房地產開發資金預算與成本管理研究范文
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摘要:隨著我國市場經濟發展步伐不斷加快，企業資金預算與成本管理的問題也引起學術界及企業界的關注。對于開發資金使用量大、投資周期長的房產地企業而言，能否提升自己的資金預算與成本管理能力，實現兩者的有效協同已經成為當前必須思考的問題。文章針對房地產開發資金預算與成本管理工作的開展情況入手，探究了兩者有效協同的模式。
關鍵詞:工程項目;資金預算;成本管理;有效協同
與眾多行業相比，房地產行業涉及的項目開發資金特別大、投資周期特別長，具有極強的政策及市場風險，具體的預算管理與調控難度也較大。這就要求房地產企業在資金預算及成本管理方面有更為科學、嚴謹的態度，做好資金預算管理的同時提高成本管理的水平，實現資金預算與成本管理的有效協同，大大降低項目開發成本，合理支出各項資金，保證資金使用的合理性與效率性，降低資金風險的同時保障項目開發效益的最大化。
一、房地產開發資金預算及成本管理概述
(一)相關概念的界定
資金預算管理。企業生存與發展的主要目的是盈利。企業為了獲取必要的利潤而持續對外提供產品或服務。在這個過程中，企業需投入一定量的資金。為了保證資金投入的科學性與安全性，要針對資金的投入與使用進行預算管理，通過對整個交易過程進行判斷后，確定最終的預算資金額，以保證交易服務順利進行的同時預控可能的風險［1］。成本管理。企業的發展過程也是盈利的過程，企業必須對運營及其他成本等進行管制，既保證企業收益最大化，也推動企業的健康可持續發展。
(二)房地產企業資金預算與成本管理的重要性
加強資金預算管理的重要性。加強房地產企業資金預算管理能夠實現對企業資金的宏觀調控，既能夠保證企業各項業務開展的資金需求，又能提高資金的利用效率，并最終實現企業整體收益的提高;加強企業資金預算管理還能夠有效維護企業現金流的穩定性。現代企業的資金預算管理是對企業運營的全過程預算，能夠最大限度地穩定企業的現金流，為企業的發展提供必要的資金支持;加強企業資金預算管理能夠強化企業內部控制。資金使用貫穿于企業運營的全過程，資金使用中可能發生的風險等級最高，強化了對資金的預算管理就是強化了企業的內部控制，強化了企業風險的防范與管控。加強成本管理的必要性。房地產企業實施環環相扣的成本管理，并定期不定期地對項目開發成本進行科學分析，能夠實現企業開發成本的動態監控，及時發現問題并解決問題，實現對項目開發成本的有效控制，為房地產項目開發、企業運營目標的實現提供助力;科學的成本管理能夠很好地協調各利益相關方及企業內部各部門之間的關系與利益，實現企業整體運營的協調性;成本管理是對企業運營各環節、各層級的全方位系統控制，企業管理層能夠通過成本管理獲取的信息與資料監控企業的運營過程，減少不必要的浪費行為，發現并及時制止違法行為。資金預算與成本管理有效協同的必要性。對于房地產企業而言，資金預算與成本管理是企業管理的重要內容。房地產企業項目開發周期長、資金投入大，政策、市場及社會等眾多因素都會對項目開發造成影響，并且有些影響因素是無法防范或規避的，這使得房地產企業面臨的財務風險相對較大。因此，房地產企業必須做好財務管理工作，對項目開發的成本實施全環節、全流程的全面控制，從而科學有效地落實財務監管的職能。資金預算與成本管理的有效協同能夠更有效地分析對企業運營造成影響的各種因素，降低財務成本、提高資金流轉率，在滿足項目開發資金等各方面的需求的同時降低企業財務成本。同時，資金預算與成本管理的有效協同能夠使企業管理層更全面地掌握市場動向及項目開發情況，準確分析項目投資決策的可行性，為后續的成本管理工作夯實基礎［2］。
二、房地產開發資金預算與成本管理的有效協同
(一)強化資金預算及成本管理有效協同的意識
房地產企業要強化各層級管理者的資金預算及成本管理的意識，并通過宣傳欄、專業培訓、會議宣講等形式向員工灌輸相關理念與知識，引導員工配合企業資金預算及成本管理工作，為企業資金預算及成本管理工作的開展提供必要的支持的同時，主動參與其中。要優化企業財務管理系統，明確各部門的資金預算及成本管理職責，并根據企業的運營特點與發展現狀，設立相應的預算管理及成本控制部門，安排具有相關工作經驗及能力的專職工作人員，保證相關部門及崗位工作的獨立性，科學合理地開展各開發項目的資金預算及成本管理工作。要強化財務部門有效協同的觀念，合理估計每個項目的資金使用情況，要做到有總有分，并根據企業資金情況制定出合理的開發資金預算方案，將總預算科學分解到每個項目、每個部門、每位員工，做到“人人有職能，人人有責任”，提高員工的資金預算及成本管理意識，積極參與到資金預算與成本管理工作之中，避免相互推諉扯皮的情況出現，推動企業各項財務管理工作的有序開展。要將預算管理、成本管理與企業文化建設融合起來，以制度文化、行為文化及理念文化等強調預算管理與成本管理的重要性，并推動相關管理的落地實施，鼓勵各部門及員工控制成本、減少浪費，營造良好的企業成本管理氛圍，減少企業的財務風險與危機。
(二)實現資金預算與成本的全程管理
房地產企業要做好項目開發前的成本預測及資金預算工作，盡可能準確地測算出項目開發中可能需要的各項費用，使企業決策層能夠掌握必要的決策信息，作出正確決策。同時，項目開發成本管理貫穿項目開發的全過程，會伴隨項目開發的每一個環節、每一個階段，要科學合理地安排項目開發財期，并按項目開發的節點有效控制目標成本。在此基礎上，企業可以根據項目開發的長短、企業資金周轉率及資金回收等情況來選擇更科學、合適的融資方式。要做好項目開發中的資金支付與成本控制工作。房產地項目開發最大的成本支出就是建筑施工成本，這是項目資金預算與成本管理的重點內容。要從項目開發的進度與額度兩個方面進行管控。一方面，企業應當結合項目開發周期、企業資金情況、合同約定工程進度及付款時間等情況，提前編制細化到月的項目開發年度資金預算方案，以此作為項目開發資金支出控制的依據;另一方面，企業要督促建筑施工企業制定最科學的施工方案，在確保工程質量的基礎上規范施工，減少建筑施工成本，實現項目施工成本的有效控制。財務管理部門要定期進行成本核算，盡量保持實際成本不超出目標成本線，并合理安排現金支出，保證企業資金的流轉平穩正常。要做好項目開發的資金結算工作。財務部門要嚴格把關，必須提交由設計、監理、品控等相關部門簽字復核后的工程項目結算單才能進入結算環節;要重點針對項目設計變更、施工變更的情況進行審核，與原招標文件進行詳細比對，全標的中已包含的項目一律不認同變更;要強化結算復核制度，財務結算原則上要經過二次復核及一次審計才能支付，確保結算準確性;要預留項目施工質保金，并建立專門臺賬備查。
(三)豐富資金預算及成本管理的方法
房地產開發項目涉及資金多、施工環節多、施工周期長，傳統資金預算及成本管理方法的使用難度大、工作量大。房地產企業可以充分利用信息時代的技術優勢，引進大數據技術輔助資金預算及成本管理工作的開展［3］。在大數據及信息化技術的幫助下，構建企業內部上下級之間、各部門之間、員工之間更順暢的交流渠道，及時發現項目開發中存在的成本超支問題，及時采取措施，減少成本管理的滯后性。要建立企業信息化管理數據庫，所有部門及開發項目都納入數據庫，將項目的施工情況、資金使用情況等全部上傳數據庫，給予管理者與員工不同的查閱權限，提高預算管理的效率、優化成本管理的質量。企業管理層能夠及時掌握項目開發進展情況、資金使用情況;資金預算部門或工作人員能夠根據相關數據信息進行項目資金的預算與配置;成本管理部門能夠根據這些數據信息發現成本控制中的問題并及時糾正。
(四)強化高素質財務人才隊伍的建設
房地產企業資金預算與成本管理有效協同的基礎之一就是擁有高素質的財務人才。企業應當強化高素質財務人才隊伍的建設。要加強內部培養力度，通過邀請財務專家開講座、搞培訓或送財務人員出去學習培訓等方式，提高財務人員對資金預算與成本管理的能力，提高他們的財務管理水平，從基礎會計成長為管理會計。要引導員工主動學習財務管理知識，將員工的學習與成長情況納入績效考核指標體系中，鼓勵員工主動提升自己的能力與素質。對于表現特別優異的員工要給予相應的獎勵，并進行崗位的調整，人盡其才。要采取對外引進高素質財務人才，用薪酬待遇、個人成長等吸引具有相關經驗與能力的高素質財務人才到企業工作。還可以采取與高校聯合培養人才的方法，定向培養一些具有資金預算及成本管理知識的大學生，為企業財務管理儲備源源不斷的優秀人才，夯實企業財務管理人才隊伍基礎。
三、結語
總的來說，隨著我國針對房地產行業的宏觀調控力度越來越嚴格，“房子是用來住的，不是用來炒的”的理念逐步深化，房地產行業的經濟效益出現了較明顯的下滑。如果房地產企業想在日趨激烈的競爭中占據一席之地，就必須加強開發資金預算與成本管理工作。因此，房地產企業必須站在健康可持續發展的角度來優化管理現狀，樹立起資金預算與成本管理有效協同的發展意識，在成本管理中融入資金預算、在資金預算中加入成本管理，實現兩者的有效協同，保證房地產開發的有序推進。
參考文獻:
［1］黃菁．對管理會計在房地產企業管理的應用探討［J］．中外企業家，2020(9):69－70．
［2］倪飛龍．淺談房地產企業財務管理存在的問題及對策［J］．產業科技創新，2020，2(6):102－103．
［3］王作波．淺析房地產成本管控問題和對策［J］．財會學習，2019(15):124+126．
作者：李紅 單位：嘉興信業稅務師事務所有限責任公司