中小企業(yè)物流管理問(wèn)題與策略范文

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摘要：

中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可或缺的重要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為活躍的因素。然而，由于受企業(yè)自身規(guī)模、資金、產(chǎn)品研發(fā)能力以及重視度等主客觀原因的限制，中小企業(yè)的物流管理水平和效率不容樂(lè)觀，這直接或間接地影響了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。文章針對(duì)中小企業(yè)在物流管理方面存在的問(wèn)題提出了針對(duì)性的措施和建議，希望能為中小企業(yè)提升物流管理水平提供一些參考。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；物流管理；問(wèn)題；對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加劇的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代之后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是硝煙彌漫，愈演愈烈。這種競(jìng)爭(zhēng)涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段。物流管理水平便是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素之一。因此，加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)的物流管理設(shè)置和布局，在物流費(fèi)用、物流服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)中提高效率和水平，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然物流無(wú)處不在，但是中小企業(yè)由于規(guī)模、資金、產(chǎn)品研發(fā)能力等方面的限制以及自身重視度不夠等，導(dǎo)致中小企業(yè)的物流管理存在諸多問(wèn)題，制約了其進(jìn)一步發(fā)展壯大。基于此，本文闡述了中小企業(yè)在物流管理方面存在的問(wèn)題，并據(jù)此提出針對(duì)性的對(duì)策，希望能為中小企業(yè)優(yōu)化物流管理策略、提升物流管理水平做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1當(dāng)前中小企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題

1.1管理理念落后賺取利潤(rùn)是任何企業(yè)發(fā)展都在追求的目標(biāo)，中小企業(yè)由于自身規(guī)模的問(wèn)題，更加重視利潤(rùn)和資本的積累，這本來(lái)也無(wú)可厚非。但是，如果一味地追求利益而放棄其他重要環(huán)節(jié)，換來(lái)的可能只是短暫甚至虛假的繁榮。很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或者管理者忽略了物流管理，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要生產(chǎn)原料及時(shí)到達(dá)不耽誤企業(yè)生產(chǎn)，產(chǎn)品及時(shí)交到客戶手中，不耽誤客戶需求就可以了。于是，這種落后的管理理念非但沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)太多利潤(rùn)，反而成為一種拖累，由于物流管理方面存在的漏洞，致使中小企業(yè)發(fā)展受限。

1.2管理方式落后物流不等同于簡(jiǎn)單的運(yùn)輸，這種觀念上的誤解帶來(lái)的則是落后甚至錯(cuò)誤的管理方式。中小企業(yè)將主要精力放在生產(chǎn)原料的及時(shí)購(gòu)入即產(chǎn)品的及時(shí)輸送上，而對(duì)于采取什么樣的運(yùn)輸方式及運(yùn)輸費(fèi)用則不甚重視。同時(shí)，忽略了物流的數(shù)據(jù)分析和庫(kù)存管理，而采用極為傳統(tǒng)、老舊的物流管理方式，其效果可想而知。

1.3缺乏專業(yè)人才人才是企業(yè)發(fā)展最為重要的資源之一。然而，由于物流管理理念的落后，導(dǎo)致中小企業(yè)在物流管理人才的選拔和任用方面也缺少戰(zhàn)略性眼光。或者是缺少專業(yè)的物流管理人才，或者是將一些不相關(guān)的人放在物流管理崗位上，造成人職的高度不匹配，不僅沒(méi)法發(fā)揮人才應(yīng)有的智庫(kù)作用，而且錯(cuò)失了中小企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。

1.4設(shè)施利用不足目前，我國(guó)中小企業(yè)的物流狀況仍然是一種“大而全”“小而全”為主流的商業(yè)運(yùn)作模式，多數(shù)企業(yè)主要通過(guò)自辦物流來(lái)解決自身的物流需求，如購(gòu)買交通運(yùn)輸工具、自建倉(cāng)庫(kù)、雇傭工人等，大量的設(shè)施利用不足。這在客觀上增加了中小企業(yè)的運(yùn)作成本，從而造成效率低下，效益不高。

2解決對(duì)策

2.1借助于政府的幫助和支持中小企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開(kāi)政府的扶持和幫助。政府應(yīng)該根據(jù)中小企業(yè)自身的規(guī)模和特點(diǎn)，制定適合其發(fā)展的制度和措施，從內(nèi)外2個(gè)方面促進(jìn)中小企業(yè)提升物流管理水平，從而帶動(dòng)中小企業(yè)加速發(fā)展。當(dāng)然，政府應(yīng)該重點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部做功課，具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）加強(qiáng)物流管理政策的扶持，幫助中小企業(yè)提升物流管理水平；（2）規(guī)范物流市場(chǎng)，為中小企業(yè)采取“第三方物流”奠定基礎(chǔ)；（3）完善基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，為完善企業(yè)的物流管理信息化系統(tǒng)提供有力支持。

2.2企業(yè)自身轉(zhuǎn)變觀念只有政府的支持和幫助并不能為中小企業(yè)提升物流管理水平掃清障礙，中小企業(yè)自身必須轉(zhuǎn)變落后、傳統(tǒng)的觀念，樹(shù)立現(xiàn)代、科學(xué)和規(guī)范的物流管理理念，并將理念落實(shí)于行動(dòng)，將物流作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)抓，進(jìn)行成本核算比較，從而為提升物流管理水平打好基礎(chǔ)。

2.3完善物流管理方式追求利潤(rùn)是任何企業(yè)不變的追求。控制成本是保證利潤(rùn)的有效方式。改變落后、陳舊的物流管理方式，提升物流管理水平，降低物流成本則是中小企業(yè)保證和獲得利潤(rùn)的途徑。中小企業(yè)必須優(yōu)化物流管理部門的職能，將物流過(guò)程中的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、物料處理、物料的分裝與揀選、運(yùn)輸、信息管理、供應(yīng)計(jì)劃等進(jìn)行綜合的系統(tǒng)的管理，為企業(yè)物流管理優(yōu)化提供強(qiáng)大的平臺(tái)。

2.4充分利用第三方物流“第三方物流”是指在物流渠道中由中間商提供的服務(wù)，中間商以合同的形式在一定的期限內(nèi)，提供企業(yè)所需的全部或部分物流服務(wù)。“第三方物流”以其自身的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，可以為中小企業(yè)的物流管理減輕不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)，可以幫助中小企業(yè)從繁重和瑣碎的物流環(huán)節(jié)中解放出來(lái)，從而將更多的人力、物力和財(cái)力投放到更需要解決的方面，從而提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5培養(yǎng)專門人才企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)人才的支撐。中小企業(yè)要想切實(shí)提升物流管理水平，必須將時(shí)間和精力放在培養(yǎng)具有專業(yè)物流管理知識(shí)的高層次人才方面，通過(guò)招聘、選拔、培訓(xùn)以及校企合作等方式，謀劃人才發(fā)展戰(zhàn)略，打造物流管理的精英人才，為中小企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

3結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成成分，其發(fā)展自然牽動(dòng)和影響了社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的整體水平。物流管理水平的高低也制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，中小企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)、落后的觀念和管理方式，提升物流管理的科學(xué)化和規(guī)范化，從而優(yōu)化物流管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)物流管理的發(fā)展，最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：張新琦 王世雄 單位：遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院