園林工程施工技術(shù)管理的措施范文

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我國園林工程的工項(xiàng)目管理起步較晚，與國外發(fā)達(dá)國家相比較為落后，并且沒有一套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中難免出現(xiàn)各種現(xiàn)象，影響著整個園林工程的質(zhì)量和安全。為了使園林工程發(fā)揮出巨大作用，我們應(yīng)積極對園林工程施工技術(shù)管理的方法和措施進(jìn)行探索，以提升施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)我國園林工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段園林工程施工技術(shù)管理中存在的問題

1.管理觀念比較落后由于我國園林工程起步較晚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識都較少，很難在園林工程施工中起到指導(dǎo)性的作用。并且，很多園林工程施工技術(shù)管理理論都是從發(fā)達(dá)國家引用、學(xué)習(xí)而來，與我國園林工程生產(chǎn)實(shí)踐存在著很大的差距，不適應(yīng)我國的施工技術(shù)管理工作，使園林工程的建設(shè)和發(fā)展不符合我國具體實(shí)際。

2.對技術(shù)管理工作認(rèn)識不足很多管理人員認(rèn)為，施工管理僅僅應(yīng)對施工進(jìn)度、成本、安全和質(zhì)量等進(jìn)行控制，施工技術(shù)僅僅需要具有專業(yè)技能的施工人員就可以，不需要有另外人員來進(jìn)行管理。而實(shí)際上，施工技術(shù)管理是一個動態(tài)、系統(tǒng)的過程，不僅需要掌握較高施工技術(shù)的人員，也需要系統(tǒng)管理的人員，對施工中各種技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行控制，確保施工技術(shù)的科學(xué)性、高效性和合理性，只有正確認(rèn)識了施工技術(shù)管理的重要性，才能夠確保施工的質(zhì)量和安全。

二、加強(qiáng)園林工程施工技術(shù)管理的主要措施

1.加強(qiáng)對施工人員的控制要想對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的管理，首先應(yīng)做好對施工人員的管理。管理人員要與施工人員保持良好的關(guān)系，對于表現(xiàn)出色的員工，要進(jìn)行精神上和物質(zhì)上的獎勵，激起他們工作的興趣，以更加熱情的態(tài)度，積極完成工作任務(wù)，對于表現(xiàn)不夠好的員工，要分析他們在工作中存在的問題，并且了解他們在生活中和工作中的困惑，幫助他們更好地完成工作。其次，要加強(qiáng)對施工人員現(xiàn)場行為的控制，及時對一些違規(guī)行為進(jìn)行糾正，規(guī)范施工人員的各種行為，防止員工出現(xiàn)誤操作、私拿材料和違反施工規(guī)范等現(xiàn)象，保證施工人員的一切行為在管理人員的掌控之中。

2.提高施工人員的整體素質(zhì)在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進(jìn)行的，承包方多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊(duì)伍對苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上一些人缺乏責(zé)任心，不按照技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)進(jìn)行施工，無法掌握不同區(qū)域、不同樹種和不同立地條件下各種栽植模式的栽植技術(shù)，可能造成苗木大量死亡。為此，在實(shí)施過程中要制定合理的勞動定額，對他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化勞動組合，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員整體素質(zhì)。對質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到科學(xué)，合理，實(shí)際，高效。

3.加強(qiáng)施工圖紙的會審工作對施工技術(shù)管理來說，施工圖紙的會審工作是尤為重要的，在這個過程中，能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并及時進(jìn)行修改，防止施工過程中出現(xiàn)的問題，造成施工質(zhì)量和安全方面的隱患。在項(xiàng)目中標(biāo)之后，要組織相關(guān)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行認(rèn)真的施工圖紙會審，全面了解設(shè)計(jì)單位對施工圖的設(shè)計(jì)意圖和對施工的要求，并且針對施工圖中存在的問題進(jìn)行共同的探討和解決。通過對施工圖紙的熟悉，也可以使管理人員更好的了解施工的資料，了解施工項(xiàng)目地址勘察資料、設(shè)計(jì)圖紙說明是否齊全、總平面圖與施工圖幾何尺寸是否相同、平面位置標(biāo)高是否一致、建筑結(jié)構(gòu)是否合理、管道設(shè)計(jì)是否合理以及表述是否清楚等幾個方面。

4.加強(qiáng)竣工后的技術(shù)管理在竣工之后，企業(yè)也應(yīng)對施工中應(yīng)用到的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和歸納。首先，要對工程中的各類資料進(jìn)行歸納和整理，并存入檔案。其次，對施工中應(yīng)用的技術(shù)、質(zhì)量問題等進(jìn)行分析和總結(jié)，并召集管理人員對施工中管理的效果進(jìn)行評估，以獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出日后的改革方案。最后，如果在施工中出現(xiàn)的新的工藝和新的技術(shù)，就應(yīng)該對此進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查和論證，以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的突破和創(chuàng)新，并且將其的相關(guān)資料進(jìn)行搜集和整理，為企業(yè)進(jìn)一步對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新建立技術(shù)專項(xiàng)檔案。

三、結(jié)語

當(dāng)前很多園林企業(yè)都忽略了施工技術(shù)管理，限制了園林工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了能打造更加優(yōu)質(zhì)、精美的園林工程，我們應(yīng)注重對園林工程各個環(huán)節(jié)采用的基礎(chǔ)進(jìn)行跟蹤管理，做好對施工現(xiàn)場員工、材料和設(shè)備的管理，保障園林工程的順利實(shí)施。

作者：郝云豐 單位：河北易景工程咨詢有限公司