“三位一體”HSE風險評估方法的應用范文

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1“三位一體”hse風險評估方法的內(nèi)涵及內(nèi)容

1.1實質(zhì)和內(nèi)涵“三位一體”HSE風險評估方法是基于對生產(chǎn)設備、設施和作業(yè)過程與作業(yè)崗位的風險，從系統(tǒng)分析、節(jié)點分析及概率統(tǒng)計分析等“三位一體”方法進行辨識與評價，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、計算，定量化表示企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢。根據(jù)風險等級建立安全風險預警和管控體系，明確各級機構與人員的職責，建立安全風險預警、分級管控工作流程與節(jié)點標準，根據(jù)安全風險等級與類別，完善HSE風險防控措施，提升HSE風險防控水平，從源頭上控制各種不安全因素，使安全生產(chǎn)系統(tǒng)具有“報警”和“免疫”能力。

1.2主要內(nèi)容

1.2.1系統(tǒng)統(tǒng)計分析從HSE管理的角度看，首先要對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的各個重要環(huán)節(jié)和內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析，全面分析運行潛在的HSE系統(tǒng)風險，在有利于HSE管理的基礎上，對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的風險分析和管理模塊劃分。

1.2.2節(jié)點統(tǒng)計分析節(jié)點風險分析就是在系統(tǒng)風險分析的基礎上，針對每一個風險管理模塊或某一項活動層層剖析為若干連續(xù)的步驟，列出所有的工作環(huán)節(jié)或節(jié)點，分析每一步驟或節(jié)點上可能存在的風險和潛在隱患，然后按風險來劃分工作節(jié)點，最后針對每一節(jié)點制定相應的節(jié)點風險應對措施和操作程序。

1.2.3概率統(tǒng)計分析雖然有了系統(tǒng)風險和節(jié)點風險分析，掌握了各種風險所在及危害大小，但還需定量地掌握各種風險發(fā)生的頻率。收集分析已經(jīng)發(fā)生過的事故案例，并進行概率統(tǒng)計就可以初步掌握在該地區(qū)工作或某一項工作中哪些是最容易發(fā)生HSE事故的地方，風險管理就是首先對發(fā)生頻率高的風險進行有效的管理[2]。

2“三位一體”風險評估方法的實踐應用

2.1系統(tǒng)風險分析結(jié)合地面監(jiān)督站自身單位實際和當?shù)貎?nèi)外部環(huán)境，在具體工作實踐中，首先對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的各個重要環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)分析，分成現(xiàn)場監(jiān)督檢查、地面建設作業(yè)、交通運輸、辦公區(qū)域、外部環(huán)境、其他活動等六個系統(tǒng)模塊，全面分析運行潛在的HSE系統(tǒng)風險。同時對識別出的風險因素依照專業(yè)經(jīng)驗、評價標準、危害程度等從總體上建立了五級風險分級評估體系，依據(jù)不同的風險等——不同的層面采取不同的措施，管理流程也相應不同，見下表和圖1[1]。

2.2節(jié)點風險分析

2.2.1監(jiān)督活動HSE節(jié)點風險分析現(xiàn)場監(jiān)督運行從項目準備階段、項目實施階段、生產(chǎn)輔助作業(yè)三個方面，劃分為接受任務、編制監(jiān)督計劃、確定巡檢路線等20個作業(yè)節(jié)點，依據(jù)每個節(jié)點制定相應的節(jié)點風險應對措施和操作程序。如在監(jiān)督運行過程中某個節(jié)點針對車輛傷害、住宿火災風險制定了住宿十不選擇，出差十不選擇，行車十不選擇等規(guī)程。

2.2.2鉆前工程HSE節(jié)點風險分析鉆前工程從項目準備、實施、收尾及生產(chǎn)輔助作業(yè)四個方面，從土建施工作業(yè)－基坑開挖土、建施工作業(yè)－機械挖土作業(yè)、土建施工作業(yè)－土石方爆破作業(yè)、土建施工作業(yè)－磚等8個作業(yè)分為46個節(jié)點，識別風險控制關鍵點。并依據(jù)每個關鍵點制定相應的節(jié)點風險應對措施和操作程序，如圖2，并融入JSA工作分析表、崗位檢查表、此前出現(xiàn)的事故案例等多項內(nèi)容。

2.2.3管道工程HSE節(jié)點風險控制指南管道工程從項目實施、生產(chǎn)輔助兩個方面，從線路接樁、測量放線、施工作業(yè)帶清理和便道修筑、防腐管的運輸、溝上及溝下組裝、公路、河流等穿越施工、焊接工藝、防腐工藝、管道下溝回填工藝、清管通球及試壓工藝、管線連通、管溝開挖工藝、場站建設等十三個關鍵作業(yè)，分為28個節(jié)點，識別風險控制關鍵點。并依據(jù)每個關鍵點制定相應的節(jié)點風險應對措施和操作程序，如圖3，JSA工作分析表、崗位檢查表、此前出現(xiàn)的事故案例等多項內(nèi)容。

2.3概率統(tǒng)計分析通過系統(tǒng)風險和節(jié)點風險分析，基本掌握了各種風險所在及危害大小，我們在此基礎上收集了73起事故案例，定量分析各種風險發(fā)生的頻率，對發(fā)生頻率高的風險進行有效的管理。通過統(tǒng)計分析，物體打擊、起重傷害及車輛傷害事故發(fā)生頻率最高，需要我們重點關注。

3效果和結(jié)論

通過“三位一體”風險評估方法的應用，地面建設現(xiàn)場監(jiān)督查隱糾違能力大幅提高，與2013年未應用方法同期對比，累計查出隱患總數(shù)由3898上升為8469，同比增長117%；查出違章行為數(shù)由265上升為1047，同比增長295%；叫停累計次數(shù)由165上升到1683。且今年到目前為止保持了地面建設板塊的安全形勢平穩(wěn)運行，取得了顯著安全效益。通過在地面監(jiān)督站的實踐應用，我們深切感到在HSE管理中必須要有一切事故都是可以預防的管理思想和觀念，只要有全員參與、層層負責制，應用程序化、規(guī)范化的科學管理方法，堅持科學的風險分析方法，尤其是本文提出的系統(tǒng)風險分析、節(jié)點風險分析、概率統(tǒng)計風險分析方法等，就可以將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動對HSE的不利影響降到最低，從而實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理目標。

參考文獻

[1]徐雅芩,宋遠貴.創(chuàng)新安全監(jiān)督培訓體系研究[J].鉆采工藝,2010,(S1):168-170

[2]田建軍,彭遠春,宋遠貴,等.鉆井（試修）作業(yè)HSE風險管理[M].湖北:湖北人民出版社,2009

作者：徐雅芩 趙渝 周俊紅 楊厚天 單位：中石油川慶鉆探工程有限公司