物流企業(yè)人力資源管理實(shí)踐分析范文

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一、物流企業(yè)人力資源

2.物流企業(yè)中人力資源總量不足。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009-2012年，我國(guó)物流企業(yè)人才儲(chǔ)備量同比增長(zhǎng)了25.34%，具有專業(yè)技能的管理人員和工程師占所有從業(yè)人員的15.23%。由此可見(jiàn)，我國(guó)雖然物流員工人數(shù)眾多，但是真正具有專業(yè)技能，能夠?qū)崿F(xiàn)施工價(jià)值的人數(shù)很少。同時(shí)因物流行業(yè)需求量的不斷增加，物流企業(yè)人才資源儲(chǔ)備量現(xiàn)已明顯不足。物流企業(yè)會(huì)因?yàn)楣べY配比問(wèn)題造成人才資源流動(dòng)現(xiàn)象，由于物流行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以物流企業(yè)經(jīng)常會(huì)采用提高工資待遇等方式爭(zhēng)奪技術(shù)工人，企業(yè)如果不能及時(shí)調(diào)整薪資水平，則很容易在人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中失利。

3.物流企業(yè)管理制度。

管理制度和管理理念是企業(yè)制定人才資源管理方案的主要依據(jù)，物流企業(yè)要想留住人才，并將這些人才合理、高效的利用在日常工作過(guò)程中，需建立人性化的管理理念。企業(yè)還經(jīng)常會(huì)忽略“非技術(shù)人才”的員工，薪資水平、待遇、重視程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于技術(shù)人才，這種不平衡的管理機(jī)制會(huì)讓員工在一個(gè)不公平的環(huán)境下工作，造成人才流失隱患。

二、人力資源在物流企業(yè)中的重要性

1.人力資源在物流企業(yè)中的意義。

我國(guó)當(dāng)今的企業(yè)中，雖已經(jīng)對(duì)人力資源管理工作較為重視，可是人力資源管理中還存在一些問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著相當(dāng)大的不利影響。因此，企業(yè)努力做好人力資源工作是十分必要的。物流企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，開(kāi)始逐漸增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)人才的依賴程度。但是由于企業(yè)傳統(tǒng)的人才激勵(lì)體系具有很多問(wèn)題，一般都只注重對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而嚴(yán)重忽視了人才對(duì)于精神層面的需求，具有很大的片面性。作為在知識(shí)水平、審美需求、精神需求等都較過(guò)去有所提高的現(xiàn)代企業(yè)人才，他們對(duì)激勵(lì)體系的要求不再僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)方面，在精神層面也同樣需要得到滿足。因此，在傳統(tǒng)的人才激勵(lì)體制上必須加入對(duì)企業(yè)人才精神層面的激勵(lì)，否則就不能很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，人才的能力也不能得到最大程度的發(fā)揮。這會(huì)嚴(yán)重挫傷企業(yè)員工對(duì)工作的熱情與主動(dòng)，對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。目前，物流企業(yè)對(duì)于人力資源管理的不重視現(xiàn)象還是存在著，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者將注意力大部分都放在了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上。再加上物流企業(yè)人力資源管理部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)的管理思想也較為滯后，導(dǎo)致了當(dāng)前許多物流企業(yè)對(duì)人力資源管理問(wèn)題的忽視。

2.有效改善人力資源管理。

現(xiàn)今的物流企業(yè)人力資源管理工作，管理者普遍都采取傳統(tǒng)落后的“強(qiáng)效控制”模式，認(rèn)為對(duì)管理者的要求絕對(duì)服從的員工才是好員工，對(duì)那些敢于提出自己想法和意見(jiàn)的員工普遍不重視，甚至?xí)驗(yàn)閱T工的“忤逆”而對(duì)其“另眼相看”。這嚴(yán)重?fù)p害了物流企業(yè)員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，將許多優(yōu)秀的想法與建議扼殺在了搖籃中，這是企業(yè)發(fā)展的損失。而且一些企業(yè)因?yàn)橘Y金等問(wèn)題，不愿意在企業(yè)人才的培養(yǎng)上作出投資；對(duì)員工的管理上主要注重紀(jì)律性，對(duì)員工的各種行為進(jìn)行約束，這對(duì)企業(yè)員工工作積極性的有效調(diào)動(dòng)是十分不利的。鑒于當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理工作中還存在著一系列這樣那樣的問(wèn)題，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮之下，努力經(jīng)人力資源管理工作做好就顯得十分必要，只有這樣，才能使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，從而獲得進(jìn)一步的成功。3.建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制。傳統(tǒng)的人才激勵(lì)體系由于只注重對(duì)員工物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)而忽視了企業(yè)員工在精神層面的需求，因此沒(méi)有能夠很好的激發(fā)企業(yè)工作人員的熱情，不僅沒(méi)有起到人才激勵(lì)的作用，還對(duì)員工的積極性造成了一定的損害。因此，建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制是十分必要的。新的人才激勵(lì)機(jī)制不僅要對(duì)工作出色或是對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還要對(duì)他們的工作成果給予肯定和表彰，讓企業(yè)員工形成滿足感、成就感和榮譽(yù)感，使員工精神層面的需求得到滿足。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要強(qiáng)化“以人為本”的人才管理模式，讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的各方面工作暢所欲言，積極發(fā)表對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，努力建立起企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)與完善機(jī)制，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展助推。

三、企業(yè)文化與人力資源的聯(lián)系

企業(yè)文化是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)的，因此，物流企業(yè)文化必須要符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，在不斷發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，做到企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步，與時(shí)俱進(jìn)、不停創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)工作人員的價(jià)值觀、發(fā)展觀、競(jìng)爭(zhēng)理念具有十分重大的影響。因此，建立良好的企業(yè)文化，使企業(yè)員工在良性的企業(yè)文化氛圍中工作和生活，不僅是物流企業(yè)員工的夢(mèng)想，更是企業(yè)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，許多物流企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，更沒(méi)有建立相應(yīng)的物流企業(yè)文化發(fā)展機(jī)制，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。良好的物流企業(yè)文化對(duì)于人才的培養(yǎng)、人才作用的全面發(fā)揮和優(yōu)秀人才的利用具有重大意義。因此，只有使物流企業(yè)不斷形成具有強(qiáng)大向心力、凝聚力和非凡魅力的企業(yè)文化，才能為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)發(fā)展的騰飛。

四、結(jié)語(yǔ)

物流企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理工作重視與否，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)行質(zhì)量的好壞是十分重要的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物流企業(yè)人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要作用，因此，企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的重視。加大對(duì)人力資源管理的投資，形成科學(xué)的管理模式，推動(dòng)物流企業(yè)取得更大的進(jìn)步與成功。

作者：鐘夏冰單位：廣東省東莞市交通運(yùn)輸局鳳崗分局