SDN企業競爭關系轉換理念研討范文

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強穩定競爭態和弱穩定競爭態競爭關系

本文在sdn環境下，根據SDN網絡節點的行為導向、特定的競爭存在的時間與空間、競爭企業關系的穩定性、競爭邊界特性等的不同，可以把SDN動態競爭關系劃分為強穩定競爭態，弱穩定競爭態。兩種競爭態的區分是以競爭狀態的穩定性來區分的。

（一）強穩定競爭態的含義及其所包含的競爭態類型強穩定競爭態是建立在企業的核心產品或服務類型相同，并且投入的市場區域相同的情況下，產品或服務的個性化程度較低，差異較小的情況下，所導致的競爭。由于這種競爭態下，企業的產品或服務無法在短期內進行較大的改變，所投入的市場區域短期內不會做較大更改，因此，此類競爭較為穩定。

第一，多功能戰略型競爭。企業核心的產品與服務存在競爭，并且在長期的戰略規劃中，不會有較大調整，企業類型相似度高。作為企業的核心產品與服務，從戰略的角度來說，短期內不會有太大的更改，因此，這類競爭態很穩定，并且不會因為一條產品或服務鏈改變而改變。從而該競爭態有著很高的穩定性。

第二，單功能戰略型競爭。企業某一核心的產品與服務存在競爭，雖然該類競爭態建立在單一產品或服務鏈，但由于該產品或服務鏈是企業戰略的核心，因此仍具有較高的穩定性。也由于該競爭態基于單一產品或服務鏈，其穩定程度沒有多功能戰略型競爭的穩定性強。

（二）強穩定競爭態的含義及其所包含的競爭態類型

弱穩定競爭態是指節點企業僅因新的市場機遇或戰術改革引發的關系相對較不穩定的競爭狀態，包括多功能戰術競爭態、單功能戰術競爭態和機會型競爭關系。多功能戰術競爭:是指出現新的市場機遇，導致企業戰術投入該領域，形成競爭態，或企業戰術改革，導致企業投入該領域，并與該領域既有企業產生多類產品或服務競爭，此類競爭一般是新興產生，不具有穩定性，可變性較大，可能壯大并形成強穩定競爭態或消亡。第三，單功能戰術競爭。是指在某一產品或服務領域，由于市場出現新機遇，企業戰術投入該領域，并形成競爭態，或企業內部戰術改革，與該產品或服務市場已存在的既有企業發生競爭。第四，機會型競爭。是指在某些偶然情況下會發生競爭態。一般不會造成競爭，但在特定情況下，發生競爭，具有較高的不確定性。

（三）結論

1．SDN節點企業的競爭態按照穩定程度可分為五類，最強的是多功能戰略型競爭，依次類推，最弱的是機會型競爭態，從強到弱變化，競爭態的穩定性越來越弱，競爭狀態越來越容易解除，競爭關系越來越容易轉化為其他類型關系。

2．針對強穩定競爭態的企業，企業之間互相了解程度高，在策略上應避其鋒芒，發揚自身的優勢，讓產品或服務發揮其個性化特點。獨占一部分穩定的市場。在保住核心競爭力的同時，運用剩余資源，開發新產品，搶占更多市場。此外，對于強穩定態的企業，由于企業之間較高的了解程度，也可以投入一些經歷，增加企業的合作交流，優化部分產品或服務流程，降低一些不必要的投入，實現1+1>2的雙贏目標。

3．針對弱穩定競爭態的企業，存在兩種情況，一種是由新的市場機遇引起的競爭態，該狀態下，企業之間的競爭較為平等，有較大的不穩定性；一種是由于戰術改革，進入新的市場與該市場的既有企業競爭，這類競爭有較高的難度，戰術成功，能轉化為穩定的競爭態，戰術失敗，有可能推出競爭市場。企業需要投入較多的資源，基于SDN環境，企業具有較大的開放性，因此，進入此類競爭態，企業可以共享更多資源，已達到1+1>2的雙贏局面。

4．弱穩定競爭企業可能轉變為強穩定競爭企業，若市場機遇逐漸成熟，并轉化為穩定的市場態，弱穩定競爭可能轉化為企業核心產品或服務鏈競爭。

5．當企業核心產品或服務鏈有所調整乃至有所大的轉換時，強穩定競爭態的企業也會像弱穩定競爭態企業轉換，甚至轉換為合作關系企業或中立關系企業。

SDN網絡節點的競爭關系機理研究

本文基于SDN網絡環境，將企業競爭關系劃分為由強穩定型到弱穩定型的五大類，有必要從強穩定型與弱穩定型兩類來理解其競爭機理。

（一）強穩定型競爭態的運行機理

競爭態企業搶占市場資源、資本資源和其他可共享資源等，在強穩定型競爭態中，企業間的競爭是穩定態，各類資源被穩定切分為一定占有狀態，并且在短時間內不會由太大的變化。在很長的一段時間內，如果政策、環境沒有突變，強穩定性競爭的企業在市場占有、資源分配上會在一定范圍內波動，不會有太大的變動。企業間關系模式較穩定。

（二）強穩定型競爭態的運行機理

在弱穩定競爭態企業間競爭源自于新興的市場機遇或新的戰術策略，市場狀態會產生較大的變化，新的企業投入市場，搶奪市場，在短時間內形成TPT（臨時的競爭態），并隨著時間的推移，市場逐步穩定，會形成穩定的競爭態，或競爭態消亡。在遭遇新的市場機遇，SDN節點企業會對機遇進行識別，決策是否投入新的市場，在選擇投入新市場后，投入該市場的企業將形成競爭，該競爭態是一種臨時狀態（TPT)，隨著時間的發展，TPT競爭態可能發展為強穩定競爭態，也可能就此消亡。而因新的戰術改革而投入市場的SDN節點，會與該市場已有的企業產生一種臨時的競爭態（TPT），隨著時間的發展，TPT競爭態可能發展為強穩定競爭態，也可能就此消亡。

（三）結論

1．強穩定競爭態狀態較為穩定一半不會有太大的變化。需要投入固定的資源維持良好的競爭關系。并共享部分可供分享的資源，如技術資源，以便達到雙贏。

2．弱穩定競爭態的節點競爭關系較為不穩定，部分是由于短期事物引發，因此很容易解除競爭態，部分競爭經過一段時間的磨合后，正式融入市場，行程穩定態的競爭。

3．在強穩定競爭態中，企業具有良好的了解度，節點與節點之間關系穩定，SDN節點間有較為固定的競爭模式。在弱穩定競爭態中，企業間競爭模式多變，企業應投入資源避免惡性競爭。

作者：周瓊徐福緣單位：上海理工大學研究生上海理工大學教授