水廠廠務(wù)經(jīng)驗(yàn)范文
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我們盤東水廠建成投產(chǎn)于*x年*月，現(xiàn)有職工*人。管理著*口單井，*座水源站。主要擔(dān)負(fù)*和*的生產(chǎn)、生活飲用水的供應(yīng)工作，日供水量可達(dá)x萬多立方米。*年以來，由于供水市場萎縮，水廠供水量連年下降，到現(xiàn)在日供水量不足x萬立方米，生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到前所未有的困難。因此，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極探索經(jīng)營管理工作的新途徑、新方法。近兩年來，我們緊緊依靠干部職工的集體智慧，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的實(shí)踐中，按照公司加強(qiáng)基層民主管理的要求，扎扎實(shí)實(shí)地推行廠務(wù)公開，有效地調(diào)動了干部職工的積極性，促進(jìn)了經(jīng)營效益和管理水平的提高，水廠連續(xù)x年被公司評為“雙文明先進(jìn)單位”。*x年水廠黨支部還被公司黨委評為“先進(jìn)黨支部”。我們的主要做法和體會是：
一、做好廠務(wù)公開工作，必須發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用廠務(wù)公開從其形式上看，是工會開展民主管理的一項主要形式，從其內(nèi)容上看，它涉及到黨政工作的方方面面。在實(shí)際工作中如何推行和落實(shí)廠務(wù)公開工作，卻不是一件簡單的事情，搞的好，不僅能調(diào)動發(fā)揮職工的積極性，還會大大地促進(jìn)經(jīng)營和管理工作水平的提高；如果對廠務(wù)公開的意義認(rèn)識不足、政策理解不到位，搞不好就會“跳單人舞”，形成“兩張皮”。甚至班子成員之間感到不自在，產(chǎn)生抵觸情緒，使廠務(wù)公開流于形式，就會挫傷職工的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，支部作為基層企業(yè)的一級黨組織，必須發(fā)揮自身的政治核心作用，加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確，目標(biāo)一致。我們主要抓了以幾個方面的工作。首先是抓領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識的統(tǒng)一。這個問題我們主要靠以下兩個途徑來解決：
一是抓好班子的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)討論，使班子成員明確廠務(wù)公開的意義；
二是開好民主生活會，通過面對面的交流，消除班子成員間的心中顧慮和疑慮，協(xié)調(diào)一致開展工作。其次是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。水廠成立了以書記、廠長為組長，由有關(guān)業(yè)務(wù)人員和班組長參加的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次例會，小組成員匯報分管工作情況、職工的意見，總結(jié)布置工作。再次是把加強(qiáng)民主管理、推行廠務(wù)公開作為加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和群眾工作的重要內(nèi)容。加強(qiáng)民主管理，推行廠務(wù)公開，重在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)班子和職工隊伍建設(shè)。為使廠務(wù)公開工作能夠真正得到落實(shí)，我們注意在班子建設(shè)中堅持執(zhí)行《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》等制度。比如，干部碰頭會就是落實(shí)日常工作的部署與執(zhí)行情況，同時也增強(qiáng)了干部辦事的透明度，接受了監(jiān)督。我們還注意把推行廠務(wù)公開工作同群眾性的挖潛增效活動、黨員建功立業(yè)活動和公司提出的精神文明“五創(chuàng)建”活動、“標(biāo)準(zhǔn)化水源站”的創(chuàng)建活動相結(jié)合，使廠務(wù)公開工作健康有序地發(fā)展。
二、做好廠務(wù)公開工作，必須規(guī)范制度，狠抓落實(shí)推行廠務(wù)公開工作，是職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一大創(chuàng)舉，也是一個新的實(shí)踐。因此，必須有相應(yīng)的制度作保證，并抓好制度的落實(shí)，使廠務(wù)公開工作走上規(guī)范化、制度化的軌道。首先是抓班子在廠務(wù)公開工作中制度的落實(shí)。近年來，我們在公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)吸取其他企業(yè)成功做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本水廠的實(shí)際，對落實(shí)廠務(wù)公開有關(guān)制度進(jìn)行了修訂完善。先后制定了《推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作措施》、《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》和《生產(chǎn)用料申報審批制度》、《廠務(wù)公開分工負(fù)責(zé)制》等項制度，用制度激勵和約束干部的行為。幾年來，我們堅持每周開一次干部碰頭例會、每月一次班子會，檢查落實(shí)班子成員對自己所分管工作的完成情況；對按制度規(guī)定中的應(yīng)集體討論的事項討論決定；對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時提醒糾正，班子成員的自我約束能力不斷提高。其次是抓好經(jīng)營過程中廠務(wù)公開制度的落實(shí)。按照公開的內(nèi)容和形式，水廠每季召開一次生產(chǎn)經(jīng)營分析會，并向職工大會報告經(jīng)營狀況和經(jīng)營形勢。為規(guī)范經(jīng)營管理，降低成本支出，我們對《生產(chǎn)用料申報審批制度》、《物資管理規(guī)定》進(jìn)行了修訂和完善，進(jìn)一步規(guī)范了用料領(lǐng)料制度。比如：生產(chǎn)班組生產(chǎn)用料，用什么，用多少，用途是什么，都要在生產(chǎn)會上說明，以書面的形式提出用料申請，研究同意后，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交材料員按規(guī)定程序進(jìn)料。設(shè)備的維修和更換，除自己能夠進(jìn)料維修的外，需外部維修或更換的，必須經(jīng)班子討論決定。每月對由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組對購料情況、材料消耗臺賬和成本發(fā)生情況進(jìn)行審核，并予以公開。通過落實(shí)一系列生產(chǎn)經(jīng)營公開制度，避免了成本的流失。群眾不但對干部的信任度提高了，而且積極參與企業(yè)管理，“主人翁”意識有了明顯的提高。廠務(wù)公開不僅使我們有效地控制了成本支出，而且還大大地促進(jìn)了“管理增效活動”的開展。今年以來，我們共采納職工的合理化建議*條，僅“利用報廢電潛泵維修、組裝電潛泵”一項，就為水廠節(jié)約成本*萬元。
三、做好廠務(wù)公開工作，必須規(guī)范公開的內(nèi)容和形式，使廠務(wù)公開民主化、透明化實(shí)行廠務(wù)公開，是貫徹職工群眾參與民主管理的需要，但公開什么，如何公開，是職工群眾十分關(guān)心的問題，它將直接影響廠務(wù)公開的質(zhì)量。因此，我們結(jié)合水廠工作的實(shí)際，在充分征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，對廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范。一是規(guī)范公開的內(nèi)容。做到了“六公開”，即：生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的分解落實(shí)、成本控制、材料的使用；各種考核細(xì)則的制訂及實(shí)施；工資的二次分配及效益獎的分配；生產(chǎn)經(jīng)營管理；民主評議干部、班組長；民主評選先進(jìn)及對職工的獎勵、處分。二是規(guī)范公開的形式。主要有水廠的職工大會、月成本分析會、周生產(chǎn)會和月考核講評會等。三是職工的有效參與。職工的參與是廠務(wù)公開工作的主體，只有在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹好“依靠”方針，才能使廠務(wù)公開工作真正做到民主化、透明化。比如，各種規(guī)章制度和考核細(xì)則的制訂，就是由工會口組織起草，在反復(fù)征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，交職工大會討論通過后方能生效。再如，工資的二次分配和效益獎的分配是按照《工資二次分配和效益獎分配辦法》和各種考核細(xì)則決定的，因而，在分配時，都要公布職工執(zhí)行制度和考核細(xì)則等具體情況，然后進(jìn)行分配，杜絕了過去幾個人研究定獎罰的隨意性較大的情況，職工群眾滿意。
四、做好廠務(wù)公開工作，必須圍繞基層黨建工作，加大公開工作力度首先，通過廠務(wù)公開抓好班子建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是企業(yè)黨建工作的核心，也是推行廠務(wù)公開的根本目的之一。而班子建設(shè)的好壞，又直接影響廠務(wù)公開工作的開展。因此，做好廠務(wù)公開工作，必須首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。抓廠務(wù)公開工作，支部在抓好班子成員思想意識后，重點(diǎn)抓好以下兩點(diǎn)工作，一是抓好班子的作風(fēng)建設(shè)。從*x年到*x年，水廠的兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子都能保持團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的精神，把生產(chǎn)經(jīng)營和職工利益放在第一位。班子成員能夠深入生產(chǎn)一線靠前指揮，了解生產(chǎn)，同職工一起流汗。關(guān)心職工生活，有時連食堂的菜譜也要過問，而班子成員從不搞特殊化。二是通過廠務(wù)公開抓好班子的廉政建設(shè)。我們水廠是一個純生產(chǎn)單位，經(jīng)營活動比較單一，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，抓降低成本、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是我們?nèi)粘５闹饕ぷ鳌５俏覀冏ジ刹康牧ㄔO(shè)不放松。抓學(xué)習(xí)，能夠把各種廉政措施、警示教育做為重要內(nèi)容，抓工作，能夠把集體議事與分管工作結(jié)合起來，公開透明，班子成員無一人違紀(jì)。其次，我們注意把廠務(wù)公開工作同正在開展的“共產(chǎn)黨員工程”、“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”、“共產(chǎn)黨員示范崗”活動相結(jié)合；同公司提出的精神文明“五創(chuàng)建”相結(jié)合，公開考核，有力地促進(jìn)了廠務(wù)公開工作的開展。
幾年來，我們在推行廠務(wù)公開的實(shí)踐中，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也嘗到了一定的甜頭，但我們與兄弟單位相比，工作還有一定的差距，我們將努力學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，使我們的廠務(wù)公開工作再上一個新的水平。