地質勘探單位的財務管理風險及對策范文

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摘要:地質勘探單位作為勘查資源的主要力量，直接對資源供給情況產生了影響。伴隨著我國經濟建設步伐的逐漸加快，地質勘探單位開始進行改革，利用調整產業結構、優化資源配置等方式，保證企業健康良好發展。所以，地質勘探單位管理模式出現巨大改變，受到多種內外部因素的影響，地質勘探單位面對著比較嚴重的財務管理風險，如果產生財務管理風險，那么就會給企業帶來經濟損失，而且會減弱企業的市場競爭力，無助于企業升級。文中將具體針對地質勘探單位面臨的財務管理風險進行了分析，提出了具體的對策，希望對廣大同行提供一定的借鑒。

關鍵詞:地質勘探單位;財務管理風險;對策

地質勘探單位作為社會主義建設事業的重要構成部分，給我國社會經濟發展起到極為關鍵的作用。隨著我國社會經濟的不斷進步發展，對能源的需求量逐漸增多，就需要對地質勘探工作高度關注，有效的解決地質勘探事業發展過程中存在的問題。地質勘探單位財務活動當中，受到多種因素的影響，地質勘探單位的實際收益以及預期收益之間出現了偏離，可能會導致經濟損失。因此，要重視加強地質勘探單位的財務風險管理力度，實現財務發展的最終目標。

1.地質勘探單位面臨的財務管理風險

1.1財務結構不合理

造成潛在的財務風險地質勘探單位應用的具體籌資方式包含吸引外來投資、合理應用留存收益、融資租賃等。與此同時，嚴格按照國家有關制度的標準，國家有關部門大力支持達到標準的勘查開采企業在境內外上市融資。這樣的情況表示，地質勘探單位同樣能夠發行股票以及債券。可是從目前的形勢來看，財務結構不合理給地質勘探單位帶來了隱藏的財務風險。其中財務結構不合理具體表現在:一方面，不適當的選擇籌資方式。任何一種籌資方式都具有優劣勢，因為不同的籌資方式會出現不同的結構。地質勘探單位如果不能嚴格按照自己的特征，考慮實際情況，在這樣的前提上選擇科學的財務結構，那么將加大有關費用，導致企業出現虧損。另外一個方面，不合理的債務期限結構。地質勘探單位如果無法按照單位發展現實情況，將債務期限結構進行優化，就容易導致資金到期期限與資金使用之間的不相匹配，容易導致利息太高或者負債本金償還能力不高等問題。

1.2缺乏穩定的盈利能力

面對地質勘探單位的改制過程，傳統計劃經濟體制帶來的各種影響不會完全消失，其導致的各種歷史遺留問題也不能完美解決。地質勘探單位自身性質較為特殊，根本不能獲得更大的市場化投資，只有國家財政的部分資金支持。經過現實改革后，財政撥款開始慢慢減少，導致地質勘探單位無法在一定的時間內達到現代企業經營方式的改善，造成地質勘探單位盈利能力穩定性降低，根本不能將固定資產明細確定下來。

1.3內部控制意識不強

通常來講，我國的地質勘探單位是事業單位，同時兼顧企業經營活動，平時的經費來自于財政部門的撥款亦或者是企業經營的結余。從如今財務經營管理情況來說，大部分地質勘察單位存在內部控制意識低、不合理崗位設置等問題，這些問題與新時代的地質勘探單位建設當中所提倡的政務公開的標準不一致。在地質勘查單位當中，領導層重視財務以及會計工作的程度對內部控制意識的高低有決定作用，但是有的領導人員根本不關注財務管理當中民主參與的作用，很多人只是單純的承擔付款員的責任。而且，地質勘探單位當中存在緊張的人員編制問題，產生了一人身兼數職的問題，導致其財務管理以及經營活動無法確定完善的管理制度。

1.4管理手段缺乏針對性

當前，我國地勘單位投入成本中人力投入占據的比例較大，這項投入產出具體是勘察設計成果，所以地勘單位一定要增強無形資產，比如礦權管理，對有形資產的管理資源可以按照單位本身的實際情況來降低資源投入力度。可是，現如今地勘單位自身財會核算制度以及國家制定的事業單位財務制度，都并未制定科學精細的無形資產核算管理制度，導致單位價值的現實情況與賬面記錄出現嚴重不符的情況。另外，我國還有一些地質勘探單位應用礦權等無形資產開展資本運營等業務方面并不熟練，所以無法高效應用單位資產促使其增值。

1.5欠缺有效的財務成本監督

增強地質勘探單位財務成本監督管理十分關鍵，可是從當前部分勘探單位的發展實際情況來看，內部缺少有效的監督管控，由于地質勘探部門性質較為特別，與一般企業有差別，并不是將盈利作為主要目的，企業經營過程中忽視了企業財務成本管理體系的建立，根本無法從本質上提高財務成本的監督管理力度。這樣的情況下，地質勘探單位需要按照現實的發展情況打造行之有效的財務成本管理制度，而且需要制定出較為完善的監督管理部門實現監督管理。只有從真正意義上提高監督管理水準，才可以將地質勘探單位的財務管理成本的有效性發揮出來，避免出現各種舞弊情況。

2.地質勘探單位面臨的財務管理風險的對策

2.1建立科學合理的企業化戰略

第一，要從地質勘探單位的總體情況來看，關注培養員工的市場意識，加強員工的市場識別以及應對的能力，將員工的總體服務水平有效提升，特別是針對重大客戶的服務，例如政府部門，獲得應對企業化過程中的各種變化;第二，地質勘探單位需要重點對經營管理以及技術創新實現資源分配，將總體團隊的管理水平提升上去，保證更良好的應對政策變化。第三，地質勘探單位一定要增強對財務的監督管理工作力度，防止出現因為經營規模小帶來的納稅風險，財務部門一定要加強稅務籌劃的工作，安排專業工作人員實現詳細的分析以及計劃，科學合理的節省稅費。第四，地質勘探單位一定要重點培養員工的地質勘查技術以及管理能力，提高員工適應市場變化的水平。地質勘探企業建立實施企業化戰略過程中，要具體重視實際操作當中是否出現誤差，出現誤差之后是否可以及時進行改正。

2.2提高經營項目的獲利能力

從根本來講，地質勘探單位經營活動一般容易受到經濟形勢的變化的影響，因此，在大多數的經營項目當中，自身的盈利能力并不會產生較大的波動，同時給地質勘探單位的財務收支情況產生非常大的影響。因此，市場經濟環境下，需要地質勘探單位一定要充分利用自身的專業技術優勢，積極開拓道路、走向市場，積極轉化科學技術的成果，從而良好有效的獲得穩定的收入，從而科學規避經營過程中產生的風險。

2.3建立財務風險預警和監控系統

想要更加及時的對危機信號進行發現以及診斷，地質勘探單位就需要建立長短期綜合的財務風險預警系統，采用一定的策略。有效預防消除財務危機。長期建立財務風險預警系統，將價值觀念作為前提，將盈利、運營能力、發展潛力以及償還能力等因素當做具體指標。此外，地質勘查單位要建立完善對應的財務監督控制系統，增強管理與監控企業當中的各種有關資產的內容，有效落實擔保制度，從而良好的降低負債風險。

2.4加強單位無形資產計量方式管理改革

從現如今地質勘探單位的經營特點的角度來看，關鍵資產主要是人力資產，正是因為在將來的人力資源可以給單位帶來較為穩定的、可以計量的經濟收益。因此，地質勘探單位要綜合自身的實際情況，科學合理的對人力資源價值進行計量以及評估，將設計成本作為例子，評估其真實的價值不應該從賬面價值出發，要將單位付出的人力成本計量進去，對這部分成本進行計量過程中可以參照設計成果在市場當中的實際價值進行評估。

2.5重視財務監管工作

目前，地質勘探領域存在異常激烈的競爭，為了獲得最大的市場份額，地質勘探單位要確定出良好的風險意識，引進先進的管理理念，增強企業財務風險監管。企業財務管理工作者需要結合其他員工的意見，從企業的現實情況著手，將具有良好可行性的風險責任制度確定下來，領導者需要負責企業的運行情況，重視將自我的監督管理作用充分發揮出來，將財務風險管理意識有效提高。財務管理部門要主動承擔責任，對企業經營活動合理進行監督管理，更好的對財務風險進行預防。而且，企業需要定期做好財務風險管理部門員工的培訓活動，增強員工風險防范的意識，激發出員工工作的熱情。值得重視的是，企業運營當中，企業財務管理單位需要多方面調查，將準確的調查結果當成參考依據，適度地對財務管理制度進行優化，合理應對企業運營當中出現的財務風險。

總而言之，現如今，地質勘探單位財務管理制度開始從政企分離的現代化企業財務管理制度轉變，促使地質勘探單位當中財務管理充分發揮出應有的作用。所以，我國每一個地質勘探單位綜合單位實際情況以及發展情況，加強對單位應收款項的管理控制，預防產生壞賬風險，主動預防單位財務風險。另外，地質勘探單位還關注管理單位無形資產，加強對各種礦權等無形資產的管理，引入攤銷計提管理的方式，全方位提高地質勘探單位的財務管理效率。

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作者：魏俠 單位：河南省煤田地質局物探測量隊