勞動(dòng)競賽活動(dòng)交流材料范文

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一年來，我們把勞動(dòng)競賽活動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持以“降本增效抓競賽，科學(xué)合理促發(fā)展”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，全力提升公司效益，不斷提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

一、建章立制，科學(xué)運(yùn)作，確保競賽行之有序

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)的科學(xué)合理有序開展，我們首先做到以下三個(gè)保證。

一是組織保證。我們將勞動(dòng)競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委副書記、工會(huì)主席任組長，各分廠生產(chǎn)副廠長、工會(huì)主席任副組長，生產(chǎn)、安全、人力資源等部門負(fù)責(zé)人為成員，形成黨、政、工齊抓共管，人人肩上有指標(biāo)的局面。

二是管理制度保證。為確保勞動(dòng)競賽落到實(shí)處取得實(shí)效，年初制定《兩廠工資考核管理辦法》，《機(jī)關(guān)工作人員工資考核管理辦法》，明確了各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法，將績效考核工資比重提高到50%，每月考核結(jié)賬，人人參與。鋁、電兩廠分級分解細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)到班組到崗位，制定《產(chǎn)量考核辦法》、《小指標(biāo)考核辦法》、《班組競賽管理辦法》，使各項(xiàng)勞動(dòng)競賽做到“有規(guī)可依，行之有序”。

三是監(jiān)督機(jī)制保證。勞動(dòng)競賽活動(dòng)由公司各級工會(huì)統(tǒng)一組織，勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)、公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督處、人力資源管理處等相關(guān)組織和部門均可對競賽活動(dòng)的實(shí)施辦法、考核辦法及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并接受員工的各種投訴，嚴(yán)厲查處違規(guī)操作。

二、延伸環(huán)節(jié)，創(chuàng)新方式，確保競賽人人參與

勞動(dòng)競賽不僅要適應(yīng)當(dāng)前后金融危機(jī)時(shí)代的嚴(yán)峻考驗(yàn)，還必須更新觀念，提高競賽的針對性，創(chuàng)新競賽方式，靈活運(yùn)用機(jī)制，推動(dòng)勞動(dòng)競賽科學(xué)發(fā)展。

一是與公司的生產(chǎn)經(jīng)營中心緊密結(jié)合。我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，將競賽活動(dòng)分為長期競賽、短期競賽、臨時(shí)性競賽三類，長期競賽活動(dòng)是降本增效的核心，所有指標(biāo)細(xì)化到班組和崗位，一月一考核，一月一結(jié)賬，每月根據(jù)完成情況排名，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，并將每月成績匯總，計(jì)入年度考核。短期競賽是指開展機(jī)組大、小修等競賽，在職工中開展?fàn)幃?dāng)檢修能手、安全能手、技術(shù)能手、革新能手等競賽活動(dòng)。臨時(shí)性競賽是指鋁廠在啟槽、停槽、電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式期間的操作競賽活動(dòng)。一年來，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷被刷新，廠用電率、發(fā)電標(biāo)煤耗、氧化鋁單耗、鋁液交流電單耗、氟化鹽單耗均比去年同期下降，達(dá)到歷史最好水平。

二是與公司的安全生產(chǎn)融為一體。突出“加強(qiáng)班組安全建設(shè)、強(qiáng)化一線教育管理”活動(dòng)主題，實(shí)施“一法三卡”管理手段，明確安全責(zé)任抓落實(shí)，在車間、班組之間展開“三個(gè)百日安全競賽”、“千項(xiàng)操作無差錯(cuò)競賽”有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定。全年公司未發(fā)生重大工傷事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故、重大消防事故和重大環(huán)境污染事故。公司多次獲得省市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號，連續(xù)6年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

三是與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。著力推進(jìn)素質(zhì)提升向效益提升的轉(zhuǎn)化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新活力，推動(dòng)員工崗位建功立業(yè)。一年來完成生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)58項(xiàng)，評審考核推廣應(yīng)用31項(xiàng)，年創(chuàng)效益1363.2萬元。其中380V電動(dòng)機(jī)保護(hù)、汽車采樣裝置等13個(gè)項(xiàng)目，投資15.62萬元，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益563.21萬元。鋁廠電解工藝優(yōu)項(xiàng)目，經(jīng)過群策群力，全年節(jié)省電耗1700萬KWH以上，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益800多萬元。

三、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，總結(jié)成績，確保競賽深入推進(jìn)

不積跬步，無以至千里；不積細(xì)流，無以成江海。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)是勞動(dòng)競賽必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們一直重視引導(dǎo)職工在競賽中學(xué)習(xí)，在競賽中積累，在競賽中提煉。

一是舉辦專題技術(shù)講課和經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)會(huì)。一年來，依靠內(nèi)部專業(yè)管理人才和技術(shù)骨干力量，組織各類培訓(xùn)160場次，培訓(xùn)員工6450人次，培訓(xùn)率100%。其中崗位專業(yè)技能培訓(xùn)80人次，名師帶徒培訓(xùn)26人次，特殊工種培訓(xùn)198人次，理論與實(shí)踐操作考試考核2300人次。針對生產(chǎn)技術(shù)和管理上的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，“走出去”考察培訓(xùn)20人次，“請進(jìn)來”重點(diǎn)培訓(xùn)256人次。我們還組織二工種培訓(xùn)，使廣大員工精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門，向復(fù)合型人才方向發(fā)展。全年共支付教育培訓(xùn)費(fèi)53萬元。

二是舉辦各種技術(shù)比武，引導(dǎo)員工比、學(xué)、趕、超。年，公司工會(huì)組織了第二屆“技術(shù)之星”比武活動(dòng)，300多人參與，歷時(shí)三個(gè)月的層層篩選，選拔出60名員工參加最后決賽。趙遼遠(yuǎn)等五人脫穎而出，分獲各專業(yè)“技術(shù)之星”，受到獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

三是大力表彰突出的集體和個(gè)人。年在大修競賽中表現(xiàn)突出的檢修工、運(yùn)行操作工等四位大修明星。年終總結(jié)評比將各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)的成績被納入考核，在月度競賽中表現(xiàn)突出的鋁廠電解三車間、電廠汽機(jī)運(yùn)行三班、調(diào)度中心張強(qiáng)等一批先進(jìn)集體和個(gè)人，公司對負(fù)責(zé)人和個(gè)人提職、提薪，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)全公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)整體推進(jìn)。