塑料部個人先優事跡范文

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每天上班時間還沒到，在塑料部的生產裝置現場，就能看到顧海偉的身影，用他自己的話來說：“兜一圈是每天的習慣”。

2009年1月19日，離上班還有近一個小時，顧海偉就早早地開始“兜”裝置現場了。這天，4號聚乙烯裝置停車檢修已趨收尾，進入開車準備階段，3輛不同噸位的吊車正由裝置西北門駛入現場，準備實施吊裝作業。這時，現場突然泛出一股的異味，現場施工人員雖有疑問，但并未覺察危險的迫近，正在現場巡檢的顧海偉，當即要求現場施工人員“立即中止作業，停車熄火、人員撤離”，并組織實施區域禁入和警戒措施；同時，指令現場操作人員通知當班值班長，迅速啟動應急預案。原來，濃重的異味是由于P241B泵出口法蘭處丁烯氣體的泄漏所致，如果不果斷終止現場吊裝等相關作業，后果不堪設想，顧海偉憑借他高度的責任心和準確的判斷，避免了一起因丁烯泄漏而可能發生的重大事故。

每次安保例會，顧海偉說的最多的就是“從事安全管理工作一定要把責任心放在第一位”。責任心使他看問題總比別人多一個角度。不同的角度看問題就會有不同的結論。很多次，在顧海偉“再看一看、再想一想”的堅持下，原本沒有問題的地方卻發現了大問題。

有一次，在PP裝置大檢修后開車條件確認巡檢中，顧海偉發現本該已經整改落實的接線防爆措施打了折扣，雖說較檢修前已有了進步，但還是有多處不符合防爆標準。他知道這次大修開車工作不順利，現場干部、職工都很疲憊，提出來似乎有點過于挑刺，可不說，就是失職，更是隱患。于是，在顧海偉堅持下，有人雖有情緒，可問題還是連夜得到了整改。

勤于學習和善于思考是他每一次進步的起點

堅持學習是顧海偉最大的特點。雖然已有20多年HSE管理工作經驗，顧海偉對專業知識仍有著不倦的渴求。雖說工作很忙，可每年他都要訂閱很多專業期刊，堅持抽出時間閱讀。面對調侃，他總是笑著說：“時間擠一擠總會有的”。堅持就會有收獲，近年來，多本學術期刊上發表了顧海偉的論文。他撰寫的《推行清潔生產、深化企業貫標》、《實施HSE一體化管理，推進企業安全、環保與健康的標準化進程》等論文，獲得了集團公司環?；?、化纖專業組論文評選一等獎；顧海偉有多個管理體系的國家注冊審核員資質證書，是上海市安全專家庫的一員。

學習越多、疑問越多，于是產生了質疑機制。不斷的學習使顧海偉掌握了更多的專業知識，知道越多，分析問題就會有更多的疑問，太多的質疑就成了質疑機制。有一次，4PE裝置新增V003B（火炬排放粉塵收集罐）碰管作業，動火檢測已經合格，當作業人員手持“火票”準備入管電焊作業時，凡事都有質疑的顧海偉再次將測氧探頭伸入管內1米多處檢測復核，結果，管內氧含量僅有8%，好險！正是質疑機制挽救了作業者的生命。

知道越多、膽子越小，于是就有了重大隱患整改不過夜。有一次，PP裝置控制室的一組七氟丙烷滅火劑發生誤噴，按常規，起碼要三天才能完成充裝補灌，在這三天時間里，PP裝置控制室就會缺少一道安全屏障。為此，顧海偉盯著運保單位，連夜購劑充裝，保證了裝置消防設施的臨警好用。

顧海偉不但注重自身學習，也一直鼓勵和要求部門和條線同事加強學習。在他的影響下，安全環保處全體管理人員全都取得了中級以上職稱，事業部所有專職HSE工程師都通過了《國家注冊安全工程師》考試，取得注冊安全工程師執業資格證書。

勇于創新，積極推進HSE管理標準化和信息化

勇于管理創新是顧海偉的又一特點。幾年前事業部剛剛推行辦公自動化時，他就意識到隨著計算機網絡技術的應用與推廣，HSE管理臺帳的電子化已成為可能。為此，在他的努力和帶領下，安全環保處克服了網頁制作人員缺乏、電腦HSE考試程序編制復雜、計算機聯網和終端計算機配置不足等困難，逐步建立了網絡化HSE管理信息平臺，把HSE管理納入了標準、規范的軌道。

28個HSE臺帳被整合成了24個電子化、標準化HSE管理臺帳。HSE臺帳資料被分類儲存在了網絡服務器上，通過光盤備份，資料還可以長期保存，保證了文件資料不因人員的更替而出現缺失。

HSE管理網絡信息平臺打破了原有的時空界線。通過HSE網絡信息平臺，HSE管理者可以及時上傳、更新各類HSE文件。事業部每一位員工可以便捷地查閱網絡化HSE臺帳，學習和了解HSE法律法規及相關知識、學習企業HSE規章制度，了解和掌握企業HSE信息。HSE管理網絡信息平臺提高了HSE管理績效。HSE管理網絡化有效的解決了HSE管理信息平面化（即時全員送達）問題，員工可以在第一時間獲悉事業部最新的HSE資訊和要求，減少了因層層傳達導致的時間上的延誤和信息的缺失。

通過HSE管理網絡信息標準化平臺建設，塑料部HSE管理的標準化和信息化走在集團公司的前列，已初步形成了“內部溝通、外部交流、橫向監督、縱向檢查、分級管理、全面受控”的HSE管理新格局，多次受到集團公司檢查組和HSE審核專家的好評。

目前，在公司及事業部的支持下，顧海偉正以“我要安全”活動為載體，大力推進事業部轄區內作業現場的網格化結合看板化管理，組織實施承包商和改制單位的HSE管理體系運行第二方審核，努力提高承包商和改制單位的HSE自主管理能力，確保事業部一方平安。