)率的重要舉措，更是獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，因此，做好維修管理是混凝土攪拌站的重要工作。在實際操作中，必須轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)合作意識培養(yǎng)，提高事故處理能力，做好備件采購與管理，減少維修的負(fù)面影響，加強(qiáng)設(shè)備維修力度，不斷改善設(shè)備性能，促使混凝土攪拌站又好又快地運轉(zhuǎn)，從而生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)高效的混凝土。

作者：李培澤單位：匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司