機械管理對成本控制的影響范文

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隨著我國社會經濟的進一步發展，未來建筑工程將成為國民經濟和社會發展中非常重要的組成部分。建筑工程的持續火熱也讓建筑工程的項目管理工作變得更為重要。當前市場經濟的不斷深入和社會經濟的不斷發展，建筑企業之間的競爭也日趨激烈，想要在未來極為有限的市場中占據不敗之地，科學的項目管理水平就成了建筑企業之間競爭的法寶。項目管理包含的內容很廣泛，從決策設計階段到施工再到竣工交付階段，建筑工程的所有環節、所有細節都涉及到項目管理，其中成本管理就是其中最為重要的一項管理活動之一。當前我國的項目成本管理還存在著不小的問題，特別是在機械管理過程中存在著很多漏洞，需要建筑企業特別注意。

1相關概念

建筑工程施工項目的項目成本管理指的是項目的負責人根據項目的總體目標對成本進行預測、計劃、調整等一系列活動。成本管理對于企業來說十分重要，關系到企業的命脈，決定著企業是否能夠營利、營利的多少。當前社會市場化逐漸深化，經濟效益是所有企業追逐的目標，將項目的成本合理化就成了現代企業應當特別注重的問題。建筑工程項目成本由直接費用和間接費用構成，直接費用又分為工程費用和措施費用。工程費用是工程最直接的成本，是建筑工程項目中必不可少的成本。主要包括人工費用、原材料費用和機械費用。對于大多數建筑工程來說，僅憑人力是遠不能完成的。所以機械的使用就成了建筑工程項目成本中的核心費用。機械管理顧名思義就是在工程施工的過程中對于相關機械的購置、租賃、使用、維修、養護、報廢等一系列活動。隨著當前人們對建筑的要求不斷提升，相關的科學技術也在不斷發展，機械設備的使用成為了當前建筑施工活動中必不可少的重要組成部分。要想做好工程的成本控制就要做好機械管理工作。

2當前機械管理存在的問題

當前大多數機械設備的管理工作并沒有落到實處，使得機械設備的購置、租賃、使用和維護費用非常高昂，不利于企業自身的發展。所以我們必須尋找出當前機械設備管理中存在的問題，針對這些問題找出成本控制的要點。首先，絕大多數企業沒有形成系統的機械設備管理體系，只將項目管理的重要工作放在質量管理和安全管理上，忽視成本管理。即便有的企業意識到成本管理的重要性也沒有將機械設備的管理當成其中重要的工作去做。其次，在采購過程中往往會出現一些問題。主要問題有：對機械設備的質量審查不嚴，導致機械設備本身容易出現各種問題，影響整體壽命，從而增加成本；過分迷信先進的機械設備，實際上無法合理操作，帶來成本上的多余支出；沒有根據工程的具體情況選用機械設備，機械設備的使用效率較低，嚴重影響了工程的整體成本控制。最后是相關的操作人員與管理人員的素質問題。機械設備往往需要專業性極強的人員來進行操作和維護，但是現實中施工企業為了節省成本，往往忽視機械操作和管理人員的基本素質，導致機械使用不當，造成很多額外的開支。另外，由于機械設備的熟練工數量較少，而施工單位為了趕工期往往忽視對操作人員的培訓，也會帶來成本上的失控。

3基于成本控制前提分析機械管理可行性對策

據不完全統計，在一般的建筑工程項目中，機械設備的相關購置、租賃、使用、養護等等費用能夠占到施工項目總成本的一成左右，這是十分巨大的數字，也充分說明了在當前的社會背景下機械設備對于建筑工程的重要性。那么要想做好整個工程的項目管理和成本控制，就要求必須做好機械設備的管理工作，在機械設備的使用上盡可能地節省成本。具體來說，應當從下面的幾個方面入手解決。

第一，對于機械設備的購置與租賃問題，要根據工程的基本情況來決定。一般來說，機械設備的租賃肯定要比購置成本要低，這一點是毋庸置疑的。但是我們不能狹隘地看問題，因為建筑企業并不是只做一項工程，企業是要長期從事這個行業的，所以某些必要的機械設備如果在每一個工程中都可以用到，還是購買較為經濟。如果某個機械設備使用率很低，僅在特殊的工程環節才需要使用，那么就可以選擇租賃的方式來減少具體的投資。

第二，無論是購置的還是租賃的設備，不要一味追求先進的設備，只選用最為合適的。建筑企業往往存在一個誤區，一定要選擇最高端的設備，這種觀點是錯誤的。一是因為社會和科學技術都是在不斷發展的，很多新型的機械設備都是過渡性質的，很有可能在極短的時間內就會落后。急于購買反而是浪費，今后還需要支出多余的成本。二是先進的機械設備往往操作和維護的專業性較強，要想駕馭或者正常維護就需要非常專業的操作和維護人員，這又會增加多余的成本。所以，一定要選擇最適合工程項目的機械設備。

第三，在具體的操作中要符合具體的操作要求，設備閑置時要做好維護工作。機械設備總是會有消耗和磨損的，與其他領域的機械設備相比，建筑領域的機械設備更容易出現問題。這是因為建筑工地有很多的砂石和大量的灰塵，這對于機械設備的磨損是非常嚴重的，那么在使用過程中，一定要選擇具有相關資質和經驗豐富的人員進行操作和維護。

第四，如果需要一次性購進大批機械設備時，一定要進行嚴格的招投標工作并且進行周密地規劃和設計，選擇最優的方案，確保購置的機械設備不會超出預算。

4結語

當前，市場經濟不斷發展，成本控制也成了工程項目的重要目標和手段，成本控制管理就成為了未來建筑行業發展的必要措施。在成本控制中，很多建筑企業認為機械的購置、使用等活動較為簡單，往往不夠重視，這就導致了一系列問題的出現。在未來，建筑企業和施工單位都應當將機械管理當成一項重要工作來做，才能為建筑企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

作者：李永飛 單位：廊坊市交通公里工程有限公司一公司