中小企業經營管理的策略范文

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摘要：

全球化經濟條件的發展下，我國企業所處的環境發生了較大的變化，這就使我國企業的結構發生了較大的變化?，F如今，中小型企業在我國國民經濟中已經占據了重要地位，因受各種因素的影響，中小企業的發展受到較大限制，而且競爭力不強，在面對殘酷的市場競爭下，發展并不樂觀。筆者結合自身工作經驗，就如何提升中小企業經營管理策略進行分析，以期提高中小企業的競爭力。

我國市場環境的不斷發展和完善下，中小企業在我國新的市場環境中所占的比重發生了較大變化。當今，中小企業已經成為我國國民市場經濟的主力軍。但是，中小企業因受到規模、技術成本、資金等各種因素的制約中小企業的發展，另外，因中小企業管理水平低，使得中小企業的發展受到一定程度的制約。據統計，我國中小企業平均壽命不足十年，其中制約發展最重要的因素是管理水平的落后，而且市場競爭力不足。因此，中小企業想要在現行的經濟體制中得到長久發展，必須提供自身經濟水平的管理和市場競爭力。

一、中小企業經營管理中存在的問題

1.經濟、社會效益不高當今，中小企業的發展呈現出“大企業不強、小企業不多”的態勢。企業的總體數量不多，全民創業意識淡薄；企業經濟成本過高、經濟效益較低；企業競爭能力不強，對社會貢獻不足。

2.中小企業資金短缺嚴重中小企業在發展之初就面臨著資金短缺的困難，雖然在發展的過程中，通過直接和間接的融資，緩解了資金短缺的問題，但是從長遠來看，資金缺口還是很嚴重，這嚴重地制約著中小企業引進技術和設備，進而影響中小企業的轉型和升級。雖然一部分的中小企業，通過各種渠道獲得了銀行貸款，但是融資的成本很高，貸款的利息高達8%～13%，和企業的利潤率只有5%～8%相比，使企業的資金鏈面臨雪上加霜的考驗。同時，企業在融資的過程中，還負責支出資產評估和擔保的費用，面臨著利息率上調的壓力，再承擔較高的稅負，據權威機構統計五險一金已占工資總額的66%，其中個人只負擔20%。這些使企業的負擔越來越重，在一定程度上制約著企業的發展，甚至某種程度上決定企業的生死存亡。

3.缺乏核心技術和自主品牌中小企業大多處于微笑曲線的底部、產業鏈的低端，企業生產中掌握不到核心技術，企業產品沒能夠形成自主品牌，導致生存和發展空間極為有限。很多企業的生產設備使用年限很長，生產效率低下，產品的科技含量很低，初級產品加工占很大比重，產品的深加工和精加工的行業發展緩慢。大部分的中小企業不具備自主創新的能力。很多企業處于工業2.0時代，與國家工業2025發展戰略有很大的差距。

4.管理者經濟管理意識較弱針對企業的發展而言，不論是大型企業還是中小型企業，其管理者的經濟管理水平決定了企業的發展水平，企業發展中發展基礎是經濟管理，科學的經濟管理對企業有著重要的推動作用，因我國中小企業管理者中存在很多經濟管理水平較低、經濟管理意識薄弱的情況，它在瞬息萬變的經濟環境下，管理者采用順其自然的發展模式，不能夠依據市場的最新變化改變經濟管理策略。另外，在他們看來，經濟管理屬于財務管理，而財務管理只需要管理好收支情況。在這一觀念下，使人們對經濟管理的重視程度不夠，使企業的發展存在一定的盲目性，可以說，它在極大程度上制約了企業經濟的發展，甚至使中小企業的發展陷入難以繼續發展的境地。

5.經營管理人才不足中小企業經營管理中缺乏管理人才，因控制成本，企業人員常常一人身兼數職。但針對經營管理工作而言，工作人員的專業知識和能力要求較高，缺乏良好的勝任經營管理的人員，難以做好經營管理工作。企業人員身兼數職必然會削弱經營管理能力，加上缺乏相應地經營管理知識，對企業發展造成一定影響。針對中小企業而言不僅缺乏經營管理人才，并且經營管理人才的流失率較高，據不完全統計，中小企業的高失業率導致經營管理人才嚴重缺失，并且影響到了經營管理者工作的順利開展。

二、提升中小企業經營管理的策略

1.全面、客觀分析經營戰略中小企業中，戰略分析的評估前需要選定好參照物，以數據為準。此外，還需要對市場做一次全面的調查和總結，避免戰略分析成了無本之木、無源之水、無的方式；此外，企業還需要結合相應的調查結果，行業分析及數據信息，做出對當前經濟發展方向及政策方面正確的分析和評估。

2.完善經營管理制度中小企業要加強經營管理的診斷分析，根據經營管理中存在的問題以及不足，廣泛借鑒其他企業的經營管理制度，立足企業實際情況來進行經營管理制度的制定及完善，確保經營管理制度具有良好的適用性、匹配性，這樣經營管理工作就能夠在制度規范下更加有序推進，減少經營管理的粗放性以及隨意性。舉例而言，在決策流程方面，可以明確地決策程序，增強決策的科學性，減少決策失誤給企業帶來的成本損失，人才流失，戰略誤判。

3.優化企業經營管理結構中小企業需要對企業經營管理結構進行優化，提出企業彈性組織結構彈性，使之能夠更好地適應中小企業的外部環境。經營管理機構的優化要朝著扁平化以及無邊界化的方向調整，扁平化要求中小企業減少管理層級，企業決策人員要能夠直接面對市場及客戶，做到對于企業經營管理環境變化的高度敏感，從而快速進行決策。無邊界化要求中小企業要弱化不同部門、不同層級之間的界限，促進信息交流共享，共同努力使經營管理目標得以實現。

4.培養經營管理人才人才是一切經濟資源的上游，企業的領導者、管理者首先要樹立“人才是第一資源”的意識，提高對經營管理人才的重視程度。首先，中小企業應當樹立正確的人才觀念，及時發現人才的特長及專業，盡量將人才的專業與工作需求結合；其次，建立多樣化的激勵機制，企業發展中，好的福利待遇是留住人才的關鍵措施。中小企業因資金有限，本身效益不高，提高福利待遇處于劣勢，因此，及時把握人才市場供求關系和人才市場價位，建立公平合理的績效制度和福利制度，盡量提高員工的工作滿意度、工作熱情。此外，做好溝通，讓員工明白企業的關心和關懷；最后，建立有效的績效管理體系，秉承公平公正的原則、公平考核原則、結果公開原則、獎懲結合原則、反饋原則，努力做到事業留人、感情留人、待遇留人。

5.中小企業走創新型發展道路中小企業產品缺乏創新顯然已經成為企業發展的瓶頸，產品的同質性使得可替代性高，隨時可能因為自身決策的失誤及外力的沖擊而陷入破產的困境中?，F如今，積極加大科技創新力度和產品研發的新投入，走創新發展道路。中小企業要清醒的認識到未來的競爭不是價格戰，而是技術戰。中小企業經營管理策略中，第一，要企業樹立創新思想，重視創新人才的引進。各大高校、科研機構招攬企業所需的創新型人才。第二，培養企業創新文化，形成特有的創新文化氛圍。良好的創新文化背景，可以培育高產出率的創新創意。第三，建立創新激勵機制。完善的機制是保證一項工作持續進行的必要條件，中小企業的產品創新工作必須由一套行之有效的創新激勵機制，如薪酬體系、股權激勵等，因為物質是人們從事社會活動的基礎動力。

三、結語

全球化經濟的發展下，提高了中小企業所面臨的競爭壓力。當今，我國中小企業相應在激烈的市場競爭中占據優勢地位，獲得長久發展，需要提高中小企業經營管理水平和市場競爭力，針對此，中小企業可依據自身制定科學合理的投資計劃，建立健全經營管理制度，實現中小企業可持續發展。

參考文獻：

[1]劉文鵬.中小企業經營管理創新探索[J].合作經濟與科技,2015(3).

[2]康挺.如何提升中小企業經營管理的策略[J].企業改革與管理,2015(6).

[2]黃炳堂.新形勢下中小企業經營管理之道[J].養殖與飼料,2014(4).

作者：陸建新 單位：天津華北地質勘查局核工業二四七大