物流企業與超市企業戰略聯盟研究范文

本站小編為你精心準備了物流企業與超市企業戰略聯盟研究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

隨著大型超市與城市連鎖超市的迅猛發展，缺乏資金、管理水平欠缺的中小超市企業生存有著重要的挑戰。與此同時，中小物流企業在跨國物流企業和國內大型物流的競爭下，也面臨企業生存發展的壓力。然而，中小物流企業與中小超市企業有著更多合作機會，戰略聯盟是彼此生存發展道路之一。

關鍵詞：

物流企業；中小超市；企業戰略聯盟

在我國，隨著經濟增長放緩，勞動力成本上升，房價經過前幾年快速增長，使得需要店鋪房租也隨之上漲，中小超市在多年與大型商場和大型連鎖超市的競爭下，在電子商務沖擊下，生存舉步維艱，中小物流企業也面臨同樣的問題，主要原因是前幾年國內物流企業井噴式增長，跨國物流企業和國內大型物流企業競爭，在其他環境綜合作用下，中小物流企業也面臨生存的挑戰。

一、現階段中小超市發展現狀

在我國，中小超市不管是大城市還是農村都隨處可見，并與我們生活息息相關，也是消費購買頻率最高的地方，由于中小超市投資金額不大，風險低，收益不高且比較穩定，因此，中小超市個體經營為主很多沒有自己品牌，消費者購買高價值商品一般不會選擇中小超市選購，而是選擇知名的大型商場或者連鎖超市，中小超市的技術設備陳舊落后，部分超市只有收銀系統，有些不用電腦收費，采用人工收費，部分超市無法使用銀聯卡，主要進貨渠道到批發店進貨，部分商品是由供應商供貨等，供貨渠道多，基本沒有自己的倉儲中心和采購管理中心，這些都限制中小超市能獲得更多收益，在大型企業競爭和電子商務迅速發展今天，而是面臨生存的挑戰。

二、現階段中小物流企業發展現狀

我國中小物流企業規模較小，很多物流企業是物流需求比較的地方設置一個收發門店或者幾個門店，門店是貨物倉儲中心也是業務中心，一般一個門店只有兩三個人，并且要負責店面全部業務，服務能力有限，只是針對一個一定區域，很少輻射幾個省或者全國。中小物流企業業務比較單一，一般從事倉儲業務或者運輸業務，現階段的中小物流企業多以局部物流服務為主，無法提供全程式的物流服，基本沒有其他增值業務、很難滿足客戶的需求，并且傳統業務利潤很低情況下，很多物流企業只能維持正常運營，很多投資企業也很少會選擇競爭比較大利潤比較低中小物流企業，在自己資源匱乏的情況很難有很好的發展，中小物流企業在資源、技術有限、導致效率低下而成本較高致。據統計。我國貨運車輛空駛率平均高達49％，還有近1.5的物流企業空駛率超過一半。這是對資源的極大浪費，會直接提高物流成本。中小物流企業面臨升級或者淘汰的選擇。

三、中小物流企業與中小超市企業戰略聯盟必要性分析

1.業務互補，共同發展，由于超市是生活最常見的商業形態，對物流配送需求比較大，但是中小超市沒有資源和能力去建自己配送系統，另外一個中小超市企業業務量不夠多，自建配送系統導致大量物流能力盈余，可能導致物流成本上升，中小物流企業有倉儲和配送能力，可以開展多家中小超市配送，實現規模經濟，降低物流成本。2.形成資源優勢，建立品牌的需要。通過和中小物流企業，可以聯盟更多中小超市建立超市品牌，形成品牌優勢，擴大彼此在地區的影響力，讓消費者消除沒有保障的疑慮。

四、構建中小物流企業與中小超市企業戰略聯盟

中小物流企業與中小超市建立戰略聯盟：中小物流企業建立配送中心→尋找一定區域中小超市企業實施共同配送→建立共同信息中心和商品采購中心→建立共同品牌戰略中心、營銷中心→眾籌解決資源問題→擴大聯盟體影響快速占領市場

1.中小物流企業建立共同配送中心多家中小物流企業利用自己資源建立配送中心，配送中心建立時要充分考慮以下幾個方面、配送中心地址與超市之間距離，配送中心能有效輻射到附近超市，能最好的利用配送車輛進行配送，配送中心到超市之間交通狀況，能避開城市最堵車路段、車輛限行等情況，配送中心選址應該考慮未來城市規劃是否會短倉庫拆遷、道路改造等問題，保證配送到超市之間能正常開展配送業務。

2.尋找一定區域中小超市企業實施共同配送中小物流企業主動找中小超市企業建立聯系，調查超市配送需求情況，根據超市需求情況開展部分商品配送業務，物流企業應采用低價配送、優質的配送服務吸引中小超市企業，讓中小超市充分了解商品倉儲、配送過程，增進物流企業與中小超市相互信任，提高配送中心影響力。

3.建立共同信息中心和商品采購中心運用現代信息技術是現代物流的標志，建立的共同配送中心和超市之間的信息傳遞也需采用現代物流信息技術，讓超市的需求時時傳遞到配送中心，讓配送中心提前做好備貨準備，滿足超市對商品的需求，業務配送中心更好進行備貨和車輛調度工作。一個中小超市的需求量有限，在商品多數來自批發商品，在采購方面基本沒有話語權，可以與配送中心建立共同商品采購中心，同時配送中心有自己的物流資源，可以減少物流成本，在采購和物流方面都可以取得降低成本優勢，降低成本配送中心和超市企業共享，促進中小物流企業和中小企業企業形成利益關系的體的戰略聯盟。

4.建立共同品牌戰略中心、營銷中心中小超市在銷售業績和利潤影響因素之一是品牌，建立統一品牌可以吸引更多消費者：統一的店面裝修風格，統一超市名稱，統一導購員服裝，大宗消費品需要統一，只有部分因客戶需求不一樣而商品不一樣。讓消費者感覺到這是同一家超市，同時必須注重保護品牌的意識，超市不得隨意采購商品，不得做損害品牌的業務。成立統一營銷中心，策劃市場擴大計劃，配送中心增值業務，超市促銷、超市商品如何吸引客服等有關事宜。擴大聯盟體影響力。

5.眾籌解決資源問題中小物流企業與中小超市企業成立戰略聯盟體，可能因為收益分配不均等問題導致聯盟解體，為了避免這樣事情發生，成立共同配送中心建立一個法律主體，由中小物流企業和中小超市企業通過參股等形式參與，讓利益聯盟體都能最大程度分享收益和共擔風險。為了取得規模效益，聯盟體需要借助社會資源擴大影響，并將才成功的業務流程和合作模式復制其他城市。綜上所述：中小物流企業和中小超市企業成立戰略聯盟體是解決現階段彼此困境的方法之一，但是在建立聯盟中可能會各種問題，這些問題由于有待進步一研究，使這種戰略聯盟體可以讓部分中小企業成功轉型升級，成為中小企業間合作的典范。

參考文獻：

[1]吳清一.中國物流現狀及發展趨勢[J].商品儲運與養護,2001(1):3-7.

[2]劉占成.中小物流企業面臨問題及策略研究[J].知識經濟,2015(1):134-134.

作者：李宏 單位：貴州職業技術學院