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為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府近期重點(diǎn)工作部署要求，搶抓當(dāng)前有利時(shí)期，務(wù)實(shí)有效推進(jìn)招商引資工作，著力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，夯實(shí)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)，鎮(zhèn)黨委、政府決定，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展招商引資百日賽活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
深入貫徹落實(shí)鎮(zhèn)黨代會(huì)、人代會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步加大招商引資力度，積極創(chuàng)新招商方式，著力提高招商實(shí)效，以競(jìng)賽促招商，以招商促引資，以引資促發(fā)展，重點(diǎn)在招引高新項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、電子項(xiàng)目、外資項(xiàng)目上尋求新突破，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新跨越。
這次招商引資百日賽的目標(biāo)是：招商引資協(xié)議利用資金4億元，協(xié)議利用外資2000萬(wàn)美元，實(shí)際利用外資800萬(wàn)美元。其中，招引億元以上項(xiàng)目2個(gè)，5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目4個(gè)。
二、競(jìng)賽內(nèi)容
這次百日賽活動(dòng)主要內(nèi)容為“四比四賽”：
1、比組織力度，賽序時(shí)進(jìn)度。主要看鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)招商組、機(jī)關(guān)干部、村、社區(qū)、單位部門(mén)招商引資責(zé)任制和目標(biāo)任務(wù)是否明確，比是否親自抓招商、參與招商活動(dòng)，賽招商引資各項(xiàng)工作是否完成序時(shí)進(jìn)度。
2、比項(xiàng)目信息，賽意向洽談。主要看參與招商引資活動(dòng)，比提供有效項(xiàng)目信息情況，賽意向洽談和簽約項(xiàng)目。
3、比簽約數(shù)量，賽項(xiàng)目質(zhì)量。主要看在手、在談項(xiàng)目情況進(jìn)度，比項(xiàng)目投資合作協(xié)議和合同簽訂成果，賽目標(biāo)責(zé)任特別是投資5000萬(wàn)元以上重大項(xiàng)目的招引實(shí)績(jī)。
4、比注冊(cè)登記，賽開(kāi)工建設(shè)。以項(xiàng)目注冊(cè)登記、落戶(hù)動(dòng)工為落腳點(diǎn)，著力提高招商引資實(shí)效，賽項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)、實(shí)施進(jìn)度和竣工投產(chǎn)。
三、競(jìng)賽時(shí)間
利用外資百日賽活動(dòng)時(shí)間：2012年7月1日至10月10日。
四、目標(biāo)任務(wù)
1、專(zhuān)業(yè)招商組：5000萬(wàn)元；
2、黨政正職：3000萬(wàn)元；
3、副鎮(zhèn)級(jí)干部：2000萬(wàn)元；
4、園區(qū)科室：2000萬(wàn)元；
5、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)（部門(mén)分工）干部：1000萬(wàn)元；
6、村、社區(qū)、單位部門(mén)負(fù)責(zé)人：1000萬(wàn)元
五、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法
（一）考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
本次競(jìng)賽采用百分制的考核評(píng)分辦法。
1、隊(duì)伍建設(shè)（5分）。參與招商工作，建立信息渠道，完善招商網(wǎng)絡(luò)，并卓有成效開(kāi)展工作得5分，否則不得分。
2、提供信息（5分）。百日賽活動(dòng)期內(nèi)，提供一個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目信息得5分。每增1個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目信息加2分，加分不超過(guò)5分。
3、項(xiàng)目洽談（10分）。百日賽活動(dòng)期內(nèi)，每洽談一個(gè)符合入園條件的項(xiàng)目得10分。每增1個(gè)洽談項(xiàng)目加5分，加分不超過(guò)10分。
4、意向協(xié)議（15分）。百日賽活動(dòng)期內(nèi)，簽訂一個(gè)項(xiàng)目意向合同得15分，每增加1個(gè)項(xiàng)目加5分，加分不超過(guò)15分。
5、正式簽約（30分）。百日賽活動(dòng)期內(nèi)，按照文年度目標(biāo)任務(wù)要求，簽訂正式合同得30分。在目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，投資額每增（減）1000萬(wàn)加（減）5分，加分不上限，減分減完為止。
6、注冊(cè)登記（35分）。百日賽活動(dòng)期內(nèi)，簽約項(xiàng)目領(lǐng)取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證得35分。每增加1個(gè)項(xiàng)目加10分，加分不上限。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法
本次競(jìng)賽活動(dòng)按考核得分，除根據(jù)文件要求獎(jiǎng)勵(lì)外，另設(shè)特等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；一等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)5000元；二等獎(jiǎng)五名，各獎(jiǎng)3000元；三等獎(jiǎng)十名，各獎(jiǎng)1000元；鼓勵(lì)獎(jiǎng)20名，各獎(jiǎng)500元。獎(jiǎng)金由鎮(zhèn)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)列支。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)招商引資百日賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)建立招商引資百日賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同志任組長(zhǎng)，同志任副組長(zhǎng)，同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)招商引資百日賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作。同志兼任考核辦公室主任，同志兼任考核辦公室副主任，由園區(qū)、紀(jì)委、財(cái)政所、工業(yè)與服務(wù)業(yè)中心等相關(guān)部門(mén)組成考核辦公室。
2、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)招商組、機(jī)關(guān)干部和村、社區(qū)、單位部門(mén)以及各工業(yè)企業(yè)要深入宣傳，激發(fā)本單位成員投身招商引資工作的熱情，營(yíng)造出全鎮(zhèn)上下共同參與的濃烈氛圍。
3、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭招商，通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”等方式，廣泛收集項(xiàng)目信息源。鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)招商組、機(jī)關(guān)干部和村、社區(qū)、單位部門(mén)以及各工業(yè)企業(yè)要對(duì)照年初鎮(zhèn)下達(dá)的招商引資目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真細(xì)化分解，做到責(zé)任落實(shí)到人，壓力傳達(dá)到位。
4、強(qiáng)化考核，確保效果。根據(jù)各階段工作任務(wù)，鎮(zhèn)百日賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織開(kāi)展督查活動(dòng)，競(jìng)賽期間每半月督查一次。競(jìng)賽結(jié)束后，由鎮(zhèn)百日賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)引薦人申報(bào)、業(yè)主認(rèn)可、考核檢驗(yàn)、公示等環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)考核。
七、其他
企業(yè)及其他人員參與招商并簽約成功的參照村、社區(qū)、單位部門(mén)負(fù)責(zé)人考核獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行。