倒紅管工程監理三控制范文
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1概況
響革倒虹管工程位于興義市以北24km的木浪河上游，距水庫大壩約4km，是木浪河水庫的重要建筑物。倒虹管型式為雙排預應力鋼筋混凝土管，設計流量4.0m3/s，內徑1.0m，總長一240m，最大承壓水頭107.83m，工程配套的倒虹管跨河雙曲拱橋凈跨56.6m，最大橋高45.3m。工程施工難度大，工期短，質量要求高。工程于1996年4月26日開工，至1997年3月底由于各種原因，施工進度緩慢，只完成管槽石方開挖和部份前池砌筑，關鍵工程45.3m高的管道跨河雙曲拱橋尚未動工，大量的預應力倒虹管未運至工地，工期非常緊迫，直接影響整個水庫工程的通水時間。針對工程的現狀，業主—興義市木浪河工程建設指揮部找到了監理單位—貴州省水利科學研究所監理部，洽談該工程的監理事宜.委托我監理部對響革倒虹管實施施工階段的工程監理，并簽訂了委托監理合同。我部根據響革倒虹管的施工特點，成立了由監理工程師組成的監理組，并于1997年4月1日進駐工地，對工程的各項施工實行“傍站”監理。在監理工程師的指導下，承包商—貴州水利實業總公司和業主密切配合搞好工程施工，6個月就完成管道跨河拱橋的施工。預應力倒虹管安裝及其它附屬工程于1998年12月4日全部完工，滿足了木浪河水庫1999年5月1日全線通水的要求。在投資造價上，包括設計變更實際結算301.92萬元，控制在預計投資以內，維護了業主、承包商各自的合法利益。在工程質量上，1240m倒虹12管安裝未出現質量問題，跨河雙曲拱橋承載達165t，經現場觀測，不變形，無裂縫，達到設計要求。整個工程經業主、設計、監理初驗確認為施工質量優良。
2施工監理—進度、質t、投資三控制響革倒虹管工程項目監理組，屬業主委托，負責對該項目施工的工程進度、質量、投資進行控制和監督管理。
2.1進度控制圍繞進度控制任務，監理工程師進場后即針對響革倒虹管的特點，編制r總進度計劃、各階段、各季、月進度計劃，并審核批準了承包商的施工方案和材料供應商的進度計劃，以確保1999年5月1日通水的進度目標能得以實現。在施工過程中，監理工程師隨時進行實際進度與i十劃進度的比較，協調各分包商之間的進度關系，督促他們按合同要求完成工程進度，當發現實際進度與計劃進度產生偏差時，監理工程師及時采取組織和技術措施，調整工程進度。在倒虹管跨河雙曲拱橋施工中，拱橋腳手架安裝是控制工期的關鍵，直接影響到拱肋的澆筑和整個拱橋的施工進度。拱橋施工工期計劃6個月，如按原技術要求搭設滿堂架子，經計算就需4個半月，再考慮澆筑和其它工序.則整個工期需8個月，說明實際進度與計劃進度出現了偏差。為了能按計劃完成拱橋施工任務，監理工程師在取得業主、設計方同意后提出:加設斜撐桿，以增加架子穩定性，并將原來搭設滿堂架子施工改為搭設拱架施工.從而加快了施工進度。拱架施工于1997年4月6日開始，6月5日完成，實際工期僅為2個月。又如在預應力倒虹管安裝中，監理工程師每月都要進行安裝進度計劃值與實際值的比較，發現進度滯后，立即分析原因，尋找解決辦法。1998年3月，安裝右岸倒虹管開始施工，原計劃每月安裝100m的管子結果只安裝了60m。分析原因是右岸坡度較左岸陡，原施工方案是1臺卷揚機，設備能力不足。找到進度上不去的原因后，監理工程師立即和承包商協商，另加裝1臺卷揚機專門控制拖車下滑。4月份管子安裝了100m，滿足了原進度計劃。由于承包商的努力和業主、監理工程師的支持，倒虹管的安裝于1998年6月10日全部結束，保證了后繼工程的連續施工。
2.2質t控制監理工程師在響革倒虹管施工中，嚴格按有關規定控制工程質量，主要措施有:
2.2.1嚴把審批關認真審查，批準承包商的施工方法，施工組織設計，施工質量控制措施和采用的原材料、配合比，質量抽查率為30%。抽查項目有:管材、鋼材、水泥、砂石骨料、混凝土砂漿試塊。抽查中隨時將檢查和處理結果反饋給業主，按規定，施工方法、原材料、配合比未經審查、批準、不得施工;分包商未經監理工程審查、批準、不得進場。
2.2.2實施現場監理對施工質量的檢查，實行派監理工程師進入施工現場，進行“傍站”監理。在關鍵工程—跨河拱橋及倒虹管安裝施工前，要求各承包商編制質量保證措施計劃，交監理工程師審核，使質量控制工作做到標準化、制度化、程序化。在施工過程中，質量控制檢查主要抓住了以下幾個環節。a)復測管線、橋拱座、拱肋、進出口水池等建筑物的坐標網、方向角及各控制點的高程，協助業主測繪各建筑物開挖隱蔽圖，堅持定期對跨河拱橋，倒虹管的輪廓尺寸進行測量核定，共復測了500多個點，合格率為100%，有效地控制了工程的輪廓尺寸及外觀質量。b)對施工用的設計圖進行簽證，發現問題及時糾正，使錯誤停留在紙上，而不出現在施工現場，確保工程圖紙質量。c)做好各工序施工前驗收簽證工作，督促承包商按規范施工。監理工程師在各工序施工前都要對每一道工序認真檢查，要求不合格的上一道施工工序決不能進入下一道工序的施工，并要求承包商必須對每一道工序的施工質量認真自檢;監理工程師根據承包商的質量自檢記錄和必要的復查對工程進行驗收簽證，獲得簽證后立即施工。在施工過程中，監理工程師“傍站”監理，督促承包商按規范施工，從倒虹管工壓排列、就位、止水膠圈安裝、管身校正、加固穩定、鎮支墩澆筑到跨河拱橋搭設拱架，澆筑拱座，拱肋、梁柱及橋面鋪設管子等工序施工，監理工程師都嚴格按照有關標準進行質量檢查，發現違反工藝規范和不滿足質量要求時，立即向承包商提出，要求采取改進和補救措施，必要時，監理r程師下令停工或要求返工。
2.2.3嚴格按照規范辦事響革倒虹管經業主、承包商、監理共同研究、質監站批準、共劃為l個單位工程，4個分部工程，58個單元工程。經監理工程師的嚴格質量控制，單元工程全部合格，其中39個優良。監理工程師在參加隱蔽工程檢查驗收時，嚴格按規范規定檢查，合格的填寫隱蔽工程驗收單、不合格的不驗收認可，直到處理合格為止。
2.2，4按合同條件督促承包商按照合同條件要求，不斷督促承包商建立、健全自身的質量保證體系，對可能影響工程質量的普遍性問題進行預見性研究、試驗，協助承包商制定防范措施。
2.3投資控制投資控制是業主最為關心的問題之一，工程投資是否突破合同價將直接影響投資者(業主)的利益。根據響革倒虹管工程實際，投資控制的主要任務是:①審核各種付款單，按照合同規定，對承包商進行合理的工程款支付;②每月進行投資計劃值與實際值的比較，按月、季、年提交各種投資控制報表，杜絕超付資金;③提出先進合理的施工方案，降低工程造價;④對因設計變更增加的費用進行認真核算控制，兼顧業主和承包商的各自利益。監理工程師在響革倒虹管投資控制過程中，采用組織措施、經濟措施、技術措施及合同措施控制工程投資。
2.3.1合同內投資控制監理工程師的任務是，在施工中，按當月完成的合格工程量和合同單價驗收結算。每月20日，承包商先提出驗收結算報告，監理工程師接到報告后，即組織業主代表初步驗收，審核工程量無誤后，即向業主提交簽發的月進度付款憑證。這種工程量和工程款直接對應，杜絕了超付和欠付資金的現象。響革倒虹管工程合同內總投資252萬元，實際結算251.89萬元，工程投資得到了控制，業主對此表示滿意。
2.3.2提出先進合理的施工方案，降低工程造價倒虹管雙曲拱橋臨時施工拱架屬合同外工程，按追概方案即搭設滿堂排架施工需投資14.56萬元，費用較大。為了節約工程投資，監理工程師經反復計算，在確保工程安全穩定的前提下，提出了先進合理的施工方案，即改滿堂排架施工為拱形架施工，實際投入工程費用9.06萬元，節約資金5.5萬元，并加快了工程進度，提前完成了拱架的施工任務。
2.3.3做好因設計變更增加投資費用的控制響革倒虹管因結構、地質、漏項等原因增加的工程量(費用)有:(l)跨河拱橋臨時施工拱架;(2)預制管超重增加運費;(3)前池側墻因基礎超深增加砌體;(4)管槽因結構要求增加土石方開挖;(5)混凝土標號提高增加直接費等，由于工程量(費用)的增加產生了設計變更，從而增加了合同外的工程投資和單價修改?，F場監理工程師本著公正、科學的態度，對上述工程量的增加費用進行了認真的計算、核實，并根據合同規定進行單價調整，控制其增加的投資，確定了合理的單價和投資費用，實際給承包商認定的因設計變更和其它原因增加的投資費用為50.03萬元，公平、合理地解決了問題，維護了業主和承包商的正當利益。
3幾點體會
3.1大力宜傳工程建設必須實行建設監理制國內建設監理工作已開展多年，而且取得很好的效果，但由于我省建設監理工作起步較晚，宣傳不夠，監理意識不強，以致有人把監理和質量監督混為一體，認為只要有監督，就可不要監理了，只要保證有人來驗收工程就行，這種說法是欠妥的。建議有關職能部門及早組織學習工程建設監理制的有關法規文件，使業主、承包商和設計各方均能充分認識實行工程建設監理制的重要意義。
3.2完善承包合同承包合同是監理的主要依據之一，合同條款應全面、嚴謹，防止執行過程中發生扯皮現象.否則不利于監理工作的開展。工程監理在我省剛剛起步，適應于本地的成文的監理法則不多，應加緊組織匯編，用來指導監理工作的開展。
3.3熱情服務，做好業主和承包商的技米參謀監理工程師的文化、技術素質較高，應憑借自己豐富的理論知識、實際經驗和各方面的信息熱情為業主、承包商服務，做到在確保工程質量的前提下，既維護業主、承包商的利益又保證施工進度。在響革倒虹管拱橋架的搭設中，監理工程師就提出了較好的施工方案，既節約了投資，又加快了進度。