環保局管理考核方案范文

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根據市政府《*年度政府工作部門（單位）目標管理考核方案》的要求，為確保我局年度工作目標的實現，扎實有效地抓好工作落實，圓滿完成市政府交給我局的各項任務。制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導，以科學發展觀統領全局，圍繞“改善環境質量，保護群眾健康、保障環境安全，促進環境與經濟社會協調發展”目標，堅持實事求是和公平、公開、公正的原則，對各科室隊站*年度工作實行目標管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，促進機關作風轉變，扎實高效完成我局各項工作任務。

二、考核范圍

各科、室、監察支隊、監測站。

三、考核內容

重點工作指標和綜合環境指標兩大項。

四、考核計分

考核總分為100分，其中重點工作70分，綜合環境工作30分。科室隊站在年度單項工作中獲市委、市政府及省直機關表彰的加10分，獲市直有關部門表彰的加5分；科室隊站工作人員在本年度有違紀行為的扣5分，有嚴重違紀違法行為扣10分；目標管理考核內容單項工作扣分，扣完該項底分為止。

五、考核方式

平時考核與年終考核相結合。平時考核由人事科和辦公室負責，主要考核日常工作的落實情況，并將考核結果進行登記，作為年終考核的依據；年終考核由局領導組織科室負責人實施，計算出初步得分，然后交局辦公會審定，累計得分85分以上為“目標管理達標單位”；累計得分在84分以下為“目標管理不達標單位”。

六、獎懲辦法

對目標管理達標單位參加年終評先評優和每人享受一個月獎勵工資；對目標管理不達標單位取消評先資格。

七、說明

（一）各單位未列入目標管理考核內容的工作按職責分工，必須積極主動地完成；

（二）*年度科室隊站工作目標管理考核內容及評分標準詳見附表。