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3g通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，不管是前期分析、方案設(shè)計(jì)還是系統(tǒng)集成，均對(duì)技術(shù)水平具有極高的要求，主要的表現(xiàn)形式為思想、軟件以及流程，所以，外顯性不是很強(qiáng)；第三，設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)有機(jī)結(jié)合。一般情況下，3G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)承建方會(huì)負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)以及具體實(shí)施工作，這樣有助于確保3G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的系統(tǒng)性及整體性。
3G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中工程監(jiān)理組織的優(yōu)化分析
3G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中工程監(jiān)理組織的優(yōu)化主要從通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織實(shí)施以及內(nèi)容兩個(gè)角度入手。
通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織實(shí)施
在確定3G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，人員、技術(shù)、組織形式以及管理方法等因素對(duì)建設(shè)任務(wù)的完成具有決定性影響。要結(jié)合監(jiān)理工作具體目標(biāo)對(duì)組織形式加以設(shè)定。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)大致有三種模式，分別是線性組織系統(tǒng)、職能組織系統(tǒng)以及矩陣組織系統(tǒng)。在3G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目投資、建設(shè)進(jìn)度以及質(zhì)量等方面的具體規(guī)定對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行把控，此外為確保建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，要采取相應(yīng)的組織、技術(shù)、合同以及經(jīng)濟(jì)等方面的措施。對(duì)于建立組織機(jī)構(gòu)而言，要從具體的建設(shè)任務(wù)出發(fā)對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行設(shè)置及管理，同時(shí)要注意對(duì)工程規(guī)模、特點(diǎn)、建設(shè)難度以及投資方的具體需求等因素予以綜合性考慮，在此基礎(chǔ)之上設(shè)定監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)。
在實(shí)踐中，要結(jié)合3G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的工程規(guī)模以及難以程度等相關(guān)因素來(lái)決定具體的監(jiān)理機(jī)構(gòu)層次，對(duì)于規(guī)模較大并且復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目，要設(shè)置由一級(jí)、二級(jí)以及現(xiàn)場(chǎng)若干層次所組成的多層次監(jiān)理組織，并對(duì)每級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍及權(quán)限作出明確具體的規(guī)定，確保各級(jí)機(jī)構(gòu)在自身職權(quán)范圍內(nèi)行事，禁止越權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。
3G通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容
投資控制的主要目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)資金利用效率的最大化，確保資金效益得到最充分發(fā)揮。投資控制需要限定在一定的投資范圍之內(nèi)，通常情況下不能隨意進(jìn)行調(diào)整。要將項(xiàng)目實(shí)際總投資控制在項(xiàng)目計(jì)劃投資范圍之內(nèi)是投資控制的基本目標(biāo)。需要注意的是，在3G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的前期及設(shè)計(jì)階段在很大程度上影響著投資，所以，應(yīng)將投資控制提上日程。
進(jìn)度控制也是3G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的一項(xiàng)基本目標(biāo)，要想資金效益得到有效發(fā)揮，必須對(duì)工程建設(shè)工期進(jìn)行有效控制，因此，監(jiān)理工程師要對(duì)3G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段開(kāi)展有效的進(jìn)度控制，對(duì)各個(gè)單位之間的進(jìn)度關(guān)系以及分項(xiàng)工程進(jìn)度關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和規(guī)劃，并采取必要的經(jīng)濟(jì)、組織、合同以及技術(shù)等措施確保控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，監(jiān)理工程師還要在工程實(shí)施階段負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目承建方所制定的進(jìn)度計(jì)劃，并在3G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中隨即檢查項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度情況。
在整個(gè)3G通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中均貫穿著工程質(zhì)量控制，但因項(xiàng)目所處階段不同，在具體的內(nèi)容及要求方面也有所差異。主要是通過(guò)組織、合同、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等措施實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的控制。
結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)的發(fā)展，通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，對(duì)于移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商以及固定運(yùn)營(yíng)商而言，為贏取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)量下滑的趨勢(shì)，紛紛將目光集中到了3G通信業(yè)務(wù)上來(lái)，在3G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中，一項(xiàng)極為關(guān)鍵的內(nèi)容就是3G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程監(jiān)理，因此，3G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中工程監(jiān)理組織受到越來(lái)越多的關(guān)注和重視。3G通信網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理方面還存在一定的不足，對(duì)此有必要對(duì)監(jiān)理組織進(jìn)行優(yōu)化。
作者：薛陽(yáng)華單位：廣東南方通信建設(shè)有限公司