談工程項(xiàng)目管理中全過程造價(jià)控制措施范文

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摘　要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程行業(yè)也進(jìn)入到全新發(fā)展時(shí)期當(dāng)中。為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展，需要對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作加大重視程度。造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過應(yīng)用全過程造價(jià)控制措施，可以進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的造價(jià)控制水平，從而全面提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。針對(duì)工程項(xiàng)目管理中全過程造價(jià)控制進(jìn)行分析，探討了全過程工程造價(jià)控制在項(xiàng)目管理中的重要性，并提出具體的全過程造價(jià)控制措施。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；全過程控制

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，造價(jià)控制是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，與工程項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益具有直接聯(lián)系。對(duì)此，相關(guān)施工企業(yè)在工程建設(shè)期間，需要對(duì)工程造價(jià)控制和管理工作加大重視程度，并準(zhǔn)確核對(duì)工程全部施工環(huán)節(jié)的價(jià)款結(jié)算，使工程項(xiàng)目造價(jià)得到合理控制。而在此過程中，相關(guān)施工企業(yè)需要對(duì)全過程造價(jià)控制具有的重要性產(chǎn)生正確認(rèn)識(shí)，結(jié)合工程實(shí)際施工情況、施工環(huán)境以及施工要求等，對(duì)工程造價(jià)加大控制力度，采取有效的控制措施，從而在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

1　工程項(xiàng)目管理中全過程工程造價(jià)控制的重要性

在建筑工程項(xiàng)目管理工作開展過程中，相關(guān)施工企業(yè)需要合理采取多樣化分析手段，對(duì)造價(jià)管理和控制目標(biāo)進(jìn)行明確，并采取相應(yīng)的管理和控制措施，從而提升管理工作質(zhì)量。與此同時(shí)，施工企業(yè)的管理人員還應(yīng)對(duì)多元化技術(shù)手段進(jìn)行利用，確保全面落實(shí)造價(jià)管理工作，從而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，相關(guān)施工企業(yè)需要對(duì)宣傳工作進(jìn)行積極組織，確保能夠有效開展各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，同時(shí)還需要對(duì)管理期間可能存在的影響因素進(jìn)行全面分析，采取現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，從而保證全過程造價(jià)管理和控制的有效落實(shí)，使其在工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中能夠充分發(fā)揮作用［1］。在建筑工程項(xiàng)目中開展全過程造價(jià)控制工作，一方面與建筑行業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展要求相符合，另一方面還能夠使企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)能力得到提高。所以，在全過程造價(jià)控制實(shí)施過程中，相關(guān)工作人員需要對(duì)政策法規(guī)和實(shí)際需求進(jìn)行深入分析，從而使非必要支出得到有效減少。而且相關(guān)施工企業(yè)還需要對(duì)綠色可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行貫徹和落實(shí)，以此來有效促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的建立。在建筑工程施工中，對(duì)綠色可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行貫徹，需要嚴(yán)格監(jiān)管能源和施工材料等，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的污染問題進(jìn)行科學(xué)處理。為了保證能夠有效開展全過程造價(jià)控制工作，需要對(duì)管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)、技能水平以及職業(yè)意識(shí)進(jìn)行有效培養(yǎng)。除此之外，相關(guān)管理人員還需要對(duì)各項(xiàng)工作具有的重要性產(chǎn)生正確認(rèn)識(shí)，對(duì)工程施工情況進(jìn)行了解。在此基礎(chǔ)上，工作人員需要提升自身專業(yè)水平，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了解，有效積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代化的先進(jìn)施工技術(shù)和材料進(jìn)行合理引進(jìn)，加強(qiáng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查，從而保證各項(xiàng)工作開展能夠與市場(chǎng)發(fā)展需求相符合［2］。

2　建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的全過程工程造價(jià)控制措施

2.1　項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中開展全過程造價(jià)控制工作，相關(guān)施工企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制加大重視，并要科學(xué)合理的開展價(jià)格預(yù)估和控制工作，從而為后期工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。具體來說，在建筑工程項(xiàng)目決策階段，對(duì)項(xiàng)目成本投資決策進(jìn)行制定，需要對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行合理控制，具體需要對(duì)投資預(yù)算以及評(píng)估環(huán)節(jié)的實(shí)效性進(jìn)行合理把控，安排專業(yè)人員來開展投資估算工作。在決策環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)、規(guī)模、地點(diǎn)以及技術(shù)方案等因素，對(duì)工程造價(jià)水平具有直接影響。所以，相關(guān)決策制定人員需要對(duì)影響工程造價(jià)的所有因素進(jìn)行明確，同時(shí)還需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求和項(xiàng)目建設(shè)要求，保證科學(xué)合理的開展工程施工作業(yè)，從而使工程施工技術(shù)水平和建設(shè)可行性得到提升。在決策制定和項(xiàng)目規(guī)劃過程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員需要對(duì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)理念進(jìn)行充分了解，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同時(shí)還需要結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)與造價(jià)人員加強(qiáng)合作，合理組織各項(xiàng)工作的開展，使工程施工成本得到節(jié)約，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員還需要根據(jù)投資份額以及項(xiàng)目規(guī)劃方案，對(duì)工程項(xiàng)目展開規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，從而使工程造價(jià)得到合理管控。造價(jià)人員需要從合理規(guī)劃角度，對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃方案進(jìn)行分析和研究，從而保證項(xiàng)目規(guī)劃方案具有的科學(xué)性和合理性，使項(xiàng)目建設(shè)水平得到有效提升［3］。

2.2　招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

在建筑工程實(shí)施過程中開展招標(biāo)投標(biāo)工作，可以進(jìn)一步促進(jìn)中國建筑市場(chǎng)的規(guī)范化和完善化發(fā)展。具體來說，在建筑工程造價(jià)控制過程中，招投標(biāo)制度使相關(guān)施工企業(yè)開展造價(jià)管理工作的一項(xiàng)重要手段，通過有效落實(shí)招投標(biāo)工作，可以使建筑工程取得的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，同時(shí)還能夠使建筑工程建設(shè)質(zhì)量得到有效提高，使建設(shè)投資的回報(bào)周期得到縮短。相關(guān)建設(shè)單位需要對(duì)招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行充分利用，從而全面提升工程造價(jià)控制水平。在對(duì)工程招投標(biāo)制度進(jìn)行推行時(shí)，可以使工程造價(jià)得到合理控制，這對(duì)企業(yè)自身的健康發(fā)展也具有重要意義。目前，國際上采用招標(biāo)投標(biāo)制度時(shí)，主要對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)方式進(jìn)行采取，這也是我國工程造價(jià)制度和招投標(biāo)制度改革的一項(xiàng)必然趨勢(shì)。根據(jù)中國相關(guān)政策和方針中提出的具體規(guī)定進(jìn)行分析，其明確提出在建筑工程招投標(biāo)過程中需要對(duì)工程量清單進(jìn)行提供。這要求相關(guān)建設(shè)單位在實(shí)際開展招標(biāo)工作時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行深入分析，其一方面需要包括招標(biāo)須知前附表、合同條件、招標(biāo)須知、合同格式、合同協(xié)議條款以及技術(shù)規(guī)范等，另一方面還需要對(duì)工程的工程量清單進(jìn)行提供，以此作為投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的重要參考依據(jù)。相關(guān)建設(shè)單位在招標(biāo)文件當(dāng)中對(duì)工程量清單進(jìn)行提供時(shí)，需要嚴(yán)格按照中國所頒布的相關(guān)計(jì)算規(guī)則，也就是統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)量單位、工程項(xiàng)目劃分方法，同時(shí)還需要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行具體計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，從而得到最終的工程量清單。在編制工程量清單時(shí)，需要嚴(yán)格按照科學(xué)、合理、公正以及客觀的原則。相關(guān)單位則需要結(jié)合工程量清單，對(duì)比類似的同類工程，對(duì)各種材料用量進(jìn)行分析，并對(duì)相應(yīng)部位的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的不合理問題，采取有效對(duì)策加以修改和調(diào)整，從而全面提升設(shè)計(jì)方案的可行性和合理性。

2.3　項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

在工程造價(jià)控制過程中，工程設(shè)計(jì)是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)此，為了使工程項(xiàng)目造價(jià)控制水平得到提升，需要對(duì)工程設(shè)計(jì)實(shí)效性加強(qiáng)管控。具體來說，相關(guān)單位需要采取設(shè)計(jì)招標(biāo)機(jī)制，為相關(guān)設(shè)計(jì)單位提供公平、公開以及公證的環(huán)節(jié)，使相關(guān)設(shè)計(jì)單位能夠開展良性競(jìng)爭(zhēng)，從中對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、具有較高效益、造價(jià)低的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行挑選，使設(shè)計(jì)單位能夠完善自我，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，從而使企業(yè)自身的投資收益得到有效提升。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)相關(guān)工作人員的思想觀念進(jìn)行增強(qiáng)，確保設(shè)計(jì)方案能夠與工程實(shí)際建設(shè)需求相符合。在開展工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，需要有效統(tǒng)一先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段。相關(guān)設(shè)計(jì)人員需要形成正確的經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)，對(duì)重視技術(shù)忽略經(jīng)濟(jì)的思維模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而使經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、造價(jià)以及設(shè)計(jì)等要素得到有效整合，使設(shè)計(jì)方案的實(shí)效性得到提高。除此之外，在工程設(shè)計(jì)期間，還應(yīng)對(duì)限額設(shè)計(jì)方式進(jìn)行應(yīng)用，從而合理控制工程造價(jià)。相關(guān)設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格遵守各項(xiàng)可行性報(bào)告以及初期投資估算等具體內(nèi)容，保證工程的使用功能，根據(jù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的造價(jià)限額來開展具體的設(shè)計(jì)工作，合理控制工程估算、概算以及預(yù)算，避免有超預(yù)算問題發(fā)生。而工程項(xiàng)目的造價(jià)管理人員需要和設(shè)計(jì)人員之間加強(qiáng)配合，確保設(shè)計(jì)工作得到科學(xué)合理的開展，并要有效結(jié)合施工方案和經(jīng)濟(jì)方案，使工程項(xiàng)目的造型和使用功能得到完善，有效降低工程造價(jià)，提升投資方取得的經(jīng)濟(jì)效益［4］。

2.4　項(xiàng)目施工階段中的工程造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，往往需要對(duì)人力、財(cái)力以及物力進(jìn)行耗費(fèi)，尤其在建筑物實(shí)體形成過程中會(huì)消耗大量能源。從建筑工程建設(shè)情況進(jìn)行分析，現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目的工程量往往較大，而且需要涉及到許多內(nèi)容，影響工程施工質(zhì)量和效率的因素也比較多，因此為了使工程造價(jià)管理和控制水平得到提升，需要根據(jù)工程實(shí)際情況有效落實(shí)造價(jià)控制工作，從而使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得到保證。首先，相關(guān)造價(jià)管理人員需要對(duì)標(biāo)底預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制。標(biāo)底在工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中是十分重要的一項(xiàng)依據(jù)，可以對(duì)投標(biāo)價(jià)的可行性和合理性進(jìn)行科學(xué)評(píng)判，所以相關(guān)施工企業(yè)需要確保具有真實(shí)、可行、合理的標(biāo)底。在編制標(biāo)底預(yù)算時(shí)，需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況以及預(yù)算需求，對(duì)各項(xiàng)要素進(jìn)行考慮，合理制定合同總價(jià)。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員還對(duì)標(biāo)底進(jìn)行核查時(shí)，需要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)多算、漏算、錯(cuò)算等問題。其次，需要對(duì)設(shè)備材料采購管理工作控制加大重視。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，設(shè)備和材料的采購，在項(xiàng)目總支出當(dāng)中占據(jù)較大比重，因此對(duì)工程總體造價(jià)具有直接影響。這需要相關(guān)工作人員結(jié)合甲方采購的產(chǎn)品數(shù)量、類型和成本等因素進(jìn)行分析，并對(duì)招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購機(jī)制進(jìn)行全面貫徹，結(jié)合實(shí)際工作情況提出合理的產(chǎn)品規(guī)格與數(shù)量，在滿足建筑功能的情況下，降低工程成本。最后，工作人員需要對(duì)工程設(shè)計(jì)變更控制加大重視，做到盡量少變更，一定要變更時(shí)遵守“合理變更最低價(jià)的”原則進(jìn)行變更，降低設(shè)計(jì)變更給工程造價(jià)產(chǎn)生的影響［5］。

2.5　工程竣工階段中的工程造價(jià)控制

當(dāng)相關(guān)工程項(xiàng)目按照具體的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，完成相關(guān)工程施工任務(wù)，并通過質(zhì)量驗(yàn)收，則說明其可以滿足竣工驗(yàn)收的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。此時(shí)，需要施工企業(yè)在竣工階段開展造價(jià)控制工作。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制工作，需要嚴(yán)格按照我國的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從初期開始一直到竣工驗(yàn)收整體過程產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，使工程項(xiàng)目總工程造價(jià)得到明確。與此同時(shí)，還需要與決策階段投資總和進(jìn)行對(duì)比，一旦有超預(yù)算問題發(fā)生，需要對(duì)問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行充分分析和研究。竣工階段工程造價(jià)控制工作，需要對(duì)工程建設(shè)效果和財(cái)政情況等進(jìn)行明確，這也是驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中的主要內(nèi)容，可以對(duì)工程項(xiàng)目的投資效果和實(shí)際造價(jià)進(jìn)行充分反映，并與建筑工程項(xiàng)目的財(cái)政管理水平具有密切聯(lián)系，直接影響到工程驗(yàn)收工作的有效開展。此外，對(duì)于竣工結(jié)算造價(jià)還應(yīng)加大審核力度，結(jié)合企業(yè)簽訂的合同規(guī)定，對(duì)工程施工情況進(jìn)行審查。當(dāng)驗(yàn)收質(zhì)量合格后，并與相關(guān)合同要求相符合，則可以向施工企業(yè)對(duì)最后的工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算。在建筑工程造價(jià)控制過程中，竣工結(jié)算是重要的組成內(nèi)容，而在工程結(jié)算期間，施工企業(yè)容易出現(xiàn)高估冒算的問題，一些施工企業(yè)為了使自身經(jīng)濟(jì)收入得到提升，并采取多計(jì)工程量、巧立名目等方式，使工程造價(jià)得到增加。對(duì)此，為了使這些問題得到有效杜絕，在竣工結(jié)算期間，相關(guān)工作人員需要按照具體合同規(guī)定進(jìn)行審核，對(duì)竣工資料進(jìn)行深入分析，嚴(yán)格審核竣工決算，從而確保工程造價(jià)結(jié)算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性［6］。

2.6　加強(qiáng)工程變更價(jià)款的控制與管理

首先，針對(duì)建筑工程出現(xiàn)工程變更的原因進(jìn)行分析，其具體包括以下幾個(gè)方面。第一，業(yè)主在建筑工程建設(shè)起勁，針對(duì)工程提出了新的要求，或是要求對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改，或要求變更項(xiàng)目進(jìn)度；第二，由于設(shè)計(jì)上存在錯(cuò)誤或者缺陷問題，因此需要修改設(shè)計(jì)圖紙；第三，在建筑工程施工中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的自然和地質(zhì)環(huán)境等比較復(fù)雜，而且相關(guān)勘察設(shè)計(jì)人員在實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)不可能對(duì)施工期間出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)見，進(jìn)而出現(xiàn)變更情況；第四，由于引進(jìn)新的知識(shí)和技術(shù)，因此需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案或者實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行改變；第五，業(yè)主要求對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變更，或者有其它實(shí)質(zhì)性變更發(fā)生。其次，需要確認(rèn)和處理工程變更。在具體確認(rèn)工程變更時(shí)，需要嚴(yán)格按照以下原則。第一，在工程變更過程當(dāng)中，不能對(duì)工程使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行降低；第二，工程變更需要和相關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求相符合；第三，工程變更給工程造價(jià)、工期等產(chǎn)生的影響需要確保經(jīng)濟(jì)合理；第四，相關(guān)工作人員需要及時(shí)處理工程變更，避免對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響；第五，工程變更需要與相關(guān)合同條款以及國家規(guī)定相符合，從而更好的實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)；第六，工程變更需要有利于企業(yè)管理。最后，確定工程變更價(jià)款。通常來說，主要由承包方提出工程變更價(jià)款，然后由業(yè)主進(jìn)行審核，并根據(jù)施工合同中的調(diào)整方式進(jìn)行計(jì)算。當(dāng)合同當(dāng)中有適用于工程變更的價(jià)格，則可以對(duì)原合同當(dāng)中的項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行取用。針對(duì)類似工程項(xiàng)目，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)盡量對(duì)原合同項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行參考。在具體實(shí)踐過程當(dāng)中，當(dāng)建筑工程任意部分的基線、標(biāo)高、尺寸以及位置等出現(xiàn)變化，都會(huì)引起工程變更和設(shè)計(jì)變更，此時(shí)工程量會(huì)出現(xiàn)增減變化，相關(guān)工作人員需要按照上述原則進(jìn)行定價(jià)。當(dāng)合同單價(jià)具有公平性和合理性時(shí)，其所參考的原則也為公平合理。但當(dāng)工程變更導(dǎo)致工程量出現(xiàn)較大變化，或者工作性質(zhì)發(fā)生改變時(shí)，則需要對(duì)原有的合同單價(jià)進(jìn)行變更。根據(jù)相關(guān)規(guī)定可以知道，在工程變更時(shí)，實(shí)際計(jì)量工程量清單報(bào)表當(dāng)中所規(guī)定的的工程量變動(dòng)將大于10％，而且工程量變更和該項(xiàng)工作規(guī)定單價(jià)之間的乘積，將會(huì)超過合同價(jià)款0.01％。當(dāng)工程量出現(xiàn)變更時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)工作的每單位工程量費(fèi)用變動(dòng)達(dá)到1％以上。除此之外，當(dāng)合同當(dāng)中沒有計(jì)價(jià)項(xiàng)目的相關(guān)工程變更定價(jià)時(shí)，相關(guān)工作人員需要根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的變化幅度以及編制原則，對(duì)新的單價(jià)進(jìn)行確定。因此，相關(guān)造價(jià)管理人員需要結(jié)合工程變更的實(shí)際情況，合理管控工程變更價(jià)款。

2.7　正確認(rèn)識(shí)造價(jià)管理

首先，在公司層面需要全面加強(qiáng)宣傳，相關(guān)管理人員需要對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理的必要性進(jìn)行宣傳，并對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行制定，對(duì)造價(jià)管理流程與步驟進(jìn)行明確，確保相關(guān)工作人員能夠?qū)υ靸r(jià)管理產(chǎn)生正確認(rèn)識(shí)。其次，需要對(duì)項(xiàng)目管理者系統(tǒng)教育進(jìn)行完善，并要和項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主等管理人員加強(qiáng)聯(lián)系，采取舉例方式幫助相關(guān)工作人員對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理意義進(jìn)行明確，使其對(duì)造價(jià)管理工作加大重視，在日后工程項(xiàng)目管理過程中有效開展造價(jià)工作，使工程造價(jià)管理質(zhì)量得到有效提高。最后，需要科學(xué)采取手段與建設(shè)單位加強(qiáng)聯(lián)系，在項(xiàng)目日常管理工作中納入造價(jià)管理，從而確保項(xiàng)目管理者對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行全面而細(xì)致的了解。相關(guān)建設(shè)工程單位需要合理控制工程成本，有效開展工程預(yù)算管理工作，確保相關(guān)從業(yè)人員嚴(yán)格按照工作流程，合理估算工程資產(chǎn)，從而使各項(xiàng)支出的合理性得到保證，確保在各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中有效貫徹全面預(yù)算管理工作。

3　結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，需要將工程造價(jià)控制貫穿工程的全過程，使工程項(xiàng)目在保證施工質(zhì)量和效率的前提下，能夠合理降低工程施工成本。對(duì)此，施工企業(yè)需要對(duì)全過程造價(jià)控制具有的重要作用進(jìn)行明確，結(jié)合自身實(shí)際情況合理采取針對(duì)性的造價(jià)控制措施，分別在工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等階段開展造價(jià)控制和管理工作，從而使超預(yù)算問題得到有效控制，全面提升施工企業(yè)自身和項(xiàng)目參與方的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

作者：尹祥燕 單位：浙江金邦工程管理咨詢有限公司