員工培訓對企業績效管理體系構建的影響范文

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摘要：隨著我國國民經濟的不斷提升，國有企業的企業管理和員工培訓也是提升企業績效的有效方式。怎樣運用員工培訓對國有企業的管理體系構建提供支持、發展經濟效益，是當前企業長遠發展亟待解決的問題。本文從國有企業管理中遇到的一些問題入手，對于國有企業員工培訓的建設以及績效管理體系的構建提出切實可行的建議，以供讀者參考。

關鍵詞：員工培訓；績效管理；體系構建；可持續發展

伴隨我國科學技術的持續發展，信息化和可持續發展的趨勢在整體上引導并且影響著我國經濟社會的發展。近年以來，國有企業的規模逐漸增大，而國有企業所面向的市場方向以及所承接項目種類也越來越多。管理跨度的增大則導致信息渠道十分不通暢，承接項目種類的增加導致員工的素質和工作能力不能及時跟上?？v觀企業績效管理體系的構建，筆者發現：如果沿用傳統企業管理體制以及模式，忽視員工培訓的發展和創新，則很可能導致企業對于市場經濟的變化不能夠做出及時有效的反應。因此如果想在市場競爭中尋求到可持續的發展特性，就需要從員工培訓入手，從多方面進行企業績效管理體系的構建，從而提升企業在市場中的核心競爭力。

一、員工培訓對企業績效管理的意義

對于當代企業的員工培訓和管理來說，人力資源的開發以及發展是重要的內容。而怎樣有效合理開展培訓，對于企業員工整體素質也有著較大的影響。員工的工作能力、創新能力直接關系著企業的生存發展，也與員工個人的職業生涯發展有關。1.理論意義對于當代企業的長遠發展來說，員工的培訓工作有著重要的影響。員工的培訓計劃是通過對于企業內人力資源的管理和提升協調，通過培訓安排進行合理的資源挖掘與利用，讓企業運作效率有較為明顯的提升，也能夠促進企業員工在工作中發揮其真實能力。2.現實意義員工的培訓主要是針對企業發展的實際經營活動，對員工培訓需求進行了解，并且結合不同地區的不同環境要求，進行相對應員工培訓的計劃，從而保障企業開展對應的培訓活動。在具體的時間和崗位上才能夠獲取足夠的員工支持。而企業員工的培訓規劃把企業員工的培訓與績效考核掛鉤，從而可以有效促進企業高質量績效管理體系的構建。

二、企業績效管理中存在的問題分析

企業內部缺乏統一認識，對員工培訓需求不清晰是當前企業績效管理中存在的主要問題之一。究其原因，首先在于當前我國部分國有企業對于員工的培訓計劃系統性不強，也缺乏深入研究，在實際的調研層面存在缺陷；其次部分員工反饋在國有企業內部員工培訓的參與度并不高，更多的是依靠人力資源部門進行統籌；除此之外員工培訓的規劃和管理力度不夠，企業下發到職業管理部門缺乏系統的監管執行，員工培訓也只是立足于當前時代，沒有長遠的視角進行分析和整理，員工培訓的發展堪憂。而企業的可持續發展，是建立在已經規劃和設計完成的項目開展之前，由企業對應的部門采用多種方法和技術，對于組織內部成員的目標、需求進行系統地整理和測評，從而確定企業內部培訓和轉變思想應當涉及的方面。開展對于企業內員工的培訓是轉變傳統思想觀念重要的途徑，培訓的需求分析也就是運用更為科學合理的方式進行調查企業內部哪些部門需要培訓、為什么培訓等，并且進行深入探索和研究的過程中。培訓需求調查有著很強的指導性，也是確定培訓目標以及計劃、課程的有效前提，是現代企業員工培訓活動首要的環節。培訓的需求分析是建立在培訓活動整體流程基礎上的，也是進行方案設計、評測計劃準備和活動實施的基礎上的。

三、企業員工培訓對績效管理體系構建的影響

當前時代的發展日新月異，而國外對于企業員工績效管理的研究已經較為全面和系統。隨著企業對于員工能力和素質培訓重視程度的不斷提升，越來越多的國外學者和專家進行了員工培訓和企業績效管理的專項研究。并且認為，培訓的目的是為了提升員工學習動力、能力等方面的學習力，將局部培訓逐漸拓展成企業全體員工的培訓，并且實現員工“終身學習”的培訓目標，也讓組織適應不斷發展和變化的時代背景，進行企業可持續的發展。對于國內企業的員工培訓來說，其首要步驟就是開展組織結構的預測，而總的來說這種預測一方面需要從當前企業經營發展現狀入手，另一方面也要對于一段時間行業領域內可能的發展變化趨勢加以預測，這兩方面的工作主要為員工的培訓管理工作提供框架，進而指導后續培訓工作的進行。組織的機構預測也是可以保障企業人力資源發展以及員工培訓組織有更高適配性的基礎，有助于真正的實現企業現實發展的需求。企業的員工培訓計劃是國內企業員工培訓的核心，也是組織結構完善的延伸。而對于當代企業管理的可持續發展來說，人力資源的開發以及發展是重要的內容。而怎樣有效合理開展培訓，對于企業員工整體素質和企業績效管理體系的構建也有著較大的影響。針對企業員工的培訓計劃是通過對于企業內人力資源的管理和提升協調，通過培訓安排進行合理的資源挖掘與利用，讓企業工作效率有較為明顯地提升，也能夠促進企業員工發揮其真實能力；而對于企業員工的培訓主要是針對企業發展的實際情況，對企業員工培訓需求進行了解，并且結合不同地區的不同環境要求，進行相對應企業員工培訓的計劃，從而保障企業開展對應的項目可以更高效，在具體的時間和崗位上才能夠獲取足夠的員工支持；員工的培訓規劃應與企業員工的績效考核掛鉤，要具備前瞻性以及延續性，并且企業員工經過培訓后自身的能力得到提升，可以為企業績效管理體系的構建提供更全面的組織協調方案以及改革指導策略。

四、巧用員工培訓促進構建企業新型績效管理體系

1.對原有績效管理流程進行全面的功能和效率分析在這方面，首先要組織企業相關部門，繪制出企業績效管理的明確流程圖，對于管理流程進行整體的分析，尋求管理流程更新和創造的突破口；其次要對于現有的績效管理流程進行深入分析，尋找其中的漏洞和問題，從而找到員工對于培訓的需求以及適合的績效管理方案；除此之外也應當依據市場發展的趨勢和企業發展實際需求，對于業務流程中關鍵的環節進行流程再造的切入；最后需要對市場發展過程中企業的方向和項目進行重新定位和排序，并且對于管理流程進行細致的分析和研究，從而開展對應的員工培訓，實現企業管理的扁平化發展。2.科學設計管理流程，實現員工培訓多元發展在對于企業傳統績效管理流程分析和研究的基礎上，對現有的管理流程進行標準化的設計，實現管理流程的集成以及自動化。對于員工培訓的需求進行專項分析，積極開展有效的培訓課程，并且精細化的管理，實現員工培訓的多元發展。同時也可以在企業的信息管理平臺上進一步集成應用，運用信息網絡技術讓員工的培訓和考核更為程序化、高效化，實現企業績效管理流程的優化。3.對績效管理信息進行分析、整理，改造績效管理流程在企業內部開展充分的調研，并且在征求了各部門意見之后，可以結合績效管理工作的需求，更為精簡化的制定企業員工績效管理流程和評價標準，而進一步要求各個部門、項目管理小組都要嚴格的依據企業所的管理要求，及時準確地依據規定渠道進行項目的完成和員工績效的評估，實現企業績效管理的縱橫對比。4.以員工培訓為成本中心，全面推進績效管理信息化首先要確認企業提供在績效管理信息化建設上的預算。在制定培訓計劃和工作整體進程的時候，也應當對企業資源發展上的預算進行評估。只有在有切實可行的經費做支撐的前提下，綜合發展才是有意義的；其次企業的績效管理在不同領域企業的項目預算差值可能較大，因此需要分析企業內部員工的評價數據；除此之外，企業的績效測評體系需要從決策層與員工實際討論之后確定，如果企業不能夠建立完善的測評體系，那么就需要針對員工評價指標進行優化，從而獲取“員工需求”的主要數據信息；最后應當全面的推動企業項目管理信息化的建設，在整體上規范化管理企業績效考核的發展。

五、總結

整體來說，近年我國國有企業的規模和跨度逐漸增大，這導致信息渠道十分不通暢；企業承接項目種類的增加則導致員工的素質和工作能力不能及時跟上；縱觀企業績效管理體系的構建，筆者發現：傳統的企業管理體制以及模式對于員工培訓的發展是較為缺失的，而在新時期的發展中，員工培訓對于企業績效管理體系的構建有著十分顯著的作用。企業在構建績效管理體系的時候，可以結合管理工作標準以及員工對于培訓的需求，更為精簡化的制定企業員工培訓的課程以及規劃；也應當依據市場發展的趨勢和企業發展實際需求，對于業務流程中關鍵的環節進行專業課程的切入和創新，運用員工培訓的方式來提升企業員工的綜合素養，進而增強企業核心競爭力。

參考文獻

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作者：張繼堯 單位：中國石化銷售有限公司山東石油分公司