芻議建筑工程預算及成本控制范文
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1.1做好建筑施工前的預算管理。
在建筑項目施工之前，做好建筑施工的預算管理對于企業施工任務的完成后經濟效益的多少起到了至關重要的作用。良好的預算管理工作能夠實現對整個施工工作中各個環節的控制工作，不僅可以避免不合理的資源浪費，還能夠最大程度的限制工作人員的工作行為。然而在實際工作當中，很多建筑施工企業對于施工前的預算管理都不夠重視，在這種情況下不僅造成了無謂的資源浪費，還大大降低了企業的經濟效益。為此，施工企業必須要制定出合理的監督程序，來對企業內部的造價部門、中介預算機構、項目承包方以及貸款銀行等各個部門的責權行為進行監督，使各個部門明確其在整個建筑施工項目當中的責任與職能，進而在其工作環節中都能夠良好的完成工作任務。
1.2做好建筑施工中的造價管理。
為了提高企業的經濟效益，在施工過程中企業應該根據實際施工環節建立起工程項目的造價管理工作，實現對建筑項目施工的全過程管理。在造價管理過程中，首先要根據項目經濟指標與工程預算求出一個投資指標，并得出工程項目的各施工環節的限額度。然后在明確合理項目投資的基礎上，對工程項目施工當中的各種風險有一個準確的預估和判斷，進而保證在施工過程中即使遇到項目風險也能夠使施工活動順利的展開，在此基礎之上做好各個施工環節的造價管理工作。在施工過程中，通過實際施工來與工程預算及造價方案進行綜合對比，以檢驗工程預算及工程造價工作的準確性。值得注意的是在施工企業施工過程中，最容易為企業帶來效益風險的不是企業自身的施工行為，而是業主或發包方所提出設計變更情況，一旦工程項目出現設計變更，施工企業不僅要對施工設備、材料進行重新選購，還要對整個建筑施工產品的應力結構及工程風險進行重新評估，甚至還會出現將剛建設完成的部分產品拆除的情況，這不僅會對施工企業的經濟效益造成影響，還會造成極大的資源浪費，所以除非建筑項目不符合質量要求或功能要求標準，否則堅決不允許設計變更的情況出現。
1.3做好建筑施工中的成本控制。
成本控制是建筑企業施工過程中，保證自身經濟效益的重要手段，相對于工程預算和造價工作而言，只有做好了施工過程中的成本控制，才能夠實現預算之后的經濟效益指標。打個比方：預算和造價只是活動規則，而成本控制才是活動行為，整個活動的最后結果并不是依靠活動規則來規定的多好，而是要看活動行為的具體情況。其實成本控制在企業開始承建項目時就已經出現，項目決策階段的成本控制、項目設計階段的成本控制、項目招標階段的成本控制以及項目施工階段的成本控制都是項目建設過程中的成本控制工作，而在眾多成本控制工作中，只有項目施工階段的成本控制是最重要也是最難把握的。項目施工階段的成本控制的種類有很多，其不僅包括材料成本、設備成本，還應當具有時間成本（工期）、人力成本等等，所以企業在進行施工階段的成本控制時，一定要做到每個環節的成本控制，避免因某一環節成本控制的疏漏而為企業帶來經濟損失。需要注意的是在施工過程中無論是建筑材料選擇還是建筑產品質量都不是質量越高越好。因為不同的建筑產品其功能和用途有所不同，所以其質量要求也不盡相同，如果企業都按照最高質量標準來進行項目施工的話，那么就會造成很大一部分的質量過剩，而質量過剩正是常常被人們忽略的、看不見的、摸不著的隱形資源浪費。所以，企業在施工過程中必須要做好成本控制工作，在滿足工程項目的質量要求的同時避免質量過剩情況的出現。只有如此，才能夠實現建筑企業經濟效益的增長。
2結束語
在實際項目施工過程中，不同的工程項目、不同的施工環境都會對施工成本造成影響，所以在項目施工前必須要做好成本預算工作，在保證建筑產品質量及功能要求的前提下，以最少的投資換取最大的利益。為此，建筑施工企業必須要提高工程預算及成本控制的重要性地位，建立起一個完善、健全的建筑項目工程預算及成本控制管理體系，以規范的制度和科學的方法來進一步的將企業的工程預算及成本控制理念貫徹和落實下去，讓每一個施工人員都能夠重視成本控制工作，進而在施工過程中從點滴做起，為企業經濟效益的提高貢獻出自己的一份力量。
作者：夏超員單位：浙江省溫州市文成縣財政局