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為深入實施招商引資“一號工程”，全面完成“以企引企”和招商引資目標任務(wù)，根據(jù)《市2012年度招商引資目標責任制考核辦法》和《市2012年度招商引資目標責任制考核補充辦法》文件精神，制訂工作方案如下：
一、目標任務(wù)
2012年全鎮(zhèn)完成合同外資3000萬美元，實到外資1000萬美元，實到內(nèi)資1億元；銷售規(guī)模2000萬元以上工業(yè)企業(yè)“以企引企”簽署協(xié)議內(nèi)資和外資項目21個，其中新注冊內(nèi)資和外資項目11個（內(nèi)資項目平均單體注冊資本不少于500萬元，外資項目平均單體合同外資不少于200萬美元）。
二、工作措施
1、突出主攻方向。著眼全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、做強做大實體經(jīng)濟的發(fā)展任務(wù)，著力引進一批好項目、大項目、實項目，持續(xù)增強經(jīng)濟發(fā)展后勁；立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和特色，著力引進一批行業(yè)龍頭項目和上、下游產(chǎn)業(yè)配套項目，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次；主動契合集鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)，著力引進一批業(yè)態(tài)先進、功能配套的商貿(mào)服務(wù)業(yè)項目，加快完善集鎮(zhèn)功能設(shè)施。
2、拓寬招商渠道。開展以企引企，充分發(fā)揮規(guī)上企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢和招商“主力軍”作用，通過他們積極引薦客商來我鎮(zhèn)投資，實現(xiàn)以企引企“葡萄串”效應(yīng)；開展以情招商，深入實施浙商姚商回歸工程，加強感情聯(lián)絡(luò)，加大宣傳推介，鼓勵黃家埠籍在外人員為我鎮(zhèn)招商引資牽線搭橋或回鄉(xiāng)投資興業(yè)；開展小分隊招商，對目標區(qū)域、目標產(chǎn)業(yè)和意向項目要一抓到底、緊盯不放，組織小分隊走出去招商，提高招商引資的針對性和實效性。
3、加大政策支持。為更好調(diào)動各方面招商引資積極性，對黃政發(fā)〔2012〕6號文件中有關(guān)招商引資政策進行如下調(diào)整和補充：對新引進（含增資）的外資項目按當年實到外資的0.5%折算成人民幣后給予一次性獎勵；新注冊的合同外資在1000萬美元以上（含增資）的項目，在0.5%獎勵的基礎(chǔ)上，再給予一次性10萬元的獎勵。對在本鎮(zhèn)新注冊、納稅且注冊資本在500萬元以上的市外稅源型企業(yè)，按注冊資金的0.5%給予一次性獎勵，最高不超過5萬元，并在注冊后三年內(nèi)每年按其當年繳納稅收地方留成部分10%的給予獎勵。加大對項目引薦者（企業(yè)或社會人員）獎勵力度，除市政府獎勵之外，對引進內(nèi)資項目注冊資本500—1000萬元或外資項目合同外資200—500萬美元的引薦者一次性獎勵1萬元；對引進內(nèi)資項目注冊資本1000萬元以上或外資項目合同外資500萬美元以上的引薦者一次性獎勵2萬元。對重大投資項目，采取“一企一策”、“一事一議”辦法，給予投資商、引薦者更大的獎勵。
4、深化服務(wù)措施。營造優(yōu)質(zhì)投資環(huán)境，對招商引資項目實行“保姆式”、“一站式”服務(wù)，及時幫助解決招商項目中出現(xiàn)的各類困難和問題，力促簽約項目早落地、落地項目早開工、開工項目早投產(chǎn)。強化土地等要素保障，積極向上爭取土地指標和發(fā)展空間，充分盤活利用存量土地和閑置廠房，想方設(shè)法為項目落地創(chuàng)造條件，對無法在我鎮(zhèn)落地的項目，要積極引薦到我市二個省級開發(fā)區(qū)落戶。
5、加強工作保障。進一步加強對招商引資工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，擺到全鎮(zhèn)“一號工程”、“一把手”工程的突出位置來抓，全力完成市政府下達的各項招商引資任務(wù)。加大考核督查力度，建立責任分解、跟蹤督查、考核獎懲等倒逼機制，實行一個項目、一套班子、一抓到底的推進機制，強力推進招商引資新突破。做好招商經(jīng)費保障，設(shè)立招商引資專項資金，并納入預(yù)算，確保項目包裝、推介、獎勵等各項招商經(jīng)費開支。