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【論文關(guān)鍵詞】車禍;成批外傷;急救護(hù)理;組織管理
【論文摘要】目的探討成批外傷患者的急救護(hù)理與組織管理。方法對(duì)2003年1月至2007年6月收治的3批共62例患者的急救與管理進(jìn)行總結(jié)。結(jié)果患者得到及時(shí)救助與精心護(hù)理,死亡2例,其余均痊愈出院。結(jié)論嚴(yán)密的組織管理與及時(shí)地?fù)尵茸o(hù)理是保證成批患者救助成功的關(guān)鍵。
隨著高速公路事業(yè)的迅猛發(fā)展,高速公路出現(xiàn)交通意外事故的發(fā)生有逐年上升的趨勢(shì)。車禍所致外傷特點(diǎn)是多發(fā)傷,病情復(fù)雜、變化快,發(fā)生外傷患者多,傷情輕重不一。因此,要求急救人員能迅速準(zhǔn)確判斷、識(shí)別患者傷情并及時(shí)作出相應(yīng)處理。我院成為高速公路協(xié)作單位以來(lái),于2003年1月至2007年6月收治成批患者3批,共計(jì)62例。入院后除2例因病情危重死亡外,其余患者均治愈出院。現(xiàn)將成批車禍外傷患者的急救護(hù)理與組織管理經(jīng)驗(yàn)介紹如下。
1臨床資料
本組患者共62例,3批傷員分別為23例、19例、20例。其中男36例,女26例,年齡4~68歲。由于發(fā)生地段不同,醫(yī)務(wù)人員接電話后到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間分別為10min和15min,患者到達(dá)醫(yī)院時(shí)間分別為25min和30min之后。患者傷情分為顱腦損傷11例,胸腹聯(lián)合傷6例,腹部閉合性損傷5例,脾破裂2例,肋骨骨折8例,其他部位骨折20例,皮膚挫裂傷10例。其中1例顱腦損傷和1例胸腹聯(lián)合傷搶救無(wú)效死亡。
2急診搶救護(hù)理
2.1院前急救護(hù)理接到120急救電話后,急診科迅速出車,到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,迅速判斷患者傷情。首先處理危及生命的或?qū)⑽<吧幕颊撸⒓凑归_(kāi)現(xiàn)場(chǎng)急救。同時(shí)迅速果斷地處理威脅患者生命的傷情,主要措施有開(kāi)通氣道,建立靜脈通道、包扎、止血等,初步處理后立即送往醫(yī)院,途中注意利用車上設(shè)備,詳細(xì)觀察病情,保持呼吸道及靜脈通路暢通。
2.2急診科搶救護(hù)理建立綠色通道,急救護(hù)士分組進(jìn)行搶救,配合醫(yī)生對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的患者進(jìn)行初步分診,根據(jù)傷情分為重、中、輕傷3類,本著先重后輕,先救后治的原則,對(duì)重傷患者進(jìn)行另建1條或2條靜脈通道,抗休克、心肺復(fù)蘇、止血、吸氧,必要時(shí)使用呼吸機(jī)。對(duì)較輕具備后送條件的患者分批進(jìn)行相關(guān)輔助檢查處理及入院處理,較重患者病情允許時(shí)送ICU及手術(shù)室處理,及時(shí)緩解急診科的壓力。
3組織管理
3.1統(tǒng)一組織,統(tǒng)一協(xié)調(diào),樹(shù)立全院一盤棋思想接到120急救電話的同時(shí),醫(yī)院迅速啟動(dòng)救治預(yù)案,成立救治領(lǐng)導(dǎo)小組,由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥械科、總務(wù)科等科室組成,各成員各負(fù)其責(zé)。護(hù)理部迅速通知全院所有非外科護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)1~2名護(hù)理骨干及搶救車到達(dá)急救中心,配合醫(yī)生分成救治小組,為搶救分診做好準(zhǔn)備,同時(shí)協(xié)調(diào)重癥監(jiān)護(hù)、手術(shù)室、各外科及供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)到科內(nèi)待命,做好人力及物力的準(zhǔn)備,迎接患者入院。對(duì)危及生命需即刻手術(shù)的患者立即送手術(shù)室或就地進(jìn)行處理。
3.2保證救護(hù)質(zhì)量,進(jìn)行后續(xù)安排急診患者分診基本就緒時(shí),護(hù)理部及時(shí)抽調(diào)各增援護(hù)理人員到ICU及收住患者較多科室進(jìn)行護(hù)理,保障足夠人力。各外科護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)籌安排本科患者的入科、搶救、治療、處理及物品供應(yīng),合理安排本科護(hù)理人員,根據(jù)需要排雙班確保患者的治療護(hù)理質(zhì)量。
4入院后護(hù)理
4.1手術(shù)室管理有手術(shù)指征的患者,通知手術(shù)室做好術(shù)前準(zhǔn)備工作,包括人員保證、各種器械包及相應(yīng)準(zhǔn)備,同時(shí)注意做好標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防。術(shù)中注意患者的心理護(hù)理,并配合搶救。
4.2監(jiān)護(hù)室管理
4.2.1組織管理患者入住監(jiān)護(hù)室后,護(hù)理任務(wù)相當(dāng)艱巨。護(hù)理部協(xié)助ICU護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,尤其是特護(hù)護(hù)士的安排,根據(jù)患者病情,護(hù)患比例要求1∶1甚至2∶1。對(duì)本科室護(hù)士和增援護(hù)士做好搭配,以便盡快熟悉情況,投入搶救。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)每位患者大致病情要了解,特別危重患者要安排經(jīng)驗(yàn)豐富護(hù)士進(jìn)行護(hù)理。聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)科室,并保證各種搶救物品及時(shí)到位。
4.2.2搶救護(hù)理監(jiān)護(hù)室患者病情危重,隨時(shí)危及生命,要求護(hù)士要有敏銳的觀察力和熟練的搶救操作技能,對(duì)病情觀察做到穩(wěn)、準(zhǔn)、輕、快,樹(shù)立“時(shí)間就是生命”的觀念。特別是對(duì)創(chuàng)傷性休克患者及時(shí)搶救,了解創(chuàng)傷性休克發(fā)生原因:胸部外傷伴血?dú)庑兀共客鈧楦纹屏选⑵⑵屏眩瑖?yán)重骨盆骨折、四肢骨折,其他嚴(yán)重創(chuàng)傷。讓患者處于平臥位,下肢抬高15°~30°。用留置針建立2條以上靜脈通道,加壓輸血、輸液,保證45min輸入1500ml以上液體[1]。同時(shí)防止心力衰竭、肺水腫的發(fā)生。準(zhǔn)確記錄出入水量及每小時(shí)尿量,根據(jù)尿量及時(shí)調(diào)整輸液速度。
4.2.3病情觀察觀察患者神志、瞳孔、生命體征及專科病情,特別是對(duì)顱腦損傷、胸腹聯(lián)合傷及內(nèi)出血休克患者重點(diǎn)觀察。顱腦損傷患者,重點(diǎn)觀察神志、瞳孔、呼吸及SpO2的指數(shù)。對(duì)胸腹聯(lián)合傷患者,尤其注意觀察出血部位、面色、呼吸及患者的主訴,行胸腔引流及腹腔引流者,觀察引流液量及顏色,準(zhǔn)確記錄,即時(shí)報(bào)告。特別注意低頭不語(yǔ)、反應(yīng)冷漠的患者,可能是休克的前期癥狀,及時(shí)測(cè)脈搏、血壓,及時(shí)報(bào)告醫(yī)生,加快輸液速度。合并肋骨骨折行胸帶固定者,要聽(tīng)取患者主訴,觀察固定是否有效。曾有患者,行醫(yī)院購(gòu)進(jìn)的胸帶固定后其呼吸困難癥狀無(wú)改善,且有加重趨勢(shì),SpO2降至87%,遂果斷去除胸帶,立即用自制多頭帶進(jìn)行固定,呼吸困難癥狀減輕,SpO2上升。新晨
4.2.4護(hù)理記錄方面認(rèn)真觀察病情變化,及時(shí)準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)指標(biāo)及處理方法。
4.2.5認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度,避免差錯(cuò)發(fā)生。
4.3病區(qū)管理護(hù)士長(zhǎng)充分組織好人力、物力,按照各專科護(hù)理要求進(jìn)行,特別提醒注意是否有休克和內(nèi)出血癥狀,及時(shí)報(bào)告,及時(shí)處理。
5心理護(hù)理
由于高速公路車禍傷均是外地患者,人地生疏加上突發(fā)事故,傷員情緒均較激動(dòng),往往產(chǎn)生緊張、恐懼心理,所以心理護(hù)理要貫穿在整個(gè)救治過(guò)程當(dāng)中。護(hù)士應(yīng)特別注意使用安慰性語(yǔ)言,并盡量為患者創(chuàng)造安靜、舒適的環(huán)境,盡快與家屬聯(lián)系。注重非語(yǔ)言交流,心理學(xué)家指出,信息交流=7%語(yǔ)言+38%語(yǔ)調(diào)+55%面部表情[2]。護(hù)士要注意自己語(yǔ)言的整體效果,在與患者交談時(shí)注意力要集中,態(tài)度親切誠(chéng)懇,并不時(shí)加以點(diǎn)頭和手勢(shì),以增加語(yǔ)言力度,使患者踏實(shí)[3]。
參考文獻(xiàn)
1襲建云,張兆成,錢志英.創(chuàng)傷性休克患者的輸液管理.護(hù)士進(jìn)修雜志,2005,20(7):664.
2吳宇靖.護(hù)士與昏迷患者的語(yǔ)言交流技巧.國(guó)外醫(yī)學(xué):護(hù)理學(xué)分冊(cè),2002,21(6):267-268.
3何秀鳳.創(chuàng)傷性休克患者的急救護(hù)理.護(hù)理研究,2006,20(6):1519.