電站工程項(xiàng)目管理優(yōu)化范文
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電站工程項(xiàng)目管理內(nèi)容主要有三點(diǎn)，即工期、質(zhì)量、成本，其管理所要達(dá)到的最終目的就是指在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成電站項(xiàng)目，而所花費(fèi)的成本也比較低。但是現(xiàn)階段，我國(guó)電站工程項(xiàng)目管理還未達(dá)到這一目標(biāo)，因此需要對(duì)其管理進(jìn)行優(yōu)化。
1.1構(gòu)建先進(jìn)的管理模式。有關(guān)人員應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)代電站工程特點(diǎn)，充分的考慮到系統(tǒng)工程要求，既要運(yùn)用高科技知識(shí)，同時(shí)也要擁有高技能，站在社會(huì)化與專業(yè)化的角度來(lái)構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式。所構(gòu)建的管理模式，一定要符合工期、質(zhì)量、成本管理需求，使三者整體上達(dá)到最優(yōu)化。目前，我國(guó)電站工程項(xiàng)目管理所應(yīng)用的模式主要是設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及建設(shè)。這一模式最大的劣勢(shì)就是項(xiàng)目管理所應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)，都是根據(jù)線性順序，致使建設(shè)周期不易控制，投資方也就難以控制成本，建設(shè)單位項(xiàng)目管理成本通常都要比預(yù)期的高，而建設(shè)單位、施工單位也難以做到各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。與這種模式相比，筆者認(rèn)為設(shè)計(jì)、建設(shè)、交鑰匙模式更適合電站工程項(xiàng)目管理。這種模式只要求建設(shè)單位選定項(xiàng)目管理單位即可，而施工過(guò)程中所涉及到的各種問(wèn)題，都是由施工單位負(fù)責(zé)。這種管理模式不僅管理效率高，而且責(zé)任落實(shí)不難，完全可以嘗試著應(yīng)用。
1.2組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。在上述介紹的項(xiàng)目管理模式下，電站工程建設(shè)單位還應(yīng)該組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以便能夠與上述管理模式協(xié)調(diào)。現(xiàn)階段，電站工程公司如果規(guī)模比較大，通常在一段時(shí)間內(nèi)，有很多電站項(xiàng)目需要管理，公司未來(lái)能夠合理分配人力與物力，能夠人盡其才，既能夠應(yīng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目管理的技術(shù)性需求，同時(shí)也能夠及時(shí)的解決每個(gè)項(xiàng)目突發(fā)的緊急情況，為此，電站工程公司都會(huì)傾向于使用矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。在這一機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任最大。其項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如圖1。
1.3選擇使用科學(xué)合理的管理手段。電站建設(shè)施工周期通常都比較長(zhǎng)，在這一期間內(nèi)，有很多干擾因素會(huì)出現(xiàn)，這些因素項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該預(yù)先考慮清楚，之后將工程項(xiàng)目工作分解，以便能夠掌握各個(gè)干擾因素，也能夠有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施。
首先，將進(jìn)度計(jì)劃采用分級(jí)管理的方式，管理級(jí)別的劃分，既要考慮到各個(gè)施工階段的難度，同時(shí)還需要考慮到施工人員素質(zhì)水平對(duì)等，分級(jí)管理計(jì)劃制定出來(lái)之后，有關(guān)人員要嚴(yán)格的執(zhí)行，尤其是要與施工單位協(xié)商好，以此保證計(jì)劃順利完成。其次，事實(shí)上，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)完成項(xiàng)目的成本的關(guān)心決不皿于對(duì)工期的關(guān)心。因此，在滿足工期需要的前提下，兼顧質(zhì)量成本與成本效能的關(guān)系，特別是對(duì)關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵工作應(yīng)加大質(zhì)量成本的投入，從而獲得最佳的成本效能，從而確保關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵工作能按期完成，確定保證工期和質(zhì)量要求下最小的成本投入量，制定相應(yīng)的成本計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，建立項(xiàng)目成本的管理措施和方法，確保最小成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。最后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)；對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問(wèn)題，組織研究解決，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告。
2結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，可知目前我國(guó)的電站工程項(xiàng)目管理的確應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化，尤其是管理模式，我國(guó)一直嚴(yán)重設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)這樣的模式，這種模式主要是按照線性順序，工程周期難以控制，成本與質(zhì)量也就會(huì)受到更多因素的影響。因此項(xiàng)目管理優(yōu)化的重點(diǎn)就是優(yōu)化管理模式，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)部門組建合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)選擇使用科學(xué)合理的管理手段，這樣無(wú)論大局，還是細(xì)節(jié)項(xiàng)目管理都能夠有所保證。
作者：張浩武 單位：杭州亞太電力技術(shù)有限公司
