物流企業(yè)財務管理問題及對策探析范文

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摘要：現代市場競爭環(huán)境下，財務管理是物流企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。而當前物流企業(yè)的財務管理普遍面臨資金利用率低、融資困難、服務意識差、缺乏主動精神的問題。針對這些問題，我們應該充分利用現代技術建立完善的財務制度，完善資金管理，提高資金利用率；學習并利用國家政策導向，迎合市場需求與發(fā)展方向，擴大融資渠道，解決融資難的問題；在財務管理工作中充分發(fā)揮主觀能動性，全面強化服務意識，建立靈活主動、服務一線的財務管理工作機制。

關鍵詞：物流企業(yè)；財務管理；資金利用率

當今世界，技術進步催生了新的消費形式，繼而推動了經濟的迅猛發(fā)展。在這個大背景下，物流業(yè)作為民眾日常消費中溝通廠商與消費終端的重要樞紐，業(yè)務覆蓋面正在急速擴大。這也為物流企業(yè)的財務管理工作帶來前所未有的挑戰(zhàn)。做好物流財務管理可以降低物流企業(yè)的成本，提高其產品的競爭力。作為企業(yè)內部管理中重要組成部分，財務管理工作水平高低直接影響到企業(yè)的經營效益，從表層看，物流企業(yè)通過物流財務活動進行管理，提升企業(yè)的經營效益，尤其是在當前市場經濟快速發(fā)展、產業(yè)結構不斷優(yōu)化和完善的大背景下，物流企業(yè)呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，經營效益也在不斷提升。但是，從實質看，傳統(tǒng)物流企業(yè)的財務管理局限性較大、管理制度不健全、管理成效偏低、資金利用效率偏低、財務監(jiān)管力度不足，很多物流企業(yè)缺乏明確、一貫的財務管理目標，導致企業(yè)財務管理水平低下，且難以通過自身制度得到水平上的提升。鑒于此，加強物流企業(yè)財務管理研究，既有助于為決策者提供及時、準確的決策依據，又可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的財務環(huán)境。隨著同業(yè)甚至跨行業(yè)競爭的日趨激烈，市場經濟優(yōu)勝劣汰抉擇的日益加劇，絕大多數物流企業(yè)在不斷提高工作效率的同時也在提升物流財會管理的水平。一個物流企業(yè)的財務管理水平好與壞，決定著企業(yè)生產經營活動的管理水平，同時也是構成一個企業(yè)生存與發(fā)展的根本因素。

一、物流企業(yè)財務管理的目標

物流企業(yè)在經營活動進行過程中，通過組織財務活動、處理財務關系等一系列專業(yè)流程及操作所要達到的根本目標，就是物流企業(yè)財務管理的目標。財務管理目標直接決定了一個企業(yè)財務管理的根本方向。而物流企業(yè)經營的一個明顯特征就是，它的主營業(yè)務是專門從事物產流通，這從根本上完全獨立于傳統(tǒng)的生產、供應、銷售領域。這一特點決定了此類企業(yè)以服務生產為目的，通過有效的購銷儲運等經濟活動完成商品在生產單位與生產單位以及單位與消費個體之間的價值和使用價值的實現，保證社會生產和再生產正常進行。因此，物流企業(yè)存在的意義就是最大可能地縮短產品進入市場的距離，以此為目標，壓縮物流中轉的自身成本并最終實現最大幅度地降低產品進入市場的成本為目標，實現商品價值最大化和用戶成本最小化。同時，物流企業(yè)使得物流企業(yè)價值最大化和物流成本最小化，以此獲得物流企業(yè)本身的生存、發(fā)展空間和豐厚的利潤。物流企業(yè)財務管理的目標應該服務于物流管理的基本原則，又受到物流行業(yè)自身的財務管理特點的制約。物流企業(yè)要實現“兩個價值最大化”，即物流企業(yè)價值最大化、用戶價值最大化；“兩個成本最小化”，即物流企業(yè)成本最小化、用戶成本最小化目標，就必須高效利用資金，充分理解并利用貨幣的時間價值，規(guī)避貨幣風險，統(tǒng)一規(guī)劃并安排物流企業(yè)資金計劃、避免物流企業(yè)貨幣資金管理方面存在的短期行為和片面性，建立可執(zhí)行性和可修改性均極強的財務制度，實現有效融資、合理選擇恰當的投資方案，以保證貨幣的增值。簡而言之，利潤最大化是當下物流企業(yè)的財務管理的重中之中。總體來說，就是讓企業(yè)自身成本最小化和利潤的最大化，從而保證企業(yè)在高效率的利潤回收運營下實現長久的可持續(xù)發(fā)展。

二、物流企業(yè)財務管理普遍存在的問題

1．資金利用率普遍偏低物流企業(yè)特別是現代大型物流企業(yè)由于自身經營在地理上存在著巨大的分散性，決定了各分支管理機構設置也存在著巨大的分散性。通常情況下，為了及時有效抓住市場競爭機會，或及時降低或規(guī)避風險，這些分支機構往往又擁有足夠的權限以支配物流企業(yè)的資金。這種情況的存在，在方便了各分支機構生產經營等日常資金支配的同時，也伴隨著巨大的弊端和不科學性。本就來之不易的寶貴資金并沒有得到有效、統(tǒng)一和集約地運用，企業(yè)也沒有對各部門的收支情況、資金需求、使用情況進行合理的規(guī)劃，造成大量的資金閑置或完全得不到統(tǒng)籌運用。這種情況的存在，使得本就捉襟見肘的物流企業(yè)資金狀況更加惡化，在日趨激烈的市場競爭中的體現就是企業(yè)整體蓄力不足，受資金使用的刻板性制約導致各種競爭策略缺乏靈活性和持續(xù)性。這在信用評級日漸成熟和信息披露日益完善的現代市場競爭中是極其危險的。

2．企業(yè)獲取資金相對困難物流行業(yè)的特點之一，就是準入條件相對其他行業(yè)寬松很多，這在繁榮市場填補地區(qū)空白的同時，無疑加劇了市場競爭。一個有遠見的物流企業(yè)期待在行業(yè)內有所作為，跟上甚至趕超市場發(fā)展的腳步，就必須不斷地進行自我發(fā)展和完善，而這一切，是離不開資金支撐的。但日趨激烈的物流市場競爭環(huán)境反過來為銀行信貸提供了充足的備選企業(yè)，使得信貸機構對物流企業(yè)的融資限定了較高的條件，這無疑在客觀上加劇了物流企業(yè)融資的難度。

3．財務管理工作被動性強，制度建設缺乏主動精神雖然表面上物流行業(yè)市場競爭日漸白熱化，但從內在看，很多物流企業(yè)的財務管理工作仍然停留在“反映與監(jiān)督”這一低級階段———即過度偏重于“財務”而輕“管理”，過度偏重于“事后反映”而輕“事前監(jiān)督”，過度偏重于“總結”而輕“預警”，過度偏重于“歸納分析”而輕“走出去”式的前瞻性建議與規(guī)劃。這種普遍化的財務管理觀念決定了物流企業(yè)的財務制度建設缺乏主動精神，糾錯性偏弱，自我完善能力較低，難以適應經濟社會發(fā)展和市場競爭環(huán)境，無法及時抓住機遇搶超先機。

三、物流企業(yè)財務管理問題的應對策略

1．充分利用現代技術，建立可執(zhí)行性強的財務管理制度，提高企業(yè)資金利用率現代科技的發(fā)展，為企業(yè)經營提供了全新的模式，也為財務管理工作提供了前所未有的便利和助力。當今之世，物流企業(yè)完全可以通過企業(yè)信息化、自動化的完善，搭建透明、高效、便捷的財務管理工作平臺。這就要求財務人員必須參與到企業(yè)財務管理系統(tǒng)的功能設計和實時升級中去，根據自身工作不斷變化的特點，隨時調整系統(tǒng)功能的指向并把控升級的方向，以期實現平臺的各視角均清楚明晰，能夠隨時為決策者提供全面的信息依據，為一線工作者提供良好的財務制度保障。因為物流企業(yè)的特點是分支機構會日益增多，經營規(guī)模也會日漸擴大，融資渠道在日漸拓寬，相應的，資金鏈也越來越長。因此，機構的設置、平臺的搭建、制度的建設、資金的利用率就顯得尤為重要。因此，作為現代物流企業(yè)，要保證自身能夠可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全全方位的預算管理，充分認識并高度重視財務管理工作的重要性。物流企業(yè)的財務管理工作必須做到“放眼看”，即在宏觀上把握企業(yè)發(fā)展的實時方向，在微觀上掌控日常收支的細節(jié)情況。要做到這一點，就應通過日益完善的制度建設，必要時根據實際情況設置相應的收支匹配指標，逐步梳理企業(yè)的資金分配，全面監(jiān)管企業(yè)的資金使用，樹立財務管理工作的權威，提高物流企業(yè)整體的資金利用率。

2．大力拓寬融資渠道，解決企業(yè)融資難問題當今之世，物流企業(yè)高速發(fā)展的同時，也面臨著融資難的行業(yè)性難題。對此，財務管理工作人員，一方面，應實時學習并深刻理解國家政策，充分利用國家擴大物流企業(yè)對外開放的政策導向，將企業(yè)的發(fā)展方向和國家政策緊密結合在一起，利用開放的機會學習、交流并充分吸取外來企業(yè)的先進經驗。同時不斷調整信貸結構，充分借助國家信貸標準調整的東風。另一方面，應積極擴展融資渠道，充分利用物流企業(yè)的行業(yè)性優(yōu)勢，引導國外投資者向國內的物流領域投資，以期達到積極吸引外部資金的目的。同時，可以加大國內同業(yè)合作力度，緩解行業(yè)性資金不足的問題。

3．變被動為主動，強化財務管理工作“走出去”的服務意識今時今日，我們所處的大環(huán)境是生產社會化、經濟全球化，這種背景下，物流企業(yè)要面臨激烈的同業(yè)甚至其它行業(yè)領軍者的跨行業(yè)競爭。尤其在近年，這種跨行業(yè)的殘酷競爭已經從概念推進到了大規(guī)模實施階段。這就需要物流企業(yè)的從業(yè)人員有極強的危機意識。因此，物流企業(yè)的財務管理工作就絕不能再沿襲過去被動坐等的工作風格，工作重點更多地應放在分析與預測，同時強化服務意識，主動“走出去”。其一，針對本企業(yè)不同業(yè)務實時跟進分析成本、收益并預測業(yè)務前景，為一線決策者提供具有前瞻性的決策依據；其二，主動監(jiān)測各級、各地、各業(yè)務部門的實時收支情況，及時反映到預算層面并根據實際需要予以適當調整；其三，同步跟進并分析相關業(yè)務拓展，主動為基層決策者提供多項備選財務方案；其四，了解基層深入一線，根據各地區(qū)特點實時修正財務管理工作細節(jié)。

四、結束語

財務工作是任何一個企業(yè)的核心，財務管理工作更是現代物流企業(yè)管理的重中之重。現代經濟和技術的發(fā)展，也要求物流企業(yè)不斷發(fā)展、完善以適應時代的需要———這就對傳統(tǒng)會計“核算與監(jiān)督”職能提出了挑戰(zhàn)。事實證明，抱殘守缺無法及時滿足市場需要，也就必然會被本就競爭激烈的市場無情淘汰。因此，物流企業(yè)的財務管理工作必須適應時展的需求，放眼整體，建立完善的企業(yè)財務管理制度，同時利用各種渠道為企業(yè)充分融資，積極主動地為決策者提供具有前瞻性的信息，以最終實現物流企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者：劉津 單位：天津順豐速遞有限公司