倒紅管工程監(jiān)理三控制范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了倒紅管工程監(jiān)理三控制參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
1概況
響革倒虹管工程位于興義市以北24km的木浪河上游，距水庫(kù)大壩約4km，是木浪河水庫(kù)的重要建筑物。倒虹管型式為雙排預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管，設(shè)計(jì)流量4.0m3/s，內(nèi)徑1.0m，總長(zhǎng)一240m，最大承壓水頭107.83m，工程配套的倒虹管跨河雙曲拱橋凈跨56.6m，最大橋高45.3m。工程施工難度大，工期短，質(zhì)量要求高。工程于1996年4月26日開工，至1997年3月底由于各種原因，施工進(jìn)度緩慢，只完成管槽石方開挖和部份前池砌筑，關(guān)鍵工程45.3m高的管道跨河雙曲拱橋尚未動(dòng)工，大量的預(yù)應(yīng)力倒虹管未運(yùn)至工地，工期非常緊迫，直接影響整個(gè)水庫(kù)工程的通水時(shí)間。針對(duì)工程的現(xiàn)狀，業(yè)主—興義市木浪河工程建設(shè)指揮部找到了監(jiān)理單位—貴州省水利科學(xué)研究所監(jiān)理部，洽談該工程的監(jiān)理事宜.委托我監(jiān)理部對(duì)響革倒虹管實(shí)施施工階段的工程監(jiān)理，并簽訂了委托監(jiān)理合同。我部根據(jù)響革倒虹管的施工特點(diǎn)，成立了由監(jiān)理工程師組成的監(jiān)理組，并于1997年4月1日進(jìn)駐工地，對(duì)工程的各項(xiàng)施工實(shí)行“傍站”監(jiān)理。在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，承包商—貴州水利實(shí)業(yè)總公司和業(yè)主密切配合搞好工程施工，6個(gè)月就完成管道跨河拱橋的施工。預(yù)應(yīng)力倒虹管安裝及其它附屬工程于1998年12月4日全部完工，滿足了木浪河水庫(kù)1999年5月1日全線通水的要求。在投資造價(jià)上，包括設(shè)計(jì)變更實(shí)際結(jié)算301.92萬元，控制在預(yù)計(jì)投資以內(nèi)，維護(hù)了業(yè)主、承包商各自的合法利益。在工程質(zhì)量上，1240m倒虹12管安裝未出現(xiàn)質(zhì)量問題，跨河雙曲拱橋承載達(dá)165t，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，不變形，無裂縫，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。整個(gè)工程經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理初驗(yàn)確認(rèn)為施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。
2施工監(jiān)理—進(jìn)度、質(zhì)t、投資三控制響革倒虹管工程項(xiàng)目監(jiān)理組，屬業(yè)主委托，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目施工的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制和監(jiān)督管理。
2.1進(jìn)度控制圍繞進(jìn)度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后即針對(duì)響革倒虹管的特點(diǎn)，編制r總進(jìn)度計(jì)劃、各階段、各季、月進(jìn)度計(jì)劃，并審核批準(zhǔn)了承包商的施工方案和材料供應(yīng)商的進(jìn)度計(jì)劃，以確保1999年5月1日通水的進(jìn)度目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與i十劃進(jìn)度的比較，協(xié)調(diào)各分包商之間的進(jìn)度關(guān)系，督促他們按合同要求完成工程進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，監(jiān)理工程師及時(shí)采取組織和技術(shù)措施，調(diào)整工程進(jìn)度。在倒虹管跨河雙曲拱橋施工中，拱橋腳手架安裝是控制工期的關(guān)鍵，直接影響到拱肋的澆筑和整個(gè)拱橋的施工進(jìn)度。拱橋施工工期計(jì)劃6個(gè)月，如按原技術(shù)要求搭設(shè)滿堂架子，經(jīng)計(jì)算就需4個(gè)半月，再考慮澆筑和其它工序.則整個(gè)工期需8個(gè)月，說明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)了偏差。為了能按計(jì)劃完成拱橋施工任務(wù)，監(jiān)理工程師在取得業(yè)主、設(shè)計(jì)方同意后提出:加設(shè)斜撐桿，以增加架子穩(wěn)定性，并將原來搭設(shè)滿堂架子施工改為搭設(shè)拱架施工.從而加快了施工進(jìn)度。拱架施工于1997年4月6日開始，6月5日完成，實(shí)際工期僅為2個(gè)月。又如在預(yù)應(yīng)力倒虹管安裝中，監(jiān)理工程師每月都要進(jìn)行安裝進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，立即分析原因，尋找解決辦法。1998年3月，安裝右岸倒虹管開始施工，原計(jì)劃每月安裝100m的管子結(jié)果只安裝了60m。分析原因是右岸坡度較左岸陡，原施工方案是1臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)，設(shè)備能力不足。找到進(jìn)度上不去的原因后，監(jiān)理工程師立即和承包商協(xié)商，另加裝1臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)專門控制拖車下滑。4月份管子安裝了100m，滿足了原進(jìn)度計(jì)劃。由于承包商的努力和業(yè)主、監(jiān)理工程師的支持，倒虹管的安裝于1998年6月10日全部結(jié)束，保證了后繼工程的連續(xù)施工。
2.2質(zhì)t控制監(jiān)理工程師在響革倒虹管施工中，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定控制工程質(zhì)量，主要措施有:
2.2.1嚴(yán)把審批關(guān)認(rèn)真審查，批準(zhǔn)承包商的施工方法，施工組織設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量控制措施和采用的原材料、配合比，質(zhì)量抽查率為30%。抽查項(xiàng)目有:管材、鋼材、水泥、砂石骨料、混凝土砂漿試塊。抽查中隨時(shí)將檢查和處理結(jié)果反饋給業(yè)主，按規(guī)定，施工方法、原材料、配合比未經(jīng)審查、批準(zhǔn)、不得施工;分包商未經(jīng)監(jiān)理工程審查、批準(zhǔn)、不得進(jìn)場(chǎng)。
2.2.2實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量的檢查，實(shí)行派監(jiān)理工程師進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行“傍站”監(jiān)理。在關(guān)鍵工程—跨河拱橋及倒虹管安裝施工前，要求各承包商編制質(zhì)量保證措施計(jì)劃，交監(jiān)理工程師審核，使質(zhì)量控制工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。在施工過程中，質(zhì)量控制檢查主要抓住了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。a)復(fù)測(cè)管線、橋拱座、拱肋、進(jìn)出口水池等建筑物的坐標(biāo)網(wǎng)、方向角及各控制點(diǎn)的高程，協(xié)助業(yè)主測(cè)繪各建筑物開挖隱蔽圖，堅(jiān)持定期對(duì)跨河拱橋，倒虹管的輪廓尺寸進(jìn)行測(cè)量核定，共復(fù)測(cè)了500多個(gè)點(diǎn)，合格率為100%，有效地控制了工程的輪廓尺寸及外觀質(zhì)量。b)對(duì)施工用的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，使錯(cuò)誤停留在紙上，而不出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程圖紙質(zhì)量。c)做好各工序施工前驗(yàn)收簽證工作，督促承包商按規(guī)范施工。監(jiān)理工程師在各工序施工前都要對(duì)每一道工序認(rèn)真檢查，要求不合格的上一道施工工序決不能進(jìn)入下一道工序的施工，并要求承包商必須對(duì)每一道工序的施工質(zhì)量認(rèn)真自檢;監(jiān)理工程師根據(jù)承包商的質(zhì)量自檢記錄和必要的復(fù)查對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證，獲得簽證后立即施工。在施工過程中，監(jiān)理工程師“傍站”監(jiān)理，督促承包商按規(guī)范施工，從倒虹管工壓排列、就位、止水膠圈安裝、管身校正、加固穩(wěn)定、鎮(zhèn)支墩澆筑到跨河拱橋搭設(shè)拱架，澆筑拱座，拱肋、梁柱及橋面鋪設(shè)管子等工序施工，監(jiān)理工程師都嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)違反工藝規(guī)范和不滿足質(zhì)量要求時(shí)，立即向承包商提出，要求采取改進(jìn)和補(bǔ)救措施，必要時(shí)，監(jiān)理r程師下令停工或要求返工。
2.2.3嚴(yán)格按照規(guī)范辦事響革倒虹管經(jīng)業(yè)主、承包商、監(jiān)理共同研究、質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)、共劃為l個(gè)單位工程，4個(gè)分部工程，58個(gè)單元工程。經(jīng)監(jiān)理工程師的嚴(yán)格質(zhì)量控制，單元工程全部合格，其中39個(gè)優(yōu)良。監(jiān)理工程師在參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定檢查，合格的填寫隱蔽工程驗(yàn)收單、不合格的不驗(yàn)收認(rèn)可，直到處理合格為止。
2.2，4按合同條件督促承包商按照合同條件要求，不斷督促承包商建立、健全自身的質(zhì)量保證體系，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的普遍性問題進(jìn)行預(yù)見性研究、試驗(yàn)，協(xié)助承包商制定防范措施。
2.3投資控制投資控制是業(yè)主最為關(guān)心的問題之一，工程投資是否突破合同價(jià)將直接影響投資者(業(yè)主)的利益。根據(jù)響革倒虹管工程實(shí)際，投資控制的主要任務(wù)是:①審核各種付款單，按照合同規(guī)定，對(duì)承包商進(jìn)行合理的工程款支付;②每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，按月、季、年提交各種投資控制報(bào)表，杜絕超付資金;③提出先進(jìn)合理的施工方案，降低工程造價(jià);④對(duì)因設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真核算控制，兼顧業(yè)主和承包商的各自利益。監(jiān)理工程師在響革倒虹管投資控制過程中，采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施及合同措施控制工程投資。
2.3.1合同內(nèi)投資控制監(jiān)理工程師的任務(wù)是，在施工中，按當(dāng)月完成的合格工程量和合同單價(jià)驗(yàn)收結(jié)算。每月20日，承包商先提出驗(yàn)收結(jié)算報(bào)告，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后，即組織業(yè)主代表初步驗(yàn)收，審核工程量無誤后，即向業(yè)主提交簽發(fā)的月進(jìn)度付款憑證。這種工程量和工程款直接對(duì)應(yīng)，杜絕了超付和欠付資金的現(xiàn)象。響革倒虹管工程合同內(nèi)總投資252萬元，實(shí)際結(jié)算251.89萬元，工程投資得到了控制，業(yè)主對(duì)此表示滿意。
2.3.2提出先進(jìn)合理的施工方案，降低工程造價(jià)倒虹管雙曲拱橋臨時(shí)施工拱架屬合同外工程，按追概方案即搭設(shè)滿堂排架施工需投資14.56萬元，費(fèi)用較大。為了節(jié)約工程投資，監(jiān)理工程師經(jīng)反復(fù)計(jì)算，在確保工程安全穩(wěn)定的前提下，提出了先進(jìn)合理的施工方案，即改滿堂排架施工為拱形架施工，實(shí)際投入工程費(fèi)用9.06萬元，節(jié)約資金5.5萬元，并加快了工程進(jìn)度，提前完成了拱架的施工任務(wù)。
2.3.3做好因設(shè)計(jì)變更增加投資費(fèi)用的控制響革倒虹管因結(jié)構(gòu)、地質(zhì)、漏項(xiàng)等原因增加的工程量(費(fèi)用)有:(l)跨河拱橋臨時(shí)施工拱架;(2)預(yù)制管超重增加運(yùn)費(fèi);(3)前池側(cè)墻因基礎(chǔ)超深增加砌體;(4)管槽因結(jié)構(gòu)要求增加土石方開挖;(5)混凝土標(biāo)號(hào)提高增加直接費(fèi)等，由于工程量(費(fèi)用)的增加產(chǎn)生了設(shè)計(jì)變更，從而增加了合同外的工程投資和單價(jià)修改。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師本著公正、科學(xué)的態(tài)度，對(duì)上述工程量的增加費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真的計(jì)算、核實(shí)，并根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行單價(jià)調(diào)整，控制其增加的投資，確定了合理的單價(jià)和投資費(fèi)用，實(shí)際給承包商認(rèn)定的因設(shè)計(jì)變更和其它原因增加的投資費(fèi)用為50.03萬元，公平、合理地解決了問題，維護(hù)了業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益。
3幾點(diǎn)體會(huì)
3.1大力宜傳工程建設(shè)必須實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制國(guó)內(nèi)建設(shè)監(jiān)理工作已開展多年，而且取得很好的效果，但由于我省建設(shè)監(jiān)理工作起步較晚，宣傳不夠，監(jiān)理意識(shí)不強(qiáng)，以致有人把監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督混為一體，認(rèn)為只要有監(jiān)督，就可不要監(jiān)理了，只要保證有人來驗(yàn)收工程就行，這種說法是欠妥的。建議有關(guān)職能部門及早組織學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理制的有關(guān)法規(guī)文件，使業(yè)主、承包商和設(shè)計(jì)各方均能充分認(rèn)識(shí)實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制的重要意義。
3.2完善承包合同承包合同是監(jiān)理的主要依據(jù)之一，合同條款應(yīng)全面、嚴(yán)謹(jǐn)，防止執(zhí)行過程中發(fā)生扯皮現(xiàn)象.否則不利于監(jiān)理工作的開展。工程監(jiān)理在我省剛剛起步，適應(yīng)于本地的成文的監(jiān)理法則不多，應(yīng)加緊組織匯編，用來指導(dǎo)監(jiān)理工作的開展。
3.3熱情服務(wù)，做好業(yè)主和承包商的技米參謀監(jiān)理工程師的文化、技術(shù)素質(zhì)較高，應(yīng)憑借自己豐富的理論知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和各方面的信息熱情為業(yè)主、承包商服務(wù)，做到在確保工程質(zhì)量的前提下，既維護(hù)業(yè)主、承包商的利益又保證施工進(jìn)度。在響革倒虹管拱橋架的搭設(shè)中，監(jiān)理工程師就提出了較好的施工方案，既節(jié)約了投資，又加快了進(jìn)度。