2020年度干部績效考核方案范文

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為切實轉變干部作風，提高工作效率，規范全鎮工作人員績效工資考核分配工作，充分調動干部干事創業積極性，實現干好干壞不一樣。現結合鎮實際，制定本考核方案。

一、考核對象

考核對象：鎮機關全體工作人員（不包括借調用人員）。

二、考核原則

按照《關于全面推行鄉鎮機關工作人員績效考核工作的通知》（贛組字〔2019〕71號）、《關于區關于開展鄉鎮干部績效考核試點工作實施方案的通知》（濂組字[2018]31號文件）精神，結合《區機關事業單位工作人員績效考核方案》（濂辦字[2018]4號文件）相關要求，堅持實事求是、注重實績、客觀公正、公開透明、科學合理和簡便易行的原則，科學設計考核內容，以考核促干事，考核結果作為績效獎勵資金分配依據。

三、考核機構

為確保績效考核工作取得實效，考核工作在鎮黨委領導下組織實施，成立考核工作領導小組，由黨委書記吳宜軍任組長，鎮黨委副書記、鎮長潘世新，鎮黨委副書記劉木松，鎮黨委委員、紀委書記、監察室主任廖海會為副組長，其他班子領導為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮黨辦。

四、考核內容

績效考核實行百分制考核，要包括日常工作、民主測評和領導評分。其中日常工作占50分，民主測評占20分，領導評價占30分。

(一)日常工作(50分)

突出考核干部日常表現、完成本職工作、在中心工作及重點任務中實績表現等情況。

1.日常考勤等紀律制度執行情況（20分）。每遲到或早退一次扣0.5分;抽查脫崗一次扣0.5分;曠工一次扣1分。無故（含有事不請假的）不參加單位或黨支部組織的各種學習培訓會議活動的，一次扣1分。上班期間進行上網聊天、打游戲、看電影等與工作無關活動的，發現一次扣1分。不服從工作調配,經批評教育后仍不改正的，一次扣1分。違反創建全國文明城市、移風易俗等有關要求的，一次扣1分。該項分值實行扣分制，考核時從相關部門提取日常管理和監督檢查記錄，直至扣完該項得分為止。

2.工作完成情況（20分）。主要考核鎮機關干部崗位職責履行情況、本職業務工作完成情況等，由分管領導進行打分。分管領導根據工作積極主動等態度、日常工作完成度和完成質量、區級對口部門反饋等，進行綜合評定。

3.參與中心及重點工作情況（10分）。中心及重點工作的界定、參與人員名單以黨委、政府會議研究決定或安排交辦為準，干部得分由考核小組征求中心工作牽頭部門意見進行綜合評定。同時，對于在中心及重點工作中，推諉扯皮或應付了事的每次扣5分，拒不服從安排的每次扣5分，扣完為止。

(二)民主測評(20分)

年終由考核小組組織召開述職測評大會，考核對象撰寫述職述廉述法述德報告并依次進行大會述職，由鎮班子成員和村干部，根據考核對象日常表現及履職情況進行評分。

(三)領導評價(30分)

由書記（10分）、鎮長（10分）、分管領導（10分）綜合其日常表現進行評分。

(四)加分、減分項目

1.個人當年獲得黨中央、國務院表彰的加8分，同級領導小組或國家部委局表彰的加6分;獲得省委、省政府表彰的加6分，同級領導小組或省直一級單位表彰的加4分;獲得市委、市政府表彰的加4分，同級領導小組或市直一級單位表彰的加2分；區委區政府表彰的加2分，同級領導小組或區直一級單位表彰的加1分；鎮黨委政府表彰的，加1分。

2.個人當年受到上述中央、省、市、區、鎮級通報批評（含同級領導小組和部門通報批評、紀檢監察部門運用“第一種形態”問責處理）的，分別減去8、6、4、2、1分。作風建設被通報批評或問責處理的，紀檢監察部門運用“第二種形態”問責處理的，加倍減分。

3.為更好地激發干部擔當作為破解難題，懲戒“怕、慢、假、庸、散”等現象，經鎮黨政班子聯席會議集體研究決定的其他加分、減分事項。

同一項工作受到多級表彰(表揚)或通報批評，取其最高加分或減分。各類總加分上限不超過8分，減分不設上限。

五、考核結果運用規定

為糾正全部打高分等“老好人”思想對績效考核的干預和影響，切實發揮績效考核調動干部干事創業積極性的作用，對考核得分結果按四個檔次，綜合進行靠（降）檔減分確定最終考核結果。四個檔次分別為:90分以上(含90)、80-89分、70-79分、70分以下(不含70)。

(一)90分以上的不超過參加考核總人數的25%，實際得90分以上人數超過25%比例的，按排名取足25%，余下的就近降檔減分。80-89分的不超過參加考核總人數的50%，實際得80-89分人數超過50%比例的，按排名取足50%，余下的就近降檔減分。

（二）70-79分的不低于參加考核總人數的20%，實際得70-79分人數不足20%比例的，從上一個檔次中根據排名就近降檔減分取足。70分以下的不低于參加考核總人數的5%，不超過10％,實際得70分以下人數不足5%比例的，從上一個檔次中根據排名就近降檔減分取足；如70分以下按比例計算不足1人，則相應比例計入70-79分檔次。

（三）充分運用績效考核結果，年度考核評為優秀等次人員一般從90分以上人員中產生。

六、績效獎勵資金構成及分配

(一)績效獎勵資金構成

設立績效獎勵“獎金池”，“獎金池”資金來源，按照鄉鎮機關在編在崗公務員、事業編制人員年均工資收入比區直機關同職級人員年均工資收入高出20%的水平，核定鄉鎮機關工作人員績效考核資金總量。省、市、縣財政總體上按照資金總量的15%、25%、60%的比例分擔鄉鎮績效考核資金，并納入年度財政預算。績效考核獎金最高與最低之間一般不低于1萬元。

(二)績效獎勵性資金分配和計算

績效獎勵資金依據績效考核得分情況進行分配，計算方式為：個人績效獎勵資金＝“獎金池”資金÷考核人員總分×個人考核得分。

（三）鎮本級財政供養人員“獎金池”設置、績效獎勵性資金分配和計算，由鎮黨政班子聯席會研究決定。

七、有關要求

(一)當年因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣社會影響但尚未被紀檢監察部門立案查處的直接責任人，當年個人因違紀違法被立案查處尚未結案，暫不發個人當年績效獎勵資金。紀檢監察部門不給予處分或者給與警告處分的，給與補發。

（二）對被給予黨內嚴重警告(或行政記過)及以上處分的，實行一票否決，取消個人當年績效獎勵資金。

（三）連續兩年績效考核得60分以下的，實行一票否決，取消個人當年績效獎勵資金。

（四）鎮科級領導績效考核以區委組織部年度考核得分為基礎分，匯總加分減分事項后，確定為最終得分。區委組織部未進行量化指標考核的，取全體非科級機關干部的平均得分，匯總加分減分事項后，確定為最終得分。

（五）上級對績效考核有其他要求的，由黨政班子會議根據上級要求，結合根據本文件所考核的結果，研究決定。