火電施工中機(jī)械成本的管控范文

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細(xì)化機(jī)械費(fèi)用，理清機(jī)械費(fèi)用管理思路

1機(jī)械費(fèi)用劃分

火電建設(shè)項(xiàng)目中，機(jī)械費(fèi)用大體可以分為兩大類：自有機(jī)械費(fèi)用及外租機(jī)械費(fèi)用。其中：a)自有機(jī)械費(fèi)用包含企業(yè)按月計(jì)提的折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常性維修費(fèi)以及施工過(guò)程中所產(chǎn)生的燃油動(dòng)力費(fèi)和機(jī)械調(diào)運(yùn)所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)；b)外租機(jī)械包含一次性支付的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，按月支付的月租費(fèi)及施工過(guò)程中所產(chǎn)生的燃油動(dòng)力費(fèi)。隨著燃油動(dòng)力費(fèi)價(jià)格的不斷飆漲，燃油動(dòng)力費(fèi)已經(jīng)不能劃入到材料費(fèi)等間接費(fèi)用里面，而應(yīng)該直接劃入機(jī)械費(fèi)用當(dāng)中。特別是長(zhǎng)期外租機(jī)械，燃油動(dòng)力費(fèi)已經(jīng)占到月租賃費(fèi)的20%，成為外租機(jī)械費(fèi)用中不可缺少的重要組成部分。

2理清機(jī)械費(fèi)用管理思路，根據(jù)不同種類機(jī)械費(fèi)用明細(xì)，認(rèn)真填報(bào)有關(guān)資料，核算機(jī)械成本

報(bào)表要規(guī)范，數(shù)字要真實(shí)，這樣才能為正確決策提供依據(jù)。根據(jù)相關(guān)資料考核機(jī)械成本的落實(shí)和執(zhí)行情況，應(yīng)按一定的周期進(jìn)行核算和分析，查找節(jié)超原因，尋求進(jìn)一步降低和控制成本的措施，對(duì)確定的考核目標(biāo)要不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，確保落實(shí)和控制。

自有機(jī)械費(fèi)用的控制

1嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中施工機(jī)械的配置及選用，防止“以大代小”資源浪費(fèi)

火電施工過(guò)程中，特定區(qū)域的固定機(jī)械使用應(yīng)按最低要求進(jìn)行配置，能夠滿足大部分吊裝要求即可。大型機(jī)械使用周期較長(zhǎng)，配置越高，使用過(guò)程中所產(chǎn)生的自有機(jī)械費(fèi)用就越高，施工成本則隨之增加，得不償失。

2完善保養(yǎng)、維修制度，確保施工機(jī)械的完好率，切實(shí)提高機(jī)械利用率

機(jī)械保養(yǎng)制度目的在于保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高機(jī)械的完好率、利用率，從而提高機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)按月計(jì)提的經(jīng)常性維修費(fèi)用主要用于機(jī)械保養(yǎng)、維修，然而機(jī)械保養(yǎng)、維修所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用往往出自各項(xiàng)目，所以火電項(xiàng)目施工過(guò)程中所產(chǎn)生的機(jī)械保養(yǎng)、維修費(fèi)用應(yīng)與企業(yè)計(jì)提的經(jīng)常性維修費(fèi)用進(jìn)行成本沖減，減小各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)壓力。

3自有機(jī)械費(fèi)用與施工周期關(guān)系緊密，合理安排施工周期是控制自有機(jī)械費(fèi)用的有效途徑

火電施工項(xiàng)目中，鍋爐施工區(qū)域多用FZQ系列塔吊作為主吊機(jī)械，F(xiàn)ZQ系列塔吊費(fèi)用昂貴，每月計(jì)提費(fèi)用多達(dá)二三十萬(wàn)，施工周期每縮短一個(gè)月則可以為項(xiàng)目省下二三十萬(wàn)的機(jī)械費(fèi)用。合理組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，施工完畢后立即拆除、調(diào)運(yùn)，既節(jié)約了機(jī)械停滯期間的機(jī)械費(fèi)用又可以提高了機(jī)械利用率，為項(xiàng)目也為企業(yè)節(jié)約了成本。

外租機(jī)械費(fèi)用的控制

1外租機(jī)械包括長(zhǎng)期外租機(jī)械及零星外租機(jī)械

長(zhǎng)期外租機(jī)械費(fèi)用包括一次性進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、月租費(fèi)和燃油費(fèi)。零星外租機(jī)械按照合同臺(tái)班費(fèi)用進(jìn)行支付，無(wú)其他費(fèi)用。優(yōu)先利用自有機(jī)械，嚴(yán)格控制零星機(jī)械租賃，當(dāng)自有機(jī)械資源無(wú)法滿足施工要求時(shí)才考慮機(jī)械的長(zhǎng)期租賃作為機(jī)械費(fèi)用控制的根本原則。

2長(zhǎng)期外租機(jī)械費(fèi)用的控制

長(zhǎng)期外租機(jī)械雖然按月支付租賃費(fèi)，但是在使用時(shí)間上往往受到一定的限制。有些合同簽訂時(shí)將每月使用時(shí)間控制在300個(gè)小時(shí)以內(nèi)，超過(guò)300小時(shí)將按商定臺(tái)班價(jià)格另行支付。300個(gè)小時(shí)折合成臺(tái)班每月37.5個(gè)，也就是說(shuō)每個(gè)月使用37.5個(gè)臺(tái)班才算是真正意義上的百分之百利用率。長(zhǎng)期外租機(jī)械使用的優(yōu)先等級(jí)和自有機(jī)械一樣高，合理調(diào)度長(zhǎng)期外租機(jī)械，增加利用率，達(dá)到真正意義上的百分之百才能最大限度的發(fā)揮長(zhǎng)期外租機(jī)械的價(jià)值。將長(zhǎng)期外租機(jī)械納入班組化管理當(dāng)中，加強(qiáng)長(zhǎng)期外租機(jī)械的保養(yǎng)、維修、檢查非常重要，只有這樣才能保證機(jī)械使用的連貫性，提高機(jī)械利用率。另外，將長(zhǎng)期外租機(jī)械操作人員納入班組化管理有利于機(jī)械統(tǒng)一調(diào)度，增強(qiáng)操作人員的安全防范意識(shí)，確保機(jī)械使用安全。燃油動(dòng)力費(fèi)已經(jīng)成為長(zhǎng)期外租機(jī)械費(fèi)用的重要組成部分，所以，燃油動(dòng)力費(fèi)的管理也非常重要。根據(jù)電力建設(shè)工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額（2006版），QUY50履帶式起重機(jī)每臺(tái)班平均消耗燃油105升，QUY160履帶式起重機(jī)每臺(tái)班平均消耗燃油150L升。實(shí)際施工過(guò)程中，QUY50履帶式起重機(jī)每臺(tái)班平均消耗燃油32升，QUY160履帶式起重機(jī)每臺(tái)班平均消耗燃油49升。對(duì)于油耗相對(duì)定額較低的現(xiàn)象，主要是嚴(yán)格控制油耗，采取降低油耗辦法。督促外租機(jī)械人員對(duì)機(jī)濾、柴濾、空氣濾芯進(jìn)行經(jīng)常性清理或更換，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間停車及長(zhǎng)時(shí)間就位作業(yè)時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)，嚴(yán)禁發(fā)動(dòng)機(jī)長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)，降低油耗。聚少成多，積小致巨，從而達(dá)到控制燃油動(dòng)力費(fèi)的目的。

3零星外租機(jī)械費(fèi)用的控制

火電建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械資源無(wú)法協(xié)調(diào)，為滿足施工要求往往進(jìn)行零星機(jī)械的租賃。零星外租機(jī)械費(fèi)用約占火電建設(shè)機(jī)械費(fèi)用的6%到10%，嚴(yán)格控制零星外租機(jī)械的使用可以為項(xiàng)目節(jié)約成本從而達(dá)到控制整體機(jī)械費(fèi)用的目的。建立零星外租機(jī)械審批管理制度，審批單位應(yīng)掌握機(jī)械的工作量、施工方法等，以此來(lái)斷定是否進(jìn)行租賃。零星外租機(jī)械的使用要記錄齊全，專人進(jìn)行管理，以便進(jìn)行費(fèi)用的結(jié)算。

大型輔助機(jī)械費(fèi)用的控制

1大型輔助機(jī)械使用的必要性

火電建設(shè)中，大件吊裝往往需要大型輔助機(jī)械的配合。大件吊裝施工工序簡(jiǎn)單，周期較短，臨時(shí)租賃大型輔助機(jī)械可以最大限度的節(jié)約機(jī)械成本。

2大型輔助機(jī)械的工作內(nèi)容及費(fèi)用控制

火電機(jī)組建設(shè)過(guò)程中，大型機(jī)械工作內(nèi)容大體可以包括大板梁、鋼煤斗、行車梁、行車、鋼屋架等。合理安排施工工序，將上述施工內(nèi)容連續(xù)作業(yè)，減少大型輔助機(jī)械停滯、轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)間是控制大型輔助機(jī)械費(fèi)用的關(guān)鍵所在。例如，兗煤菏澤趙樓綜合利用電廠工程#1機(jī)組施工過(guò)程中，利用QUY350履帶式起重機(jī)進(jìn)行大件吊裝工作，項(xiàng)目部多次舉行機(jī)械協(xié)調(diào)會(huì)議，將各個(gè)大件吊裝工作進(jìn)行分解、排序，理清大件吊裝順序和思路，控制QUY350履帶式起重機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將原本3個(gè)月的使用周期縮短為29天，為項(xiàng)目節(jié)約機(jī)械費(fèi)用70余萬(wàn)元。由此看來(lái)，大型輔助機(jī)械在整體機(jī)械費(fèi)用控制方面還是有很多文章可以做的。

建立機(jī)械費(fèi)用考核制度

1機(jī)械臺(tái)班簽證制度存在的必要性

項(xiàng)目前期預(yù)算過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中所產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)用，由經(jīng)營(yíng)主管單位審核后編入經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中。項(xiàng)目部將機(jī)械費(fèi)用核算到各使用單位，進(jìn)行使用機(jī)械臺(tái)班簽證，加大對(duì)機(jī)械費(fèi)用的考核，最大限度的提高機(jī)械利用效率。這樣既有利于各使用共同控制機(jī)械使用費(fèi)用，同時(shí)又避免機(jī)械資源長(zhǎng)期被單一使用單位占用，避免機(jī)械資源的浪費(fèi)，更有利于提高機(jī)械的使用效率和調(diào)度。

2利用單項(xiàng)工程總體機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行考核

據(jù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%較為合理。根據(jù)各單項(xiàng)工程的成本預(yù)算計(jì)算出該單項(xiàng)工程的機(jī)械費(fèi)用使用合理范疇，簽訂經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)。施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械使用單位進(jìn)行臺(tái)班簽證，根據(jù)臺(tái)班計(jì)算各單項(xiàng)工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)用，然后對(duì)照經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)對(duì)使用單位進(jìn)行考核。

3利用單項(xiàng)工程的施工周期進(jìn)行考核

火電機(jī)組建設(shè)過(guò)程中，鍋爐、主廠房等區(qū)域往往使用大型專用機(jī)械，大型專用機(jī)械所產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)用與施工周期有著緊密的聯(lián)系。無(wú)論是自有機(jī)械還是外租機(jī)械，施工周期每延長(zhǎng)一個(gè)月則會(huì)產(chǎn)生一個(gè)月的機(jī)械費(fèi)用。施工前期，應(yīng)制定嚴(yán)密的施工周期，對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)用利用施工周期進(jìn)行考核，杜絕因施工拖拉而長(zhǎng)期占用機(jī)械資源，造成機(jī)械的浪費(fèi)，額外增加機(jī)械費(fèi)用。考核的目的在于控制機(jī)械費(fèi)用，因此，在考核過(guò)程中應(yīng)增加適當(dāng)?shù)目己耸侄危龅健蔼?jiǎng)懲分明”、“真考核真兌現(xiàn)”。

結(jié)束語(yǔ)

火電施工過(guò)程中機(jī)械成本的控制與管理是施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，深刻認(rèn)識(shí)施工機(jī)械成本的重要性，健全機(jī)械管理制度，提高機(jī)械管理水平，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的有重要保障。當(dāng)然，施工過(guò)程中影響機(jī)械成本的因素還有很多，好的管理模式和辦法往往來(lái)至對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。我深信，只要我們做好火電施工過(guò)程機(jī)械成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效的目的，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。（本文作者：楊政單位：山東電力建設(shè)第一工程公司）