部隊中醫(yī)科建立分析范文
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作者：朱峪英單位：解放軍第303醫(yī)院中醫(yī)科南寧
本院中醫(yī)科在2005年由獨立編制的中醫(yī)科變成中醫(yī)皮膚科，而臨床工作中卻有大量的部隊和地方患者來求醫(yī)。當(dāng)時，中醫(yī)科只有兩個副主任醫(yī)師和一個住院醫(yī)師(住院醫(yī)師為聘用醫(yī)師)，與腫瘤科共用護(hù)理單元，只有8張床位，一起值班，經(jīng)濟(jì)核算共享，但經(jīng)濟(jì)效益不佳。一方面很多患者對中醫(yī)治療的渴求和信任，另一方面中醫(yī)后繼無人，部隊醫(yī)院的中醫(yī)科未來發(fā)展不確定。
1做法
1．1人才培養(yǎng)針對中醫(yī)人才匱乏和培養(yǎng)周期長、部隊一定時期內(nèi)無法后續(xù)人才納入的情況，從地方中醫(yī)學(xué)院挑選品學(xué)兼優(yōu)的畢業(yè)生到醫(yī)院嚴(yán)格培訓(xùn)。前三個月每周4～5次，以后每周1～2次。對疑難病例進(jìn)行集體討論，調(diào)整方案;還經(jīng)常參加區(qū)內(nèi)外的學(xué)術(shù)活動，定期送醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修，提高全科醫(yī)師的診療水平。
1．2兼收并蓄揚長避短博采眾長
1．2．1爭創(chuàng)品牌部隊醫(yī)院中醫(yī)科是綜合性內(nèi)科，本院遵循醫(yī)圣張仲景訓(xùn)導(dǎo)“勤求古訓(xùn)，博采眾方”，對五千年的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)有機(jī)傳承加以發(fā)揚;在科主任的帶領(lǐng)下，更揉合了現(xiàn)代軍中名老中醫(yī)趙冠英教授和著名風(fēng)濕病專家王兆銘教授的學(xué)術(shù)經(jīng)驗，系統(tǒng)繼承和發(fā)揚趙教授治療心腦血管疾病、老年病的治療經(jīng)驗和王教授治療類風(fēng)濕、強(qiáng)直性脊柱炎等風(fēng)濕類疾病的中醫(yī)特色治療方法。針對世人認(rèn)為是“不死癌癥”，而中醫(yī)療效慢、西醫(yī)治療副作用多的類風(fēng)濕、強(qiáng)直性脊柱炎等風(fēng)濕類疾病，多年來致力于中西醫(yī)結(jié)合治療的研究，積累治療經(jīng)驗。“急則治其標(biāo)”，急性期采用中西藥聯(lián)合用藥;“緩則治其本”，緩解期以中醫(yī)治療為主;全病程跟蹤隨訪，使“類風(fēng)濕、強(qiáng)直性脊柱炎”得到根本性控制，避免患者因為誤診、誤治所帶來的痛苦、殘廢、藥物中毒、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等，挽救了許多患者的生命，在軍區(qū)內(nèi)外有一定影響，創(chuàng)出醫(yī)院中醫(yī)科治療類風(fēng)濕和強(qiáng)直性脊柱炎的品牌。
1．2．2學(xué)習(xí)西醫(yī)勿固守自封作為綜合醫(yī)院的中醫(yī)科，先后與消化內(nèi)科、兒科、神經(jīng)內(nèi)科、腫瘤科、呼吸內(nèi)科的同仁一起工作，在工作中了解到西醫(yī)治療方法有許多優(yōu)勢;不固守自封，向西醫(yī)同行學(xué)習(xí)，掌握這些專科的常見病、多發(fā)病的西醫(yī)常規(guī)治療方法，更好地進(jìn)行中西醫(yī)結(jié)合，解除患者的痛苦。
1．2．3挖掘發(fā)揚傳統(tǒng)醫(yī)藥學(xué)因陋就簡建立中醫(yī)治療室隨著患者不斷增多，單一的治療方法已不能滿足治療需要，病房的床位和各方面設(shè)施也不能滿足的情況下，不等不靠，因陋就簡建立中醫(yī)治療室。除利用中藥內(nèi)服、外用等方法治病外，保留針灸、手法推拿、拔罐、穴位敷貼、穴位注射等中醫(yī)傳統(tǒng)手段進(jìn)行綜合性治療。還挖掘創(chuàng)新蠲痹炙、循經(jīng)點穴、循經(jīng)走罐等療法，配合西醫(yī)治療風(fēng)濕類疾病、老年病、心腦血管疾病、內(nèi)科、婦科、晚期腫瘤等疑難雜病。
1．3大醫(yī)精誠除人才培養(yǎng)、特色治療，抓醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)，為患者提供特色服務(wù)。每位醫(yī)師以唐代大醫(yī)孫思邈“大醫(yī)精誠”的思想嚴(yán)格要求自己，努力為患者服務(wù)，經(jīng)常與患者溝通交流，從病情到日常生活對患者關(guān)懷備至;對患者跟蹤隨訪，做隨訪記錄，節(jié)假日給患者發(fā)短信及賀卡慰問，建立相對固定的患者圈，受到傷病員的好評，經(jīng)常收到患者送來的錦旗和表揚信。
2成效
2．1就診數(shù)量逐年上升經(jīng)過不懈努力，近五年隨著醫(yī)院的壯大發(fā)展，中醫(yī)科也由小變大，由弱變強(qiáng)，中醫(yī)治療的療效顯著提高，在患者中贏得良好的口碑，心腦血管疾病患者、風(fēng)濕患者經(jīng)過中西醫(yī)結(jié)合治療，恢復(fù)好，就診數(shù)量逐年上升。
2．2品牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)現(xiàn)在中醫(yī)科的床位已開展50張，有副主任醫(yī)師2名、碩士研究生3名、在讀研究生3名，本科執(zhí)業(yè)醫(yī)師3名;有獨立的護(hù)理單元。從2007年起中醫(yī)科實行單獨經(jīng)濟(jì)核算，經(jīng)濟(jì)效益呈每年遞增勢頭;2008年特色治療技術(shù)———蠲痹炙，代表廣州軍區(qū)參加全國中醫(yī)藥展軍隊區(qū)的展出，一年一度的“冬病夏治”項目成為中醫(yī)科夏季治療亮點;循經(jīng)點穴推拿治療腫瘤等疑難性疾病已顯良效;蠲痹系列方劑治療類風(fēng)濕、強(qiáng)直性脊柱炎等風(fēng)濕免疫性疾病臨床研究觀察也進(jìn)入總結(jié)階段。
2．3學(xué)術(shù)會議成功召開2011年10月廣州軍區(qū)中醫(yī)與中藥專業(yè)委員會第七屆學(xué)術(shù)會議在本院召開，代表及學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)對工作充分肯定，認(rèn)為近年來醫(yī)院中醫(yī)科發(fā)展勢頭很好，科室的規(guī)模僅次于軍區(qū)兩個總醫(yī)院。
3體會
3．1遵循領(lǐng)導(dǎo)人指示精神中醫(yī)工作必須實行中西醫(yī)結(jié)合，發(fā)展傳統(tǒng)中醫(yī)藥學(xué)，立足于中醫(yī)優(yōu)勢醫(yī)療，借鑒西醫(yī)先進(jìn)的研究發(fā)明和儀器設(shè)備，進(jìn)行中醫(yī)藥的開發(fā)。
3．2創(chuàng)設(shè)特色與品牌中醫(yī)能否發(fā)展，首先要有特色項目，打出自己的特色與品牌，配以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能吸引患者。
3．3走中西醫(yī)結(jié)合道路中西醫(yī)結(jié)合才能創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，因為中醫(yī)傳統(tǒng)項目社會效益好，但經(jīng)濟(jì)效益差，故全國的中醫(yī)院、中醫(yī)科呈萎縮狀態(tài);而本科堅持走中西醫(yī)結(jié)合道路，挖掘中醫(yī)傳統(tǒng)特色醫(yī)療，尋找與西醫(yī)結(jié)合的切入點，既贏得社會效益，也獲得經(jīng)濟(jì)效益。
3．4培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍中醫(yī)的傳承困難，人才培養(yǎng)周期較西醫(yī)明顯延長，培養(yǎng)高素質(zhì)的中醫(yī)藥人才及梯隊建設(shè)要首先考慮。堅持以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，打造高素質(zhì)隊伍，這是軍隊醫(yī)院中醫(yī)藥發(fā)展的關(guān)鍵。人才是醫(yī)院最核心的競爭力，發(fā)展軍隊中醫(yī)藥事業(yè)，關(guān)鍵是人才。為了培養(yǎng)人才，應(yīng)盡量確保中醫(yī)有單獨的編制和足夠的床位;并有獨立的護(hù)理單元。
3．5給予人才人文關(guān)懷2007年全軍中醫(yī)藥大比武已引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，但參與人員中，真正從事中醫(yī)臨床的人員太少，或忙于日常事務(wù)，無暇參與，比賽結(jié)果未能真正體現(xiàn)出中醫(yī)應(yīng)有的風(fēng)采;應(yīng)從根本上給予中醫(yī)藥人才更多的關(guān)懷，如定期的中醫(yī)培訓(xùn)、職稱評定別于西醫(yī)。
3．6加大非現(xiàn)役文職人才隊伍醫(yī)院編制體制與軍隊醫(yī)院功能不適應(yīng)，應(yīng)增加醫(yī)師的非現(xiàn)役文職編制，非現(xiàn)役文職人員是軍隊人才隊伍建設(shè)的重要組成部分，承擔(dān)著與現(xiàn)役軍人同樣的軍事技術(shù)勤務(wù)保障任務(wù)，編制留住人才，為部隊醫(yī)院中醫(yī)科科室的發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。
