地質(zhì)勘查職工培訓(xùn)的收益范文

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時(shí)間成本是由于職工參加工作期間需要經(jīng)歷一定的時(shí)間，而這一期間職工不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，相反，還需要企業(yè)支付職工薪酬福利，這就形成了時(shí)間成本。根據(jù)地質(zhì)勘查行業(yè)職工的基本情況，企業(yè)每一個(gè)年度一般都需要安排一定的時(shí)間開展培訓(xùn)活動(dòng)，從而會(huì)形成一種固定的開支。開展職工培訓(xùn)，地質(zhì)勘查企業(yè)需要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，指定專門的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)事宜，包括收集培訓(xùn)人員的信息，制定培訓(xùn)計(jì)劃，跟蹤整個(gè)培訓(xùn)過程，做好培訓(xùn)后培訓(xùn)效果評(píng)估等工作，這就會(huì)形成一個(gè)較大的人力成本。特別是，在培訓(xùn)過程中企業(yè)還需要調(diào)動(dòng)其他力量如后勤服務(wù)人員、行政人員等為培訓(xùn)工作服務(wù)，進(jìn)一步加大了人力支出。

地質(zhì)勘查行業(yè)職工培訓(xùn)的收益

開展職工培訓(xùn)，不僅能夠幫助職工提高個(gè)人能力，而且能夠轉(zhuǎn)變職工理念，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的氛圍，從而能夠形成相應(yīng)的收益。特別是對(duì)于地質(zhì)勘查這種高端人才、技術(shù)型人才短缺，長(zhǎng)期野外作業(yè)的行業(yè)而言更是如此。

（一）提高個(gè)人素質(zhì)

首先，可以有效提高職工個(gè)人勞動(dòng)技能，通過專業(yè)化的培訓(xùn)，能夠幫助職工更好地掌握專業(yè)技能，如在煤炭勘查培訓(xùn)中，可以針對(duì)地質(zhì)報(bào)告編制、野外地質(zhì)編錄、測(cè)井、測(cè)量、物探以及鉆探施工中的操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等內(nèi)容開展培訓(xùn)，這樣就能夠幫助員工更好的掌握基本的技能，提高了工作水平。其次，可以有效幫助職工轉(zhuǎn)變個(gè)人觀念，通過思想政治培訓(xùn)，能夠幫助員工更好的了解外部環(huán)境的變化，了解企業(yè)對(duì)職工的期望與需求，幫助職工了解個(gè)人存在的不足與潛力，并解決職工個(gè)人面臨的各種問題，從而能夠有效地激發(fā)員工個(gè)人潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（二）穩(wěn)定職工隊(duì)伍

首先，培訓(xùn)可以使職工得到更好的尊重，有利于其實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，從而有助于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。對(duì)于職工而言，參與各種培訓(xùn)特別是專業(yè)性的培訓(xùn)不僅能夠開拓視野，而且能夠幫助其更好地進(jìn)行社會(huì)交往，從而在內(nèi)心更為珍惜當(dāng)前的工作環(huán)境，有助于為留住職工提供心理支持。其次，地質(zhì)勘查工作的完成一般需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并且團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都具有一定的不可替代性，如果培訓(xùn)工作是針對(duì)這種團(tuán)隊(duì)展開的，如增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力等，就能夠更好的穩(wěn)定這種團(tuán)隊(duì)，從而有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

首先，培訓(xùn)可以有針對(duì)性的解決企業(yè)內(nèi)部的各種問題，從而促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在組織培訓(xùn)之前，地質(zhì)勘查企業(yè)一般會(huì)在企業(yè)內(nèi)部展開調(diào)查，了解職工的需求，企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，根據(jù)這些問題制定培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作，這就能夠有效的解決各種問題，促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。其次，培訓(xùn)可以凝聚企業(yè)發(fā)展力量，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。通過培訓(xùn)，能夠在職工內(nèi)部對(duì)各種問題形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，如對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)能夠?qū)⒙毠さ膬r(jià)值理念向企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念靠攏，從而能夠形成發(fā)展合力，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（四）減少內(nèi)部管理成本，促進(jìn)管理效率的提升

首先，從培訓(xùn)的模式來看，培訓(xùn)可以采取統(tǒng)一的模式，通過預(yù)先制定、能夠最大限度為廣大職工所接受的模式向職工傳授各種技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和方法，如對(duì)于某一項(xiàng)地質(zhì)勘查技術(shù)，通過培訓(xùn)講師的現(xiàn)場(chǎng)演示、口頭演講等方式，能夠最快地為職工所接受，這比對(duì)單個(gè)的職工進(jìn)行培訓(xùn)的效率大幅度提升，從而能夠降低內(nèi)部管理成本。其次，從培訓(xùn)效果的測(cè)評(píng)來看，培訓(xùn)完成后可以采取各種方式直接檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，從而可以幫助企業(yè)進(jìn)一步針對(duì)培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的管理舉措，從而提高了管理效率。

（五）提高經(jīng)濟(jì)效益和安全效益

首先，培訓(xùn)可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)而言，如果直接大量從外部引進(jìn)各種尖端人才，不僅成本高昂而且難度較大，而通過內(nèi)部培訓(xùn)則可以在幫助職工成長(zhǎng)的同時(shí)，使企業(yè)真正掌握核心技術(shù)，解決了制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)問題，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其次，從安全方面來看，地質(zhì)勘查行業(yè)野外作業(yè)中會(huì)遭遇地質(zhì)環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能給職工的人身安全帶來威脅，在此背景下只有有效的培訓(xùn)才能強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，間接的達(dá)到提升企業(yè)安全效益的目標(biāo)。

提升地質(zhì)勘查行業(yè)培訓(xùn)效益降低培訓(xùn)培訓(xùn)成本的對(duì)策建議

培訓(xùn)工作要消耗大量的成本，因而在培訓(xùn)過程中要注重提升培訓(xùn)效益，促進(jìn)成本的降低，而這可以從做好培訓(xùn)規(guī)劃、強(qiáng)化培訓(xùn)管理、調(diào)動(dòng)職工積極性等方面著手。

（一）做好培訓(xùn)規(guī)劃明確培訓(xùn)重點(diǎn)與目標(biāo)

首先，要搞好培訓(xùn)調(diào)研，地質(zhì)勘查企業(yè)在組織培訓(xùn)前，要對(duì)行業(yè)內(nèi)部的最新的技術(shù)、行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理的環(huán)境以及職工對(duì)未來發(fā)展的預(yù)期等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研來確定培訓(xùn)的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)職工長(zhǎng)期野外作業(yè)的特征，與業(yè)務(wù)部門做好銜接，合理規(guī)劃培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)的方式等內(nèi)容，為培訓(xùn)工作的開展奠定基礎(chǔ)。其次，要做好培訓(xùn)規(guī)劃，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)家地質(zhì)勘查行業(yè)政策的變化等制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)的重點(diǎn)任務(wù)、培訓(xùn)目標(biāo)，并推動(dòng)培訓(xùn)的內(nèi)容系統(tǒng)化，全面提升培訓(xùn)的效益。再次，要細(xì)化培訓(xùn)方案，企業(yè)要根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，將培訓(xùn)的目標(biāo)分解到各年度，并制定具體的、可執(zhí)行的操作方案，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)管理提升培訓(xùn)效果

首先，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過程的管理，企業(yè)在組織培訓(xùn)過程中要制定相應(yīng)的管理方案，明確培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，避免培訓(xùn)的隨意化、無效果的培訓(xùn)。再次，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的管理，一方面，企業(yè)要積極組織對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，找尋培訓(xùn)中存在的主要問題，總結(jié)培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)，用于指導(dǎo)后續(xù)培訓(xùn)工作。另一方面，企業(yè)要注重培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用，對(duì)于培訓(xùn)不合格的職工要給予相應(yīng)的處罰，對(duì)培訓(xùn)效果明顯的職工給予重用。

（三）調(diào)動(dòng)職工積極性提高培訓(xùn)的有效性

首先，要努力調(diào)動(dòng)培訓(xùn)組織人員的積極性，企業(yè)要根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)的特征，對(duì)組織培訓(xùn)的職工進(jìn)行考核，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)這些職工不斷完善培訓(xùn)方案，組織好各種培訓(xùn)工作。特別是，在培訓(xùn)過程中，企業(yè)還可以充分發(fā)揮黨支部、團(tuán)委等機(jī)構(gòu)的作用，讓這些部門的職工積極參與到培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)工作中來，壯大培訓(xùn)力量。其次，要注重調(diào)動(dòng)參與培訓(xùn)職工的積極性，企業(yè)要將培訓(xùn)作為一種福利，作為職工實(shí)現(xiàn)自身人力資本增值的有效渠道，在培訓(xùn)過程中充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性，暢通職工表達(dá)自身培訓(xùn)需求的渠道，并制定各種激勵(lì)性的方案，調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性。（本文作者：吳皇單位：河南省煤田地質(zhì)局一隊(duì)）