新形勢下水利工程項目管理的提升范文

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摘要：水利工程項目是與擴大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工程建設(shè)質(zhì)量和國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)的。本文針對水利項目的一些問題，就水利工程的項目管理及施工措施進行了一些探討，強調(diào)了水利工程項目相關(guān)問題的解決和水利工程項目相應(yīng)的施工措施。

關(guān)鍵詞：水利；施工；管理

0引言

水利工程是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)行業(yè)，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和國有企業(yè)的深化改革，加強科學(xué)管理，提高項目管理的水平是水利建設(shè)公司的盈利的最重要手段之一。我國水利工程項目目前存在很多弊端，包括質(zhì)量管理體系不完善、質(zhì)量難以保障、施工人員的綜合素質(zhì)不高、施工材料以及設(shè)備管理方面存在問題，這些問題都需要在實踐中不斷改進。

1我國水利項目的現(xiàn)狀

隨著水利項目改革管理的不斷改善，中國建筑業(yè)，包括以項目管理為核心的中國水利建設(shè)公司管理系統(tǒng)發(fā)生了重大的變化。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為國家基礎(chǔ)設(shè)施水利項目施工的規(guī)模越來越大。使用水資源進行發(fā)電，大大促進了經(jīng)濟的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。水利發(fā)展項目在中國快速進步，對水利項目和管理及質(zhì)量的控制上提出了更高的標準和要求，水利質(zhì)量管理需要不斷提高，滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求。

2我國水利工程存在的問題

2.1質(zhì)量管理體系不完善

在水利項目施工行業(yè)中，許多企業(yè)對質(zhì)量管理體系的工作沒有給予應(yīng)有的重視。質(zhì)量監(jiān)督和施工屬于同一個企業(yè)，但是分工不同缺乏溝通。工作上很難實現(xiàn)水利項目施工質(zhì)量管理的透明度。并且給水利項目的質(zhì)量以及精確度、開放性和權(quán)威性也帶來了困難。水利項目工程存在的一系列的質(zhì)量問題，很難在短時間內(nèi)被很好地解決。許多施工企業(yè)的資質(zhì)不符合標準的規(guī)則和要求，在授權(quán)范圍內(nèi)卻不按照標準盲目的施工，對整個水利工程質(zhì)量埋下了嚴重的安全隱患。

2.2施工人員的綜合素質(zhì)不高

水利項目的工程施工人員不光要學(xué)習(xí)水利相關(guān)的專業(yè)，還要了解許多領(lǐng)域的基礎(chǔ)的理論和權(quán)威的研究結(jié)果，以及通過參與水利項目實施積累經(jīng)驗，依靠工程實踐的經(jīng)驗，提升和完善專業(yè)的技術(shù)。提高工程施工人員綜合素質(zhì)非常重要。目前存在的問題是施工人員的素質(zhì)普遍不高，很多員工來自農(nóng)村并且沒有相關(guān)的專業(yè)的知識和技能，能力有限并且缺乏在水利相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗。沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)和教育，在施工過程中可能會存在很多問題。影響項目的進度，和水利項目施工的質(zhì)量。

2.3施工材料以及設(shè)備管理方面存在問題

水利項目在進行投標時對建筑公司進行選擇，一些建筑公司得標后可能將部分項目分包給其他單位。尤其是復(fù)雜的建筑與大型主題的建筑。建筑材料得不到統(tǒng)一供應(yīng)，材料供應(yīng)存在空間分布復(fù)雜和使用的設(shè)備存在差異性等問題。這往往會浪費時間、浪費資源，給施工的管理產(chǎn)生帶來很大障礙。一方面可能因為材料和設(shè)備不可用而提高成本延遲施工期限；另一方面，因為材料，設(shè)備等部分可能存在不合格的地方，如果沒有檢測出來，在施工期間就會對材料、設(shè)備運行、工作成本和施工質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。

3水利工程的項目管理

3.1改善造價管理的措施

水利工程項目的關(guān)鍵應(yīng)是成本預(yù)算項目，究竟利用多少成本才能有序的進行工作計劃、有組織的檢測控制應(yīng)是水利項目中重點考慮的問題。在項目進行的早期階段中設(shè)置目標值的成本，還要根據(jù)過程的發(fā)展階段進一步作出判斷。根據(jù)財務(wù)管理規(guī)定的成本規(guī)劃控制好施工過程中的成本，以便接下來施工的建設(shè)。在施工過程中把控好施工進度和工程質(zhì)量，保證施工效率。控制好預(yù)算，控制好施工進度。水利工程造價不光要考慮材料的質(zhì)量、技術(shù)上的控制，還要確保盡量減少資源的浪費，從而實現(xiàn)成本控制的目的。建造工程進行期間會產(chǎn)生一系列的成本費用。每一個建設(shè)、每一個階段的資金都要仔細檢查，多次檢查，確保透明化。關(guān)注之后的投資并且仔細地為每個項目控制進行偏差分析。針對檢查組織建設(shè)施工的建設(shè)設(shè)施，能從某種程度上減少施工人員的數(shù)量和設(shè)備的浪費，避免了這種情況的損失。

3.2施工管理制度的制定

水利建設(shè)公司應(yīng)詳細的分析與自身企業(yè)相關(guān)的國家的政策和審查的制度。據(jù)此考慮公司本身實行相應(yīng)的管理制度的可行性，并且采取運用科學(xué)有效的施工管理系統(tǒng)。根本明確現(xiàn)實公司的水平，針對不同部門制定改進的計劃制度，更新合作之間的關(guān)系與結(jié)構(gòu)的理念。盡量把本公司的利益放在第一位，同時必須滿足嚴格的制度上的要求。建筑施工由上級管理，下級要嚴格服從命令執(zhí)行命令，以便提高施工的效率和質(zhì)量。

3.3客觀因素的考慮

水利工程項目的實施需要考慮客觀的因素的影響，比如施工時間的天氣、目前的市場、當(dāng)?shù)氐恼我蛩睾偷刭|(zhì)地理條件等。考慮客觀的因素，還要綜合在一起進行深入的分析與調(diào)查，還要及時采取相應(yīng)的對策。比如公司應(yīng)該就施工期間的天氣和地質(zhì)條件進行審核，如果天氣晴朗，地質(zhì)條件適宜，施工工期預(yù)期就會縮短。改變市場需要足夠的知識，其中包括了對建材、機器和設(shè)備的運用能力。建造業(yè)工人也要為專業(yè)考試儲備相關(guān)的知識。除了這些建筑公司也必須熟知國內(nèi)政策或法律，對政策的方向做出大致的判斷。努力適應(yīng)政策的變化，適應(yīng)建設(shè)的管理工作，調(diào)節(jié)措施。綜合考慮這些因素，才能驅(qū)動工作人員的潛力和施工管理的有序進行。

3.4施工人員的綜合素質(zhì)的提高

首先，必須對水利項目建設(shè)的建筑工人進行嚴格的控制，才能完成質(zhì)量的控制以及高效的施工。在施工現(xiàn)場，要求對其進行帶領(lǐng)和組織。其次，公司需要水利項目建設(shè)的工人定期地進行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，提高他們的建設(shè)水利項目的理論水平從而提高他們的技術(shù)技能，還要特別強調(diào)服從領(lǐng)導(dǎo)的意識和對工作項目的責(zé)任心。公司還要進行建筑工人工作的考核評估，其結(jié)果能激勵建筑工人更加承擔(dān)責(zé)任。也要分配明確的責(zé)任范圍給員工，同時制定一些獎賞或懲罰措施，這能激勵員工的熱情。從而有可能改善水利工程的建設(shè)問題和減小水利工程建設(shè)的管理的難度。

4水利工程施工措施

4.1加強責(zé)任制完善的管理

制度是提高水利施工管理的重要的前提，只有全面加強責(zé)任制度，才能基本上完善水利工程建設(shè)管理體系全面的改進和標準化。項目經(jīng)理和協(xié)調(diào)各個相關(guān)的企業(yè)。黨和政府進行權(quán)力的監(jiān)督。協(xié)調(diào)并完善市場的機制，監(jiān)管的機制，治安的機制等方面。確保經(jīng)理負責(zé)水利項目工程的實施，項目經(jīng)理的負責(zé)水利項目質(zhì)量的保障，形成管理服務(wù)和監(jiān)督一體化的完善的機制。確保建立有效和靈活的體系，保證項目的時間、質(zhì)量、安全和合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)管理，確保項目所需的條件，從而實現(xiàn)水利項目建設(shè)的目標。

4.2建設(shè)信用體系

首先，建設(shè)的完善的市場信用系統(tǒng)，嚴格遵守相關(guān)的法律規(guī)定的工程制度，遵守法律法規(guī)。選擇技術(shù)能力和專業(yè)能力優(yōu)秀的員工，使其嚴格遵循職業(yè)道德，加強行業(yè)的建設(shè)。設(shè)立主動的法人制和工程責(zé)任監(jiān)督程序以確保工程質(zhì)量的監(jiān)管順利進行。促進水利工程管理模式和改進的管理效率，利用服務(wù)的機構(gòu)，使它更加系統(tǒng)、技術(shù)性水平更高。最后一點，進一步改善施工建造中的狀態(tài)，利用媒體和公眾的良好控制，建立良好的監(jiān)督環(huán)境。

4.3制定科學(xué)方案

通過合理規(guī)劃來確保水利工程的質(zhì)量是關(guān)鍵，具體應(yīng)該綜合開發(fā)，考慮到各方面的情況，這可以明顯加快水利工程實施的時間、節(jié)省資金。施工和合理規(guī)劃方案應(yīng)考慮到經(jīng)濟和社會的關(guān)系。項目的質(zhì)量應(yīng)考慮到現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)施，對施工現(xiàn)場明確的科學(xué)設(shè)計規(guī)劃和工程設(shè)計，以提高質(zhì)量和效率，節(jié)約成本。

4.4完善機構(gòu)設(shè)置

為了解決水利項目的制度框架，根據(jù)功能劃分的原則，要完善市場經(jīng)濟制度建立。例如，建立市場合同部技術(shù)部、施工管理部。規(guī)范管理合同和基金管理的費用，克服各種問題，與技術(shù)部相適應(yīng)。根據(jù)工程技術(shù)、設(shè)備和材料和其他重大施工技術(shù)問題的超前研究和科學(xué)研究，建設(shè)最好的品牌產(chǎn)品。通過優(yōu)勢技術(shù)支持建設(shè)在合同約束下的現(xiàn)場施工，要考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源、節(jié)約成本。

5水利工程的重要性

水利工程施工質(zhì)量，對經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全非常重要。因此，必須對整個施工過程進行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和檢測系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)建筑工人的用人標準和水利項目實施的質(zhì)量管理，全面提高工程質(zhì)量，為社會打造完善的水利工程并且真正的造福人類。在一個國家或地區(qū)的生活質(zhì)量是生命線，水利工程能夠影響人民的生活質(zhì)量。盡管隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，其水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但中國水利項目建設(shè)存在的問題的同時，項目管理和提高項目的水利項目質(zhì)量朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。必須提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理措施的執(zhí)行情況的管理。水利工程是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)行業(yè)，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和國有企業(yè)的深化改革，加強科學(xué)管理，提高項目管理的水平是水利建設(shè)公司的盈利的最重要手段之一。

6結(jié)束語

水利工程項目管理是一個非常復(fù)雜的任務(wù)，涉及到很多方面的，如水利的管理直接影響工程的質(zhì)量，因此在水利工程中的合理管理，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和理念，并且控制和協(xié)調(diào)好與設(shè)計元素，使工程施工達到理想的效益。我國水利項目工程施工與管理，應(yīng)當(dāng)依靠科學(xué)和行之有效的關(guān)鍵措施和適當(dāng)?shù)姆椒ǎ匾曎|(zhì)量管理與控制。提高水利工程質(zhì)量管理措施的關(guān)鍵是有效的、合理的、科學(xué)的質(zhì)量管理與控制，這必然要受到應(yīng)有的重視。

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作者：韓忠贏 單位：海興縣水務(wù)局