貨運企業(yè)發(fā)展論文范文

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1中小型國際貨運企業(yè)發(fā)展的SWOT分析

1.1優(yōu)勢

中小型國際貨代企業(yè)最明顯的優(yōu)勢就是靈活性。首先，從經(jīng)營活動來看，大多數(shù)中小型貨代企業(yè)內(nèi)部沒有規(guī)范一定的操作模式和要求，所以在處理一些特殊業(yè)務(wù)情況時，就可以根據(jù)具體的現(xiàn)實條件及要求及時對習(xí)慣性操作模式加以調(diào)整，而無需層層審批，這是一種潛在的競爭優(yōu)勢。其次，從人員聘任的選擇來看，由于中小型國際貨代企業(yè)的規(guī)模有限，所以在人員選聘中通常都是按需招聘，這就擺脫了大型企業(yè)招聘中的學(xué)歷等標準限制，可以只招聘適合本企業(yè)崗位需求的人員，降低招聘要求，縮減工資成本。

1.2劣勢

由于中小型國際貨代企業(yè)的規(guī)模有限，所以相應(yīng)的配套設(shè)施、經(jīng)營范圍及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等都無法與大型國際貨代企業(yè)及物流公司進行對等的競爭。配套設(shè)施不健全，使得中小型國際貨代企業(yè)在現(xiàn)場操作中必須借用甚至租用他人設(shè)備，無形中便拖慢了裝卸、搬運等環(huán)節(jié)的操作速度，還增加了相應(yīng)的經(jīng)營成本。經(jīng)營范圍的限制，使得中小型貨代企業(yè)在攬貨過程中不得不放棄一些高利潤的業(yè)務(wù)活動，貨量必定會受到影響。而關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的范圍狹小，必然在具體操作中暴露出企業(yè)能力的有限，進而影響企業(yè)與客戶之間的信任及長遠合作。

1.3機遇

雖然全球經(jīng)濟不景氣，整個國際貿(mào)易行業(yè)呈現(xiàn)了出萎靡之象，但大局的動蕩必然伴隨著新機遇的萌生。首先，動蕩的貿(mào)易局勢必然導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型甚至倒閉。那么這些企業(yè)原有的資源必將被重新分配，中小型國際貨代企業(yè)應(yīng)該及時抓住機遇，適時地利用分流資源擴展自身業(yè)務(wù)。同時，由于經(jīng)濟大環(huán)境的變化，使得部分地方政府也會適時出臺一些相應(yīng)的政策，利用地緣優(yōu)勢促進區(qū)域經(jīng)濟合作，以發(fā)展本地區(qū)經(jīng)濟。各中小型國際貨運企業(yè)也可以通過關(guān)注政府政策導(dǎo)向，抓住政策扶植機遇，從而準確定位企業(yè)未來的發(fā)展方向。

1.4挑戰(zhàn)

目前，中小型國際貨代企業(yè)發(fā)展最大的挑戰(zhàn)就是國際貿(mào)易總量的大幅波動，行業(yè)內(nèi)部競爭越來越激烈。國際貿(mào)易量的不穩(wěn)定，必然導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)量的不穩(wěn)定。無論是大型國際貨代企業(yè)和物流企業(yè)，還是中小型貨代企業(yè)都面臨著間斷性的業(yè)務(wù)量不足，入不敷出的境況。所以，一些雞肋業(yè)務(wù)、芝麻業(yè)務(wù)，原本一些大型企業(yè)棄之不接的業(yè)務(wù)，從前中小企業(yè)能夠順利到手的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在也需要經(jīng)過激烈的競爭才能拿到。

2對中小型國際貨運企業(yè)發(fā)展的建議

2.1充分發(fā)揮靈活優(yōu)勢

雖然大部分中小型國際貨代企業(yè)內(nèi)部存在制度不健全、操作流程缺乏規(guī)范等管理漏洞，且這些漏洞按照常規(guī)企業(yè)管理思路，應(yīng)該逐步加以完善。但是，恰恰由于這些漏洞的存在，才體現(xiàn)出了中小型國際貨代企業(yè)的靈活性。所以，在企業(yè)管理體制完善的過程中，應(yīng)該繼續(xù)保持并充分發(fā)揮此靈活性。在規(guī)范操作程序的同時，賦予操作人員一定的自主權(quán)，以便操作人員能夠根據(jù)實際情況及時應(yīng)變。

2.2盡量彌補規(guī)模劣勢

中小型企業(yè)的規(guī)模劣勢從設(shè)備和經(jīng)營范圍等硬件上很難在短時間內(nèi)加以改進，但是卻可以從關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等軟件條件上努力彌補。雖然企業(yè)的規(guī)模決定了上游、下游甚至行業(yè)內(nèi)等關(guān)系網(wǎng)絡(luò)范圍，但關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的廣度和特點反過來也會對企業(yè)未來的發(fā)展緯度和空間產(chǎn)生巨大的影響。所以，中小型企業(yè)應(yīng)該深度挖掘利用企業(yè)內(nèi)部員工的個人關(guān)系網(wǎng)；同時，以現(xiàn)有外部資源為中心，積極拓展相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源，利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源來彌補現(xiàn)有規(guī)模劣勢。

2.3努力抓住時代機遇

現(xiàn)階段國際貨代企業(yè)發(fā)展的時代機遇，主要是資源分流和重組及地方政府的各項經(jīng)濟發(fā)展策略的實施。所以，對于中小型國際貨代企業(yè)來說，要抓住時代機遇就要做到兩個關(guān)注。一是關(guān)注行業(yè)內(nèi)部動態(tài)，及時爭奪分流資源以支撐企業(yè)的生存發(fā)展；二是關(guān)注政府政策導(dǎo)向，及時調(diào)整企業(yè)定位為企業(yè)的長遠發(fā)展加以規(guī)劃。

2.4正視迎接競爭挑戰(zhàn)

面對日益嚴峻的競爭壓力，各中小型國際貨運企業(yè)應(yīng)該摒除恐懼，調(diào)整心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。首先，正視肯定自身能力，從服務(wù)特色和質(zhì)量等方面打造自身優(yōu)勢；其次，冷靜面對外部競爭，將競爭壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力。正視競爭，積極應(yīng)對，迎接挑戰(zhàn)。

作者：姜昱霞單位：云南師范大學(xué)商學(xué)院