土豪現象與企業管理論文范文

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一、企業管理要研習土豪成功的經驗，取土豪之長補己之短

適當向土豪學習，則強者更強。真正的土豪是低調的奢華，逐漸趨于理智，不再狐假虎威。土豪有什么值得企業管理者學習的呢？一是，學習土豪的強勢管理，發揮震懾力作用。當今社會上，有些企業老板和高管，品行端正，德高望重，但是管理手段軟弱，制度松散，在原則問題上，一位地謙讓妥協，下屬出現不能勝任、無理要求、貪婪舞弊、損公肥私等嚴重違紀現象時，卻優柔寡斷，聽任忽悠，不能果斷地懲治違規、清除害群之馬，最終導致一個很有希望的企業在成長期夭折。這些企業管理者們是需要向土豪學習的，學習強硬管束，甚至“心狠手辣”，給關鍵人物念“緊箍咒”，殺雞害猴，抓住典型，狠狠整治，立斬“馬謖”，誰拖后腿就砸誰的飯碗。財務管理也不例外。二是，要學習土豪的豪爽。有的企業老板，改不了的“守財奴”思想，目光短淺，唯利是圖，留不住人才。土豪們一般會比較講義氣，俠肝義膽，舍得花錢，企業核心員工穩定，人才是基業長青的必要條件之一，不能凝聚有用之才，發揮人才優勢，企業的持續、健康、蓬勃發展，必然成為無稽之談。總之，土豪有很多成功可取之處，“土豪的世界”水很深，要辯證地分析、研究，取長補短，為我所用。

二、企業管理智取小勝，德必大贏，是土豪變富豪必修之課

1.得道者多助，失道者寡助，好品德鑄就好企業。任何企業都不會在真空中生存發展，離不開來自社會各界的幫助。正如李嘉誠所言“如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那么多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你”。品德的最大能力是匯聚資源，一家企業如果樹立了良好的信譽度，其品牌作用就會形成一種無形的力量，成為一種無形的財富。做企業一定要有原則性、責任感，一個沒有良好品德的企業很難在社會上樹立良好的公眾形象，自然也就難以開拓市場和賺取利潤，很快將會成為淘汰對象，所謂“品牌價值”的重要性就在于此。

2.重德并非輕利，而是為了創利，品德就是競爭力。李嘉誠說“沒有品德的人，終究成不了大事”。做事先做人，有德才能聚人心，有德才能筑高遠，有德才能計百年。如果這些企業在撈得第一桶金后，及時修身養性，像蒙牛公司一樣，真正把“德”作為企業文化的精髓，牛根生說“以德立命，厚德興業”。承擔起社會責任，并把這種責任貫穿于生產經營之中，貫徹“有德才有得、大德必大得”的企業經營管理戰略。如果鮮花沒有綠葉襯托，能有這樣美嗎？要逐漸學會感恩、回饋、籠絡人心，知曉居安思危，高瞻遠矚，必將贏得更大的勝利，走向久遠。昨日的土豪必將成為今天的富豪，贏得仰慕、贏得尊重，必將取得社會效益和經濟效益雙豐收，鑄成“百年老店”。

3.做冷靜的土豪，修養品德，去“土”存“豪”，做富豪。一些企業界的土豪們，通常用盡奸商之道，一心鉆研商界潛規則，絞盡腦汁走捷徑，或是憑著特殊的歷史機遇，幾年不見，搖身一變成了土豪。企業完成了原始積累之后，通宵達旦沉迷于勝利的喜悅之中，豪氣沖天，不思進取，甚至坐以待斃。這種勝利，通常是小規模的，或是短暫的，很快被丟進歷史的垃圾堆里，成為快速遺忘的回憶。如當年的央視廣告標王-愛多VCD老板胡志標、曾經在碳酸飲料市場一統天下的健力寶，早已默無聲息，多么令人惋惜！李嘉誠說，“保持低調，才能避免樹大招風，才能避免成為別人進攻的靶子”。僥幸成為土豪后，應該慢慢冷靜下來，學會思考、總結、彌補、展望、內斂，逐步樹立“修心養性、以德服人”的企業經營理念，高瞻遠矚，厚積薄發從而成為萬人仰慕的富豪。馬云說：做企業，贏在細節，輸在格局。一定要處理好埋頭拉車和抬頭看路的關系，否則很快將被歷史發展的潮流吞沒。

如今，土豪金已經進入了多元化領域，土豪們有錢了，他們炫耀性消費、精神虛妄癥爆出的新聞讓人感嘆，土豪時代正式宣告到來！不相匹配的是，當中國人買得起全世界最昂貴的奢侈品時，卻贏不來最基本的尊重，這是一種什么感覺？我們偶或也能聽到此類報道，某土豪違規違法吃官司甚至鋃鐺入獄、某土豪資金鏈斷裂而倉皇跑路，如此等等。所以認為，土豪們一定要潔身自好，放眼未來，大市場才能造就大企業，小池子養不了大魚。企業管理者們更要引以為戒，警鐘長鳴，“否定”與“肯定”要辯證的統一，土豪們犯下的錯誤和取得的進步，都是企業健康發展的資本，要志存高遠且腳踏實地，這關系著企業的生死存亡。

作者：常斌單位：博昱科技（丹陽）有限公司