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勞務分包合同的建筑工程論文范文

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勞務分包合同的建筑工程論文

1建筑工程項目中的勞務分包合同管理現(xiàn)狀

1)建筑工程項目中的勞務分包合同管理效率低下。談到建筑工程項目中的勞務分包合同管理就不可避免的聯(lián)系到社會上的焦點問題之一———農(nóng)民工問題。一般情況下,在進行城鎮(zhèn)里面的建筑工程項目施工的過程之中,都會使用來自我國各個區(qū)域的農(nóng)民工來進行施工工作。在這樣的用人背景下,就很難保證進行建筑工程項目施工的施工人員的綜合素養(yǎng)能夠滿足工作的實際需要。與此同時,這些農(nóng)民工在進行建筑工程施工的過程之中,普遍存在著安全意識相對比較薄弱、法律意識相對淡薄的情況,并沒有形成保護自身合法權(quán)益的法律基本意識,進而導致這些農(nóng)民工在簽訂勞務合同的過程之中,不注重對于自身合法的法律權(quán)益的維護。除此之外,這些農(nóng)民工都是通過包工頭進行直接管理的,這些包工頭的文化素養(yǎng)和管理意識也不夠高,在進行管理的過程之中,也并沒有應用到相應的科學管理體系,這就導致這些農(nóng)民工在進行建筑工程施工的過程之中,沒有嚴格的組織紀律對他們的行為進行約束,也沒有經(jīng)過相應的安全知識普及,這就導致建筑工程項目在施工過程之中,很容易出現(xiàn)安全事故問題。

2)勞務工人流動性大,難以實現(xiàn)有效的監(jiān)督管理。目前,很多的施工團隊在接到勞務合同之后,就很容易出現(xiàn)不服從施工承包單位的監(jiān)督管理的問題,這就導致建筑工程項目在進行施工的過程之中,很容易出現(xiàn)相應的質(zhì)量問題,給進行建筑工程承包的施工企業(yè)造成極大的聲譽影響。具體的來說,出現(xiàn)這種問題的根本原因就是我國的勞務市場的流動性太強,所雇傭的勞動工人來自五湖四海,其技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)都難以得到有效的保證,這就很容易導致建筑工程施工難以安全進行。在這樣的背景下,就很需要針對我國的勞務市場的具體情況,進行相應的勞務管理體系的制定,以便于保證在合理的勞務合同的管理之下,工程承包企業(yè)合法合理的進行建筑工程的施工工作。

2加強建筑工程項目中的勞務分包合同管理的措施

1)建立完整完善的勞務分包合同管理規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)。為了有效的加強建筑工程項目中的勞務分包合同管理的管理水平,首先就要建立起一套完善的勞務分包合同管理規(guī)章制度,具體的來說,就是在進行管理的過程之中,從以下幾個方面進行管理規(guī)章制度的完善:首先,施工企業(yè)的管理層要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況,做出對于企業(yè)的發(fā)展的標準的制定;其次,要在進行管理的過程之中,設(shè)置專門的工作人員進行相應的設(shè)備和物資的管理,以便于保證企業(yè)的資金得到合理的控制;然后,在進行管理的過程之中,嚴格的按照管理的具體職責要求,進行相應的組織結(jié)構(gòu)的劃分,設(shè)置項目管理部門、安全監(jiān)督管理部門、技術(shù)指導部門等;最后,要建立健全施工企業(yè)的物資管理制度,防止出現(xiàn)物資浪費情況的產(chǎn)生。

2)選擇合適的施工分包隊伍。為了保證建筑工程項目的高質(zhì)量完成,就要求在進行施工分包隊伍的選擇的過程之中,要嚴格的按照相應的規(guī)章制度進行施工分包隊伍的選擇:首先,在進行隊伍選擇的過程之中,要選擇專業(yè)對口,資質(zhì)相對比較足的施工企業(yè)進行施工工作;其次,在進行隊伍的選擇過程之中,要對施工團隊的信譽度和施工的管理水平進行調(diào)查;最后,要在承包給施工分包團隊之前,進行對施工分包團隊的安全教育工作,督促施工分包團隊在進行施工之前,熟練的掌握各種安全生產(chǎn)技巧,保證施工的安全性。

3)完善施工合同的執(zhí)行管理力度。在與施工分包隊伍簽訂好相應的合同之后,就需要在進行合同的簽訂過程之中,明確的在合同之中指出可能在后續(xù)的施工過程之中存在的問題,并在合同之中進行相應的處理手段做具體說明。與此同時,在建筑工程施工完畢之后,對建筑工程的施工質(zhì)量要進行嚴格的審查工作,如果出現(xiàn)了與施工合同不同的地方,要嚴格的按照合同之中的具體要求進行返工處理。

4)確保施工進度。為了保證建筑工程項目的順利完成,并保證建筑工程項目的順利施工,就需要在建筑工程的施工過程之中,充分的保證建筑工程施工進度的正常進行。首先,要為建筑工程的施工項目制定一個詳細的施工計劃表,并在施工的過程之中,嚴格的按照相應的施工計劃表的規(guī)定進行施工;其次,在進行施工的過程之中,要嚴格的監(jiān)督建筑工程的施工情況,并采用相應的激勵制度鼓勵施工勞務團隊積極施工;最后,在施工的過程之中,要建立好相應的施工信息反饋機制,并及時根據(jù)施工過程之中遇到的問題作出反應,保證建筑工程項目的順利圓滿完成。

3結(jié)語

在進行建筑工程施工的過程之中,保證建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量是建筑工程施工的重點。為了充分的保證建筑工程的施工質(zhì)量,在簽訂勞務合同的過程之中,一定要重視建立起一套完善的勞務管理體系,防止施工勞務團隊出現(xiàn)不負責任的情況,保證建筑工程的施工團隊的施工人員具備相應的綜合素質(zhì)能力,在科學管理的基礎(chǔ)上充分保證建筑工程的順利完成。以上是本人的粗淺之見,由于本人的知識水平有限,文中如有不當之處,還望不吝賜教。

作者:李麗紅單位:山西省第二建筑工程公司

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