環保企業財務管控探微范文

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一、環保企業財務管控存在的問題

（一）內部控制體系不完善

環保企業經常出現會計核算違法違規現象，企業內部控制體系不健全。會計信息不真實，隱瞞真實財務數據，難以綜合把握企業的整個財務狀況，因而導致會計信息失真，不能反映企業的真實經營狀況。國內大多數環保企業內部控制體系不完善，系統性不足，整體性缺乏，這必然導致財務管控體系執行效率低下，長此以往會導致嚴重的內部控制風險。例如，某些環保企業受成本控制壓力的制約，擅自違反內部控制制度規定，將出納、記賬、保管，稽核等崗位由一人兼任，甚至直接由財務負責人經手。

（二）資金管控執行力度不夠

近年來，隨著國內環保企業的飛速發展，資產規模越來越大，但在資金管控方面的投入力度卻無法與資產規模的增長相匹配，資金管控執行力度不夠。首先，資金治理失控，環保企業不遵守財經制度，“賬外賬”、私設“小金庫”等現象嚴重，滋生轉移股東資產、偷逃稅收、侵吞公款、貪污腐敗等現象。其次，籌資失控，使得整個集團缺乏內部資金的融通，對外舉債規模較大，資本結構欠合理，利息支出增大，財務風險加大。再次，投資失控，使得整個集團的投資規模過大投資結構欠佳，投資收益下降，經營風險加大。

（三）財務信息透明度不足，財務人員素質不高

我國環保企業由于部分財務人員缺乏職業道德精神，責任心你不強，并且有些財務人員違反企業的規章制度，自行做事，沒有嚴格執行法律法規，使得企業出現嚴重的舞弊現象。環保企業的財務數據，比如原始資料、會計憑證等財務信息透明度不高，環保企業編制虛假的會計信息，多報費用少計收入等等，企業管理者難以全面、及時、準確掌握整個企業的財務狀況。

二、環保企業財務管控的措施

目前，環保企業所處的經營環境變化萬千，市場競爭日益激烈，從而導致其生產經營的持續性、安全性。環保企業要想在挑戰與機遇并存中生存和發展，就必須加強其財務管控能力，促進環保企業的健康發展。

（一）建立健全財務管控制度

根據環保企業自身特點來制定合理的財務管控制度，制度應包含環保企業的資金管理籌集、公司的長遠發展計劃、成本費用控制、資金的合理使用、使用的申請審批等。我們應建立健全財務管控制度，比如資金、成本費用、收入等管理制度和內部控制體系，并要求部門認真貫徹執行，以達到企業價值最大化。在日常經營過程中，應正確登記企業有關的財務狀況和經營成果的報表，并填寫相應的納稅申報材料，使環保企業能夠健康有序的發展。

（二）加強全面預算管理

加強環保企業的全面預算管理，首先要從根本上對環保企業有個全面了解和認識，樹立正確、科學的全面預算管理理念。有些財務信息必須從整體上去把握和運籌，做到有計劃、有步驟地去預算和管理，這樣才能有效地實現企業的經營目標。環保企業的財務管控在實施全面預算管理過程中，要發揮預算部門的職能作用，對于資金的使用，必須提前做好安排和籌劃，為企業以后市場的運作打下基礎；對于收入、成本、費用等財務狀況，逐個進行全面預算，實施嚴格的考核制度，以防有關財務人員和管理層在其中使壞，打亂企業的健康發展次序，影響企業價值最大化的實現。財務管控過程中，還得加強環保企業的事前預算，事中控制，和事后分析，使環保企業能夠健康有序的發展下去。

（三）強化企業員工的財務管控意識，提高財務管理人員的素質

企業選拔人才時，除了要求員工具備較強的業務能力外，還要關注員工的職業道德恪守情況，爭取為企業挑選德才兼備的人才。企業管理者應該從企業實際出發，制定科學合理的考核評價制度，在企業運作中實行競爭上崗制度，定期輪換崗位職責，嚴格職務任期制度的實行。此外，管理者應該加強財務管控方式的創新，關注對財會人員專業技術方面的定期培訓，實時更新財務人員的知識結構，保證財務人員能夠運用專業知識應對企業新業務的需要。

（四）加強資金管控，提高資金使用效率

資金作為企業各項業務順利進行的保證，加強資金管控對企業財務戰略任務的完成具有決定性作用。資金管控要求管理者掌握資金運動全過程，分析資金運作效率，輔助企業各項財務決策。另外，各部門應該對企業資金使用建立嚴格的授權審批制度，明確審批人的權限和責任，嚴格資金授權審批方式和程序，合理分配資金用途，保證各項資金活動有序有效進行，提高資金使用效率。當前形勢下我國政府對環保企業實施了相關的優惠政策，也進行了結構性調整，加強環保企業財務管控具有重要的現實意義和深遠的戰略意義。在市場競爭日益競爭的今天，環保企業需要加強企業的財務管控，實現環保企業健康、穩定、可持續發展。

作者：李小花劉云單位：蘭州交通大學經管院會計系蘭州城市學院