鎮(zhèn)委績(jī)效工資分配方案范文

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根據(jù)縣委組織部、縣人社局的相關(guān)文件精神，為進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)勞動(dòng)人事和工資分配制度改革，特制定我鎮(zhèn)績(jī)效工資分配方案。

一、指導(dǎo)思想

立足我鎮(zhèn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹有關(guān)部門(mén)關(guān)于事業(yè)單位工資分配制度改革的方針和原則，適應(yīng)事業(yè)單位聘任制和崗位管理制的要求，在進(jìn)一步完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上，圍繞搞活內(nèi)部分配，努力建立起以制度管理為基礎(chǔ)，以工作業(yè)績(jī)考核為依據(jù)，以民主考核為手段的自主靈活的分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)行。

二、分配原則

1、在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配形式上，建立總量宏觀控制，

加大崗位考核兌現(xiàn)力度的分配制度。

2、在崗位目標(biāo)考核上，實(shí)現(xiàn)量化考核，確保公平、合理、透明。

3、在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配兌現(xiàn)上，重工作制度，重工作實(shí)績(jī)，兼顧公平，合理拉開(kāi)分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學(xué)合理。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的范圍和對(duì)象

本單位全體事業(yè)在編工作人員

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的考核方法

1、工作制度(占績(jī)效工資50%，滿(mǎn)分100分)

違反本單位制定的規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定的發(fā)現(xiàn)一例扣除2分，造成重大影響的扣除5分;遲到或早退一次扣除0.5分；開(kāi)會(huì)缺席一次扣除2分；集體勞動(dòng)少參加一次扣除5分。請(qǐng)假不予扣分。

2、工作實(shí)績(jī)(占績(jī)效工資50%，滿(mǎn)分100分)

保質(zhì)保量按時(shí)完成本職工作的記滿(mǎn)分；沒(méi)有按時(shí)完成工作的扣除10分；因玩忽職守，造成重大影響的扣除20分；平時(shí)不做任何工作的記O分。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法(1分10元)

沒(méi)有一次遲到早退、會(huì)議缺席、不參加勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)10分;工作積極，做事認(rèn)真，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)得到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)者獎(jiǎng)勵(lì)10分；年終考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)20分；個(gè)人工作受到縣市省國(guó)家表彰的分別按照5分、10分、15分、20分給予獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人加分不得超過(guò)25分。

4、不論工作制度還是工作業(yè)績(jī)，考核不夠20分者，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不予發(fā)放。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立新城鎮(zhèn)績(jī)效工資考核分配小組，由龐衛(wèi)民、趙磊、王心洋3名同志組成，龐衛(wèi)民同志任組長(zhǎng)。

2、考核表格、資料等由辦公室負(fù)責(zé)制發(fā)、收集、考核、匯總。