園林工程的合理管理組織研究范文

本站小編為你精心準備了園林工程的合理管理組織研究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

[摘要]

面對環(huán)境的日益惡化和城市化進程的加快，園林工程的施工獲得了社會上的高度關注。文章針對園林工程施工的合理管理組織形式展開了討論，并提出了一系列建議。

[關鍵詞]

園林工程；管理組織；施工；形式

隨著污染的不斷加重，園林工程的施工，成為了當前控制城市污染的主要措施，在很多方面都表現(xiàn)出了較大的優(yōu)勢。但國內(nèi)的園林工程數(shù)量頗多，有很大一部分的工程都集中在表面的施工，管理組織形同虛設，最終的工程投入使用，也未能達到理想的效果，在很多方面都造成了嚴重的損失。為此，根據(jù)園林工程的施工目的，必須合理管理組織形式。

一、園林工程的管理特點分析

1.嚴格遵守施工原則園林工程與一般的建設工程存在差異，其更加注重長久的效益，另外其他一些工程項目主要重視經(jīng)濟效益，而園林工程更加重視社會效益，建設園林工程的目的，主要是為了更好的改善城市環(huán)境，凈化空氣。為此，工程建設過程中，必須要嚴格的遵守施工原則。（1）園林工程的建設必須按照既定的程序來完成。有些城市為了片面的追求速度，臨時更改了建設的程序，導致很多的園林工程表現(xiàn)為混亂的特點，在園內(nèi)布局和園外的協(xié)調(diào)性上，都產(chǎn)生了較多的問題。（2）設計園林工程時，應遵守國家的相關規(guī)定，要從大局上來考慮園林工程，適當?shù)目紤]到城市的未來發(fā)展，任何一項園林工程都不可能在短期內(nèi)拆除，所以在設計上要特別的注意。（3）施工計劃的安排。園林工程的要求是非常多，如果外部環(huán)境表現(xiàn)為惡劣，則基本上無法施工。在施工計劃的安排上，盡量在良好的天氣、環(huán)境下施工，鞏固基礎施工，提高后續(xù)的效率、質(zhì)量。

2.管理成本的科學性園林工程的投入成本是非常大的，即便是最小的園林工程，其耗費的資金也不容小視。為此，在工程的成本管理方面，需遵守科學原則。首先，每一筆資金的投入，都必須在園林工程的建設中予以明確，保證資金的去向、施工目的、是否剩余、是否需要擴大資金等，要進行詳細地記錄，從而在發(fā)現(xiàn)問題時，可及時參照記錄情況來解決。其次，在管理成本上必須有所降低，完美的園林工程勢必耗費極其龐大的資金。我們建設工程的目的在于，更好地調(diào)節(jié)環(huán)境、凈化空氣，單純地追求外觀是沒有意義的。所以，建設園林工程時，成本要適當?shù)膲嚎s，選擇性價比較高、與當?shù)刈钇ヅ涞闹脖贿M行栽種，達到階段性的目的后，再進行下一步的拓展。

3.管理的多樣性、復雜性對于園林工程而言，施工管理方面，還表現(xiàn)為多樣性和復雜性的特點。當前的污染非常嚴重，很多治理措施都是聯(lián)合應用的，為確保最終的技術獲得突出成效，必須要在管理上做出足夠的努力。首先，管理的多樣性要高度關注。園林工程的工作量較大，各個階段的施工存在差異化的標準，想要確保不同的施工，完成共同的效果，則應按照多樣化的管理來完成。例如，在植被的采購、栽種階段，要選擇最適合園林工程的產(chǎn)品；在園林工程外部建設階段，應通過一些較強的防護技術，提高對內(nèi)部脆弱植被的保護；在園林工程的開放階段，應加強各方面的規(guī)范、限制，促使園林工程的植被能夠正常生長，減少人為破壞。其次，管理的復雜性是難以把控的環(huán)節(jié)。當下的園林工程建設與以往有很大的不同，尤其是在大型城市當中，園林工程追求多樣的需求，促使觀賞、環(huán)境調(diào)節(jié)、空氣凈化、城市美觀等眾多的功能集合在一起，這就導致管理工作變得非常復雜，一方面要協(xié)調(diào)功能的整體實現(xiàn)；另一方面需減少互相之間的矛盾、沖突。

二、園林工程的合理管理組織形式分析

建設園林工程時，合理管理組織形式必須要從方面來努力，這將直接對管理組織的效果產(chǎn)生影響。管理組織形式在目前朝著多元化的方向發(fā)展，不同的工程，可根據(jù)實際的需求來進行選擇應用，也可以進行兩種形式的聯(lián)合應用，從而在效益和價值上，取得更大的進步。

1.職能式組織形式園林工程的管理組織形式當中，職能式組織形式是最常見的一種，其在應用方面非常的簡單，總體上取得的效果較好。職能式組織形式，主要是將職能作為具體的媒介和基礎，主觀上比較強調(diào)專業(yè)的合理分工，客觀上強調(diào)職能部門的區(qū)分。職能式組織形式的實踐，各個部門所掌握的權利、責任非常明確，每一個部門都是相互獨立的，在工作過程中，朝著共同的方向努力。從特點上來看，職能式組織形式與園林工程是比較匹配的，在權責上非常的細化，任何問題的出現(xiàn)，都可以在最短的時間內(nèi)落實到具體工作人員的身上，在管理效率上是比較突出的。值得注意的是，盡管職能式組織形式對園林工程比較適用，但是此類組織形式也存在一定的缺點，例如在一些園林建設項目中，由于采用的是職能式組織形式，各職能部門相互獨立，這就導致了“雙重領導”的問題，有時工作人員會同時接到兩部門領導的指令，可是在工作人員執(zhí)行指令的過程中，兩部門領導下達的指令卻存在矛盾。再比如，一旦采用了職能式組織形式，就會出現(xiàn)部門眾多的局面，一旦各部門職責劃分不明確，就會導致工作人員無法明確自身的工作任務，這樣出現(xiàn)人力資源浪費的情況。在今后的園林工程管理當中，一定要認清職能式組織形式適用于哪些園林項目，個人認為，此類管理組織形式不宜用在規(guī)模大、涉及專業(yè)廣的園林項目中，應該將其用于一些中小型園林工程，這樣能夠充分發(fā)揮職能式組織形式的優(yōu)勢，并且可以在一定程度上預防職能部門過多帶來的問題。

2.直線式組織形式當前的園林工程建設非常“火爆”，全國各地幾乎都在大量的建設園林工程。這種情況的出現(xiàn)，一方面有利于對環(huán)境進行整體的調(diào)節(jié)、治理，在短時間內(nèi)對污染進行控制；另一方面不利于管理工作，大量的園林工程建設，勢必會出現(xiàn)矛盾和沖突，而工程內(nèi)部的復雜程度也有所提升，如果未能合理的選擇管理組織形式，將導致園林工程的建設陷入惡性循環(huán)，對將來的發(fā)展是非常不利的。所以，建議在管理組織形式的選擇上，可適當考慮“直線式”組織形式。該形式是最清晰明確的管理形式，管理部門自上而下的接受上級部門的指令，減少了權利的交叉，使員工更加明確自己的工作任務。這種組織形式具有簡單明了的特點，權利較為集中，責任分明，能夠在最短的時間內(nèi)開展決策活動。然而直線式組織形式也存在著不足，首先直線式組織形式對管理人員的素質(zhì)水平要求較高，以項目經(jīng)理為例，當園林項目采用直線式組織形式之后，項目經(jīng)理需要負責整個工程項目之間的相互協(xié)調(diào)，同時還要負責組織和指導施工等工作，因此，項目經(jīng)理的工作任務十分繁重，給項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)和整體能力帶了很大挑戰(zhàn)，如果項目經(jīng)理綜合能力不足，直線式管理組織形式的作用很難充分發(fā)揮出來。目前直線式管理組織形式是在園林項目施工過程中使用較為廣泛的方式，個人認為，直線式管理組織形式適宜用在大型園林工程中，在大型園林項目中采用直線式組織形式，可以避免職能式組織形式的弊端，但是通過上述分析可知，在采用直線式組織形式之前，一定要確保工作人員的綜合能力。此外直線式組織形式應用于園林項目中的優(yōu)勢是值得肯定的，未來還應該進一步對此類組織形式進行分析，不斷加以完善。

3.矩陣式組織形式園林工程的施工當中，通過上述兩種管理組織形式，基本上滿足了園林工程的需求，對于小型的園林項目，可以采用職能式組織形式，而對于大型園林項目，可以采用直線式組織形式，不過我國的幅員非常遼闊，并且城市化的進程不斷加快，在城市建設速度不斷加快的形勢下，園林工程的建設應該兼?zhèn)浯笮统鞘小⒅行⌒统鞘械奶攸c，因此，在園林工程的管理組織形式方面，也應該積極進行創(chuàng)新，個人認為，將職能式、直線式兩種管理形式聯(lián)合應用，并不是最好的選擇，建議在今后的園林工程施工管理中，可選擇性的應用“矩陣式”組織形式。在矩形式組織形式中將專業(yè)人員組織起來，不僅滿足了園林項目對專業(yè)寬度的需要，而且滿足了園林項目對特定某種專業(yè)技能深度的需要。這樣的管理方式在提高施工效率、快速解決管理問題方面發(fā)揮著重要的作用。管理高層能夠清晰明確地了解每個職能部門管理的范圍、每個部門的職責與權力以及每個部門存在的問題，從而有利于上層決策者及時調(diào)整管理結構，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高管理效率。

三、結語

本文對園林工程施工的合理管理組織形式展開論述，從已經(jīng)掌握的情況來看，當前的很多城市，在園林工程的管理當中，都表現(xiàn)為較大的進步，以往的各項問題獲得有效解決，未出現(xiàn)惡性循環(huán)。相信日后的園林工程建設，將取得更大的進步。

參考文獻

[1]梁四林，王關海，胡友成.園林工程施工的合理組織形式[J].科技創(chuàng)新與應用，2013(4)：125.

[2]張西霞.園林工程施工組織形式及管理的意義[J].中外企業(yè)家，2015(12)：93.

[3]周昌蓮.探討園林工程項目的施工管理問題[J].旅游縱覽：行業(yè)版，2012(5)：184.

作者：劉瀟瀟 王麗新 單位：平陽鰲江新區(qū)管理委員會 溫州科技職業(yè)學院