探析建筑工程管理（9篇）范文

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第一篇：建筑電氣工程管理與質(zhì)量控制

摘要：在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，對建筑電氣施工也提出了更高的要求，現(xiàn)代建筑工程建設的過程中一定要注重對電氣工程的管理以及做好相關電氣施工質(zhì)量控制，正確掌握電氣施工質(zhì)量控制的特點，并在電氣施工過程中應該嚴格根據(jù)相應的操作規(guī)范及標準認真執(zhí)行，嚴格控制每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保電氣工程的順利開展。

關鍵詞：電氣工程；工程管理；質(zhì)量控制

1建筑電氣施工管理及質(zhì)量控制的特點

1.1施工周期長，施工過程復雜

大多數(shù)情況下，建筑電氣施工會經(jīng)過很多過程，從管線接地、埋管、穿線到最后的安裝都會涉及到，還要包括照明器具的安裝，避雷針的安裝以及通電實驗等環(huán)節(jié)。這一系列的操作環(huán)節(jié)，形成了施工過程復雜，施工周期長的特點。正常來看，建筑電氣施工周期會在三到六個月之間。這主要取決于建筑工程隊的管理人員的監(jiān)督程度和施工人員的操作水平，還取決于建筑電氣施工所處的環(huán)境條件，如果環(huán)境比較好，施工過程會比較輕松，施工進度就會比較快，如果施工環(huán)境比較艱苦，那么施工過程中就會遇到很多問題，如此一來，就會影響施工的進度，自然就會影響到施工隊伍完成施工項目的周期。

1.2施工系統(tǒng)復雜且聯(lián)系緊密

一個完整的建筑物的設計會包括各種各樣的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的運行緊密相連，比如安全系統(tǒng)，一般包括樓層間的火災自動報警系統(tǒng)、消防聯(lián)動系統(tǒng)。這些系統(tǒng)中還包括必不可少的通訊系統(tǒng)和樓層間監(jiān)控系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都既有自己的獨立性又相互聯(lián)系。當然一些施工項目還包括數(shù)字電視線路、寬帶網(wǎng)絡線路、照明系統(tǒng)等，涉及到了生活的方方面面，施工過程中都要考慮到，并且都對建筑施工的順利進行有很重要的影響。所以，電氣人員和施工人員要從全局出發(fā)，在施工過程中謹慎小心，注意各個系統(tǒng)之間的聯(lián)系。從而達到可以全面的對施工質(zhì)量控制和管理的效果。

2建筑電氣工程管理

2.1工程前期管理

施工前的主要工作是對施工圖紙的設計與審查，合理性、科學性與實用性的圖紙是保證施工質(zhì)量的重要前提。首先，要對圖紙的合理性進行審查，要結合施工現(xiàn)場的具體情況，確保圖紙的可操作性，為施工工作能順利開展做好基礎性工作。并選擇技術含量高、經(jīng)驗豐富的審查人員對圖紙進行層層把關，確保圖紙無誤才可以開始施工。對審查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與設計人員進行溝通，要求對問題進行整改，不能存在疏忽或者報有僥幸的心理。其次，要結合施工成本對圖紙進行審查，盡量減少施工過程中不必要的開支，做好成本控制。

2.2工程建設過程中的管理

施工過程中的質(zhì)量與安全管理是建筑工程電氣施工的首要原則，必須要重視施工過程中的質(zhì)量與安全管理，才能確保建筑工程電氣的使用壽命與安全性。一方面，施工過程中的質(zhì)量管理，首先需要對施工過程中所使用的材料進行檢查與把關，注意材料的保質(zhì)期與使用方法等，避免因為材料引起施工的質(zhì)量降低;其次，要加強對施工人員的監(jiān)督與考核，提高施工人員對工程質(zhì)量的重視，定期對施工人員的技術進行培訓，從硬件與軟件兩個方面提高建筑工程電氣的質(zhì)量。另一方面，加強安全的管理，要嚴格落實施工工作流程與章程，要求施工人員認真履行施工安全條例，及時糾正施工人員的錯誤操作，加強對施工人員安全意識的培養(yǎng)。

2.3工程竣工后的管理

施工后的驗收工作是建筑電氣施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，也是保障施工質(zhì)量的最后一道保障。因此，要重視施工的驗收工作，利用先進設備與技術進行測量與檢查，確保施工符合規(guī)范要求與相關標準。

3加強建筑電氣施工質(zhì)量控制的措施

3.1對施工人員進行培訓、優(yōu)選工程質(zhì)量的形成

受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是影響工程質(zhì)量的主要因素。首先，要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量意識。其次是人的技術素質(zhì)，管理干部、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。施工前對各專業(yè)施工班組進行培訓，提高他們的質(zhì)量意識和操作水平，使各分項工程質(zhì)量達標，實現(xiàn)預定管理目標。

3.2嚴格控制材料、配件和設備的質(zhì)量

用于電氣安裝工程的材料、配件、設備必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。掌握信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品，可對生產(chǎn)規(guī)模較大的廠家進行實地考查，以確保所需材料符合施工要求，并直接訂貨，減少采購環(huán)節(jié)，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成木。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。

3.3嚴格控制施工材料與電氣設備

在建筑電氣工程施工過程中，必須確保所使用的各類材料以及設備均達到國家相關標準，對于質(zhì)量不達標的產(chǎn)品一律不得投入施工。例如，漏電開關以及空氣斷電器質(zhì)量不過關，電線電阻過小、耐壓耐熱性能差、抗腐蝕能力低、設備老化嚴重等問題都會對整體建筑電氣系統(tǒng)的運行造成嚴重的影響，嚴重的還會導致安全事故的發(fā)生。因此，必須要對電氣材料以及設備進行嚴格的而質(zhì)量檢查，確保相關資質(zhì)證明齊全，如若情況需要的，還要求到相關部門檢驗，檢驗通過后才能夠投入到施工過程中。

參考文獻：

[1]趙秋華.論建筑電氣工程質(zhì)量控制的技術措施[J].廣東科技,2015(12):100～102.

[2]納千惠.建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理策略探究[J].住宅與房地產(chǎn),2015(19):114.

作者：馮亞峰 單位：承德縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局

第二篇：建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的策略

摘要：隨著我國經(jīng)濟飛速地發(fā)展與城市化進程的加快，各類建筑群紛紛拔起，建筑企業(yè)在社會中扮演著重要角色。然而，同時建筑工程中也呈現(xiàn)了很多問題，傳統(tǒng)的施工模式與管理手段已不能適應當前時代的需求。本文介紹了現(xiàn)階段建筑工程中存在的問題，結合時代特征，分析了建筑工程管理和施工質(zhì)量問題的有效地控制策略，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略

近年來，在國家政策的引導下，我國的建筑行業(yè)得到了大幅度地提高，建筑施工水平與世界先進水平的距離也不斷地縮小，同時，人們對于施工質(zhì)量的要求也不斷地增加。可是，目前在施工的質(zhì)量與管理方面還有很多不足之處，制約了工程的進程與建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，如何提升建筑施工的工程質(zhì)量與管理已成為建筑界里最重要的研究課題。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1技術層面

現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟、科技領域已取得很大的突破，建筑企業(yè)工程施工的技術也得到一定的提高與改進，因此，建筑施工會涉及的專業(yè)知識也越多，還有現(xiàn)在人們對施工的質(zhì)量往往會提出更深入的要求，有些是很難達到的。分析目前的建筑工程施工的情況，施工的技術很多時候受到人為對空問與時間的限定因素，與原計劃形成了差異性，這就產(chǎn)生了很多矛盾，也加大了建筑施工的難度系數(shù)。再有，現(xiàn)在的施工作業(yè)里有一些陳舊的技術仍得到大量的采用，且施工隊整體上呈現(xiàn)出素質(zhì)參差不齊的狀況，一大半都是來城市務工的農(nóng)民，他們自身一般對施工方面專業(yè)知識很差，且安全意識又較低，加之對于一些高科技的施工技術運用機會有限，一定上影響了工程的質(zhì)量與效率。

1.2管理層次

在現(xiàn)階段的很多建筑工程的管理中，工程分包的形式應用較為常見，且關于分包公司的工作沒有進行明確的規(guī)劃與設定，所以難免會出現(xiàn)相關的質(zhì)量標準的差異產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題，也無法做到合理地控制。承包單位也許出于利益最大的心理進而擔負更少的責任，而施工企業(yè)往往想要讓很多的工作交給分包公司，這樣，可能引發(fā)施工中某種程序出現(xiàn)漏洞，讓調(diào)節(jié)與管理問題更為復雜。此外，因施工隊的管理機制不夠完善，施工者與管理者水平相關很大，不能有效地交換工作的意見，加上有些工程區(qū)域跨度大，引起協(xié)調(diào)與調(diào)度量增大，導致管理難的問題。

1.3質(zhì)量監(jiān)督機制較差

質(zhì)量監(jiān)督對于建筑施工的質(zhì)量與管理來講是非常關鍵的一項環(huán)節(jié)。可以確保工程的正常展開與進度的推進。然而，目前我國建筑行業(yè)在工程監(jiān)督機制上有很多問題。會引發(fā)工程項目出現(xiàn)權力與責任不清晰，質(zhì)量沒有監(jiān)管人等情況，所以工作形式化嚴重，偷工減料現(xiàn)象多，責任心差等，對工程疏于有效地管理與控制，導致了施工質(zhì)量較差的結果。

2對于建筑工程管理與施工質(zhì)量采取的有效策略

2.1對工程成本加以有效地控制

為創(chuàng)造更多的價值，首先要在工程成本上進行控制，第一，確立成本觀念，并在工程施工中各個環(huán)節(jié)里，強化成本的合理控制，第二，建立一個科學的成本專研體系，進而對工程預算、實際的成本等作出系統(tǒng)地分析與核算工作，保證虧損環(huán)節(jié)得到最小化的控制，第三，將合理的額度和建筑企業(yè)具體的現(xiàn)狀結合起來，在對具體項目進行管理與對施工進行質(zhì)量控制時，相關單位可以抓好工作的主流。

2.2加強各項目間的協(xié)作

目前，正因具體的建筑工程采用分包方式，客觀上需要把每一時期的項目作出對應的協(xié)調(diào)，包括人際、材料供給、技術溝通的有效銜接工作，關于工作的區(qū)域、權責作出明確的劃分與規(guī)范。因此，建立一個合理的項目管理系統(tǒng)顯得十分重要，在分包的項目里，要注意不得對工程肢解過大，以免為工作協(xié)調(diào)帶來麻煩，此外，還要設計一套嚴格的項目協(xié)調(diào)與管理方案，強化對工藝、技術的相關強調(diào)，將人為偏差最小化。

2.3成立一個科學的監(jiān)管體制

施工公司不但需要健全工程的權責機制，還應當重視并加強對工程的監(jiān)管，做到對每個方面依據(jù)公司的法規(guī)與規(guī)范還有合同要求的工程全程式的監(jiān)督管理及有效地驗收。讓工程的管理與施工的質(zhì)量把關等環(huán)節(jié)形成相輔相成的集合體，進而促進工程規(guī)范化地進行。

2.4對工程進度加以控制

一般在工程施工前先要對項目的整體進度作出相關的計劃，特別在確立工程計劃中，要加入預見性、建設性的意見與措施以應對施工中可能的變數(shù)。此外，還需認真依據(jù)合同的相關要求對進度的計劃進一步改進。如加強安裝與土建二方的協(xié)調(diào)性，一定要請有關的安裝師傅交流相關的意見，編入項目進度計劃中。依據(jù)計劃對于機械設備、人員、材料等作出合理性分配，確保人力、物力和進度保持一致性。為了確保整體工期，還要分段來控制，在總體進度表上，細化對月計劃、周計劃等。

2.5對工程質(zhì)量有效地控制

第一，主要構成的質(zhì)量要保障。工程的主要構成關系到每一位職工的切身利益，對工程的安全、質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。因此，這方面工作一定要確保；第二，抓好建筑材料的質(zhì)量。在具體的材料購買中，要嚴格按照國家的標準進行，滿足工程設計的要求，實行編號制對建筑材料進行驗收；第三，強化職工素質(zhì)培訓。施工公司要定期進行技術與安全培訓，以提升職工的綜合業(yè)務水平；第四，重視先進技術與新興材料的應用。在當前激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，有關施工公司應當切實把領先的工藝恰當?shù)匾M具體的工程施工作業(yè)里；第五，進行技術交底。對施工的人員進行技術交底，讓其充分地認識到目前的工作實現(xiàn)應當達到的質(zhì)量水平，領悟到其中的技術要點與難點。

3結束語

實際上，建筑工程的管理與施工質(zhì)量的控制工作是一個綜合性強、技術含量高的長期復雜的工程，需要建筑企業(yè)全體職員高度地重視與配合，首先對工程成本合理計劃與控制，加強各項目間的協(xié)調(diào)、進度的有效控制、職工素質(zhì)的提高、建筑材料的把關等，成立有效地監(jiān)管機制并作好技術交底工作等，以提升建筑企業(yè)在市場競爭中的綜合實力。

參考文獻：

[1]舒揚.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾,2017(32):177-178.

[2]蘇均德.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾,2016(26):214-215.

作者：王寧 單位：山東濟寧圣地電業(yè)集團有限公司

第三篇：建筑工程管理中存在問題的原因分析

［摘要］隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程中因管理不善而造成的危害愈發(fā)受到重視。針對建筑工程管理中存在的問題以及問題原因等進行分析，以建筑工程管理現(xiàn)狀為根據(jù)，不斷展開研究探索，通過研究分析總結出更理想的措施，解決了建筑工程管理中存在的問題，保證工程建筑的穩(wěn)定發(fā)展。

［關鍵詞］工程管理；解決方案；優(yōu)化措施

在經(jīng)濟發(fā)展社會進步基礎上，建筑工程發(fā)展得到了很大的提升，在工程建筑期間需建筑工程管理保障工程質(zhì)量。建筑工程管理對工程建筑而言十分關鍵，是一種非常系統(tǒng)并且又涵蓋很多內(nèi)容的管理事項，對工程建筑中的合同簽訂、施工質(zhì)量、施工風險以及施工進度等而言極為重要，同時又包含施工設計及運營等。當前我國建筑工程管理中，因為相關規(guī)定的不完善及建筑市場的動蕩，仍然存在很多問題尚待解決，如建筑事故的發(fā)生，建筑管理不規(guī)范以及建筑質(zhì)量不合格等，需不斷進行研究探索，積極從中發(fā)現(xiàn)更優(yōu)化的解決方案，更科學地改善建筑工程中存在的各種問題。

1研究背景

建筑工程管理中包含多項管理內(nèi)容，建筑施工屬于高危行業(yè)，很多操作若不能得到妥善處理都會造成各種各樣的事故。加之在建筑行業(yè)很多時候需高空作業(yè)，工作量極為繁重，且工作環(huán)境十分復雜，包含很多手工操作，各種操作形式交叉，作業(yè)危險系數(shù)高，若工程管理不當，極易出現(xiàn)建筑事故。2016年截至12月29日，全國已累計發(fā)生35起重大事故，共造成148人死亡和失蹤，與去年同期相比分別增加7起、64人。據(jù)不完全資料統(tǒng)計，我國建筑事故年發(fā)生率在不斷增高，從最初的35.8﹪上升至現(xiàn)在的75.9﹪。安全事故的發(fā)生，不僅為企業(yè)發(fā)展帶來非常嚴重的影響，還會造成重大經(jīng)濟損失，雖然每個建筑工程都十分重視安全生產(chǎn)，且充分認識到安全建筑屬于建筑行業(yè)的生命線，但由于客觀因素的影響或者管理不當?shù)仍驅(qū)е掳踩鹿室廊辉诎l(fā)生。在工程建筑期間極易發(fā)生高空墜落現(xiàn)象，出現(xiàn)這種事故的原因有多種，如腳手架搭設不規(guī)范，腳手架的防護措施不當，材質(zhì)存在問題；起重吊裝期間出現(xiàn)墜落，吊籃架或者提升架等失穩(wěn)導致墜落，“四口、五臨邊”防設不到位等。

2建筑工程管理問題及原因分析

2.1存在的問題

近年來建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷增加，尤其是在科技及建筑手段不斷升級應用成熟基礎上更是突飛猛進，但建筑行業(yè)中尚存很多問題，尤其是建筑工程管理方面，內(nèi)部管理不夠規(guī)范，各種規(guī)章制度不夠嚴謹，部分管理部門不能正常發(fā)揮自身的職能。建筑施工成本及管理成本等不能得到妥善處理及控制，很多時候常出現(xiàn)建筑成本過高，建筑質(zhì)量不合格現(xiàn)象。特別是建筑成本管理中的監(jiān)管部門，缺少一定的專業(yè)管理人才，加上監(jiān)管機制不夠合理，導致在施工建筑期間建筑工人不按照建筑規(guī)定形式施工，存在嚴重的消極怠工現(xiàn)象[1]。不能很好調(diào)動建筑施工人員的工作積極性及對待施工任務的主動性，加上建筑工人種類區(qū)分不明顯，建筑要求過低，專業(yè)性、綜合素質(zhì)都不夠理想，部分人員對于相關建筑法律規(guī)章制度不了解，因此，導致建筑施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)操作不規(guī)范或管理不恰當?shù)默F(xiàn)象。同時，建筑管理者雖然在管理意識上一直在不斷提升，但在實際管理中操控能力不到位，重視程度改善不足，出現(xiàn)很多因為管理不當造成的施工事故。

2.2問題原因

對于建筑施工或者管理期間出現(xiàn)的安全事故原因分析，主要包含以下幾方面。（1）建筑行業(yè)屬于高危操作，建筑內(nèi)容多樣復雜，建筑程序繁瑣，需要大量的勞動力，資金消耗多，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)之一。因此，對建筑行業(yè)在管理上提出更多的要求，需管理的范圍非常廣，造成了更多的管理困難。加上建筑行業(yè)所需要的建筑人員分散性極大，移動速度極快，也對建筑工程管理造成了一定的管理難度。（2）建筑工程管理人員及施工人員數(shù)量眾多，建筑工程管理對于專業(yè)性要求非常高，管理人員須掌握很多關于建筑管理及建筑施工的眾多相關知識及技術才能開展建筑管理工作，但在實際建筑管理中，建筑管理人員的專業(yè)性達不到標準，審查方面不夠嚴格，加上建筑施工人員數(shù)量繁多，技術能力不能達到要求，導致質(zhì)量不過關，造成各種問題[2]。施工人員安全意識不到位是影響建筑工程管理的重要阻礙因素。（3）建筑工程管理結構不夠優(yōu)化，管理程序混亂，加上內(nèi)部結構不完善，常以建筑行業(yè)中承包為基本引導，施工骨干為支撐，但在實際施工中卻沒有扎實的施工基礎，很多施工計劃得不到落實，需依賴施工工人或者機械，因此降低了整體的施工工程技術質(zhì)量，且專業(yè)程度，管理水平也在不斷降低。

3優(yōu)化措施

對建筑工程管理而言，總結出建筑工程管理相關優(yōu)化措施，可更好地推動建筑工程管理進步，從而提高建筑質(zhì)量。

3.1積極控制施工成本以及施工進度

施工成本與施工進度對建筑工程而言非常重要，需在原有施工工程成本及進度控制管理體系基礎上不斷完善體系內(nèi)容，同時還應提升對這方面的重視程度，更好地控制施工工程，提高管理以及監(jiān)督手段。建筑企業(yè)的成本對企業(yè)發(fā)展而言極為關鍵，合理控制施工成本可幫助企業(yè)節(jié)省不必要的支出，很好地提升企業(yè)資金流動，并為企業(yè)后續(xù)的工程建設奠定基礎。建筑工程進度的控制能更好地提升建筑企業(yè)各種材料的應用合理性，合理分配各種建筑資源，還可幫助建筑企業(yè)科學規(guī)范各種建筑程序。

3.2強化施工質(zhì)量及施工安全控制

不斷加強建筑施工管理中對于施工質(zhì)量以及施工安全的控制，保證在施工前的準備工作中對施工材料以及施工設備進行詳細檢查，嚴格控制施工質(zhì)量，保證施工設備的正常運行。在施工建設期間，須遵守施工管理的基本要求開展施工建設，同時還需及時對施工成果進行檢驗，保證施工質(zhì)量符合國家檢驗標準。對施工中較復雜或較難的施工階段須及時提高施工檢查力度，保證施工的整個過程都可順利展開。加強安全控制力度，保證施工建筑管理及質(zhì)量控制雙管齊下，不斷提升質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)能力，并對施工建筑單位及承包單位的信譽度及時考核，保證其具有施工建筑能力。

3.3積極完善建筑工程管理體系

建筑工程管理體系需不斷進行完善，這樣既可提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力，還可提高整體的管理質(zhì)量。在管理體系完善過程中，需以建筑工程管理現(xiàn)狀為基礎，同時引進先進的管理體系為參考，積極保留優(yōu)秀的管理要求，同時采納先進的管理建議，做到“取其精華，去其糟粕”。積極延伸我國建筑工程管理體系，針對承包方面的要求不斷提升，并且完善相關管理，這樣才能保證建筑工程的順利施工，同時還可幫助建筑工程企業(yè)在市場中立足，增強其競爭力[3]。積極引進先進的科學技術管理手段，如項目工程處理軟件、計算機統(tǒng)計系統(tǒng)、科學技術等，可幫助工作人員更好地提升工作效率，同時還可推動現(xiàn)代建筑工程的現(xiàn)代化管理發(fā)展。

3.4提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程管理范圍廣大，管理內(nèi)容較多，建筑工程的固有特點便是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，故需大量的勞動人員。其中專業(yè)技術人員需不斷提升專業(yè)技術水平，基礎施工人員整體素質(zhì)有待提升，需對其進行專業(yè)培訓，定期組織學習。針對技術專業(yè)性及管理專業(yè)性等需定期考核，不斷宣傳責任意識，改革薪資管理制度，提升工作人員的工作積極性，引導工作人員主動進入工作崗位中。

4結束語

綜上，對于建筑工程管理存在的問題、產(chǎn)生問題的原因以及相關措施進行了詳細描述，主要從施工成本控制，質(zhì)量控制，管理體系完善以及勞動人員綜合素質(zhì)等方面對建筑工程管理問題進行解決優(yōu)化，以更好地推動建筑工程管理的進步。

參考文獻

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作者：董建明 單位：榮華建設集團有限公司

第四篇：建筑裝飾裝修工程管理問題及對策

摘要：現(xiàn)在社會人們的基本生活已經(jīng)得到了充分的滿足，物質(zhì)生活也十分的充足，解決基礎溫飽生活之后，人們越來越重視物質(zhì)生活的享受。人們的衣食得到良好的滿足之后，就會更加關心居住環(huán)境，因此現(xiàn)在人們越來越多的關注建筑裝飾裝修工程，建筑裝飾裝修是房屋建筑施工重要的內(nèi)容之一。但是就現(xiàn)在我國的建筑裝飾裝修工程來看都還存在著一些問題，不但影響了房屋的質(zhì)量，還降低了人們的滿意度。本文我們就將在實際裝飾裝修工程管理中出現(xiàn)過一些問題進行簡單分析，有針對性的提出一些怎樣才能加強工程管理的意見和建議。

關鍵詞：建筑裝飾裝修；工程管理；問題與對策

1建筑裝飾裝修工程管理存在的問題

1.1建筑裝飾裝修工程中缺乏較為科學性、規(guī)范化的管理體制

社會中的各行各業(yè)都需要有規(guī)劃性的管理體制，只有規(guī)范化的管理才能確保行業(yè)的發(fā)展，因此他是十分重要的。在建筑裝飾裝修工程施工的過程中，只有科學性、規(guī)范化管理的體制，才能夠確保建筑裝飾裝修工程的整體質(zhì)量。但是就我國現(xiàn)在建筑裝飾裝修企業(yè)現(xiàn)實情況來看，都沒有相對完整的管理體制，這樣一來就不能對整個工程施工進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的管理，由于各個環(huán)節(jié)銜接的不及時，容易造成延誤工期、質(zhì)量不合格、相互推卸責任的情況發(fā)生，造成了十分惡劣的影響。特別是在選擇建筑裝飾裝修所使用的材料時，由于現(xiàn)在的建筑材料種類越來越多，性能越來越齊全，一旦在采購環(huán)節(jié)管理不嚴謹，那么就很容易混淆材料的性能，還有個別采購人員，過于追求經(jīng)濟成本，選擇一些偽劣產(chǎn)品，以次充好，不但給裝飾裝修工程的管理造成阻礙，還會直接導致工程出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。

1.2建筑裝飾裝修工程安全意識薄弱

建筑裝飾裝修工程應該要堅持安全生產(chǎn)的基本原則。在進行裝飾裝修工程時，必須要確保每一個施工人員的人身安全。然而在實際的施工過程中，管理人員過于注重成本的支出，為了減少人員開支，提高經(jīng)濟效益，比價容易忽略施工人員人身生產(chǎn)安全問題。在施工現(xiàn)場施工材料隨意堆放、施工人員在室內(nèi)吸煙、進行高空作業(yè)時不按規(guī)范標準操作機械等等，這些都是比較容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的方面。因此施工安全管理絕對不能忽視。

1.3建筑裝飾裝修工程管理比較落后

現(xiàn)在科技水平在不斷的提高，科學的管理水平也在不斷的增多。傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)逐漸不能滿足現(xiàn)在企業(yè)的管理需求。傳統(tǒng)建筑裝修裝飾管理方法局限性較大，缺乏對整體工程的考慮，過于注重施工的時間和施工成本的投入，對于施工工程的質(zhì)量以及施工安全管理等方面比較忽視，管理上側重點有輕重，缺伐規(guī)范性，統(tǒng)一性，使得建筑裝飾裝修工程中的管理工作效率低下。隨著科技的發(fā)展，新型裝飾材料的不斷增多，在進行工程管理時比較容易忽視新型材料的作用。新型的建筑裝飾裝修材料在性能，質(zhì)量上都會高于原有的建筑材料，不但可以提高建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量，同時還可以有效的節(jié)約資源，綠色環(huán)保節(jié)能，不但起到了裝飾的作用，還保護了自然生態(tài)環(huán)境。為城市的可持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻。

2建筑裝飾裝修工程管理的對策

2.1加強建筑裝飾裝修施工材料的管理

在管理裝飾裝修材料方面，必須實行整體化管理。在建筑裝飾裝修工程初期：①應該按照施工預算對所需要使用的建筑材料的種類、數(shù)量提前做出采購計劃，嚴格按照實際的預算進行采購，盡量減少材料采購過多造成的浪費以及二次購買造成的工期延誤。采購的施工材料，嚴格按照種類，以及材料自身屬性進行存放，擺放整齊有序。對于特殊的施工材料，存放要求較高的材料加以重視，防止因存儲不當造成的損害。②在選擇施工材料時，盡量選擇綠色環(huán)保、可在生的、無污染或是污染小的材料。我國現(xiàn)在已經(jīng)出臺相關的法律法規(guī)，明確規(guī)范了裝飾裝修材料的使用標準，這就要求工程管理人必須要有過強的專業(yè)只是，以及良好的辨別能力，甄選出質(zhì)量合格的施工材料，在提高裝修質(zhì)量的同時，還保護了生態(tài)環(huán)境。

2.2提高建筑裝飾裝修相關人員的專業(yè)能力

施工人員專業(yè)技術水平，對建筑裝飾裝修質(zhì)量也有這一定的影響。加強對施工技術人員的管理培訓是十分必要的。良好的施工技術不但可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以有效的縮短工期，減少對施工材料的浪費，節(jié)約建筑材料的使用，直接降低了裝修成本。與此同時，對于管理人員的監(jiān)管也不能忽視，不斷的提高管理人員的能力，打造出一支高水準的，綜合素質(zhì)強的隊伍，就能更加有效的實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化的管理效率。

2.3培養(yǎng)建筑裝飾裝修的安全施工意識

安全施工生產(chǎn)意識應該貫穿于整個施工過程之中。在建筑裝飾裝修管理初期，就要不斷的灌輸安全生產(chǎn)意識，從理論與實踐中雙向開展，增強施工人員的安全意識，培養(yǎng)出安全作業(yè)習慣。還有，要進行定期的安全生產(chǎn)教育培訓，對于容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)重點監(jiān)管，增加整體安全系數(shù)。

3結束語

總之，建筑裝飾裝修工程項目中管理機制是十分中要的，只有在嚴格的管理形式下，才能夠發(fā)揮出最好的施工水平和施工效果，也只有嚴格的管理制度才能最終保證施工的質(zhì)量。

參考文獻

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作者：郭龍波；周闖 單位：中建七局建筑裝飾工程有限公司

第五篇：建筑工程管理中的問題及解決方案

摘要：城鎮(zhèn)化是指農(nóng)村人口不斷向城鎮(zhèn)轉移，第二、三產(chǎn)業(yè)不斷向城鎮(zhèn)聚集，從而使城鎮(zhèn)數(shù)量增加，城鎮(zhèn)規(guī)模擴大的一種歷史過程。2012年兩會上，總理在政府工作報告當中明確地說，在2011年我國的“城鎮(zhèn)化率超過50%，這是中國社會結構的一個歷史性變化”，我國的城鎮(zhèn)化步入了正式的提速和發(fā)展軌道。城鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大的同時建筑業(yè)也進入飛速發(fā)展的時期。隨著建筑技術的不斷發(fā)展以及對建筑工程質(zhì)量的要求不斷提高，對我國的建筑工程管理水平也提出了更高的要求。作為一個三線城市，清遠市委、市政府在《關于提高城市化發(fā)展水平的意見（征求意見稿）》，指出到2015年全市城市化率達到53%，除清城區(qū)城鎮(zhèn)化率要達到85%、建成人口規(guī)模超70萬的大城市外，其他縣（市）的城鎮(zhèn)化率目標均在40%—50%之間。這一意見稿全面推動了本市建筑行業(yè)的高速發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理；解決方案

1建筑工程管理存在的問題

建筑工程管理是建筑施工中的一個重要組成部分，其涉及到項目規(guī)劃、建筑施工和監(jiān)工等多個方面的工作。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作出現(xiàn)了各種各樣的問題，如嚴重忽視建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理體制、管理理念落后、缺乏專業(yè)管理人員等問題都嚴重制約了我國建筑工程管理水平的提高。以處于廣東省廣州市北部的中小城市清遠市為例。由于經(jīng)濟發(fā)展比較慢，建筑業(yè)整體發(fā)展起步也比較晚，各方面技術力量都比較弱，加之城鎮(zhèn)化進程的加快，建設工程各方面的管理存在的問題比較多。

1.1缺乏健全的法律法規(guī)等管理制度

我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的規(guī)范比較滯后，專業(yè)性不強，約束力比較差，在一定程度上已經(jīng)不能適應建筑業(yè)的快速發(fā)展，也不能滿足現(xiàn)代管理的要求。這樣就造成了建筑工程管理的不規(guī)范、不科學等問題。

1.2建筑工程管理重視程度不夠，安全隱患比較大

建筑工程管理工作的關鍵在于現(xiàn)場施工的管理。而隨著科學技術的進步，建筑施工的技術也在不斷發(fā)展，同時對建筑工程管理的要求也越來越高。但是許多中小城市，如清遠，建筑施工方還是沿用著傳統(tǒng)的管理理念，對于建筑施工過程中的許多問題都不予以重視，管理意識、安全管理意識淡薄，觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的建筑單位在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下忽視安全管理工作，導致很多建筑工程質(zhì)量無法達到相關要求，留下極大的安全隱患，甚至引起安全事故。

1.3建筑工程管理人員整體素質(zhì)不高

整體而言，我國建筑行業(yè)的工程管理人員的培養(yǎng)與培訓都跟不上建筑業(yè)的發(fā)展步伐。總體存在工程管理人員流動性比較大，素質(zhì)差，業(yè)務水平不高等問題。

1.4綠色建筑工程管理推進步伐較慢

城鎮(zhèn)化的飛速發(fā)展，住宅需求的不斷上升，我國的建筑業(yè)的綠色建筑工程明顯跟不上時展的步伐。而基于成本、管理理念、政府部門的監(jiān)管、法律法規(guī)的制定等方面都制約著綠色建筑工程管理的推進。

2建筑工程管理的問題的對策

2.1進一步完善工程管理的法律法規(guī)

首先是政府的相關法律法規(guī)要基于我國的國情及時代的發(fā)展進行修訂。而相關的建筑工程管理人員要強化工程管理意識，在建筑工程的施工過程中重視管理，不斷強化法律法規(guī)意識，認真貫徹和執(zhí)行建筑法律法規(guī)；同時制定相關的監(jiān)督法規(guī)，制定獎懲制度，加大監(jiān)督管理的力度。做到有法可依，有法必依，違法必究。

2.2全面提高工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)應根據(jù)各自實際情況，加強培訓。建筑工程管理是結合了建筑工程和管理理論實踐的一門學科。因此，管理人員必須從專業(yè)知識、管理知識、法律知識、經(jīng)濟知識和職業(yè)道德等方面進行定期的培訓，做到技術管理兩手抓，只有這樣才能使管理人員的綜合素質(zhì)得到不斷提升，最終形成一支技術過硬、能力全面、責任心強的管理團隊。

2.3保障綠色建筑工程的有效進行

自20世紀90年代中期開始，我國的建筑工程管理機構逐步加強對綠色建筑的推廣，制訂了綠色建筑設計、施工等許多行業(yè)規(guī)范與標準，大力推廣綠色建筑的發(fā)展，并取得一定成效。但隨著我國城鎮(zhèn)化進程的發(fā)展，大量農(nóng)村人口不斷涌入城鎮(zhèn),城市的商業(yè)服務、住宅等需求量不斷攀升，急需健全的法律法規(guī)來保障綠色建筑工程的推進。在結合我國特殊國情的同時，我們也需要借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗和技術，通過制定專門的法律法規(guī)，加強政府的宏觀調(diào)控力度，借助政府貼息或相關的補貼等優(yōu)惠政策激勵相關企業(yè)，鼓勵推行綠色建筑工程管理的推廣。

3結語

為落實廣東省擴容提質(zhì)試點工作，清遠市政府及城鄉(xiāng)規(guī)劃局提出中心區(qū)擴容提質(zhì)建設規(guī)劃。這必然會使得城市發(fā)展得到騰飛的同時也會帶動建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展，建筑工程的管理工作也處于一個相關關鍵的地位。我們要正視問題的同時也要努力找到解決的對策措施。

參考文獻：

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[4]王瓊.綠色建筑工程管理推進中的問題分析與對策研究[J].科技資訊,2015.

[6]吳明溫.推進綠色建筑工程管理的關鍵問題研究[J].住宅與房地產(chǎn),2016.

作者：邱金明 單位：清遠市婦幼保健院

第六篇：信息化在建筑工程管理中的應用

摘要：現(xiàn)如今，在我們國家互聯(lián)網(wǎng)+時代飛速發(fā)展的形勢下，信息化技術和各個行業(yè)之間的聯(lián)系也更為緊密，同時也勢必會成為主流趨勢，這對于提升企業(yè)社會經(jīng)濟效益以及管理效率十分的有意義。在建筑工程項目管理的過程之中，可以運用計算機互聯(lián)網(wǎng)信息化技術可以有效的改善之前傳統(tǒng)管理的模式，另外提升建筑工程項目自身的品牌效應。針對建筑工程管理之中在運用信息化技術的時候經(jīng)常性的會發(fā)生一些問題，那么首先需要做的就是要從自身來進行出發(fā)，積極的尋找其中的原因，并依據(jù)實際情況來制定行之有效的措施來予以解決，進而促進建筑工程走向可持續(xù)發(fā)展的道路。鑒于此，本文主要分析信息化在建筑工程管理中的應用。

關鍵詞：建筑工程；信息化；應用

正文：

1、建筑工程信息化管理的意義

1.1、減少工程管理成本

建筑工程管理之中所設計的專業(yè)十分的廣泛，其主要涵蓋施工準備、工程設計、材料采購以及施工管理等等，針對其中的每一個項目都得要運用相應的人員來實施必要的管理工作。假使可以運用信息技術管理，相應的就可以縮減管理人員數(shù)量，縮減工程管理的支出。另外，建筑信息化管理可以很好的預防由于人為因素而帶來的消極性，從根本之上來加大工程管理的工作效率。

1.2、工程管理水平的提高

由于目前，大多數(shù)建筑企業(yè)沒有將建筑工程管理充分的重視起來，其從事管理工作人員素質(zhì)不高，導致建筑工程管理之中存在諸多的問題。像是：人工管理由于自身的誤差而導致工程管理工作效率低下，在嚴重的時候會直接性的影響到建筑工程施工質(zhì)量。假使在管理的過程之中應用信息化技術，相應的就可以降低管理人員自身的工作量，同時也會減少一些不必要的麻煩。建筑工程信息化管理所具備的主要優(yōu)勢表現(xiàn)在智能化、自動化、精準性以及穩(wěn)定性之上，可以從根本之上來加大工程管理的質(zhì)量與效率。

2、信息化運用現(xiàn)狀

2.1、資金技術投入力度不足

從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來進行分析，企業(yè)投入的資金不充分，使得各個信息化硬件設備與系統(tǒng)所規(guī)定的要求不一致，進而導致系統(tǒng)無法將自身的作用充分的發(fā)揮出來。此外，部分企業(yè)雖購置了一些信息化軟件與硬件配置，但是卻沒有投入相應的管理費用，后期維護不充分，并未有效的運用各項信息資源。還有部分企業(yè)自身并沒有相應的信息技術來支持，同時也沒有定期實施必要的培訓工作。

2.2、管理人員重視程度不高

部分建筑企業(yè)之中的管理人員沒有見信息化系統(tǒng)充分的重視起來，使得改革之路遙遙無期，在嚴重的時候還會受到人為因素的阻礙。目前，建筑企業(yè)還在傳統(tǒng)的行業(yè)之中，且已經(jīng)取得了良好的發(fā)展，這會直接性的導致企業(yè)的相關決策人員無法充分的意識到信息化改革的作用。

2.3、專業(yè)人才培養(yǎng)體系缺失

對于建筑行業(yè)而言，技術的專業(yè)性相對較強，且信息化硬件與軟件的專業(yè)性也較強，而其中的部分管理人員綜合素質(zhì)不要，使得在管理的過程之中應用信息化系統(tǒng)的過程中，無法進行有效的溝通與交流。且在建筑企業(yè)發(fā)展階段之中，部分企業(yè)也沒有充分的將信息化進行高效的融合，使得員工專業(yè)技術提升的速度慢，另外也未接受系統(tǒng)化的培訓工作。

3、信息化在建筑工程管理中的應用措施

3.1、遵循建筑行業(yè)特征，構建標準的信息化管理系統(tǒng)

建筑工程行業(yè)因為行業(yè)的獨特性，相應的管理工作不僅工作量大且十分繁雜，主要涉及過程核算、管理制度、劃分管理職責、編制、管理組織、財務管理、材料管理、工程管理、合同簽訂以及建筑設計等等諸多方面。建筑行業(yè)要充分的依據(jù)建筑自身的獨特性，將標準化信息化管理平臺構建出來，逐步的完善工程信息的搜集、處理以及共享標準化，從而打造符合行業(yè)特征的信息化管理模式。

3.2、政策扶持，推動建筑行業(yè)信息管理

軟件研發(fā)相應的政府部門由于出臺了相關政策，建筑企業(yè)、市場以及政府三者之間共同促進建筑行業(yè)信息化管理系統(tǒng)軟件與平臺的建設工作。比如：大多數(shù)建筑工程項目在開發(fā)、設計以及具體施工的過程之中一般都會受到來自外界諸多因素的影響，其主要涵蓋天氣變化、經(jīng)濟、交通以及水文地質(zhì)等等因素，均會直接性的影響到工程施工質(zhì)量與工期，另外還會間接的影響到工程預算、施工進度、建筑質(zhì)量以及施工成本發(fā)達國家的信息化系統(tǒng)基本上都會考慮到這些因素對于建筑工程的影響，從而在最大限度之上來有效的促進我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

3.3、加強對于建筑工程信息管理人員的培訓力度

想要充分提升建筑工程管理信息化，那么就得要利用信息化管理人才的合理化培養(yǎng)，同時這也是建筑工程管理信息化之中十分關鍵的環(huán)節(jié)。在信息化水平逐步提升的形勢下，針對從事建筑工程管理的專業(yè)化人才的要求自然也會有所提升，其不僅僅需要對于本專業(yè)內(nèi)容來進行分析，另外還需要熟練的掌握與信息化管理方面知識。所以，要定期的針對管理人員來實施必要的培訓工作，可以從根本之上來提升自身專業(yè)化技能與信息化應用的能力，進而保障在具體工作的過程之中，可以充分的將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

3.4、提高信息系統(tǒng)性能

在得到人力資源以及相關設備的支持之下，還得要不斷的優(yōu)化起身的系統(tǒng)，確保其可以更好的適應建筑管理的獨特性。企業(yè)作為消費人員，要購入相應的系統(tǒng)，還得要優(yōu)選經(jīng)濟效益高的硬件以及軟件；作為信息化系統(tǒng)的生產(chǎn)研發(fā)人員，要注重計算機技術和建筑專業(yè)知識的融合，從根本之上來加大信息流通的速度以及全方位性。

總之，目前，在我們國家建筑行業(yè)發(fā)展的背景下，經(jīng)濟效益也會加大，同時也提升了居民的生活水平與質(zhì)量。但是在傳統(tǒng)化施工的過程之中，會由于管理模式的不健全，導致信息交流不暢，內(nèi)容不完整，在這種情況下，在管理的過程之中應用信息化管理模式可以很好的解決這些問題的發(fā)生。由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。參考文獻：

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[2]高儷萍.信息化在建筑工程管理中的應用初探[J].居業(yè),2016,(08):176-177.

[3]任貴剛.淺析信息化在建筑工程管理中的應用及發(fā)展[J].建材與裝飾,2016,(21):185-186.[2017-10-12].

作者：陳灝 單位：四會市代建項目管理中心

第七篇：建筑工程管理中存在的問題與對策研究

摘要：運用文獻資料法與邏輯分析法對當下建筑工程中存在的問題進行一系列剖析，并提出相應的應對策略。研究認為，當前建筑工程管理上存在以下問題：人員配備“縮水”導致管理出現(xiàn)空當，核算人員認知缺乏導致“供需”失衡，現(xiàn)場管理不到位導致諸多問題隱患。基于此，加強對施工人員管理制度與人員的落實。

關鍵詞：新時期；建筑工程；管理；問題與對策

建筑工程管理在建筑工程質(zhì)量保證、施工安全保障與控制施工成本等多方面起到關鍵的作用，這一點已為業(yè)內(nèi)外人士所共識。當下正值建筑業(yè)日益勃發(fā)、快速變革的時期，建筑工程管理優(yōu)劣，也已成為建筑業(yè)重點關注的話題，“建筑業(yè)當下存在何種問題，應該如何應對？”是目前亟待面對的關鍵性問題。基于此，本文嘗試著對當下建筑工程管理中存在一系列問題進行研究，并提出相應的修正建議或策略，以供建筑行業(yè)管理人員借鑒與參考。

1當下建筑工程管理上存在問題

1.1人員配備“縮水”導致管理出現(xiàn)空當

“良好的管理也是一種生產(chǎn)力”，這是管理學上的一句經(jīng)典格言。然而，良好的管理則取決于兩大方面，一方面源于良好的頂層設計，而另一方面需要配備優(yōu)秀人才予以支持。當下大部分建筑工程管理，其頂層設計相對較為完善，在體制與制度上對施工人員、管理服務的人員均有著一定的約束。然而，在具體人員配備上，建筑企業(yè)為了節(jié)約開支，往往采取消減管理人員的做法，一度使得管理環(huán)節(jié)上人員配備不全，出現(xiàn)了管理上紕漏，導致管理與落實難以到位。部分管理人員身兼數(shù)職，忙于管理各項事務，而導致各項事務出現(xiàn)或大或小的問題。這種用人現(xiàn)象在一些建筑行業(yè)體現(xiàn)的較為普遍，其根本原因是用人匹配不當或管理人員消減所造成的。

1.2核算人員認知缺乏導致“供需”失衡

在諸多建筑行業(yè)中，核算人員首重核算速度，在一定程度上，淡化對核算質(zhì)量的關注。事實上，這種“求速度而淡化質(zhì)量”的核算，會導致在核算過程中難以發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)中存在的諸多細小問題。同時，當下建筑行業(yè)存在成本管理粗放的問題，部分項目經(jīng)理把核算問題完全交給財務部門，而對具體操作成本認知度不強，導致在建筑過程中，賬務預算成本往往較難展開，導致成本項目歸集與分配混亂，進而影響施工進度。當然，也存在項目經(jīng)理核算規(guī)則認真不清的問題，尤其是新核算規(guī)則出臺后，部分項目經(jīng)理對一些項目管理的核算規(guī)則認知較差，仍沿用舊規(guī)則進行核算，而在具體執(zhí)行過程中，出現(xiàn)成本預算不到位，大規(guī)模支出無法及時到位等等問題。

1.3現(xiàn)場管理不到位導致諸多問題隱患

目前，部分建筑行業(yè)的管理人存在不“在場”管理的現(xiàn)象，甚至部分管理人員偶爾出現(xiàn)在現(xiàn)場，導致材料配備、施工進度協(xié)調(diào)、現(xiàn)場安全等問題一度出現(xiàn)“無人”監(jiān)理的狀態(tài)。另外，也存在現(xiàn)場管理不嚴格，發(fā)現(xiàn)問題，不能予以制止，監(jiān)管人員態(tài)度曖昧，導致施工單位難以受到有效的管理，或者監(jiān)管人員僅僅把問題表達在口頭上或書面上，施工單位不及時修正，尤其是在建筑材料、材料選擇、送檢樣本等方面，進行有選擇性的提交，導致建筑工程質(zhì)量存在一定的安全隱患。

2強化建筑工程質(zhì)量管理對策

2.1加強對施工人員管理制度與人員的落實

一支高效與科學的管理團隊，對建筑工程質(zhì)量的保障，起到較大地推動作用。如果建筑工程項目管理不到位、工作管理人員效率不高、團隊意識差，管理出現(xiàn)中間環(huán)節(jié)上的空當，則會導致管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)空當，則會影響整體管理。因此，為應對建筑工程中人員配備上的空當，則需要建立一支科學高效地項目管理的團隊，并且，要將管理環(huán)節(jié)的各個人員要落實到位，建筑工程的主管部門，要對管理隊伍形成常態(tài)性督導。同時，引入社會第三方對建筑工程的管理環(huán)節(jié)、流程進行監(jiān)督，尤其是要對建筑管理中樞環(huán)節(jié)上的人員的配備是否到位，進行定其核查，并對其工作能力與成效進行評定，以促進管理人員工作落實到實處。

2.2強化項目施工要點的把握

建筑工程管理機構要進一步強化對施工單位施工要點的把握。首先，要關注項目經(jīng)理的預算能力，對施工項目經(jīng)理進行能力考核。督導施工企業(yè)要對施工成本、進程進行每月、每周的詳細說明。其次，是加強施工質(zhì)量的把控，要求施工單位要嚴格按照圖紙進行施工，建立健全施工質(zhì)量標準，對施工單位資質(zhì)進行嚴格考核與把關，同時，對其施工質(zhì)量進行質(zhì)量控制與過程監(jiān)督，采用施工單位企業(yè)自查與監(jiān)督部門“他查”相結合的辦法來進行，在必要情況下，采用“自查”與“視頻監(jiān)控”體系相結合的方式，來確保建筑質(zhì)量的提高。最后，要嚴格控制成本與安全管理，定期對建筑企業(yè)核算成本進行復查，倡導靈活機動地進行成本控制。

2.3進一步落實現(xiàn)場管理制度

建筑工程管理是一項復雜的任務，其監(jiān)管部門作用的發(fā)揮直接影響到施工質(zhì)量的優(yōu)劣。而管理而分為場內(nèi)管理與場外管理，在一定程度上，場外管理靠制度管理。而場內(nèi)管理則靠管理人員的現(xiàn)場管理，從實踐效果上來看，現(xiàn)場管理其管理效果相對較好，這就要求建筑企業(yè)必須借助競爭的形式去挑 選最合適、最負責任、最高質(zhì)量的監(jiān)理隊伍，切實監(jiān)督施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場對施工過程進行督導與理，才能對工程質(zhì)量的保障與提高，起到積極地的作用，否則，單一靠場外管理，往往難以起到較好地效果。當然，現(xiàn)場管理也可以多樣的，可以是駐守式、也可以是流動式的，還可以是間接探查式的。

3結語

在某種程度上來說，建筑工程監(jiān)理工作的進行必須依靠具有高度責任心的監(jiān)督人員，他們必須充分了解監(jiān)理工作進行的必要性及重要性，通過科學合理的監(jiān)理制度對建筑工程的施工全過程進行全面監(jiān)督。同時要不斷消除監(jiān)理過程中存在的不足，以更好地履行自己的監(jiān)理職責，對工程項目、社會、建筑住戶負責。

參考文獻：

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作者：鄭學峰 單位：烏蘭浩特市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站

第八篇：如何提高房屋的建筑工程管理與施工質(zhì)量

摘要：近幾年伴隨著我們國家經(jīng)濟的快速增長，人民自身的生活水平可以說也開始有了穩(wěn)步的提升，人們對于居住環(huán)境上提出的要求也隨之而來，這種情況從使得建筑施工行業(yè)獲得了非常快速的發(fā)展，與此同時也為建筑行業(yè)帶去了非常多無法預料的機遇與挑戰(zhàn)。可是在對房屋進行建設的過程里，時常會產(chǎn)生與房屋質(zhì)量相關的問題。房屋建筑工程其建設的質(zhì)量和人民群眾自身的生命財產(chǎn)有著非常緊密的聯(lián)系，并且也與企業(yè)日后的發(fā)展命運息息相關。要想在進行房屋建筑施工的過程中獲得良好的施工質(zhì)量，需要關注的一點就是強化對于房屋建筑施工工程所進行的管理。基于此本文針對房屋建筑工程施工質(zhì)量自身的重要性作和房屋建筑工程施工過程中存在的問題進行相關的分析，并且提出有關的處置對策。

關鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；管理

正文：

1建筑工程施工質(zhì)量管理的必要性

我們大家都知道，工程質(zhì)量管理其中涉及到的內(nèi)容是非常廣泛的，這也恰恰顯示出了進行質(zhì)量管理的主要作用，可是進行質(zhì)量管理的方式卻是通過施工項目去進行決定的。因為施工技術與工藝都是非常復雜繁瑣的，這種情況也會使得進行施工管理的難度不斷的提升，并且多個施工環(huán)節(jié)之間也都是密切聯(lián)系的，經(jīng)常會出現(xiàn)的問題是假如一個小的環(huán)節(jié)產(chǎn)生了質(zhì)量上的問題，那么就會使得整個工程出現(xiàn)延期的情況，甚至是會產(chǎn)生安全與質(zhì)量的事故。正是因為建筑施工自身這種多樣化和結構復雜的并且建設工期長的特點使得質(zhì)量管理出現(xiàn)了非常大的復雜性，因此才需要企業(yè)積極的制定與房屋建筑施工工程質(zhì)量相關的管理條例，使其能夠?qū)こ痰挠行蜻M行給予保證。

2房屋建筑工程施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1對于質(zhì)量管理的重視程度不夠

通常的情況下，建筑企業(yè)為了能夠得到比較高的經(jīng)濟利潤，而把施工的主要精力都擺在了減少工期和降低成本支出等相關的問題上，卻忽視了建筑工程自身的質(zhì)量也是非常主要重要的，這樣的情況下就使得整個建筑工程其自身的質(zhì)量水平不能夠與標準的要求保持一致。高層的管理人員自身并不具備質(zhì)量意識，這種情況使得有關的施工人員自身也不會對于質(zhì)量問題有一個比較充分的重視，這樣就會使得建筑工程其自身整體的質(zhì)量不能夠獲得很好的保障。其中非常主要的一個環(huán)節(jié)就是進行設計的環(huán)節(jié)，設計人員進行設計出來的方案與具體的建筑施工情況并并不一致，這樣的情況也就使得在具體進行施工的時候出現(xiàn)了非常多對于質(zhì)量產(chǎn)生影響的問題，使得建筑工程整體的質(zhì)量無法滿足相關的標準要求。

2.2施工管理制度不完善

因為建筑施工工程其自身的規(guī)模相對比較大，并且建筑自身的結構也非常的復雜，施工的工序相對繁瑣，這種情況就會使得施工管理制度上存在不完善的情況。很多企業(yè)并未真正的設置起一套相對完善的質(zhì)量與管理體系，因此也就無法對于整個建筑的施工質(zhì)量給予充分的保證。在當前很多建筑企業(yè)進行施工的工地上，都能夠看到非常多的管理上的漏洞，比如施工材料經(jīng)常是亂堆亂放的，同時還有一些施工人員在哪里隨意的進行走動，不使用相關的安全保護措施等。這種情況使得施工管理制度如同虛設，經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量上的隱患。

2.3對施工人員管理不到位

在當前的建筑行業(yè)里，施工人員自身的個人素質(zhì)可以說存在非常大的差異，質(zhì)量意識上也有很大的欠缺，可是總的來說施工人員也是當前房屋建筑施工質(zhì)量好壞作為直接的一個決定者。當前有很多的建筑施工單位為了能夠更多的節(jié)約相關的成本，選擇缺少專業(yè)知識的相關工人與技術人員，很多施工人員自身專業(yè)技術并不是十分的扎實，經(jīng)常是沒有經(jīng)過相關專業(yè)的培訓就匆匆進行上崗了。并且因為當前建筑行業(yè)人員自身存在非常大的流動性，相關的專業(yè)技術人才非常的匱乏，經(jīng)常會使得房屋在進行建筑施工的過程中出現(xiàn)不規(guī)范的情況，并不能夠按照相關的要求去進行施工，因此也就出現(xiàn)了非常多的質(zhì)量上的安全隱患。特別是最近幾年，又有很多的建筑施工的管理人員并不能夠按照相關的要求去完成施工，因此在受到利益的誘導下，經(jīng)常會做出違背施工制度的視情況。很多人會在施工的過程中偷工減料，并且使用劣質(zhì)的材料完成施工，還有人為了減少工期并且盲目的進行趕工。這些因素，可能會令房屋建筑的質(zhì)量根本無法滿足相關的標準要求，帶來很多質(zhì)量上的安全隱患，使其出現(xiàn)了非常嚴重的損失

2.4對施工材料的管理不到位

房屋建筑的好壞和建筑材料自身的優(yōu)劣有著非常直接的聯(lián)系。好的材料可以說是建造出好建筑的主要基礎，要保證在進行施工材料選擇的時候選擇優(yōu)質(zhì)的材料，在源頭上進行把關，不可以僅僅只為了減少相關的成本而去采購一些劣質(zhì)的材料，當前還有很多施工單位自身并未設置完善的采購體系，對于采購人員所進行的監(jiān)管也并不是十分的到位，而市場上出現(xiàn)多種材料的質(zhì)量都是參差不齊的，這種情況容易出現(xiàn)采購到與建筑標準不相符的施工材料。

3提高房屋建筑施工工程質(zhì)量的措施

3.1優(yōu)化完善工程項目質(zhì)量保障體系

建筑工程所進行的質(zhì)量管理工作，管理上的觀念需要持續(xù)的進行創(chuàng)新與發(fā)展，和當前時展的先進理念保持一致，使得質(zhì)量管理的效率與質(zhì)量得到提升和保證，在對管理理念給予提升的過程中需要給予注意，施工質(zhì)量管理人員需要進行實時的培訓以及相關的教育工作，不斷的去對自身的質(zhì)量管理理念給予更新，針對建筑施工的工程來講，首先需要設置一下健全的質(zhì)量管理體系與相關的制度，針對每個工作人員以及管理人員所需要擔負的責任給予明確，在建筑工程進行施工的過程中，需要針對多個環(huán)節(jié)與過程給予更加嚴格的管控，從而把所使用的施工隊伍具體的情況作為核心的參照，并且制定相對健全的質(zhì)量管理計劃，使得施工現(xiàn)場所使用的施工方式和具體的工作內(nèi)容能夠獲得明確，質(zhì)量計劃在建筑工程具體進行施工的過程中，需要嚴格的執(zhí)行有關的標準以及要求，并且對于質(zhì)量檢驗制度給予完善，同時針對施工方案給予進一步的細化與監(jiān)督，從而使得建筑工程的質(zhì)量得到保證。

3.2積極的進行好對于施工人員的管理

一方面，要從具體的施工人員去入手，在對施工人員進行錄用的時候需要對其給予嚴格的把關，針對缺少有關施工技能，并且缺少上崗證的人員要堅決預對其進行錄用；針對錄用的人員來講，則應該定期去進行有關工程質(zhì)量管理的有關培訓和考核，提升其整體的素質(zhì)。另一方面，管理人員需要真正的以身作則，并且認真的完成組織施工，提升自己的專業(yè)技能，要有對于突發(fā)質(zhì)量事件進行處置的能力。企業(yè)需要強化對于相關施工單位人員在質(zhì)量意識上進行培養(yǎng)，同時還應該養(yǎng)成一種非常好的施工習慣，使得員工能夠真正的建立起一個正確并且合法的施工觀念。并且企業(yè)需要強化對于員工所進行的培訓，要以一種具體的質(zhì)量安全事故作為案例去員工進行警示，全面對施工人員自身的整體素質(zhì)給予提升，防止質(zhì)量安全隱患的出現(xiàn)。

3.3強化對于施工材料所進行的管理

在進行施工的過程里，有著優(yōu)良性質(zhì)的建筑材料才能可以造質(zhì)量比較高的房屋建筑。如果想要在源頭去對材料的問題給予處置，對于施工材料所進行的采購就一定要切實的做到，并且還需要對于每個采購的環(huán)節(jié)都給予嚴格的把關。并且還應該嚴格的對采購人員進行選擇，每一個采購人員都需要有著非常強大的專業(yè)知識，擁有對于建筑材料好壞進行分辨的甄選能力，同時還應該有著可以實時掌握材料當前市場價格和供貨廠家的這種能力，需要可以選擇有著國家資格認證許可并且有著一定生產(chǎn)能力的供應方。對于當前已經(jīng)進行采購的材料需要對其進行施工之前進行相關的質(zhì)量檢測，并且還需要對于施工設備完成實時的監(jiān)測，積極的進行好多項管理并且完成相關的記錄。而針對質(zhì)量不符合要求的施工材料，則堅決不能夠?qū)ζ溥M行使用。

3.4強化施工設備的管理

針對建筑工程設備來講屬于工程施工過程中的一種硬件元素，建筑工程如果想要建設起來對于機械設備的需要可以說是第一位的，所以挑選符合規(guī)范以及質(zhì)量標準的相關機械設備，從而對于建筑工程項目質(zhì)量實現(xiàn)起到非常好的保障作用，在當前現(xiàn)場進行管理的過程中，需要使用多種技術整體使用更好的去對效率加以提升，針對其中出現(xiàn)的一些問題給予合理的分析，使用相對的措施去對存在的問題進行處置。

3.5強化對房屋建筑工程的監(jiān)督和管理

在施工過程的時候施工方需要邀請專業(yè)的工程監(jiān)管機構去協(xié)助進行監(jiān)督與管理的任務，依照相關的規(guī)定去進行好每一個環(huán)節(jié)的驗收工作。施工以及監(jiān)督管理需要保持同步的進行，這樣不但可以伴隨著施工進程給予及時的指導工作，同時還不至于堆積太多的監(jiān)督管理工作，造成任務繁重中遺漏了一些相對細小的漏洞，特別是經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方。伴隨著進度給予嚴格的指導以及督查還能夠維護好施工現(xiàn)場秩序，使得施工操作變得更加的規(guī)范。

結束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑技術的飛速發(fā)展，不僅僅使得建筑施工領域出現(xiàn)了技術革新，并且也對于全社會針對建筑工程的質(zhì)量提出了更為嚴格的要求。只有強化施工過程上的管理，提高質(zhì)量的控制水平，才可以對市場需求給予滿足。因此，建筑工程企業(yè)需要依賴于科學規(guī)范的管理制度，全面對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制效率給予提升，使其能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量的高標準嚴要求給予滿足。

參考文獻

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作者：陳燕宇；葉紅松 單位：山東永勝建設集團有限公司

第九篇：信息技術在建筑工程管理中的運用

摘要：信息技術在建筑工程管理中的應用一方面能夠減輕管理人員的勞動力，另一方面也能夠提高管理工作的質(zhì)量以及效率。而做好建筑工程管理和信息技術的結合工作對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有著非常重要的作用。本文主要分析了建筑工程管理應用信息技術存在的問題，并且探討了改善信息技術應用的策略。

關鍵詞：信息技術；建筑工程管理；問題；策略

1建筑工程管理應用信息技術存在的問題

1.1缺乏信息技術人才

信息技術人才對于信息技術在建筑工程管理中的應用有著很大的影響。目前雖然一些施工企業(yè)會引進一部分信息技術人才，但是這遠遠不能給滿足當前建筑工程管理的需求。同時在傳統(tǒng)管理理念的作用下，建筑工程管理仍然無法有效利用信息技術，從而使新技術人才發(fā)揮不出任何的作用。另外，一些建筑工程管理工作沒有較高的信息技術水平，并且領導人員對信息技術的應用也沒有更深層次的了解，認為信息技術只能夠應用到計算機上，不能給施工企業(yè)引入更多的信息技術人才。這種思想導致企業(yè)缺乏信息技術人才，并且使信息技術沒有一個良好的應用效果。

1.2管理體系不完善

完善的管理體系能夠支撐信息技術在建筑工程管理中的應用。但是從實際情況來看，施工企業(yè)缺乏完善的管理制度和培訓制度，對于信息技術的應用并沒有制定相應的管理標準，使信息技術無法得到統(tǒng)一、標準的應用。這種現(xiàn)象使信息技術在建筑工程管理中的應用存在著大量的問題，使信息技術的作用不能給在工程管理當中完全的發(fā)揮出來。

1.3管理理念落后

信息技術在建筑工程管理中的應用會改變施工企業(yè)的管理理念。這樣才可以在一定程度上達到信息技術的要求。但是大部分施工企業(yè)在管理當中通常采用的還是傳統(tǒng)的管理理念，忽視了信息技術在資料以及數(shù)據(jù)處理和管理中的作用。一些領導對信息技術非常的不熟悉，使信息技術的應用得不到正確的管理。這在很大程度上降低了管理工作中信息化應用的效率。

1.4信息系統(tǒng)不規(guī)范

在建筑工程管理當中，信息技術的應用一方面要求管理人員能夠掌握相關的理論知識以及熟練的操作所應用的軟件，另一方面也要能夠掌握管理中所應用到的信息系統(tǒng)工作流程。同時施工企業(yè)需要建立一定的規(guī)范才可以更好的發(fā)揮信息技術在建筑工程管理中的作用。但是一些施工企業(yè)不具備信息技術人才，也就不能給加強對于信息系統(tǒng)的管理，并且信息系統(tǒng)在日常工作中也無法得到正常的維護。這些都導致信息系統(tǒng)時常處于癱瘓的狀態(tài)。

2加強建筑工程管理信息技術應用的策略

2.1引進高素質(zhì)人才

首先，施工企業(yè)可以引進一些素質(zhì)較高的工程管理人才。施工企業(yè)應當和高效建立合作關系。在畢業(yè)時，企業(yè)可以到學校招聘一些基礎知識比較扎實的優(yōu)秀人才，并且要做好應聘考核工作。第二，定期對在職管理人員進行相關方面的培訓。施工企業(yè)可以根據(jù)信息技術應用的實際情況來制定一套合理的培訓計劃，從而使管理人員能夠掌握更多的管理技巧和方法。

2.2完善管理體系

第一，施工企業(yè)必須完全掌握信息技術在企業(yè)管理工作中所起到的作用。在應用了信息技術之后，施工企業(yè)要全面分析工程管理所發(fā)生的變化，并且要根據(jù)信息技術以及工程管理工作的特點來采取一定的措施加強信息技術和建筑工程管理的結合，從而有效發(fā)揮出信息技術在建筑工程管理中的作用。第二，施工企業(yè)需要建立完善的管理制度。完善的管理制度能夠確保信息技術的作用得到有效的發(fā)揮。例如：信息技術應用管理制度中可以要求管理人員做好管理信息和數(shù)據(jù)的備份。這樣能夠避免管理信息出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。第三，根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定出一套信息技術應用標準。信息技術應用標準必須對應用的流程進行明確的規(guī)定，從而使管理人員能夠按照相關的流程來加強對于信息技術的應用。

2.3轉變管理理念

第一，建筑工程施工企業(yè)需要使管理人員能夠掌握更多的信息技術知識，并且要更深層次的了解信息技術對于建筑工程管理的作用，從而能夠從根本上轉變管理理念，促進信息技術和建筑工程管理的有效結合。第二，施工企業(yè)管理人員需要定期去同行業(yè)其他企業(yè)中進行參觀和學習，從而更多的了解和學習信息技術在建筑工程管理中應用的狀況，同時使管理人員能夠?qū)W習到更多的信息技術管理知識，了解到最先進的管理理念，并且也可以結合當前企業(yè)的管理狀況來有效分析傳統(tǒng)管理理念中存在的不足，探索出符合企業(yè)發(fā)展的信息技術應用管理理念。

2.4規(guī)范信息系統(tǒng)管理信息管理系統(tǒng)

對信息技術在建筑工程管理中的應用有著一定的影響。因此，建筑工程施工企業(yè)應當通過一定的措施來規(guī)范信息系統(tǒng)管理。這樣可以避免管理人員在應用信息技術的過程中出現(xiàn)不良行為。第一，施工企業(yè)需要針對具體的應用情況制定相應的使用規(guī)范。從而確保信息技術能夠在建筑工程管理中發(fā)揮出真正的作用，并且要根據(jù)管理人員的職責來對信息系統(tǒng)的訪問權限進行詳細并且合理的劃分。另外，施工企業(yè)必須要求管理人員能夠?qū)χ匾墓芾硇畔⑦M行備份。這樣可以保證管理數(shù)據(jù)以及信息能夠得到有效的保存。第二，定期對信息系統(tǒng)進行日常的維護。管理人員不僅要能夠定期做好對信息系統(tǒng)的維護工作，還要能夠?qū)^期的管理內(nèi)容進行及時的處理，使信息系統(tǒng)能得到一定優(yōu)化，保證信息系統(tǒng)隨時能保持最佳的工作狀態(tài)。第三，重視信息系統(tǒng)管理的總結工作。建筑工程施工企業(yè)必須定期對信息系統(tǒng)的應用狀況進行必要的檢查，并且能夠總結出信息系統(tǒng)中存在的問題，從而針對這些問題采取必要的措施，確保工程管理信息系統(tǒng)的合理性。

3結語

綜上所述，建筑工程管理中應用信息技術不僅能夠保證管理工作的質(zhì)量，還能夠有效提高管理工作的效率。因此，建筑工程施工企業(yè)應當根據(jù)管理的實際需求對人才、體系、理念和系統(tǒng)等方面進行分析，從而能夠采取一定的措施來加強信息技術在建筑工程管理中的應用。

參考文獻

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作者：劉海軍 單位：城建控股集團建工建設集團有限公司