部隊中醫科建立分析范文

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作者：朱峪英單位：解放軍第303醫院中醫科南寧

本院中醫科在2005年由獨立編制的中醫科變成中醫皮膚科，而臨床工作中卻有大量的部隊和地方患者來求醫。當時，中醫科只有兩個副主任醫師和一個住院醫師(住院醫師為聘用醫師)，與腫瘤科共用護理單元，只有8張床位，一起值班，經濟核算共享，但經濟效益不佳。一方面很多患者對中醫治療的渴求和信任，另一方面中醫后繼無人，部隊醫院的中醫科未來發展不確定。

1做法

1．1人才培養針對中醫人才匱乏和培養周期長、部隊一定時期內無法后續人才納入的情況，從地方中醫學院挑選品學兼優的畢業生到醫院嚴格培訓。前三個月每周4～5次，以后每周1～2次。對疑難病例進行集體討論，調整方案;還經常參加區內外的學術活動，定期送醫師到上級醫院進修，提高全科醫師的診療水平。

1．2兼收并蓄揚長避短博采眾長

1．2．1爭創品牌部隊醫院中醫科是綜合性內科，本院遵循醫圣張仲景訓導“勤求古訓，博采眾方”，對五千年的傳統醫學有機傳承加以發揚;在科主任的帶領下，更揉合了現代軍中名老中醫趙冠英教授和著名風濕病專家王兆銘教授的學術經驗，系統繼承和發揚趙教授治療心腦血管疾病、老年病的治療經驗和王教授治療類風濕、強直性脊柱炎等風濕類疾病的中醫特色治療方法。針對世人認為是“不死癌癥”，而中醫療效慢、西醫治療副作用多的類風濕、強直性脊柱炎等風濕類疾病，多年來致力于中西醫結合治療的研究，積累治療經驗。“急則治其標”，急性期采用中西藥聯合用藥;“緩則治其本”，緩解期以中醫治療為主;全病程跟蹤隨訪，使“類風濕、強直性脊柱炎”得到根本性控制，避免患者因為誤診、誤治所帶來的痛苦、殘廢、藥物中毒、經濟負擔等，挽救了許多患者的生命，在軍區內外有一定影響，創出醫院中醫科治療類風濕和強直性脊柱炎的品牌。

1．2．2學習西醫勿固守自封作為綜合醫院的中醫科，先后與消化內科、兒科、神經內科、腫瘤科、呼吸內科的同仁一起工作，在工作中了解到西醫治療方法有許多優勢;不固守自封，向西醫同行學習，掌握這些專科的常見病、多發病的西醫常規治療方法，更好地進行中西醫結合，解除患者的痛苦。

1．2．3挖掘發揚傳統醫藥學因陋就簡建立中醫治療室隨著患者不斷增多，單一的治療方法已不能滿足治療需要，病房的床位和各方面設施也不能滿足的情況下，不等不靠，因陋就簡建立中醫治療室。除利用中藥內服、外用等方法治病外，保留針灸、手法推拿、拔罐、穴位敷貼、穴位注射等中醫傳統手段進行綜合性治療。還挖掘創新蠲痹炙、循經點穴、循經走罐等療法，配合西醫治療風濕類疾病、老年病、心腦血管疾病、內科、婦科、晚期腫瘤等疑難雜病。

1．3大醫精誠除人才培養、特色治療，抓醫德、醫風，為患者提供特色服務。每位醫師以唐代大醫孫思邈“大醫精誠”的思想嚴格要求自己，努力為患者服務，經常與患者溝通交流，從病情到日常生活對患者關懷備至;對患者跟蹤隨訪，做隨訪記錄，節假日給患者發短信及賀卡慰問，建立相對固定的患者圈，受到傷病員的好評，經常收到患者送來的錦旗和表揚信。

2成效

2．1就診數量逐年上升經過不懈努力，近五年隨著醫院的壯大發展，中醫科也由小變大，由弱變強，中醫治療的療效顯著提高，在患者中贏得良好的口碑，心腦血管疾病患者、風濕患者經過中西醫結合治療，恢復好，就診數量逐年上升。

2．2品牌效應逐漸顯現現在中醫科的床位已開展50張，有副主任醫師2名、碩士研究生3名、在讀研究生3名，本科執業醫師3名;有獨立的護理單元。從2007年起中醫科實行單獨經濟核算，經濟效益呈每年遞增勢頭;2008年特色治療技術———蠲痹炙，代表廣州軍區參加全國中醫藥展軍隊區的展出，一年一度的“冬病夏治”項目成為中醫科夏季治療亮點;循經點穴推拿治療腫瘤等疑難性疾病已顯良效;蠲痹系列方劑治療類風濕、強直性脊柱炎等風濕免疫性疾病臨床研究觀察也進入總結階段。

2．3學術會議成功召開2011年10月廣州軍區中醫與中藥專業委員會第七屆學術會議在本院召開，代表及學會領導對工作充分肯定，認為近年來醫院中醫科發展勢頭很好，科室的規模僅次于軍區兩個總醫院。

3體會

3．1遵循領導人指示精神中醫工作必須實行中西醫結合，發展傳統中醫藥學，立足于中醫優勢醫療，借鑒西醫先進的研究發明和儀器設備，進行中醫藥的開發。

3．2創設特色與品牌中醫能否發展，首先要有特色項目，打出自己的特色與品牌，配以優質的服務，才能吸引患者。

3．3走中西醫結合道路中西醫結合才能創造良好的社會效益和經濟效益，因為中醫傳統項目社會效益好，但經濟效益差，故全國的中醫院、中醫科呈萎縮狀態;而本科堅持走中西醫結合道路，挖掘中醫傳統特色醫療，尋找與西醫結合的切入點，既贏得社會效益，也獲得經濟效益。

3．4培養高素質人才隊伍中醫的傳承困難，人才培養周期較西醫明顯延長，培養高素質的中醫藥人才及梯隊建設要首先考慮。堅持以人為本，培養高素質人才，打造高素質隊伍，這是軍隊醫院中醫藥發展的關鍵。人才是醫院最核心的競爭力，發展軍隊中醫藥事業，關鍵是人才。為了培養人才，應盡量確保中醫有單獨的編制和足夠的床位;并有獨立的護理單元。

3．5給予人才人文關懷2007年全軍中醫藥大比武已引起各級領導的高度重視，但參與人員中，真正從事中醫臨床的人員太少，或忙于日常事務，無暇參與，比賽結果未能真正體現出中醫應有的風采;應從根本上給予中醫藥人才更多的關懷，如定期的中醫培訓、職稱評定別于西醫。

3．6加大非現役文職人才隊伍醫院編制體制與軍隊醫院功能不適應，應增加醫師的非現役文職編制，非現役文職人員是軍隊人才隊伍建設的重要組成部分，承擔著與現役軍人同樣的軍事技術勤務保障任務，編制留住人才，為部隊醫院中醫科科室的發展打好人才基礎。